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1、的期望,并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧,在被强大的数字化力量和超速创新力驱动的商业环境中,每家公司都是技术公司,我们每天都在目睹技术如何推动产品设计,颠覆了古老的商业模式,并改写竞争,毫不夸张地说,数字化可以驾驭科技颠覆,从而重塑商。

2、革的期望,并提升推进数字化项目所必需的能力和技巧,在被强大的数字化力量和超速创新力驱动的商业环境中,每家公司都是技术公司,我们每天都在目睹技术如何推动产品设计,颠覆了古老的商业模式,并改写竞争,毫不夸张地说,数字化可以驾驭科技颠覆,从而重塑。

3、能手机普及率非常高阿里巴巴和腾讯等数字化巨头的引领数字化进程图例显示,中国企业在数字化方面领先全球趋势约两年,详情见全篇报告,就数字化进程的成功程度而言,平均有55,的企业通过数字化手段进行了优化,提高了效率,这甚至高于全球数字化最成熟的行。

4、O们也能够参与决策,2,目前很多国有企业的应用系统与数据库之间互相锁定,运行和兼容性高度融合,如果单一进行数据库替代,很有可能导致国外的应用系统与国产数据库之间数据的存储,调用,传输和分析无法做到无缝连接,因此,CIO们要注意,如果需要数据。

5、技术不是越新越好,适合企业自身发展的技术才是最好的,盲目的技术投入会加重企业的负担,企业需要根据自身实际发展对于新兴技术进行考量,在引入新兴技术时从多维度进行考量,根据调露吉果显示,企业数字化管理者在引入新兴技术时做出决策的前三个考量因素分。

6、建议,参见年首席信息官和技术执行官议程,掌握业务可组合性以在不确定时代取得成功,分析是基于和技术执行调查的数据,从年月日到年月日在执行计划成员和其他技术高管之间进行在线,全世界共有名受访者参与,其中名来自高等教育,受访者是,的成员和其他领导。

7、持的反馈回路,提高业务的可组合性,以及优化团队间的沟通和所有权,建立自主性,通过创建清晰,共享的目标和目的来自组织团队,创造并支持持续的想法分享,提供实验机会,你可以成功,调查目标进行2022年GartnerClO和技术执行官调查的目的是向。

8、织中所起的作用和成功推动因素定义45行动指南规划未来之路基于务实原则的CIO行动号召,将技术战略转化为业务成果47研究和分析方法技术领导面临的压力从未如此之大,技术早已成为现代社会的核心,但在2020年,新冠疫情将数字能力又推到了风口浪尖。

9、业的IT管理层和产业链伙伴投放问卷开展,调研1,受访企业在2022年的数字化战略,受访专家对于科技趋势展望2,企业在数字化,软硬件,企业服务的IT支出展望,以及所处行业景气程度对于企业IT支出的影响3,采购方对于主要IT上市公司的产品评价与。

10、织有序,变化缓慢且相对可预测,但是,甚至在新冠疫情之前,商业世界就充斥着贸易战和英国脱欧等各种颠覆性事件,新常态,本身就是一种颠覆,只有面对现实,并利用创新能力,技术和影响力来获得实现企业目标所需的规模和速度,企业机构才能在竞争中脱颖而出。

11、助做好准备,在这一背景下使业务价值最大化,副总裁分析师实践副总裁领导者成为客户年议程,银行和投资行业概述概述关键发现关键发现思维,业务架构和技术的业务可组合性原则正在推动一小部分企业机构向着高水平绩效迈进,这些企业统称为,高可组合性,企业机。

12、机交互多终端链接IOT多模式交流5G数字化与信息化区别物理世界为主,借助信息化手动进行局部的提升信息化以数字化手段,在数字世界重构物理世界的活动,少量借助物理世界,执行特定的活动数字化什么是数字化,与信息化的区别是什么数字化是信息化不断推进。

13、cio们对他们的角色表达了明显的看法变化从传统的IT协调者和管理者进一步演变为变革发起者和业务共同创造者,尽管对未来有一个愿景,但许多国家在实施方面遇到了困难。

14、erationalfrictionandalignwiththeirorganisationsimmediateneedsandfuturedirection,DannyReevesisanotherformerCIOwhohasmoved。

15、责任通常都属于CIO及其他技术领袖,尽管他们开展了众多的数字举措,但他们之中很少有人能够满足高层领导的期望,获得相应的数字红利,2023年年Gartner首席技术官和技术领袖议程指出,为尽快获得技术投资首席技术官和技术领袖议程指出,为尽快获。

16、席信息官报告2022GlobalCIOReport332022Dynatrace数字化转型无处不在,并且波及到所有的行业,由于对于敏捷性和可伸缩性的需求有增无减,组织承受着要与创新速度保持一致的压力,这加速了向动态化多重云环境和云原生架构的。

17、教育信创的原则,建立体系,架构牵引,场景驱动,方案创新,优化标准,选型有据,统筹规划,分步实施,生态建设,能力保障,三,智慧教育的架构框架,智慧教育架构框架介绍,智慧教育架构开发方法,智慧教育架构内容框架,智慧教育业务参考模型,智慧教育应用。

18、划战略与更加具体的战略规划往往容易混淆,特别在市场环境瞬息万变,变更窗口稍纵即逝的情况下更是如此,那么,首先必须明确两者之间的区别,战略战略指,企业的长期方向,即,哪些部门需要完成哪些工作,以确保其在市场或公共领域的竞争力并最终获得成功,战。

19、资机遇投资机遇请务必阅读正文之后的信息披露和免责申明1,1,中国企业数字化转型现状中国企业数字化转型现状我国数字化转型已普遍进入全面推进阶段,各行业进程加速,企业层面大企业发挥带头作用,CIO呈现年轻化态势,数字化转型为企业带来成本压缩和竞。

20、现可观测性和安全性,3引言组织继续增加对云原生和多云架构的使用,以更快地交付更好,更安全的软件,团队已经开始依赖越来越多的监控和数据分析解决方案,以维持其日益分散的技术堆栈的可观测性和安全性,然而,虽然这些技术使IT,安全和开发团队能够推动。

21、efacingincreasingpressurefromtheircustomersandcompetitorstodeliverfaster,moresecureinnovationastheworldreliesmoreheavily。

22、ncialServices,2APPENDI,GlobaldatasummaryCHAPTER5ITleadersmuststriveforautomationatboundlessscaleCHAPTER4Traditionallogan。

23、当前,全球人才需求迅速增加,需要重塑其就业价值主张,吸引和保留重要人才,为此,需要全面关注员工的就业价值主张,他们的生活经历,以及人性化就业为其带去的感受,从而实现更加人性化的就业体验,概述概述主要发现根据年月在网络研讨会上开展的一项民意调。

24、会提升企业IT复杂性以及支撑企业的创新节奏和业务稳定运行等方面有着新的需求体现,这让CIO面对存储选型中需要考虑的影响因素愈加复杂,为探讨CIO在存储选型中面临的痛点,戴尔近期围绕该问题并从业务对于IT需求,成本,产品选择倾向对中国264家。

25、让软件缺陷和漏洞更容易进入生产环境,组织目前面临更急迫的问题是实现软件交付管道的自动化,并改善DevOps和安全团队之间的协作,这些能力是减轻团队压力并确保他们接受共同目标以提高转型计划成功率的关键,本报告依据Dynatrace委托进行的一。

26、CIOsGuidetoProductDataArchitecture03KeeptheProductInformationFlowing04TheCaseforInvestinginYourProductDataNow17E,ampleso。

27、46702GartnerIT领导者成为客户CIO应采取五个重要实践,增强融合团队的内外部协作概述概述主要挑战主要挑战建议建议作为战略,治理和运营方面的领导者,赋能融合团队的CIO应该,CIO必须帮助融合团队管理相互依赖性例如确保战略和架构的。

28、10业务内联外通,构建业务生态平台11简化人工智能部署,降低开支124,IT从转型到重构,CIO所面对的挑战13缺失顶层设计,急需业务平滑转型升级平台13构建生态数据平台中缺失行业数据标准15跨界跨业融合创新,保证稳定与迅捷16工业互联网时。

29、heirprioritiesandchallengesamidtodaysturbulenttechlandscape,CIOsarebullishaboutthepoweroftechnologyThejoboftheCIOhasneve。

30、nofanoffer,tobuyorsellanyproductorotherspecificservice,Allinformationandopinionsindicatedaresubjecttochangewithoutnotice。

31、AI智慧教室,教学也能,小而精,轻量化,上海市第十人民医院用远程会诊,把每一分钟都用在患者身上卫龙集团,辣条一哥,的万人实时协同平台七匹狼用一个视频会议搞定1800,门店的培训阅文集团让沟通打破时空边界,让创意不断涌现中裕能源用视频会议把服。

32、领导,共同交付和共同治理三大支柱为基础,帮助与其他级高管建立密切的合作伙伴关系,北美地区北美地区,欧洲,欧洲,中东和非洲中东和非洲地区地区,亚亚太地区太地区,拉美地区拉美地区,营收变化预期企业预算变化预期年通胀预期因地区而异,北美地区,拉美。

33、发展的大时代背景下,他们所发挥的作用已经直接影响到企业战略的制定,甚至左右企业的发展的方向,正是这群人解读时局,研究政策,运用技术,使探索与发展相结合,创新与应用相结合,发现新的业务增长点,推动和引领着企业转型升级,CIO是企业中重要而又特。

34、日,阅读全文约需分钟定期审查本研究报告以提高其准确性,分析师,项目,科技金融,风险和价值管理仅制定年度财务预算无法对企业技术投资的长期影响力进行评估,为了展示投资在除年度财务预算周期以外更长时间内的财务价值,必须制定一个符合企业战略及部门实。

35、onsteeringafuturedigitalbusinesscourse,FoundryanIDG,Ipany2FoundryStateoftheCIOSurvey2024Firmlyensconcedinadigitalinnovat。

36、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

37、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

38、研究副总裁中国企业的们必须建立关键的芯片策略以应对禁运风险,高性能芯片是产业皇冠上的钻石,关键议题,美国的先进芯片禁运对中国企业有多大的影响,如何制定芯片供应策略应对未来中美竞争局面。

39、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

40、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

41、行各业转型升级,快速向数字化,智能化,绿色化发展,呈现新的格局,我们面临不确定我们面临不确定的的时代时代,过去三年新冠疫情对各行各业造成严重冲击,带来巨大影响,逆全球化思维和单边主义还在影响世界经济复苏,俄乌战争导致世界动荡不安,各方面存在。

42、ofsecuritywithhypervigilantcuriosityP12VisionaryleadershipinthefaceofthefourthindustrialrevolutionP6P18Balancingprofitan。

43、Gartner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininforma。

44、Gartner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininforma。

45、Gartner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininforma。

46、Gartner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininforma。

47、eserved,InformaTech,atradingdivisionofInformaPLC,Itsallaboutthemindset,agile,transformation,digitalculture,customers,and。

48、soredbyMarch2024TheCIOsGuidetoITAutomationin2024,EnablingInnovationEfficiencyNe,tITAutomationStrategiesfor2024Amideconom。

49、术咨询有限公司联合所有,未经书面许可,任何公司及个人,均不得使用本书中数据用于商业行为,有意转载或合作请联系,数字人才白皮书目录简介,要点,企业数字人才的体系化解决之道,企业数字人才培养鸿沟与破局之道,从基于岗位的能力标准到基于技能的元能力。

50、问题Gartner首席信息官首席信息官服务服务2首席信息官报告成为客户成为客户来源,Gartner采纳管理思维采纳管理思维CIO们正面临职业生涯中的关键机遇,超越传统职能,助力企业提升整体能力,在AI应用,网络安全及数字化转型等领域实现价值。

51、研究团队指导专家,陈其伟锦囊专家,李圆,王慧,祝华夏,付媛媛,张齐齐,赵博智鸣谢机构,大连市协会,福建信息主管,网,工业,俱乐部,广州市首席信息官协会,黑龙江省联盟,海南协会,河北社区,河南社区,江苏省企业信息化协会,榕锦,大华南,高管共赢。

52、46702GartnerIT领导者成为客户CIO应采取五个重要实践,增强融合团队的内外部协作概述概述主要挑战主要挑战建议建议作为战略,治理和运营方面的领导者,赋能融合团队的CIO应该,CIO必须帮助融合团队管理相互依赖性例如确保战略和架构的。

53、ivedataanalyticsstrategyalignedtobusinessgoals,stakeholdersandusecases,3,HowdoIprotectmyorganizationfromconstantlyevolvi。

54、y1DirectorsReport2AuditorsIndependenceDeclaration15IndependentAuditReporttotheMembers16FinancialReport18DirectorsDeclara。

55、y2DirectorsReport3FinancialReport13DirectorsDeclaration41AuditorsIndependenceDeclaration42IndependentAuditorReport43Cent。

56、y1DirectorsReport2AuditorsIndependenceDeclaration13IndependentAuditReporttotheMembers14FinancialReport16DirectorsDeclara。

57、2DirectorsReport3FinancialReport11DirectorsDeclaration38AuditorsIndependenceDeclaration39IndependentAuditorReport40Centr。

58、y2DirectorsReport3FinancialReport15DirectorsDeclaration42AuditorsIndependenceDeclaration43IndependentAuditorReport44Cent。

59、y2DirectorsReport3FinancialReport15DirectorsDeclaration44AuditorsIndependenceDeclaration45IndependentAuditorReport46Cent。

60、y2DirectorsReport3FinancialReport12DirectorsDeclaration40AuditorsIndependenceDeclaration41IndependentAuditorReport42Cent。

61、y2DirectorsReport3FinancialReport16DirectorsDeclaration44AuditorsIndependenceDeclaration45IndependentAuditorReport46Cent。

62、y2DirectorsReport3FinancialReport12DirectorsDeclaration40AuditorsIndependenceDeclaration41IndependentAuditorReport42Cent。

63、fileno,001,36409CITYOFFICEREIT,INC,1075WestGeorgiaStreetSuite2010Vancouver,BCV6E3C9,Addressofprincipale,ecutiveoffices,Z。

64、COVID,19pandemic,wetookswiftactiontoaddressuncertaintyandoptimallypositionourselves,Thisincludedpausingouracquisitionpro。

65、ermreturnstoourinvestorsthroughacombinationofdividendsandcapitalappreciation,CityOfficedelivereda15,8,totalreturntoitssh。

66、forward,lookingstatementswithinthemeaningofthefederalsecuritieslawsandassucharebaseduponCityOfficeREIT,Inc,orthe,Company。

67、thdisciplineandfocus,Aspartofthis,weproceededtoacquirepropertiesinsomeofthefastestgrowingcitiesinthecountry,strategicall。

68、lyearendedDecember31,2023ORTRANSITIONREPORTPURSUANTTOSECTION13OR15,d,OFTHESECURITIESE,CHANGEACTOF1934Forthetransitionper。

69、fileno,001,36409CITYOFFICEREIT,INC,1075WestGeorgiaStreetSuite2600Vancouver,BCV6E3C9,Addressofprincipale,ecutiveoffices,Z。

70、ofourpeerbenchmarks,ThiscontinuesthetrendsinceourIPO,inwhichwehavedeliveredan11,1,averageannualtotalreturn,Ofparticularn。

71、ughacombinationofdividendsandcapitalappreciation,Ofnote,wereachedamilestoneof,1billionintotalrealestateacquiredwithoutde。

72、eforward,lookingstatementswithinthemeaningofthefederalsecuritieslawsandassucharebaseduponCityOfficeREIT,Inc,orthe,Compan。

73、scalyearendedDecember31,2023ORTRANSITIONREPORTPURSUANTTOSECTION13OR15,d,OFTHESECURITIESE,CHANGEACTOF1934Forthetransition。

74、开发22技术性能23云可移植性24集成25端到端流程模型驱动开发26多渠道体验27可扩展性面向未来的投资29什么是,智能自动化,28124CIO流程自动化指南手动操作且分散的企业流程基本上每家企业都有手动操作或分散的流程,这些流程大多是关键。

75、所有商品的全范围,全时段配送的需求,当前手册旨在于为零售行业开创一个全新的IT管理思路零售云服务技术架构,该架构可为领导者增强企业IT敏捷度,推动创新型,盈利型的产品和服务研发,以及维持企业在不断进化市场中的前沿竞争力提供所需的架构,工具。

76、nedwidespreadpopularity,emergingasatransformativeforceinmarketing,Itsrapidadoptionrateise,traordinary,Currently,almost60。

77、2003非典肺炎阿里巴巴,京东2008全球金融危机Airbnb,Uber2020新冠肺炎,1,1制造企业数字化转型是什么,背景VUCA,即动荡,不确定,复杂和模糊,成为全球宏观经济的总基调,加剧我国经济发展的外部不确定性,数字经济成为经济增。

78、数字化投资方向,具体包括,01技术投资与部署的预期变化趋势技术投资与部署的预期变化趋势02CIO在供应商选择中的决策要点在供应商选择中的决策要点03数字技术投资的关键业务成果数字技术投资的关键业务成果042025年年CIO最关注的领域最关注。

79、关键问题Gartner首席信息官服务首席信息官服务首席信息官报告2成为客户成为客户来源,Gartner全局视野下的全局视野下的AI战略布局战略布局战略对齐战略对齐协调与协同作用AI工具集工具集价值识别与实现AI运营模型运营模型路线图与成熟度。

80、优,在自己的身上,克服这个时代,尼采,对内提升效率对外强调安全美国优先,小政府,减税,放松监管,政府裁员,史上最严苛,加基线税率,中国加征,调停俄乌,中东战略重心更聚焦制造业回流引领科技进步传统能源开采新能源补贴企业减税强化军事力量驱逐非法。

81、与协同不足18四,央国企ERP产品应用规划204,1未来发展机会展望214,2技术发展的未来趋势224,3央国企数智化转型的对策建议24五,十大央国企数智化标杆案例265,1中国石油国际勘探开发有限公司,基于人工智能技术的数字互联智慧决策平。

82、产品使用情况,产品重点应用模块,产品与外部系统的集成情况,产品累计投入金额,目前使用产品的优势,目前使用产品的不足四,央国企产品应用规划,央国企产品总体规划,央国企对国产替换计划与实施周期,国产的能力与挑战,央国企未来关于产品的预算,央国企。

83、turePowerSAPEngagementLeaderIBMTech,changeIBMasClientZerocreatesaflywheelforgrowthLeadingasClientZeroDrivingProductivity。

84、y2DirectorsReport3FinancialReport10DirectorsDeclaration40AuditorsIndependenceDeclaration41IndependentAuditorsReport42Cen。

85、NTGREENSPACE10ENVIRONMENTAL11OVERVIEW11SUSTAINABLEBUILDINGOPERATIONS12TRANSPORTATIONMETRICS13CLIMATERISKOPPORTUNITIES14E。

86、alyearendedDecember31,2024ORTRANSITIONREPORTPURSUANTTOSECTION13OR15,d,OFTHESECURITIESE,CHANGEACTOF1934Forthetransitionpe。

87、等领域构建能力,助力产业发展业务战略实时,按需定制,全在线,自助服务,以及社交分享,即客户体验新版会计法明确要求加强会计信息化建设,财政部会计信息化发展规划推动电子凭证,财务共享服务和智能会计工具普及行业演进业财一体化之后,实时,准确,高质。

88、成,智能波动归因等采购智审插件,报表分析智能助手,结算账单查询助手,税务助手等按子域划分三大财务数字员工,财会数字员工,管会数字员工,司库数字员工交互层,LUI,数据层基础设施层数字员工运营NL交互操作处理文本卡片语音生成对话平台自然语言理。

89、OGE,和移民政策的信心有所动摇,美国经济衰退的风险正日益加剧,特朗普2,0,时代充满了不确定性,黄金继续受到追捧,对冲基金策略将从加剧的市场波动中获益,而私募资产策略将受益于阿尔法收益来源,在关税冲击中建立韧性,CIO洞察洞察2Q25资产。

90、信美国科技股的投资价值,贸易韧性面临挑战导致经济增长放缓,将促使央行降息,从而提高债券的总回报率,可将仓位配置在2,3年期以及7,10年期这两个区间的ABBB级债券上,私募资产与债券和股票的相关性较低,能够提升投资组合多元化,在局势不确定的。

91、书面许可,不得对其进行复制,传播或公开展示,Gartner高管项目2025大中大中华华区高管交区高管交流大会流大会2025年5月21,22日中国,上海2025Gartner,Inc,andoritsaffiliates,Allrightsr。

92、权利归Gartner公司及或其关联公司专有,仅供Gartner指定的接收方内部使用,本文档可能包含保密,专有或其他受法律保护的信息,未经Gartner公司或其关联公司的明确书面许可,不得对其进行复制,传播或公开展示,2025Gartner公。

93、公室于2024年成立首届全球咨询委员会以来,本行始终以,思想领导力,为工作核心,如今,这一战略已获得广泛认可,思想领导力是一项全球性事业,本行提供的平台前所未有地汇聚了智库与领先投资公司等机构的精英,他们以委员会成员的身份贡献多元视角,丰富。

94、在稳定币领域的角逐,一,三类核心策略,现实性,前瞻性,灵活性,二,财富架构设计,身份规划与资产架构的双重协同,一,全球资产配置方案建议,实现三维均衡,二,人民币资产全球配置再平衡,进可做多波动率,退可应对尾部风险,三,家业长青,生存优先,总。

95、小圈子四川俱乐部青岛联盟中国选型指南协同办公产品中国选型指南协同办公产品目录一,研究背景,引言,发展历程,驱动因素二,基本数据信息,中国企业调研数据,协同办公厂商基础数据三,中国企业协同办公产品应用现状分析,协同办公产品的功能模块,功能付费。

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    时间: 2024-11-29     大小: 5.19MB     页数: 43

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Gartner：2024CIO面临的5大挑战研究报告（27页）.pdf 报告

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    Gartner对首席信息官,CIO,最关心问题的解答首席信息官首席信息官报告报告1,如何制定AI战略,实施用例,并确定与实现可衡量的业务价值,2,如何制定切实有效的数据分析战略,以确保其与业务目标,利益相关者需求及具体用例相一致,3,如何帮

    时间: 2024-10-31     大小: 1.74MB     页数: 27

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中软协CIO分会＆51CTO：2024年数字人才白皮书（46页）.pdf 报告

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    12024数字人才白皮书22024数字人才白皮书研究团队51CTO,杨文飞,张宇,徐培成,王海静,皇向阳中国软件行业协会信息主管,CIO,分会,李圆,王慧,张齐齐,付媛媛联合编制团队,黄飞杰,张文杰,王吉斌,曾亮,韦伟32024数字人才白皮

    时间: 2024-09-28     大小: 25.95MB     页数: 46

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InformationWeek：2024年CIO的IT自动化指南：激发创新 提升效率（英文版）（10页）.pdf 报告
Omdia：2024年首席信息官（CIO）趋势报告（英文版）（26页）.pdf 报告
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2024年CEO重点关注的问题：对CIO的影响.pdf 报告
CIO须利用GenAI增强开发重塑软件工程.pdf 报告
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Logicalis：2024年首席信息官(CIO)报告：未来科技领导者画像（英文版）（15页）.pdf 报告
2023年领导力远景：中国首席信息官（CIO）的数字技术领导力.pdf 报告
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CIO们如何利用OKRs, KPIs and ODMs发挥最大影响.pdf 报告
CIO需关注的三大战略技术趋势.pdf 报告
数字化转型和CIO新角色.pdf 报告

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    数字化转型和CIO新角色刘九如刘九如中国软件行业协会信息主管分会专家委主任委员中国软件行业协会信息主管分会专家委主任委员工工信部信部电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长电子工业出版社总编辑兼华信研究院院长新需求,新思维,新能力我们面对我们面

    时间: 2024-04-05     大小: 2.44MB     页数: 16

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Foundry：2024年首席信息官(CIO)现状研究报告（第23届）（英文版）（17页）.pdf 报告
Gartner：CIO不仅需要IT财务预算还需要制定IT财务计划（2024）（20页）.pdf 报告
佛山市信息协会：2023佛山市CIO、CDO现状与发展报告V5（39页）.pdf 报告
Gartner：2024年CIO议程-采用授权模式提高数字交付能力（15页）.pdf 报告
亚马逊科技：2023零售行业云改革报告致CIO书（22页）.pdf 报告

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    零售行业云改革,致CIO书目录概要3零售行业的IT技术前景4零售IT技术新风向6零售云服务技术架构简介6开始行动172I零售行业云改革,致CIO书3I技术总监的电子商务架构指南概要零售行业的CIO和技术总监正在面临的一个关键问题,就是如何通

    时间: 2024-01-01     大小: 1.94MB     页数: 22

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凯捷：生成式人工智能与市场营销角色的演变-CIO策略报告（英文版）（84页）.pdf 报告
选型宝&腾讯会议：2024中国CIO企业视频会议选型指南暨十大典型企业实践案例集（50页）.pdf 报告
Altrata：2023年美国首席信息官（CIO）报告（英文版）（14页）.pdf 报告
联想集团：2023全球CIO报告2.0（英文版）.pdf 报告
戴尔科技：数字化转型进程中CIO的战略价值和战略思维（28页）.pdf 报告
City Office Reit (CIO) 2022年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Gartner：CIO应采取五个重要实践增强融合团队的内外部协作（2023）（17页）.pdf 报告
Salsify：CIO产品数据架构指南（英文版）（27页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2023年全球CIO报告-可观测性和安全性融合（52页）.pdf 报告
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戴尔科技：CIO存储选型决策行为调研报告（23页）.pdf 报告

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    CIO存储选型决策行为调研报告CIO存储选型决策行为调研报告1数字经济时代,数据对企业的价值不断提升,数据驱动,也被视作企业转型中一项重要战略进行实施,这当中,如何利用好数据就变得非常关键,而作为承载数据的存储,其表现变得非常关键,然而,面

    时间: 2023-03-27     大小: 2.10MB     页数: 23

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Gartner：CIO需要重塑IT就业价值主张，争夺全球顶级人才（2023）（15页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2023全球首席信息官（CIO）报告（英文版）（52页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2022年全球银行与金融服务业首席信息官（CIO）报告（英文版）（28页）.pdf 报告
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Gartner：反思IT战略规划-CIO战略规划调整框架（10页）.pdf 报告

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    反思反思IT战略规划战略规划CIO战略规划调整框架2020高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有,保留所有权利,GTS1031173已规划的战略已规划的战略落实目标和连续调整战略规划战略规划中期新兴战略新兴战略调整和持续

    时间: 2023-02-17     大小: 425.65KB     页数: 10

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CIO时代研究院：中国智慧教育白皮书-基于信创体系的智慧教育（89页）.pdf 报告
灵迹（Dynatrace）：2022全球首席信息官（CIO）报告（44页）.pdf 报告
Gartner：2023CIO议程：4大举措助您获得技术投资的数字红利（14页）.pdf 报告
CRJ：制造业企业数字化转型的思考之CIO道与术（31页）.pdf 报告

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    制造业企业数字化转型的思考之CIO道与术主讲,李翔2022,12,11惠州制造企业数字化转型是什么,制造企业数字化转型是什么,制造企业数字化转型演进路径制造企业数字化转型演进路径CIO的应对之,道,与,术,的应对之,道,与,术,提纲1,1制

    时间: 2022-12-11     大小: 3.96MB     页数: 31

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Raconteur：2022年首席信息官（CIO）报告（英文版）（12页）.pdf 报告
Central Iron Ore Limited (CIO) 2021年年度报告「TSX-V」.pdf 报告
City Office Reit (CIO) 2021年年度报告「NYSE」.pdf 报告
Clarkston Consulting：2022年首席信息官（CIO）调查总结报告（英文版）（25页）.pdf 报告
Gartner：2022年CIO议程：银行和投资行业（20页）.pdf 报告
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计算机行业“新”研究系列之一：100位CIO调研问卷前瞻看2022年中国数字化转型趋势与IT投资机遇-20220124（40页）.pdf 报告
IBM：CIO革命-打破边界创造价值（49页）.pdf 报告

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    CIO革命打破边界,创造价值中国洞察IBM商业价值研究院最高管理层系列,2021年CIO调研报告目录2引言一夜之间,从数字化到无边界4第1章前所未有的变化,前所未见的机遇技术领导如何迅速成为战略领导,推进技术驱动的

    时间: 2022-01-10     大小: 4.19MB     页数: 49

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西门子：2021年CIO成功指南-流程自动化（32页）.pdf 报告

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    成功指南流程自动化,和低代码有何优劣,流程自动化指南手动操作且分散的企业流程和工具远远无法满足需求,快速指南业务流程管理软件,机器人流程自动化,开发过程技术性能目录低代码应用于流程自动化为何使用低代码,则低代码自动化示例开发过程业余开发协同

    时间: 2022-01-01     大小: 597.14KB     页数: 32

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Gartner：2022年首席信息官CIO议程-K12教育 （英文版）（35页）.pdf 报告
Gartner：2022年首席信息官CIO议程-高等教育（英文版）（36页）.pdf 报告
红杉中国：2021企业数字化年度指南-红杉中国携手222位CIO全景调研（56页）.pdf 报告
IBM：2021年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（48页）.pdf 报告
IBM：2017年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（32页）.pdf 报告

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    我们使用IBMWatson自然语言分类器来分析他们的上下文响应,并确定总体主题,我们还使用了各种统计方法,包括聚类分析和判别分析,来仔细检查我们收集的数百万个数据点,在数字时代,首席信息官cio被期望站在革新的最前沿,不仅是在他们所在的I

    时间: 2021-09-30     大小: 192.65KB     页数: 32

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IBM：2019年首席信息官（CIO）调研报告（英文版）（28页）.pdf 报告

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    他们知道是什么需要如何帮助,在互联网成为变革的平台20年后,我们仍然不知道这一切会变成什么样子,信号并不总是清晰的,如今,赢者通吃的组织正在崛起,但协作生态系统也在蓬勃发展,即使在竞争集中度越来越高的行业,创新也没有像预期的那样停滞不前,哪

    时间: 2021-09-30     大小: 308.31KB     页数: 28

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中国软件网：CIO焦点研究系列报告：央企Oracle数据库国产化替代难点与路径研究（14页）.pdf 报告
CIO时代：中国数据治理现状调研报告（2021）（60页）.pdf 报告

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    中国数据治理现状调研报告20212021年12月CONTENT调研背景123现状分析4主要结论调研分析发展建议数据治理规范化合法化势在必行在大数据时代,数据资源已成为重要的战略资源和生产要素,保障数据安全个人隐私,促进数据治理规范化合法化

    时间: 2021-07-02     大小: 1.92MB     页数: 60

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City Office Reit (CIO) 2020年年度报告「NYSE」.pdf 报告
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Gartner：2021年CIO议程—中国视角（7页）.pdf 报告

    Gartner：2021年CIO议程—中国视角（7页）.pdf

    中国在数字化业务方面处于领先位置pp在数字化业务方面,中国已经走在了全球趋势的前面,原因有很多,包括,pp在信息化基础设施方面的巨额投资pp中产阶级全球数量最多pp支持电子商务的交付成本低pp智能手机普及率非常高pp阿里巴巴和腾

    时间: 2021-03-23     大小: 557.50KB     页数: 6

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2019年CIO在企业数字化过程中将扮演何种角色.pdf 报告

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    CIO在企业数字化过程中将扮演何种角色目录数字化转型的趋势数字化转型的趋势CIOCIO在数字化转型中的角色在数字化转型中的角色对于数字化转型的一些感悟对于数字化转型的一些感悟IT新技术已在企业发生根本性的应用变化多样化思维用户思维迭代思维大

    时间: 2021-01-01     大小: 1.13MB     页数: 14

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Central Iron Ore Limited (CIO) 2019年年度报告「TSX-V」.pdf 报告
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City Office Reit (CIO) 2018年年度报告「NYSE」.pdf 报告
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德勤：2016-2017全球CIO调查报告（64页）.pdf 报告

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    引领影响力,铸就通往商业价值之路2016,2017年全球CIO调查报告序言引领影响力,铸就通往商业价值之路,序言现如今,数字化的运用使许多事物变得简捷轻便,随着企业重心向客户倾斜,在数字化时代,商业领袖们对前端数字化即客户体验的关注度不断提

    时间: 2016-12-01     大小: 1.21MB     页数: 64

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德勤：2016年-2017年全球CIO调查报告_64页（65页）.pdf 报告

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    引领影响力,铸就通往商业价值之路2016,2017年全球CIO调查报告序言引领影响力,铸就通往商业价值之路,序言现如今,数字化的运用使许多事物变得简捷轻便,随着企业重心向客户倾斜,在数字化时代,商业领袖们对前端数字化即客户体验的关注度不断提

    时间: 2016-12-01     大小: 1.53MB     页数: 65

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