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1、少类似情况带来的后顾之忧,当前,很多企业在国家规定的五险一金外,为员工额外增加了保险保障与医疗管理相关的健康福利,其中保险保障主要以企业为单位,统一为员工配置商业团体保险,也称,企业团险,一般包含医疗险,人身险,意外险,重疾险等等,健康管理。

2、目体现了企业对员工的普遍关怀,哪些福利项目是企业流行的特色福利优势,在人力资源信息化科技井喷的今天,企业的员工福利实践又有哪些新的方式和特点,为回答以上这些问题,帮助企业全面把握员工福利发展整体特点和新的趋势,北京外企人力资源服务有限公司。

3、费用超过一般通货膨胀近三倍,nbsp,毫不奇怪,雇主一直在寻找节约和提高效率的方法,把越来越昂贵的福利计划提上日程,COVID,19疫情也加强了控制成本的必要性,停工,业务中断和经济放缓使企业财务面临巨大压力,nbsp,平衡成本和同理心nb。

4、满意度的重要因素企业对平台的满意度有待提高其中,健康管理为普遍性需求,平均近一半员工有相关需求企业员工同时包含3个及以上年龄层员工C,A创新定义数字化福利五大关键要素,帮助企业明确数字化福利管理具体目标和相匹配的关键要素,成功助力多个企业。

5、morechoiceContents1,Keyfindings,22,Aboutthesurvey,33,Thechangingbenefitlandscape,44,Underpressure,employeeshealthandfina。

6、不利之处,一些员工,包括超过一半的家长,在家里会遇到分心的事情,这让他们很难工作,而另一些人则担心这会对职业发展产生潜在的负面影响,此外,与在办公室工作的员工相比,在家工作的员工感到疏离的可能性几乎是在办公室工作的员工的两倍,这可能有助于解。

7、加拿大政府和民间社会组织如何衡量幸福感的国际案例研究,就苏格兰国家绩效框架的下一步提出了建议,编制了幸福感指南城市和地区框架,并召开了一次国际圆桌会议,讨论制定基于福祉的高级别战略并将其转化为实践的成功与挑战,这一专长使我们建立了一个社会福。

8、这就是为什么员工的幸福感如此重要,幸福就是你的员工是你品牌的拥护者还是批评者的区别,这会吸引他们留下来,并把工作做到最好,这会让你雇主的品牌熠熠生辉,更容易吸引顶尖人才,底线是每个企业都应该努力让员工开心,诚然,你不可能每时每刻都让所有的人。

9、的概念是,完美无缺,一派胡言多年,甚至在给毕马威金融服务团队的电话还没结束时,迈克尔就承认自己的评论做得太过火了,虚拟市政厅里的人说,他还告诉陷入困境的员工如何寻求帮助,但损失已经造成,迈克尔几天后辞职了,由于英国脱欧和新冠疫情的余波仍在拖。

10、好地管理人员风险,而且有助于实现围绕繁荣的总体社会目标,雇主认为,提高工作场所的安全性,士气和敬业度,以及提高劳动生产率,是健康和福利举措的全球首要推动力,至关重要的是,雇主们应该接受许多不同层面的幸福感,而不是将其简化为一个项目清单,当一。

11、业在运用雇主品牌作为衡量标准时,将会面临的挑战变化,从雷达图中可知,严峻的挑战主要集中在,健康福利数据难以有效收集和分析,以及,供应商选择和管理困难,上,结合比例改变比,健康福利数据难以有效收集和分析,急剧下降的比例和上升的评分改变比表明雇。

12、健康问题,而不是隐藏它们,我担心听到的是,我在压力下会崩溃,我不适合见客户,她说,相反,每一位领导人都非常支持,他们向我保证,我的身体状况并不能定义我,尽管艾丽丝偶尔会在工作中失声痛哭,但她很快就会振作起来,当她犯了错误时也不再,崩溃,了。

13、至关重要的是,这也是让福利服务更容易获得的一个关键途径,在疫情早期,管理美国人口第二大州失业救济的德克萨斯劳动力委员会,TWc,发现每天拨打热线电话的数量从2万飙升至20万,如何应对这十倍的增长,该机构与埃森哲,Accenture,合作。

14、福利的企业中,绝大部分企业该福利面向全体员工,在具体实施时,超八成企业该福利采用全员一致形式实施,14,的企业则会考虑员工层级类型以及部门差异实施,在餐饮福利项目具体设置方式上,员工食堂,62,和提供餐补,54,是企业常见的选择,少部分企业。

15、发前景,弹性福利让员工真正拥有自主权,能够平衡企业管理成本与员工满意度传统企业福利,主要包括了法定的保障性福利,五险一金,以及各项津贴性福利,如各种补贴,年节购物卡等,但这种,刚性,福利的发放,不但提升了企业在福利总成本上的花销,更因为众口。

16、买保障,远超90后和70后,90后是职场的新生力量,不甘落后,奋勇追赶,经过疫情的磨砺对保险的认知和信赖更深,2020年人均自费金额为623元,相比2019年增长33,12,从行业分布来看,人均自费金额行业Top1为能源化工环保,相比于互联。

17、涉及,且重心向健康管理类福利倾斜,三,员工福利感知亟需改善,但福利发放向基于数智化系统转型趋势凸显,四,员工福利期待高且需求多样,而预算相对较为固定,五,福利投入收效明显,员工福利满意度相对较高,六,年度人均福利千元以内最普遍,福利预算分配。

18、2021年版一,关于报告目录二,2021年全球员工福利的五大趋势接受混合职场模式优先处理心理健康福利全方位触及员工幸福感员工福利与多样性,公平性和包容性目标相一致员工福利的弹性未来三,关于PacificPrime集团,专注于全球员工福利研究。

19、tianallsuppartandmernitalwelbeing,benefins成为比以往任何时候都更加重要。

20、是否满意等情况,揭示企业激励机制的现状和存在的问题,以及激励机制与职场人求职,留任的关系,希望通过这份报告,在用人方式更加灵活,工作环境更加自由,价值取向更加多元的当下,为企业进行精准高效的员工激励提供启迪,进一步激发企业发展的动力,核心发。

21、30规划明确提出了普及健康生活,完善健康保障,建设健康环境等发展重点,致力于全方位保障人民健康,提升企业员工的健康状况高度契合健康中国2030规划的方向,根据对中国员工和雇主的广泛调研,我们发现企业员工健康状况有很大的提升空间,员工的平均健。

22、第届中国员工健康福利与健康管理调研报告调研主办方程延大中华区薪酬福利总监微软陈彤博士首席健康官大中华区韩海良人力资源高级经理海尔集团林仲东薪酬福利副总监网龙特别鸣谢人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。

23、中国企业员工福利洞察报告目录第一部分,你的,福利,到位了吗,企业员工福利现状总览第三部分,企业弹性福利兑换性格起底不同企业间的弹性福利偏好是怎样的,第二部分,企业员工要怎样的福利,你的福利主张是什么,第四部分,趣味数据。

24、康项目时间健康风险画像职场员工疾病情况分析职场员工生理亚健康状态分析职场员工心理亚健康状态分析心理健康风险的不均衡分布职场员工财务健康情况分析职场员工健康素养职场员工的健康意识职场员工的健康行为体脂指数,超重及肥胖,吸烟与饮酒运动膳食营养与。

25、面临着新兴的供应链体系和人才威胁,企业必须变得比以往更有韧性,要做到快速敏捷地应对风险,就必须拥有全面一致的风险管理方法,并且着眼于对员工的保护,所有这些因素导致企业面临重新定位相关性的额外压力不仅需要关注利润,而且需要重视员工和目标,从而。

26、调研发现,191,半数受访者使用过互联网医疗服务,六成以上用户选择平台类医院,192,九成以上的互联网医疗服务用户认为该服务能满足其医疗需求,203,节约时间和精力是大多数受访者选择互联网医疗服务的主要考量,204,受访者主要使用的互联网医。

27、图2019,2021年定制礼盒变化数据来源,京东企业购,数据周期为2022年端午节前40天,同比数据为21年阴历同期,数据口径为商品销售数量数据来源,京东企业购,数据周期为2021年8月1日,9月9日,同比数据为20年,19年阴历同期,数据。

28、询,联系电话,400,8200,397,5,对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷,行政处理或其他损失,本公司不承担责任,6,对不遵守本声明或其他违法,恶意使用本报告内容者,本公司保留追究其法律责任的权利,N,522,即有效样本为52。

29、员工健康福利管理研究报告从,保护,到,预防,的员工健康福利管理前言随着我国经济水平的提高,诸多企业的整体实力也迅速增强,然而机遇与危机并存,企业自身也面临着许多潜在威胁,对于企业而言,员工是企业能否平稳,快速发展的根本力量源泉,因此,提升企。

30、期待九成以上企业对高端医疗保险福利涨费存在合理预期性价比更高的,中端,医疗保险福利或成为更多企业的选择04,调研数据洞察中国本地的中高管是高端医疗福利最主要的受众64,的企业根据员工职级而非国籍配置高端医疗保险福利83,的高端医疗保险福利覆。

31、suitableforunintendedpurposeorusebyunauthorizedMultinationalsraisethebar,employeewellbeing,benefitsandESG2022WTW,Allrigh。

32、对于雇主设计保险福利计划以满足其业务和员工的需求而言是非常重要的,保险公司的实践,保单政策调整,灵活性,创新意愿以及获得大量理赔数据的渠道,使他们在塑造员工福利的未来方面发挥了关键作用,尽管新冠疫情仍然在直接和间接地影响企业的员工保险福利计。

33、12,3付费方式132,4实施产品142,5组织方式162,6沟通方式18第三部分,实施评估19第四部分,实施挑战21美世观点,23目录3概要近年来,员工自购保险福利成为许多企业在不确定时期有效提升员工体验的福利举措,美世也持续保持对这一领。

34、求报告,支持所有员工的福利,适应瞬息万变的世界的福利,造福更健康社会的福利,新冠肺炎对我们的身体,社交,心理和财务状况方面带来巨大挑战,而这只是,多重危机,的开始不同危机相互作用,其整体影响远远超过每个危机产生影响的总和,从战争,环境灾害。

35、iersocieties,2BenefitsforallBenefitsforafast,changingworldBenefitsforhealthiersocietiesIntroduceGenZintoyourbenefitsmind。

36、theGreatRebalancingWhilesmall,andmedium,sizedbusinesses,SMBs,accountforallbut0,1,ofU,S,businessesandnearlyhalfofthepriva。

37、DOLORSITAMET2,EMPLOYEEPRODUCTIVITYANDWELLBEINGAMessageFromMichaelMendenhallSVP,ChiefMarketingOfficerandChiefCommunicatio。

38、fs,TechWorkersAreStillinDemand,WIRED,AccessedNovember18,20223,Ibid,4,CompaniesHiringNovember2022,TheMuse,AccessedNovembe。

39、学院副教授边展首都经济贸易大学工商管理学院副教授罗伊首都经济贸易大学工商管理学院副教授杜婧甜首都经济贸易大学中国ESG研究院助理刘超首都经济贸易大学工商管理学院博士后编写单位,首都经济贸易大学中国ESG研究院由于时间仓促,报告不尽完善,不当。

40、调研主办方联合主办方企业高端健康福利调研报告,首席顾问顾问团作者张慧玛氏食品,中国,有限公司苗青北京行易道科技有限公司于珊娜大中华区高级薪酬福利经理洲际酒店集团张圣隽大中华区人力资源总监伯乐生命医学产品,上海,有限公司李硕联合创始人,医健服。

41、设计会产生较大影响1,3包容的员工福利,可助企业增强对女性人才的吸引力发现2,企业可多考虑,未被看见的福利需求,2,135岁以上员工重视风险和健康福利,35岁以下员工关注财务健康福利2,2员工对于硬核福利的需求大于软性福利,希望覆盖家属,且。

42、是您员工,薪酬和福利战略的基础和未来的保障,随着员工体验和工作期望的不断变化,前瞻性的数字福利战略对于组织和个人在不断变化的世界中蓬勃发展至关重要,福利数字化能够帮助雇主在减少管理和降低不确定性的情况下实现更多目标,技术能够减少事务工作所需。

43、6BalancingEmployeeNeeds,AligningCultureandBenefitsforBetterResults,18MaintainingAffordableBenefits,Cost,EffectiveStrateg。

44、控制机制,与此同时,随着健康创新不断改变医疗的提供方式,健康系统也在发生变革,2023年8月,美世达信员工福利,MMB,对美国以外58个国家的223家保险公司进行了调查,以探索影响雇主提供健康福利的关键趋势,并撰写了2024年全球员工保险福。

45、员工福利与企业的发展息息相关,伴随着全生命周期不同节点企业对员工福利的需求也不尽相同企业面临的困难,痛点和期望企业管理难福利合规管控难福利调研宣贯难员工激励引导难福利效果回溯难员工满意度低员工参与感低自主选择权低福利透明化低服务满意度低员工。

46、案使用情况分析名词解释34891213141822252732说明,需注意,此报告所呈现的方案数据及理赔数据仅代表高端医疗保险市场的通行做法和平均水平,对个体方案的设计有一定借鉴作用,但高端医疗保险福利的设置具有复杂程度高和定制化强的特点。

47、HealthCareCosts3AIAimstoImproveBenefitsAdministration4PayTransparencyBecomestheNewNorm5PaidLeaveLawsAreImpactingMoreEmpl。

48、F,在七年前启动了EggTrack项目,以记录企业在实现非笼养鸡蛋承诺方面的进展,鼓励透明度和市场转型,做出非笼养承诺是重要的第一步,但真正对蛋鸡产生影响的是企业推进转型并履行承诺,通过追踪企业的年度进展,EggTrack能够辨别行业中的领。

49、公司毕马威国际有限公司相关联的独立成员所全球性组织中的成员,版权所有,不得转载,香港薪酬福利趋势3概况香港薪酬福利趋势深入探讨了香港人才市场和香港主要雇主的薪酬策略,本报告以香港特别行政区,香港特区,市值最高的50家1上市企业,相关企业,为。

50、gningPBMRelationshipswithPlanGoals,32TheNe,tStep,CostandQualityAccountability,34Well,BeingandEngagement,36SuccessThrough。

51、andmanagementRiseoflocalplus,FinancingandcostmanagementAttractingandretainingdiversetalentProtectionbenefitsUSbenefitsAp。

52、toseedouble,digitrateincreasesonaverageover2022,2023and2024foremployer,sponsoredhealthinsurance,Non,communicablediseases。

53、eport,TheAgeofAdaptability,ADigital,FirstApproachtoBenefits,foundthat76,oforganizationsinvestedheavilyinHRtechduringthep。

54、彩票报告,编写标准本报告撰写参照中国福利彩票责任彩票报告指标体系及中国福利彩票责任工作指南,其各项指标在本报告中的披露情况可参见报告末尾的指标索引,发布周期本报告为年度报告,报告中未作特殊说明的信息均为2023年度湖南福彩的社会责任绩效,数。

55、编写标准本报告撰写参照中国社会科学院中国企业社会责任报告指南,全球可持续发展标准委员会可持续发展报告标准,社会责任报告编写指南,以及中国福利彩票责任彩票手册等标准,报告边界本报告编写范围和对象覆盖广东省福利彩票发行中心以及个市级福利彩票发行。

56、已经有部分企业领先于市场,尝试这种创新的福利形式,外资企业仍是实施弹性福利的主要群体,不过,调研显示,部分民营和中外合资企业也开始逐渐尝试这种创新的福利提供方式,已实施弹性福利企业的性质已实施弹性福利企业的地区分布不同规模企业的弹性福利流行。

57、利从业者开展的调研成果,此次调研旨在洞悉全球福利动态,特别聚焦全球跨国企业的福利实践趋势,并深入了解全球福利从业者在跨国企业中的岗位,职责以及对于动态变化的企业战略关注重点的见解,因此,受访者涵盖了在多个国家或地区从事员工福利管理的人力资源。

58、ngstakeholdere,pectations,aswellastheagilityandresilienceweneedtohavewhenoperatinginafast,changingworld,Thevibrantcolors。

59、iersocieties,2BenefitsforallBenefitsforafast,changingworldBenefitsforhealthiersocietiesIntroduceGenZintoyourbenefitsmind。

60、eingasfoundationalSection2TheneedforemployeewellbeingSection3EmployersaretakingactionContactus2Employersleanintoemployee。

61、gesforemployers3,Ma,imizingthevalueofbenefits2Inthisresearch,weaimtohelpemployersbetterunderstandtheirworkforceandstrate。

62、转载或引用本报告内容,请联系中智咨询,联系电话,400,8200,397,5,对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷,行政处理或其他损失,本公司不承担责任,6,对不遵守本声明或其他违法,恶意使用本报告内容者,本公司保留追究其法律责任的。

63、laimspatternsbecauseoftheirsignificantlyhighercost,Planmanagementoptionsandapproachesforcostcontainmentmustmoveforwardto。

64、7,13,0,13,0,8,0,3,5,10,9,11,4,13,0,11,7,10,4,13,4,8,0,11,1,10,0,10,0,10,6,10,4,11,1,9,6,10,2,9,3,12,4,10,6,10,7,4,6,5,2。

65、平,公正,公开,透明的原则,邀请了7位薪酬福利领域内的资深专家组成的评委团严格把关,排名不分先后,以姓氏拼音字母顺序排列,时任世茂集团人力资源助理总监陈翌辉,时任迈图高新材料集团亚太区战略薪酬总监郭宏伟,时任通用电气大中华及蒙古区薪酬中心总。

66、业发展,也期待更全面的健康保障服务应对风险,数字经济正在改变着经济发展方式和企业管理方式,成为新一轮产业革命的重要引擎和驱动企业增长的新动力,数字化团险通过整合医疗健康服务,全方位管理员工健康数据,提升人力资源数字化能力,促进员工健康,提高。

67、调研主办方联合主办方企业员工福利体验调研报告,企业员工福利体验研究报告首席顾问顾问团蔡虎点滴关怀创始人兼,秦燕北京环球影城薪酬福利总监甘海颖中国区人力资源董事于珊娜洲际集团大中华区薪酬福利资深经理沈晓云拜耳中国高级人力资源顾问刘燕红银科投资。

68、Effectivelycarryingouttheinitiativetostudyandimplement,iJinpingThoughtonSocialismwithChineseCharacteristicsforaNewEra责任专。

69、各区县民政局的大力支持下,积极顺应全国彩票市场复苏的良好形势,有力推动了重庆福彩事业高质量发展,2023年,全市累计销售福利彩票44,12亿元,同比增长29,1,全年筹集福彩公益金13,44亿元,同比增加2,64亿元,增幅24,4,全市各类。

70、深入员工体验,在实践中发现趋势与观点研究报告,数字化助力员工体验提升,研究报告首席顾问,顾问团,特别鸣谢,人力资源智享会感谢以下调研团顾问成员,在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议,排名不分先后,仅按姓名首字母排序,林岳负责人无限极冯俊。

71、管理专业人士关于本调研员工是企业最重要的资产,但如果管理不当,他们也会给企业带来巨大的风险,员工风险是由您的员工队伍以及管理,培养和激励他们的方式所产生的业务风险,中国310名受访者155名人力资源专业人士155名风险管理专业人士10大员工。

72、的传统形式,也越来越成为一个,标配福利,因此逢年过节前,员工内心都会涌起期盼,年节福利春节,已开展福利的节日福利发放中重视的节日,关爱通信息研究中心,2016114为什么要发放春节福利,年关将至,辞旧迎新,意义非凡对国人而言,一年之末,一年。

73、es,mealvouchersandfreefruitatwork,Inrecentyearsithase,pandedatanunprecedentedrate,withsomesegmentssuchasbikeleasingincre。

74、d9E,ecutiveSummary10Chapter1,AttractingTalentinaCompetitiveMarket13TheDemandsofEmployees15TheImportanceofCustomizationan。

75、ctsdatafromHRprofessionalsacrossthecountrytomeasurethepopularityandprevalenceofemployer,offeredbenefits,Inthise,ecutives。

76、有效管理,这样做值得吗,它对竞争格局会产生哪些永久的影响,这些都已经成为董事会和团队会议上的主流话题,而人们也已经得出了一个普遍的共识,想要释放这一新的工作环境的潜力,就必须把人放在转型议程的核心位置,感谢参与今年调查的14,400多名高管。

77、gedbytheseismicshiftsofrecentyearsandacceleratedbytheimminenthuman,machineteamingrevolution,TheriseofgenerativeAIhasbeen。

78、eGenZ,5Howaretheydifferentfrompastgenerations,6Whyisitimportanttosupportthem,7PositivetraitsofGenZemployees7Agrowingsign。

79、conflicts,tradewars,record,breakingtemperatures,e,tremeweathereventsandthespreadofmisinformation,employeesaregrapplingwi。

80、ingoutallthestopstokeepcustomerfoottrafficflowing,Forshoppers,in,storeretailisntjustaboutthetransactionitsabouthavingane。

81、影响,能够同时处理多个任务,并且可以快速切换任务,不会出现疲劳或注意力不集中的情况,有效降低成本投入数字员工可以长期使用,并且,数字员工可以替代多个人工岗位,进一步降低了企业的人力成本,同时,数字员工可以通过预设的程序和算法进行工作,无需进。

82、生的变化,探索各行业领先企业实践创新,2024年调研吸引了超过500家企业的积极参与,通过不同的行业,城市,人员层级的切片分析,以可视化的报告形式呈现,帮助企业从不同视角了解福利变化的趋势,赋能企业的福利决策建议,2025年调研进一步升级为。

83、niesPlaceHyperfocusonCost18Containment,butDoWeHaveBlindersOn,3StopTalking,StartDoing,Global26GovernanceisBackinVogue,Con。

84、veSummaryKeyInsights,41,HealthPlanOfferingsEnrollment,62,HealthPlanCosts,103,HealthCareSavingsSpendingAccounts,184,Suppl。

85、ortIntroductionYearafteryear,wetapintopowerfulinsightscenteredonemployeebenefitsenrollment,utilizationbehavior,andindust。

86、rowingHealthandWelfareBenefitPlanFiduciaryRisk6HowtoMitigatePlanSponsorRisk8ControllingPrescriptionDrugSpend,StrategicAn。

87、nefitwpracowniczychLiderrynkudziaajcywobszarzeHR,marketinguisprzedayFintechCzypolscykonsumenciotworzszerzejportfele,Kart。

88、fEmployeesE,ecutiveSummaryGeneralMarketSituationGeneralMarketSituation24,7,48,21,E,ecutiveSummaryHiringofFullHiringofFul。

89、mationinthisreport,noe,pressorimpliedwarrantyisgivenbyJobsDBastotheaccuracyoftheinformation,JobsDBshallnotbeliableforany。

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    11报告承诺广东省福利彩票发行中心承诺本报告内容不存在任何虚假记载,误导性陈述或重大遗漏,并对其内容真实性,准确性和完整性负责,报告范围本报告的时间跨度为2023年1月1日2023年12月31日,部分内容超出此范围,发布周期广东省福利彩票社

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美世达信员工福利：2024年全球员工保险福利趋势报告（56页）.pdf 报告

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    在管理保险福利成本和满足员工需求之间寻求平衡2024年全球员工保险福利趋势报告医疗成本上升是全球关注的一个重大问题,在2022到2024年期间,预计超过一半国家的雇主出资医疗保险费用将以每年两位数的速度增长,非传染性疾病,例如心血管疾病和癌

    时间: 2023-12-07     大小: 4.76MB     页数: 56

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NFP：2023年美国福利趋势报告（英文版）（64页）.pdf 报告
美世达信员工福利：2023福利数字化趋势报告（46页）.pdf 报告

    美世达信员工福利：2023福利数字化趋势报告（46页）.pdf

    应变,连结,达成在一个高度互联的世界中,提供真正有益的福利,2023福利数字化趋势报告企业对福利数字化的需求正在激增,我们的20212022年调查报告适应性时代,数字优先的福利方法显示,在疫情期间,76,的组织在人力资源数字化方面投入了大量

    时间: 2023-09-25     大小: 5.21MB     页数: 46

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美世达信&猎聘：2023年中国企业员工福利全景调研报告（50页）.pdf 报告

    美世达信&猎聘：2023年中国企业员工福利全景调研报告（50页）.pdf

    年中国企业员工福利全景调研报告美世达信员工福利,年中国企业员工福利全景调研报告目录前言本次调研的核心目的方法论介绍调研样本主要发现发现,为福利正名是提升福利效能的首要工作,有相当一部分企业缺乏对福利的清晰定义,人口,社会,疫情等外部环境因素

    时间: 2023-09-07     大小: 5.67MB     页数: 50

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保险极客：2023企业高端健康福利报告（71页）.pdf 报告

    保险极客：2023企业高端健康福利报告（71页）.pdf

    企业高端健康福利调研报告,版权声明本调研报告属智享会保险极客所有,未经双方书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载,复制,编辑或发布使用于其他任何场合,调研主办方联合主办方企业高端健康福利调研报告,首席顾

    时间: 2023-07-31     大小: 12.63MB     页数: 71

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中国福利彩票：2022年内蒙古自治区福利彩票责任彩票报告（51页）.pdf 报告
ICCAW：中国农场动物福利2013-2022发展报告（51页）.pdf 报告

    ICCAW：中国农场动物福利2013-2022发展报告（51页）.pdf

    中国中国农场农场动物福利动物福利2013,2022年年发展报告发展报告中国农业国际合作促进会动物福利国际合作分会中国农业国际合作促进会动物福利国际合作分会2023年年6月月中国农场动物福利2013,2022年发展报告研究人员,中国农业国际合

    时间: 2023-07-11     大小: 2.01MB     页数: 51

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TriNet：科技型中小企业如何争夺人才-不断变化、充满挑战的员工福利态势（英文版）（9页）.pdf 报告
Ease：2023中小企业福利和员工洞察报告（英文版）（47页）.pdf 报告
东方福利网：解码新世代探索职场新体验-2023企业福利趋势研究报告（68页）.pdf 报告
美世达信员工福利：2023职场健康需求报告（93页）.pdf 报告

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    支持所有员工的福利适应瞬息万变的世界的福利造福更健康社会的福利职场健康需求报告2023支持所有员工的福利适应瞬息万变的世界的福利造福更健康社会的福利将Z世代引入企业的福利观念持续关心家庭照顾者进行包容性的改变,产生有意义的影响增强,持续危机

    时间: 2023-05-12     大小: 4.88MB     页数: 93

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美世达信员工福利：2023职场健康需求报告（英文版）（93页）.pdf 报告
美世达信员工福利：2022-2023员工自购保险福利调研报告（27页）.pdf 报告

    美世达信员工福利：2022-2023员工自购保险福利调研报告（27页）.pdf

    美世达信员工福利兼顾成本与员工体验,满足员工对高性价比保险福利产品需求的同时,发挥自购保险福利在风险意识和财富健康教育方面的价值员工自购保险福利调研报告,概要,调研样本,调研发现,第一部分,实施动因,第二部分,实施方式,实施对象,付费金额

    时间: 2023-03-13     大小: 3.23MB     页数: 27

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美世达信员工福利：2023年全球员工保险福利计划趋势研究报告（46页）.pdf 报告
韦莱韬悦：2023年全球员工福利与养老金优先事项展望报告-总部视角（英文版）（29页）.pdf 报告
薪智：2022企业健康福利洞察报告（40页）.pdf 报告

    薪智：2022企业健康福利洞察报告（40页）.pdf

    数据来源,保险极客2022企业健康福利洞察报告企业健康福利洞察报告体验与成本是当前企业健康战略的核心关注2022数据来源,保险极客2022企业健康福利洞察报告前言任彬保险极客创始人CEO北美精算师后疫情时代,企业面对复杂多变环境和激烈竞争压

    时间: 2023-01-01     大小: 5.72MB     页数: 40

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中国福利彩票：2023中国福利彩票责任彩票报告（62页）.pdf 报告
美世达信员工福利：2021-2022年高端医疗保险福利市场调研报告（25页）.pdf 报告
智享会：2022员工健康福利管理研究报告（63页）.pdf 报告

    智享会：2022员工健康福利管理研究报告（63页）.pdf

    调研主办方联合主办方版权声明本调研报告属智享会奥力来所有,未经双方书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载复制编辑或发布使用于其他任何场合,Copyrightownershipbelongsto

    时间: 2022-10-11     大小: 11.20MB     页数: 63

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凯捷（Capgemini）：2022年员工体验优势研究报告-企业如何提升员工体验（英文版）（76页）.pdf 报告
Insperity：员工福利指南（英文版）（12页）.pdf 报告

    Insperity：员工福利指南（英文版）（12页）.pdf

    你的员工是你生意的核心,它们能让你的愿景更有活力,社会保险和医疗保险失业保险家庭和病假工人补偿保险陪审休假,投票服兵役休假强制性福利作为雇主,有一些福利是你必须提供给员工的,以符合联邦州或地方法律

    时间: 2022-10-09     大小: 1.58MB     页数: 12

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中智咨询：2022年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研报告（精华版）（26页）.pdf 报告
优兴咨询（Universum）：2022年员工福利调查报告（英文版）（14页）.pdf 报告
京东：2022年企业线上福利采购趋势洞察报告（12页）.pdf 报告

    京东：2022年企业线上福利采购趋势洞察报告（12页）.pdf

    数据来源,京东企业购JD,COMPART0101节日福利采购趋势2021年的中秋节与端午节,企业平均在节前40天开始福利采购,而2022年端午节,受疫情的影响,企业采购周期缩短至平均从端午节前30天开始端午福利采购,企业越来越重视定制有企业

    时间: 2022-08-10     大小: 8.08MB     页数: 12

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美世：2022年互联网医疗在企业员工福利计划中的采纳和实施情况调研报告（34页）.pdf 报告
美世：2022员工风险报告：中国报告（69页）.pdf 报告

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    2022员工风险报告中国报告调整优先级,以管理风险,保护员工团队和业务韧性美世达信员工福利员工风险,调整优先级,以管理风险保护员工团队和业务韧性2人力资源和风险管理团队必须共同协作缓解与网络安全未来流行病人才吸引留用和激励有关的员工风险,随

    时间: 2022-07-27     大小: 5.22MB     页数: 69

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美世达信员工福利（MMB）：2022年医疗保健趋势报告（英文版）（45页）.pdf 报告
智享会：2022年企业员工福利体验调研报告（56页）.pdf 报告

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    版权声明本调研报告属智享会点滴关怀所有,未经双方书面许可,任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载,复制,编辑或发布使用于其他任何场合,调研主办方联合主办方企业员工福利体验调研报告,企业员工福利体验研究报告首席顾问

    时间: 2022-04-25     大小: 3.11MB     页数: 56

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智享会：第4届中国员工健康福利与健康管理调研报告（52页）.pdf 报告
美世咨询（Mercer）：2022年员工福利和技术趋势报告-后疫情时代的数字化福利沟通方式（英文版）（58页）.pdf 报告
数智化福利：塑造员工福利的幸福感-2022员工福利研究报告（55页）.pdf 报告
太平洋人寿：全球员工福利趋势报告(2021年版)（36页）.pdf 报告

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    PacificPrime集团全球员工福利趋势报告2021年版中国香港特别行政区上海北京新加坡曼谷迪拜伦敦洛杉矶墨西哥城纽约迈阿密宿务吉隆坡雅加达微信公众号今日保条搜集版权归原作者目录2PacificPrime集团全球员工福利趋势报

    时间: 2021-12-02     大小: 3.77MB     页数: 36

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美世达信员工福利：2021美世职场健康需求报告（全球版）（44页）.pdf 报告
中智咨询：2021年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研报告（46页）.pdf 报告
埃森哲：英国福利服务报告（英文版）（20页）.pdf 报告

    埃森哲：英国福利服务报告（英文版）（20页）.pdf

    但同样重要的信息是,如果公民不知道可供他们选择的服务,让服务更有针对性也不会有什么好处,92的英国受访者表示,他们在哪些服务符合资格方面缺乏足够的指导,等待时间长是另一个问题,超过三分之一的英国公民37表示,这是他们获得高质量服务的最大障碍

    时间: 2021-09-22     大小: 4.87MB     页数: 20

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波士顿：2021包容文化对员工状态的影响报告-包容文化让员工更快乐更健康（英文版）（15页）.pdf 报告
美世：2021年企业员工福利与幸福感报告：将健康风险转化为价值（英文版）（12页）.pdf 报告
2021员工激励机制调研报告final（14页）.pdf 报告

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    2021员工激励机制调研报告近期,大型企业缩减员工持股计划规模员工上班摸鱼被通报等热点事件,引发了人们对员工激励机制的讨论和思考,目前,较为常见的激励方式包括绩效奖员工持股节点礼物公司内部表彰或处罚等,企业期待以此调动员工的积极性

    时间: 2021-07-02     大小: 728.47KB     页数: 14

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Raconteur：2021年员工体验与福利报告（英文版）（9页）.pdf 报告

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    员工是否应该坐在Csuite高管的优先事项列表中,对于会计巨头毕马威KPMG的董事长比尔迈克尔来说,今年正是直面这个问题的时候,pp今年1月,迈克尔在一次Zoom电话会议上向1500名员工致辞时,被广泛报道说,他告诉他们停止玩受害者牌,并

    时间: 2021-05-08     大小: 3.61MB     页数: 9

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Perkbox：2021年释放员工幸福感：远程和非远程劳动力的福利战略指南（英文版）（29页）.pdf 报告
Carnegie UK：北爱尔兰福利框架建立报告（英文版）（36页）.pdf 报告

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    卡内基英国信托基金会欢迎20212025年政府计划中对社会福利的关注,我们与北爱尔兰合作伙伴合作多年的经验是,人们对在各部门和机构之间以及在各级政府之间建立一个完整的政府方法有着真正的兴趣和热情,这篇短文强调了我们对社会福利的了解,并概述

    时间: 2021-04-09     大小: 2.27MB     页数: 26

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TriNet：美国经济引擎-2020 COVID-19期间中小企业员工生产力和福利状况白皮书（英文版）（17页）.pdf 报告
JobsDB公司：2021年雇佣、薪酬和福利报告（英文版）（156页）.pdf 报告
CXA：2020数字化福利调研报告(18页).pdf 报告

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    新常态下构建数字化福利新未来2020数字化员工福利调研报告c,agroup,cn2目录报告总结数字化福利调研结果分享C,A数字化福利实践分享3报告总结企业的福利预算将维持不变甚至减少希望提高员工福利满意度数字化福利管理是未来趋势,在线福利平

    时间: 2020-12-04     大小: 1.09MB     页数: 18

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韦莱韬悦：2020年美国员工福利满意度调查报告（英文版）（18页）.pdf 报告
保险极客：2020企业健康福利洞察报告（17页）.pdf 报告

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    疫情之下消费降级趋势不可逆转,但在健康压力下职场人的保险需求更为强烈,尽管企业已经为他们购买了商业保险,自己还愿意花费更多的钱来增加保障,保险极客数据显示,2020年企业员工自付费人均金额达到756元,相比2019年增长7,23,从自费代际

    时间: 2020-12-01     大小: 3.65MB     页数: 17

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2020年在员工福利方面平衡成本和同理心：保持健康和福利计划成本在可控范围内- 威达信（英文版）(16页).pdf 报告
保险极客：企业员工保险与健康福利配置手册(47页).pdf 报告

    保险极客：企业员工保险与健康福利配置手册(47页).pdf

    企业员工保险与健康福利配置手册保险极客首发www,insgeek,com2020年,一场突如其来的疫情牵动着全球视线,疫情后的复工或将在较长一段时间内考验着企业的健康风险管理机制,当企业和员工均面临着健康管理上的变数和风险时,企业HR除了要

    时间: 2020-07-31     大小: 8.96MB     页数: 47

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美世：2020中国职场员工健康风险报告（51页）.pdf 报告
中国企业员工健康洞察报告2019（16页）.pdf 报告

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    2019年12月波士顿咨询公司与平安健康保险股份有限公司联合研究中国企业员工健康洞察报告2019目录概览11,中国员工存在较大的健康问题22,雇主的业务成果受到员工健康状况不佳的负面影响63,中国雇主对在员工健康方面提供支持

    时间: 2019-12-02     大小: 1.32MB     页数: 16

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东方福利网：2019中国企业员工福利洞察报告（45页）.pdf 报告
凯哲咨询：2019企业员工福利管理与弹性福利深度调研报告(52页).pdf 报告

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    作为企业全面薪酬战略的一部分,员工福利是企业吸引,保留和激励人才的重要手段,一直是企业HR关注的重要话题,随着中国职场多元化特征的进一步发展,在兼顾整体福利安排的同时,员工的个性化福利需求进一步提升,移动科技,社交平台和电子商务在生活领域的

    时间: 2019-12-01     大小: 9.37MB     页数: 52

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智享会＆凯悦汉深：2019员工健康福利与健康管理调研报告（63页）.pdf 报告
东方福利网：2018中国企业弹性福利行业洞察报告（35页）.pdf 报告

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    弹性福利概念虽已普及,但仅有不到三成企业采用,市场的前景较大弹性福利项目可以较全面覆盖员工福利需求各方面,概念已经较为普及,近80的企业都已知晓弹性福利项目,但只有24,5的企业已经采用,超过半数的企业还在观望中,他们对弹性福利项目感兴趣或

    时间: 2018-12-01     大小: 2.81MB     页数: 35

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WTW：2017全球福利现状调查报告(英文版)(30页)（30页）.pdf 报告
招商信诺：2016中国员工福利价值大奖最佳案例集（35页）.pdf 报告

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    专业,公平,公正的人力资源奖项汇聚标杆企业,发现优秀案例,引领行业发展员工福利价值大奖最佳案例集2016,中国22016中国员工福利价值大奖最佳案例集前言由智享会主办的第一届,中国员工福利价值大奖,于2016年5月正式开展,本次大奖延承,价

    时间: 2016-11-23     大小: 5.69MB     页数: 35

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