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平衡计分卡与绩效管理

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1、Balanced Score Card,BSC)是通过从四个角度将企业战略实际转化为可行的量化指标和具体值的绩效评价模型。

2、虽然收入和销售增长是管理层对营销人员的首要任务，但首席营销官 CMO 委员会在本报告中对营销价值和有效性的新 CSuite 记分卡中的评分感到非常满意。
营销团队在 2020 年的绩效评级中得分很高，大多数高级管理人员报告说，他们在不同的责任。

4、TheUrbanMobilityScorecardTool,BenchmarkingtheTransitiontoSustainableUrbanMobilityBRIEFINGPAPERMAY2023Incollaborationwith。

5、公司对高管和核心管理人员的激励进行了细分，主要分为指标小于 1和指标大于 1的情况。
对于指标完成大于等于 1的时候，除了基本年薪外还按公司年度净利润的 5%计提绩效年薪奖金包，对于大于等于1.1、1.2 时，还额外计提超出当年目标利润的增量利润额的 15%、25%作为绩效年薪奖金包进行奖励。
2021年由于主动去库存和疫情影响，在未调整年度经营指标的情况下导致未达成目标，公司非高管核心团队的月度绩效和季度奖未能足额发放或被取消，高管等核心管理人员年度绩效考核奖被取消。
2022年公司设立高管团队特别激励计划，计划金额 1500万元，考核对象为公司高管团队 7人，根据季度考核结果发放。
激励机制的完善与公司的发展目标相协调，能更大的激发员工积极性，提升公司业绩。
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