美世：2022员工风险报告：中国报告（69页）.pdf

1、2022员工风险报告中国报告调整优先级，以管理风险，保护员工团队和业务韧性美世达信员工福利员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务韧性2人力资源和风险管理团队必须共同协作缓解与网络安全、未来流行病、人才吸引、留用和激励有关的员工风险。随着世界不停地从一个危机陷入另一个危机，员工相关风险不断增加。新冠疫情从未停歇，有关俄乌冲突的地缘政治紧张局势导致进一步动乱，环境灾难更加频发，而企业也面临着新兴的供应链体系和人才威胁。企业必须变得比以往更有韧性。要做到快速敏捷地应对风险，就必须拥有全面一致的风险管理方法，并且着眼于对员工的保护。所有这些因素导致企业面临重新定位相关性的额外压力不仅需要

2、关注利润，而且需要重视员工和目标，从而建立真正意义上的可持续业务模式。企业不能仅仅只针对正在发生的事件做出反应。相反，他们应从疫情中吸取经验，建立坚实的基础，从而充分预测和缓解风险。为实现这一目的，风险管理和人力资源部门之间建立信任至关重要。因此，这两个部门应密切合作，以确保能够识别、评估并恰当地缓解风险。风险管理逐渐覆盖员工、目标和利润员工坚实的基础人力资源和风险管理部门必须齐心协力共同应对员工风险目标宝贵的信任利润企业成功的关键韧性和敏捷性的促成因素企业风险管理图1：员工、目标和利润2022年的25项员工风险员工风险的五大支柱员工风险是与您的员工团队有关，并由吸引、管理、培养、激励和保留人

3、才这一最关键资产的方式所产生的业务风险。我们2022年度调研涵盖了对全球企业影响最大的五大员工风险支柱，这五大支柱将员工健康和韧性看作是企业的健康和韧性的反映。2.流行病和其他传染性疾病19.员工健康和福利22.工作相关疾病或伤害23.心理健康25.员工团队倦怠8.福利、政策和薪酬决策和责任制9.管理和受托人10.健康、风险保障和福利成本增加14.法律、合规和财务实践24.养老金财务风险1.网络安全和数据隐私4.自动化和人工智能的影响6.技能过时7.人力资源技术过时15.人力资源和业务战略未达成一致3.人才吸引、留用和激励12.继任和关键人员风险16.行为和文化18.差旅和流动性20.工作性质

4、的变化5.环境11.灾难性的个人生活事件13.工作条件和劳动关系17.领导力问题21.多样性、公平性和包容性风险排名（按风险评分）图2：员工风险的五大支柱健康和安全治理和财务数字化加速人才实践环境和社会员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务韧性3员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务韧性4健康和安全健康和安全风险对企业构成威胁，很有可能扰乱业务。76%的受访者正设法应对员工团队倦怠风险。影响：投资于可以管理健康风险并能满足员工急迫需求的福利和计划，这将提高员工和企业韧性。影响员工风险的五大趋势治理和财务薪酬、员工福利和退休计划的管理正变得越来越复杂和困难。83%的受

5、访者表示，治理和财务对业务构成严重威胁。影响：推动各类薪酬和福利的最佳实践治理方式，从而避免代价高昂的错误和声誉损失。数字化加速技能过时，即企业难以发展或获得数字化转型所需的技能，是当前的一项主要员工风险。1/2的受访者认为，缺乏了解和应对风险的技能资源是应对数字化加速风险的一大挑战。影响：以数字化的方式为具备未来技能的员工（也许是尚未存在的角色）设计并提供福利。人才实践人才吸引、留用和激励是第三大员工风险。41%的受访者认为，其员工价值主张需要改进（或不知道效果如何）。影响：了解当前和未来的员工最看重的是什么，制定政策以支持新的工作方式，否则可能会失去有价值的技能。环境和社会企业面临着来自客

6、户、员工和投资者的压力，要求其解决不平等问题、消除差异以及应对气候变化。94%的受访者计划在未来五年投资多样性、公平性和包容性。影响：围绕ESG问题定义公司价值观和目标，从ESG视角评估当前的福利、投资和工作条件。员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务韧性5员工风险是与您的员工团队有关，并由吸引、管理、培养、激励和保留人才这一最关键资产的方式所产生的业务风险员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务弹性5员工风险：调整优先级，以管理风险、保护员工团队和业务韧性5为评估主要员工风险，受访者被问及员工风险在未来三年内对企业产生影响的可能性，以及这些风险发生的话对其业务影响的