绩效考核与绩效管理的联系是什么？一文讲清

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绩效考核与绩效管理之间具有千丝万缕的联系，简洁确切地说，绩效考核是绩效管理的一部分，也是整个绩效管理系统的基础。一般而言，可以 将绩效管理分为四个阶段：绩效目标设定、绩效考核、行为调整、反馈，而绩效考核是整个阶段中唯一按计划进行的活动，处于绩效管理系统的关键部分位置，在绩效管理过程中发挥着重要作用。

首先，绩效考核是绩效管理的一种重要手段，它在绩效管理中起着至关重要的作用，它是企业与员工之间最有效地连接，是企业实现对员工绩效的评估、识别和激励的核心。绩效考核有助于企 业实现规范的管理程序，将更好的服务提供给顾客，收敛企业责任，强化企业管理。

绩效考核可以引导员工在工作中保持良好的行为规范，引导他们按照规定的方式完成任务，提高员工的服务质量水平，加强企业绩效测评和报表中的决策能力。绩效考核是企业选择重点整改的基础，帮助企业发现存在问题，辨识问题，指出应采取的措施，改善和纠正问题，并把控管理及成效，以及提出进一步的课题和建议，从而有效推动企业的变革与发展。

此外，绩效考核可以提高管理效能，促进企业绩效的改进，建立和完善绩效考核体系，从而把管理的改革落实到实际行动中。绩效考核也可以实施对关键人员、有才能的人才的激励工作，通过培养精英人才，凝聚和发展企业内部的综合竞争力。

总之，绩效考核是企业提高绩效管理水平的基础，绩效考核能够帮助企业确定关键的工作目标，为企业发展和建立有效的考核体系提供基础，助力企业实施严格有序的目标管理，实现企业的发展和管理。考核的报表可以分析和反思企业的管理及公司的发展状态，从而明确公司的方向，形成一种制度，提高企业的效率，提高企业的竞争力。

绩效考核与绩效管理是关联密切、互相协作的。它们之间没有绝对的界限，而是相互联系、共同发挥作用，组织的成功离不开它们的有效结合体现。

首先，绩效考核与绩效管理的联系是归于一个目标，那就是帮助组织达到更高的绩效水平。除了帮助组织控制成本之外，更重要的是要实现绩效的提高，促使组织的持续发展。绩效考核侧重于发现组织当前的有效性，而绩效管理则要不断维持组织的有效性，当绩效不足时要及时有效地作出应对措施，以进一步增加绩效水平，以避免损失的发生，从而使组织的绩效达到最优化水平，实现最大的利润。

其次，绩效考核与绩效管理的联系是互相促进。绩效考核提供了绩效管理的信息支持，收集和评估组织绩效的结果。绩效考核不仅是绩效管理有意识地审查对建议评估的必要步骤，而且也是建议和考核的反馈环节。这些统计分析的数据被用来研究绩效的整体情况，找出有效绩效之源，以制定出更合理的绩效管理的改进措施。而绩效管理则可以提出增强绩效的提升计划，有利于绩效考核的具体实施，以更加准确、及时地评价员工绩效的水平，为管理部门的决策提供良好的依据；同时，诸如年度培训计划及技能提升行动、奖惩政策、计划调整及资源的分配等绩效管理措施，需要借助绩效考核来评估绩效的效果和改进水平。

再次，绩效考核与绩效管理的联系是面向个体成员的一体化。绩效考核可以发现各个个体成员对绩效的现状，并进行综合评估，以衡量绩效表现的水平，确定他们的能力和時間空間，以便在绩效管理过程中权衡其利害关系。可以根据个人的特质、能力、绩效和表现给予合理的奖惩措施，有效激发员工积极性，增强绩效水平；而绩效管理又可以根据考核的记录，对个体成员提前设定适当的绩效目标，达到改进自身表现的目的，从而根据预先设定的相关考核指标衡量员工绩效的发展势头，做出实际行动来改善和加强绩效水平，达到最佳效果。

最后，绩效考核与绩效管理相互补充，地把它们结合起来，可以使企业获得有效的结果。这不仅需要对绩效考核与绩效管理的过程有认真负责的态度，更重要的是要把它们实施结合起来，考虑绩效考核与绩效管理之间的间接效应、潜在关系，以此组成完整一套绩效管理体系，使之有效地工作，使绩效管理和考核适应组织的发展，有利于企业长远发展。

总而言之，绩效考核与管理的联