1、2024年CIO议程议程采用授权模式，提高数字交付能力IT预算变更、营收预期及通胀预算变更、营收预期及通胀平均变化导语2024年Gartner首席信息官和技术领袖调研显示，全球所有地区的IT预算预期都有所增长，但增幅仅略高于预计通胀率，且远低于营收预期增长。也就是说，CIO不仅要满足日益增长的IT需求，还要不断提高IT实现业务价值的效率。基于此，今年的CIO议程将详细介绍如何采用授权模式，以共同领导、共同交付和共同治理三大支柱为基础，帮助CIO与其他C级高管建立密切的合作伙伴关系。4.2%+2.7%北美地区北美地区5.0%+4.2%欧洲、欧洲、中东和非洲中东和非洲地区地区2.4%4.5%+3.

2、8%亚亚太地区太地区3.4%7.4%+5.2%拉美地区拉美地区3.2%4.4%营收变化预期企业IT预算变化预期2024年通胀预期n因地区而异：北美地区（n=683）、拉美地区（n=259）、欧洲、中东和非洲地区（n=797）、亚太地区（n=412）的受访CIO和技术领袖问题：您预计贵企业2023年至2024年的IT预算将增加或减少多少百分比？问题：您预计贵企业2023年至2024年的企业营收将增加或减少多少百分比？来源：2024年Gartner首席信息官和技术领袖调研通货膨胀(CPI)年增长率(%)，截至2023年8月或经济合作与发展组织(OECD)的最新数据采用授权模式，提高数字交付能力2G

3、artner IT高管成为客户Gartner首席信息官Priorities Navigator 优先事项导航图优先事项导航图数字绩效数字绩效CIO高层领导力发展高层领导力发展CIO对数字业务战略及执行的影响对数字业务战略及执行的影响分配技术领导力将IT嵌入业务战略提供数字化产品和服务提升业务运营评估并提高数字绩效引领企业IT治理优化运营模式促进以技术驱动的创新培养高管领导力Gartner Priorities Navigator优先事项导航图优先事项导航图面向CIO及其团队，绘制优先任务图谱，并提供相应的专家建议和工具。2024年Gartner CIO议程概述了CIO可以如何培养和调动其他C级

4、高管的热情，克服技术人才短缺和预算限制的问题，最终达到技术投资预期价值的方法。跟踪和评估颠覆性趋势优化IT组织结构开发与软件和交付相关的应用程序培养技术人才展示IT业务价值部署D&A、AI和数字平台管理科技金融引领组织变革并塑造文化管控风险和网络安全实现I&O和云计算的现代化与外部各方签订合同CIO文化和员工领导力文化和员工领导力CIO技术和创新领导力技术和创新领导力科技金融、价值与风险管理科技金融、价值与风险管理来源：Gartner采用授权模式，提高数字交付能力3Gartner IT高管成为客户与将数字交付能力交由IT部门的CIO相比，愿意和其他C级高管共同领导数字交付团队，并提供端到端资源

5、的CIO，实现超越数字技术投资预期成果的可能性要高出一倍多。为了为了运用运用并并提升提升其他其他C级高管的数字领导力，级高管的数字领导力，CIO必须了解高层领导团队的数字领导力必须了解高层领导团队的数字领导力状况状况，同时同时因地因地制宜制宜并并调整其协作方式，进一步提高调整其协作方式，进一步提高整体整体数字领导力。数字领导力。重塑CIO与其他C级高管的伙伴关系数字交付模式中的数字交付模式中的CIO画像画像达到或超过预期产出的数字化举措占比55%的CIO将数字交付能力保留在IT部门这些CIO仍将数字交付能力保留在IT部门内部。不出所料，他们认为自己没有能力分担数字领导责任。43%运营者运营者这

6、些CIO认为，IT部门需承担大部分数字交付工作，但业务部门也应尽到部分责任。他们认为自己有能力与其他C级高管共同承担数字领导责任。另外，他们开始探索、试验授权式数字交付模式，但未完全采用。33%的CIO开始让其他C级高管参与到数字交付工作中53%探索者探索者这些CIO认为，在数字交付工作中，CIO与其他C级高管是密切的合作伙伴，享有平等地位，并认为自己有能力与其他C级高管共同承担数字领导责任。他们采用授权式数字交付模式，与其他C级高管展开合作。63%12%的CIO与其他C级高管共同领导数字交付工作授权方授权方采用授权模式，提高数字交付能力4Gartner IT高管成为客户授权式数字交付模式成功