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麦肯锡 咨询报告

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麦肯锡 咨询报告Tag内容描述：

1、各具特色,但究其根本,背后的推动因素其实别无二致,经济增长,数字颠覆,客户要求,这三大主题将塑造物流行业未来几年的发展,业内,弄潮儿,也会因此捕获更多切实机遇,面对这一背景,中印两国的麦肯锡交通,运输与物流,TTL,咨询团队联合编写了本报告。

2、赢在未来,如何成功穿越周期,年,年,全球商业银行的股本回报率,简称,维持在,左右的水平,这个相对稳定的数字背后是全球银行业应对经济增速放缓,低利率时代和新兴市场风险暴露所付出的不懈努力,经济增速放缓使信贷规模放缓,年,全球银行业信贷增长,为。

3、藩篱合作共赢3随着英国,欧盟等国家和地区纷纷推行开放银行模式以及相关监管政策逐渐落地,开放银行正成为世界银行业发展的新趋势,备受关注,开放银行将改变现有银行服务客户的方式,打破银行与客户之间封闭的关系,客户能够通过第三方平台在非金融场景下获。

4、我们从本次调研中提炼出以下关键思考,一,提升客户经营能力,盘活,增量,存量,市场基本面,综合考虑千人拥车量和公路基建等配套水平,中国当前的汽车保有量仍处于较低水平,在拥有诸多出行选项的今天,中国消费者对私家车的刚需依旧坚挺,增量市场潜力依旧。

5、factsaboutchangesintheaftermarket,6E,ecutivesummary,8Introduction,111,Keyfiguresandcharacteristicsoftheaftermarket,132,T。

6、erunderstandingoftheevolvingglobaleconomy,AsthebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness。

7、通过剖析微观经济的产业走势,更好地把握影响商业决策和公共政策的宏观力量,麦肯锡全球研究院的深度报告覆盖了20余个国家和30余个行业,目前的研究主要聚焦以下六大主题,生产力和增长,自然资源,劳动力市场,全球金融市场演变,科技创新对经济的影响。

8、thebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness,government,orotherinstitution,Forfurtherinf。

9、19inChinabroughttogetherlongrunningchallenges,suchasuncertaintyoverUS,Chinatarifflevelsandevermoreintrusiveregulationofb。

10、了观点和洞见,目录摘要概述第一部分气候变化风险的全球视角与政策响应第二部分中国的气候变化敞口以及迄今为止的政策响应第三部分中国,4,3,3,气候变化应对方案附录至2050年中国气候变化的自然灾害风险案例研究48101622323引领全球应对。

11、迫性问题,尽管形势依旧严峻,且许多政府仍在落实,社交疏离,等要求,但半导体行业的领军企业已在展望未来,充分为后疫情时代备战,为了从容迎接这一时刻的到来,他们正在重新构思能够变革其商业模式的战略,在麦肯锡之前提出的新冠疫情应对框架中,重构战略。

12、ivelyintheimmediacy,convenience,availability,andsafetyofdigitale,periencesforthosetwelveweeks,consumersresettheire,pecta。

13、aspectsofdailylifeforpeopleacrosstheglobe,andhasputtheworldeconomyonanuncertainfooting,Forthepaymentsindustry,thepandemi。

14、3947中国金融开放新机遇22过去二十多年间,中国金融市场发展迅速,从业务规模和成长性来看,在全球市场中表现均十分亮眼,2001年加入WTO之后,中国金融市场迎来了首轮开放,第一轮开放主要以全资法人银行,保险及非银金融机构非控股合资为主线。

15、lyisbecomingabigdealglobally,Inthesituationthatmostretailersarein,wheretheyarenowhavingtomovesomuchoftheirsalesthroughth。

16、李智博,麦恺茵,倪以理,蒲仁伟,沈思文,成政珉,沙莎,凃懿家,华强森,夏辰安,徐雷,叶海,余子健,张悦,周嘉,泽沛达,编辑,王磊智,林琳,鲁志娟,雷娜项目管理,侯德诚,凃懿家,陈秋南,许灏,陈晓菁麦肯锡公司年版权所有,中国消费者报告特刊中国。

17、neinaCrisis2002,DiminishedDemand23Covid,19andtheNewEraofLu,ury29CONSUMERSHIFTS345703,DigitalSprint35Kering,Fast,Tracking。

18、Virus17Jumia,BalancingSpeedwithDisciplineinaCrisisnbsp,2002,DiminishedDemand23Covid,19andtheNewEraofLu,ury29CONSUMERSHIF。

19、稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点,银行不得不通过大幅度削减成本,贡献ROE169个基点,来保持ROE的稳定,但是单。

20、告IV前言2014年,全球银行业的ROE延续了2008年金融危机后缓慢回升的态势,稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点。

21、与出境游7对奢侈品业界的启示91中国奢侈品消费者,1万亿元人民币的机遇2016年奢侈品消费跌出2009年以来新低,但仍有中国消费主力军在全球奢侈品上一掷千金,因此备受业界瞩目,现如今中国经济放缓,国内外奢侈品消费增长式微,行业观察者愈发担心。

22、针对中国医院药品市场提供全面,细致和高质量的数据分析和报告,2017年发布的第五期报告针对2011年至2016年的数据进行了分析,本报告为第六期,涵盖了2017全年及2018年第一季度数据,并对2017年国家医保药品目录调整所产生的影响进行。

23、场的前瞻思考66熬过当下,再造未来奢侈品行业,抗疫,思考82洞悉路况,把准方向91应对危机,重启增长,专访麦当劳中国首席执行官张家茵92掌握中国快消品行业新游戏规则,专访可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟,CurtFerguson,1003深。

24、炎已经蔓延到世界各地,把这突出了我们社会的脆弱性,作为第一个努力解决危机的国家,中国一直处于后疫情时代经济复苏的第一线,同时也是这场流行病引发的社会变革的第一线,稳定国内经济的努力已经开始,尽管根据政府统计,中国第一季度的国内生产总值比去年。

25、在经济重启后延续仍有待观察,2020年,各主要城市办公室的空置率大幅提升,例如,旧金山提升了91,爱丁堡45,伦敦32,柏林27,与此同时,格拉斯哥和夏洛特等小城市的办公室空置率下降,部分公司正在讨论在小城市开设卫星办公室,一部分也是为了吸。

26、合,与之相对应,亲朋好友的评价,车展等传统线下渠道的认可度出现了下滑,相比传统燃油车车主,新能源汽车车主对社交媒体和视频网站的偏好更为明显,例如,30,的新能源车车主都称,从社交网络渠道中看到的汽车品牌能对自身构成吸引力,而这一数字在燃油车。

27、EE提升帮助诺和诺德释放产能通过部署第四次工业革命技术,诺和诺德成功提高了OEE,进而释放了产能,见图9,这家位于希勒勒,Hillerd,的工厂为该公司内外生产网络树立了典范,借助高级分析技术,一流的数据工程,以及用于解决日常车间运营问题的。

28、很深,正如最近一篇文章所解释的,不平等深深烙印在我们当前的资本主义社会中,1许多研究人员认为,这些挑战根源于美国的社会经济和种族历史,我们认为,希望取得有意义进展的公司面临十大挑战,在私营部门实现黑人工人的平等需要解决许多方面的挑战,包括地。

29、使用一些机器学习算法进行数据分析,以便了解和跟踪影响客户满意度和业务绩效的因素,并检测客户旅程中的特定事件,这些算法根据旅程特征为每个客户进行预测性评分,公司能基于评分预测每个客户的满意度和相应的价值,例如收入,忠诚度和服务成本,更大范围来。

30、网络技术和图计算,进行模式识别和特征发现,在金融科技的不同领域将发挥更大价值,三是基于隐私保护的增强分析,强调在使用数据的同时保护数据,实现数据最小化使用原则,即仅获取相关,必要,脱敏后的特征信息进行模型训练,采用联邦机学习和隐私感知机器学。

31、的反应,为什么这种全面的,创造性的更新,是必不可少的,它承诺了什么,以及应该发生什么,使之成为现实,在本出版物中解释,以下核心主题总结了我们的分析和建议,德国经济全球成功案例,社会市场经济模式使德国成为全球化的赢家,2000年至2019年。

32、碳能源为主的能源系统,国际可再生能源机构,最近的一份报告显示,过去一年的事件,加剧了投资者对可持续和弹性资产,包括可再生能源,的兴趣,投资者越来越多地寻找能够减少其对气候变化的敞口以及资产搁浅风险的头寸,根据华尔街日报的分析,仅在年前三个季。

33、覆盖衣,食,住,行,文娱,游戏,又有面向企业,2B,的产业,包括硬核科技,云,SaaS等,而投资阶段也涵盖早期投资项目,天使轮,A轮,中后期投资,C轮后,IPO前,甚至是并购,Mamp,A,几乎无所不包,拥有强大产业背景的战略投资人在中国创。

34、大提升了在个性化服务,客户体验及自动化作业等方面的效率,第二,中国的国家政策对银行发展有积极影响,在政策支持下,银行在很多工作上有更大自由度,非银机构很难像银行一样抢占先机,有鉴于此,银行应充分把握住时机,先行动,先尝试,先试点,就这一点来。

35、VincentZheng,l北京童翔云,MikeTong,l上海迈向未来的公司银行摘要1第一章,为何转型公司业务转型的迫切性3公司业务是银行业的中流砥柱3经济新常态下银行面临的内外部挑战4公司业务未来发展的五大机遇7第二章,如何转型转型的四。

36、零售银行风险管理解决方案,帮助零售银行简化贷款流程,提高信用评估能力,降低违约风险并提高贷后管理,利用AI和高级分析实现理赔流程自动化,金融壹账通的车险运营与服务解决方案覆盖10多万种车型和2900万种零部件,该解决方案每天为中小型保险公司。

37、高盛,必和必拓,迪士尼,和博世,等非数字原生企业的成功上,这些公司在新的数字化战略和商业模式上投入了大量资金,他们不仅比同行拥有更大的技术天赋,而且随着疫情的蔓延,他们在数字技术上的花费也继续超过同行,传统公司想要在业绩上有所提高,应该从重。

38、LDE,不包括氢,锂离子或大规模地上PSH,新型LDE可大致分为,机械储存,热储存,电化学储存和化学储存,附件3,A,机械设备最广泛和最成熟的存储技术是PSH,这是一种机械存储形式,占全球总能量存储容量的95,这项已建立的技术的新版本正在出。

39、hichispartofourglobalresearchnetwork,isdesignedtohelpbusinessesprofitfromemergingtechnologyopportunities,Technologydevel。

40、weilinEllingrud,PhilippKlais,BernhardKotanko,andKurtStrovink,representingviewsfromMcKinseysInsurancePractice,ContentsiiI。

41、随着疫情防控常态化,经济增长逐渐步入正轨,市场动能也在恢复,大部分国内银行的价值创造能力已经接近或恢复至疫情前水平,但国内金融市场环境依然充满挑战,银行业净息差持续下滑,收入,盈利水平增速明显放缓,2021年末国内银行业净息差仅有2,08。

42、管理机构必须大举升级高级分析,人们通常认为财富管理行业基于老式价值观,为客户提供各自独立的定制化服务,这些属性在财富管理行业依然具有价值,但对许多客户来说,只有这些已然不够,在这个高度互联的世界中,人们想要更快捷,方便地获得产品和服务以及最。

43、全球奢侈品消费总额的三分之一,平均每户消费奢侈品的家庭支出近8万元购买奢侈品,到2025年,奢侈品消费总额有望增至1,2万亿元人民币,2012年至2018年间,全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国,展望未来,预计至2025年这个比例将达到。

44、中国车市持续由增量转为存量市场,车企应进一步优化用户运营,增加现有及潜在客户对品牌的认同感,与此同时,为了把握客户添购,置换的消费升级需求,产品升级势在必行,车企需要聚焦20万30万元这一价格区间,重点打造具备充分竞争力的产品,这样才能把握。

45、好一切数字化准备财务部如何实现制药公司数字化脚注脚注1078人们认为在2020年,制药和生命科学行业有潜力以惊人的速度完成各项工作,另一方面,停运风险一触即发,正如麦肯锡报告所说1,虽然仍有很多不确定性,但生命科学公司针对新冠疫情进行的强制。

46、先一步推出符合客户要求,且具备价格竞争力的产品,才能成为市场赢家,这样的企业不仅能率先实现30,的成本效率提升,还能率先实现营收突破,相反,那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线的公司,在这场全球数字化竞赛中将会被抛在后面,这好比开着一辆。

47、能源类型和载体的前景,以及CCUS,碳捕集,利用与封存,的作用,第三部分探讨了碳排放问题,第四部分揭示了对商业领袖和政策制定者的启示,包括他们对价值池的看法和对能源投资前景的展望,报告中的关键见解,1,尽管各国政府和企业越来越致力于实现大幅。

48、球领先银行CEO的核心要务04摘要01第二章打造卓越客户体验的六大战略举措16第三章中国银行业如何着手打造卓越客户体验35卓越体验,领先银行的成功之道01摘要卓越体验,领先银行的成功之道02改善客户体验已日益成为全球领先企业CEO的核心要务。

49、0亿美元增长到2025年的900亿美元,迄今为止,中国的云计算用户以面向消费者的企业为主,他们需要能随时灵活取用的不限量的计算能力,帮助其应对客户需求的巨大波动,例如,在中国,双11,购物节当天,电子商务的流量,交易量和商品交易总额最多可以。

50、投资决策,FID,项目,美国页岩油产量将增加10001100万桶天,深水产量将增加11001300万桶天。

51、一致的趋势,这些被我们称为清洁能源的未来,可持续消费的未来和移动的未来的趋势显示了不断增长的创新水平,兴趣和投资。

52、1前言前言在COVID,19大流行开始两年多后,杂货行业继续面临着混乱,虽然一些塑造该行业的主题例如供应链和电子商务的增长在此期间引起了共鸣,但额外的逆风再次考验了杂货店和整个食品行业的弹性,北美杂货零售商的高管们对2022年的市场状况表示。

53、Irlbeck,AndrJerenz,TimoMauerhoefer,TundeOlanrewaju,AlessiaVassallo,StefanieVielmeier,andEckartWindhagen,representingview。

54、22October2022ContentsIntroductionInthebeginning,apositionof,apparent,strength5Aturningofthetidein202211Industrytrends,Ch。

55、ingbigideasintobootsontheground,November2022EugeneMymrinGettyImagesAfterdiscussingthefundamentalsofdigitaltwinsandtheopp。

56、RegionalRealitiesChalhoubGroup,CapturingFashionsGrowthPotentialintheMiddleEastCONSUMERSHIFTS406603,Two,TrackSpendingTape。

57、经济数据,由中国国家统计局发布的中国消费者信心指数在4月跌破90,达到历史低位,图1,中国的储蓄率历来很高,2022年,民众更加热衷于存钱而不愿消费,近期麦肯锡对中国消费者进行了调研,显示有58,的受访城镇家庭希望,存点钱以备不时之需,创下。

58、设意义1国家政策指导建立面向游客和企业的旅游公共服务平台,完善旅游产业运行监管平台,景区门票预约与客流预警平台,十三五,旅游业发展规划国发201670号国家旅游局发布全域旅游示范区创建工作导则推进服务智能化,建立地区旅游服务线上,总入口,和。

59、companiesinsightsandtoolstoadvancegenderdiversityintheworkplace,Between2015and2022,over810companiesparticipatedinthestud。

60、otanko合著,谨代表麦肯锡公司保险咨询业务观点,2022年11月目录ii引言01四大关键因素给寿险行业带来机遇与挑战05站在十字路口的寿险行业13未来之势,寿险业务模式破局重塑i麦肯锡全球保险业报告,2023,重塑人寿保险十年以来,麦肯。

61、Thispublicationisnotintendedtobeusedasthebasisfortradinginthesharesofanycompanyorforundertakinganyothercomple,orsignican。

62、orby2035,byKerstenHeineke,NicholasLaverty,TimoMller,andFeli,ZieglerApril202321JrgHeinrich,Majorurbanmobilitytrendsofthef。

63、ye,emplifieswhatcanbedoneiffourleversarepulled,ThisarticleisacollaborativeeffortbyWenkeBengtsson,PeterCrispeels,SimonKna。

64、nd,e,penditures,andpatientdissatisfaction,May2023byOscarBoldt,Christmas,RebeccaKannourakis,MadelineMaud,andDrewUngermanH。

65、ritizingnear,andlong,termefforts,airlinesandOEMscanrefinedecarbonizationsolutionsandoptimizetheirresults,June2023Thisart。

66、sachievelastingsuccess,Formorethan90years,ourprimaryobjectivehasbeentoserveasourclientsmosttrustede,ternaladviser,Withco。

67、和共同撰写,谨代表旗下科技委员会,和,的观点,年月自,以及其他内容生成工具问世以来,人们对生成式抱有很高期待,各企业自然也在思考,这究竟是科技炒作,还是颠覆行业格局的机遇,如果是后者,那生成式能给自身业务带来什么价值,的大众版仅两个月就吸引。

68、inuouslyevolvingoverviewoftheglobalquantumtechnology,QT,playerandinvestmentspace,updatedannually,includingquantumcomputi。

69、及采取的相关行动,为评估人才需求,我们考虑了人工智能对关键行业,消费者,金融,制造,企业服务,汽车,运输和物流以及医疗和生命科学,的经济影响,并对每个行业的人均生产力进行了建模,在供给方面,我们评估了倾向于选择国内就业的国内外高校毕业生数量。

70、法国经历这一转变用了115年,美国为69年,英国则为45年,在国内人口加速老龄化,经济复苏乏力和宏观经济不确定性增加等多重挑战下,我国养老事业正呈现出家庭功能弱化,养老服务支付渠道不足,农村养老服务种类少且供给短缺,城市养老服务结构失衡等诸。

71、景分析,货量横盘,资本理性情景分析,货量回升,资本理性第四章中长期竞争预判,展望,成熟期,龙头企业比拼哪些,内功,卷末语37811121317181万亿市场前景分化,全网快运整合可期第一章零担市场蓄势待发,中长期增长机遇利好全网快运赛道零担。

72、ecompaniesinsightsandtoolstoadvancegenderdiversityintheworkplace,Between2015and2023,over900companiesparticipatedinthestu。

73、推动协助重大关键经济和商业问题决策,MGI享有麦肯锡在区域,行业和职能方面的丰富知识,技能和专长,但编辑方向和决策由MGI的各位院长和合伙人全权负责,MGI的研究目前分为五大主题,生产力和促发展,高效创造并利用全球资产全球资源,世界的建设。

74、fortheircriticalrolesindeliveringthisreport,WewouldalsoliketothankAbhishekGoelforhissignificantcontributiontotheMGFIarti。

75、eandsustaintheUKartssectorsfullimpactAuthorsJonathanDeakinTomMeakinTundeOlanrewajuVanNguyenNovember2023ContentsAtaglance。

76、ovember2023ContentsIntroduction21,Stateoftheindustry,Downbutnotquiteout42,Anincreasingwedgebetweentheindustryshavesandha。

77、CharlesBarthold,MatteoCamera,VirginiaCasas,OliverEngert,BrianGrandfield,SusanGurewitsch,BenjaminHoussard,KameronKordesta。

78、sachievelastingsuccess,Formorethan90years,ourprimaryobjectivehasbeentoserveasourclientsmosttrustede,ternaladviser,Withco。

79、nwithMcKinseysSustainabilityandAdvancedIndustriespractices,McKinseyiscommittedtoourpositionthattheworldrequiresamajorcou。

80、nwithMcKinseysSustainabilityandAdvancedIndustriespractices,McKinseyiscommittedtoourpositionthattheworldrequiresamajorcou。

81、cyandsustainabilityarebecomingparamount,ThisarticleisacollaborativeeffortbyDavidFioccoandVasanthGanesan,withAnaLuizaMoko。

82、机密且专有,未经麦肯锡许可,严禁擅用本材料,版权所有麦肯锡公司年,保留所有权利,封面图片,大型体育场照明灯,麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院,成立于年,其使命是提供事实依据,帮助全球商业领袖和决策者就最为关键的经济和业务问题做出决策,的研究。

83、本报告所载资料不存在任何虚假记载,误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性,准确性和完整性承担个别及连带责任,公司负责人黄华华,主管会计工作负责人冼永蓬及会计机构负责人冼永蓬保证年度报告中财务报告的真实,准确,完整,1,3公司全体董事出席。

84、ttopayoff,wesuggestthreewaysofgeneratingoperationalvalue,byGrierTumasDienstag,LedaZaharieva,andMatthewScallywithChristia。

85、出发,探索独属于自己的妆容,绽放自我的独特之美,品牌特点,彩棠以中国美学为基础,结合中国人的面部特点,研发兼具实用性与艺术性的彩妆产品,通过学习化繁为简的彩妆技巧,从而找到真正适合自己的妆容,拥有勇敢表达个人魅力的力量,品牌愿景,彩棠希望陪。

86、nseyCompanyHealthcarePractice500WoodwardAvenue,Suite2850Detroit,MI48226ThemissionofMcKinseysworkinthesocial,healthcare,a。

87、降级,我们的最新研究显示,尽管挑战依旧存在,但实际情况远非某些观察人士所描述的那般黯淡,2024年底,麦肯锡中国消费与零售咨询业务在中国进行了一项全国性调查,调查对象涵盖17,000多名中国消费者,我们根据城市等级,年龄,家庭收入等因素,将。

88、antheglobalairlineindustrycontinueitsclimb,4Theairlinesectorhadadecentyearin2024,Isitfinallycrackingthevaluecreationform。

89、ndinthisreport,Continuouslyevolvingoverviewofthequantumtechnology,QT,market,includinginvestments,competitivelandscape,an。

90、dinthisreport,Note,QuantumTechnologyMonitor2025isbasedonresearchfromnumerousdatasources,including,butnotlimitedto,Crunch。

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    时间: 2023-02-24     大小: 7.27MB     页数: 25

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麦肯锡：职场女性报告2022（英文版）（62页）.pdf 报告
麦肯锡：全域旅游综合整体解决方案（2022）（71页）.pdf 报告
麦肯锡：2023中国消费者报告：韧性时代（33页）.pdf 报告

    麦肯锡：2023中国消费者报告：韧性时代（33页）.pdf

    2022年12月韧性时代麦肯锡中国区消费及零售咨询业务2023麦肯锡中国消费者报告泽沛达DanielZipser许达仁DanielHui周嘉张悦韧性时代2023麦肯锡中国消费者报告多年以来,中国经济持续高速发展,民众消费支出不断

    时间: 2022-12-09     大小: 12.50MB     页数: 33

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麦肯锡&ampBOF：2023年全球时尚业态报告（英文版）（144页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2022年数字孪生报告（英文版）（10页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2022年北美资产管理报告（英文版）（27页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2022年欧洲金融科技机遇报告（英文版）（27页）.pdf 报告
麦肯锡：2022年北美杂货零售市场状况报告（85页）.pdf 报告

    麦肯锡：2022年北美杂货零售市场状况报告（85页）.pdf

    驾驭市场逆风,驾驭市场逆风,2022年杂货零售状况年杂货零售状况北美2022年5月内容内容6北美杂货状况32科技型杂货店,成本更低,体验更好45超越杂货,生态系统扩张64危机还是机遇杂货商如何赢得人才大战80通过分析推动精细决策19

    时间: 2022-09-23     大小: 22.50MB     页数: 85

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麦肯锡（McKinsey）：2022年技术趋势展望报告（英文版）（184页）.pdf 报告

    麦肯锡（McKinsey）：2022年技术趋势展望报告（英文版）（184页）.pdf

    纵观这些趋势,我们还得出了一些可能对领导者有启发意义的一般性观察,首先,基于已证实和成熟技术的几个趋势,即应用人工智能先进连接生物工程的未来云计算和边缘计算,在创新兴趣和投资的量化衡量方面,比基于仍处于发展早期阶段的技术的趋势得分更高,这些

    时间: 2022-09-16     大小: 4.93MB     页数: 184

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麦肯锡（McKinsey）：2022年非洲科技报告（英文版）（47页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2035年全球炼油市场展望报告（英文版）（7页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2040年全球石油供需展望报告（英文版）（9页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2050年全球天然气展望报告（英文版）（8页）.pdf 报告
麦肯锡：2022云计算行业报告-云端中国展望2025（14页）.pdf 报告
麦肯锡：麦肯锡全球银行业年度报告（2021）（55页）.pdf 报告

    麦肯锡：麦肯锡全球银行业年度报告（2021）（55页）.pdf

    麦肯锡全球银行业年度报告20212022年2月03序言05概要08疫情下的全球银行业,避免了一场行业危机30金融业两级分化46准备好迎接大分化时代了吗51附录2麦肯锡全球银行业年度报告2021,大分化时代来临寒雪梅中尽,春风柳

    时间: 2022-07-01     大小: 4.12MB     页数: 55

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麦肯锡：2022年全球私募市场评论报告（英文版）（70页）.pdf 报告

    麦肯锡：2022年全球私募市场评论报告（英文版）（70页）.pdf

    随着风投获得的资金越来越多,公司保持私有状态的时间也更长,成长型公司的可投资领域已经大幅扩大,私募股权公司已经开始填补这一空白,成长型股权投资工具的供应也发生了变化,在过去10年里,十大收购基金管理公司中有6家推出了成长型股权投资工具

    时间: 2022-05-20     大小: 5.04MB     页数: 70

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麦肯锡（McKinsey）：2022年全球能源展望报告（英文版）（28页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：女性科技市场分析报告（英文版）（6页）.pdf 报告

    麦肯锡（McKinsey）：女性科技市场分析报告（英文版）（6页）.pdf

    我们排除了成立20年以上或不完全专注于妇女健康诊断补充剂远程医疗的公司,拥有男女保健解决方案的公司包括在数据集内,但不包括在供资计算中,FemTech提供广泛的解决方案,以改善妇女的医疗保健,包括产妇健康月经健康骨盆和性健康生育更年期和避孕

    时间: 2022-05-12     大小: 383.24KB     页数: 6

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麦肯锡&ampBOF：2022年全球时尚业态报告（英文版）（73页）.pdf 报告

    麦肯锡&ampBOF：2022年全球时尚业态报告（英文版）（73页）.pdf

    她的专业领域遍及时尚健康和美容专业零售和电子商务,她专注于支持客户制定战略应对塑造行业的破坏,特别是加速数字增长和实现客户主导的增长转型,FELI,Rlkens是麦肯锡柏林办事处合伙人,也是麦肯锡服装时尚和奢侈品集团领导层的一员

    时间: 2022-04-25     大小: 10.06MB     页数: 73

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麦肯锡（McKinsey）：睡眠健康行业投资分析报告（英文版）（8页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：时尚行业数字化转型报告（英文版）（11页）.pdf 报告

    麦肯锡（McKinsey）：时尚行业数字化转型报告（英文版）（11页）.pdf

    尽管如此,它一直是时尚品牌的生命线,因为很多商店都关门了,而且在经济复苏期间和之后,它将继续发挥关键作用,在中国,线下流量的回归是循序渐进的,74的中国消费者表示,他们在商店重新开张后的两周内就不再去购物中心了这意味着一部分线下销售可以永久

    时间: 2022-04-13     大小: 867.87KB     页数: 11

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麦肯锡：财富管理的数据分析变革之道（9页）.pdf 报告
麦肯锡：全球保险业报告（36页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：创造性商业模式展望报告（英文版）（16页）.pdf 报告
解数咨询咨询：2022年彩棠品牌拆解报告（70页）.pdf 报告

    解数咨询咨询：2022年彩棠品牌拆解报告（70页）.pdf

    彩棠品牌拆解2022彩棠品牌拆解张杨老师带你看品牌解数咨询第168期报告目录彩棠品牌介绍01彩棠店铺分析02高光市场分析03店铺明星单品分析04社媒营销解析05彩棠品牌介绍彩棠,匠心定制妆人合一品牌介绍,彩棠,是中国明星彩妆大师唐毅以中国美

    时间: 2022-01-01     大小: 6.82MB     页数: 70

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麦肯锡（McKinsey）：可再生电网的长期储能报告（英文版）（74页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：全球数字化战略报告（英文版）（11页）.pdf 报告

    麦肯锡（McKinsey）：全球数字化战略报告（英文版）（11页）.pdf

    通过加速数字化应用,COVID19大流行扩大了顶层和底层公司在经济利润的权力曲线上的差距,1放大了赢家获取最多的动态,并进一步将数字领导者与失败者区分开来,竞争差异化,现在比以往任何时候都更源自卓越的数字能力技术禀赋,更敏捷的交付,以及逐渐

    时间: 2021-11-03     大小: 321.50KB     页数: 11

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麦肯锡：优秀企业如何掘金生态圈（31页）.pdf 报告

    麦肯锡：优秀企业如何掘金生态圈（31页）.pdf

    提供客户分析和用于精准营销的定向营销模块,金融壹账通利用数据分析模型,使用30多个标签进行客户描述,包括财务状况社会关系等,帮助金融机构留客获客,使用信用分析引擎,加快信贷决策流程,金融壹账通每日处理400多万起信用风险评估,并不断

    时间: 2021-09-18     大小: 3.04MB     页数: 31

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麦肯锡：迈向未来的公司银行（38页）.pdf 报告

    麦肯锡：迈向未来的公司银行（38页）.pdf

    麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年4月概要迈向未来的公司银行中国银行业白皮书2593公司业务转型的迫切性转型的四大战略方向与十大核心策略转型实施方案与经验教训II2016年4月麦肯锡大中华区金融机构咨询业务倪以

    时间: 2021-09-16     大小: 5.54MB     页数: 38

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麦肯锡：2021秋季财富管理季刊精简版（126页）.pdf 报告

    麦肯锡：2021秋季财富管理季刊精简版（126页）.pdf

    麦肯锡,您认为中国财富管理行业的数字化转型有哪些关键趋势与全球其他国家和地区相比,中国有哪些亮点周荣生,第一,中国的AI生态圈比较完整,对AI的应用不比其他国家逊色,中国在财富科技和市场科技方面的服务供应商越来越多,生态体系很完整,且各机构

    时间: 2021-09-01     大小: 22.44MB     页数: 126

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麦肯锡：2021透视中国创投生态（24页）.pdf 报告

    麦肯锡：2021透视中国创投生态（24页）.pdf

    作为中国科技产业战略投资的代表,某互联网巨头积极投资布局科技产业各个细分赛道,投资笔数逐年递增,2020年超过160笔,投资金额超过人民币千亿元,投资已然成为其主营业务之一,通过在集团总部及各个业务单元配置投资团队,保证投资与业务的强关

    时间: 2021-07-20     大小: 6.59MB     页数: 24

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麦肯锡咨询：石油和天然气在能源转型中的重大选择（英文版）（11页）.pdf 报告
麦肯锡：2021年创造性更新报告（英文版）（7页）.pdf 报告

    麦肯锡：2021年创造性更新报告（英文版）（7页）.pdf

    目前,我们的社会正面临着许多高要求,至少在今天的水平上实现繁荣,人人参与进步和机遇,以及应对气候变化,德国的社会市场经济模式,几十年来保证了繁荣稳定和社会保障,显然是一种优势,但过去特别促进我们成功的因素显然正在失去动力,德国必须对技术人口

    时间: 2021-07-09     大小: 521.79KB     页数: 7

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麦肯锡：2021汽车消费者洞察报告（34页）.pdf 报告

    麦肯锡：2021汽车消费者洞察报告（34页）.pdf

    趋势引路破浪前行,加速全面转型领跑后疫情时代2021麦肯锡汽车消费者洞察2021年4月概述在2019中国汽车消费者洞察中,麦肯锡提炼出了一系列有关车市和消费者的关键思考,2020年的疫情给行业的趋势发展投下了震撼弹,车市和消费者行

    时间: 2021-07-02     大小: 1.95MB     页数: 34

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麦肯锡（McKinsey）：2021年美容行业分析报告（英文版）（7页）.pdf 报告

    麦肯锡（McKinsey）：2021年美容行业分析报告（英文版）（7页）.pdf

    另一方面,我确实增加了护肤身体护理和护发产品的消费,以及我们称之为DIY产品的消费,因为我不在美发沙龙做指甲或剪头发,但我的支出正迅速恢复到大流行前的正常水平,艾玛斯帕努洛,我对彩妆非常着迷,因为在疫情期间,这对我来说是一件令人兴奋的事情

    时间: 2021-07-02     大小: 890.41KB     页数: 7

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麦肯锡-Fintech2030：全球金融科技生态扫描（212页）.pdf 报告

    麦肯锡-Fintech2030：全球金融科技生态扫描（212页）.pdf

    时至今日,AI技术已取得更为长足的进步,给包括金融行业在内的许多行业带来更深远的变革,pp从技术趋势看,一是基于自动因子发现的机器学习应用将越来越广泛并产生颠覆性影响,改变传统机器学习算法中,影响因子依赖于人工干预而客观性不足的弱点,二是

    时间: 2021-06-10     大小: 9.79MB     页数: 212

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麦肯锡：预测性分析客户体验的未来(2021)（8页）.pdf 报告

    麦肯锡：预测性分析客户体验的未来(2021)（8页）.pdf

    查仅能反映过去某个时点部分客户的观点,而这些丰富的数据集则包含全部客群并覆盖完整的客户旅程,从而能有效揭示出引起客户体验绩效变化的根因,数据湖是充分了解客户体验的基础,该平台面向全组织开放,且所有数据源的映射关系应清晰一致,客户产品线和其

    时间: 2021-05-10     大小: 1.09MB     页数: 6

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麦肯锡：黑人工作经历报告（英文版）（10页）.pdf 报告

    麦肯锡：黑人工作经历报告（英文版）（10页）.pdf

    要解决一个问题,你需要理解它,这就是为什么麦肯锡最近开始了一项广泛的研究工作来描述美国黑人在美国工作场所的经历,我们分析了来自美国劳工统计局美国人口普查局美国平等就业机会委员会和其他来源的数据,我们用代表370万美国雇员的24家公司的数据

    时间: 2021-04-20     大小: 666.14KB     页数: 10

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麦肯锡：重构运营模式促进企业发展（38页）.pdf 报告

    麦肯锡：重构运营模式促进企业发展（38页）.pdf

    释放产能pp第四次工业革命技术释放的潜能可以促进产量和销量的双重增长,且成本合理,传统观点认为,要想实现可观增长,组织就必须大力扩建实体工厂和基础设施,但灯塔工厂提出了另一种方案,通过将先进的数字化工具与柔性生产系统相结合,领先企业在无需

    时间: 2021-04-19     大小: 12.63MB     页数: 36

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麦肯锡：2021汽车消费者洞察（36页）.pdf 报告

    麦肯锡：2021汽车消费者洞察（36页）.pdf

    2019麦肯锡中国汽车消费者洞察报告指出,在所有被动信息接收渠道中,亲朋好友的评价位居主流,但本次调研发现,汽车垂直网媒正取而代之,成为最重要的信息渠道来源,数字渠道的重要性本就在逐年增加,但我们认为,2020年的疫情加速了这一进程,pp

    时间: 2021-04-12     大小: 2.68MB     页数: 31

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麦肯锡：后疫情时代经济之未来的工作（34页）.pdf 报告

    麦肯锡：后疫情时代经济之未来的工作（34页）.pdf

    新冠是否会改变工作地点pp过去几十年中,工作都集中在全球最大的城市中,人们也纷纷涌入这些城市,但远程工作可能抑制甚至反转这种迁徙趋势,在疫情之前,麦肯锡全球研究院MGI发现美国和欧洲最大的城市在2008年全球金融危机后的工作增长比例过高

    时间: 2021-03-25     大小: 1.89MB     页数: 28

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定期报告-中设咨询：中设咨询_2020年年度报告摘要.pdf 报告

    定期报告-中设咨询：中设咨询_2020年年度报告摘要.pdf

    公告编号,中设工程咨询,重庆,股份有限公司年度报告摘要中设咨询,公告编号,一一,重要提示重要提示,本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于全国股份转让系统公司指定信息披露平台,或,的年度报告全文,公司控股

    时间: 2021-03-15     大小: 547.13KB     页数: 5

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麦肯锡咨询公司：了解中国消费者：世界经济增长的引擎（英文版）（158页）.pdf 报告
麦肯锡：中国消费者报告2021（160页）.pdf 报告

    麦肯锡：中国消费者报告2021（160页）.pdf

    中国消费者报告2021特刊20202020年11月中国消费者报告2021特刊2中国消费者报告2021目录序言疫情过后,中国仍是全球增长引擎5启动引擎,重新上路8快进中国,把握五大趋势30项举措,助力企业重振

    时间: 2021-02-03     大小: 10.87MB     页数: 156

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麦肯锡：2021 时尚状态报告：在危险时期寻找希望- 麦肯锡（英文版）.pdf 报告
麦肯锡&ampBOF：2021全球时尚业态报告（英文版）（125页）.pdf 报告
麦肯锡：中国消费者特刊2021(160页).pdf 报告

    麦肯锡：中国消费者特刊2021(160页).pdf

    中国消费者报告2021特刊20202020年11月中国消费者报告2021特刊总编,泽沛达,DanielZipser,蒲仁伟,Feli,Poh,作者,AntonioAchille,贝山,CalebBalloch,卜览,陈曦,陈洸,陈郁融,Wi

    时间: 2020-11-30     大小: 11.37MB     页数: 160

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麦肯锡（McKinsey）：2020年假日购物报告（英文版）（7页）.pdf 报告
麦肯锡：中国金融开放新机遇（52页）.pdf 报告

    麦肯锡：中国金融开放新机遇（52页）.pdf

    中国金融开放新机遇中国金融开放新机遇麦肯锡中国区金融研究中心2020年10月中国金融开放新机遇1摘要第一章新一轮金融对外开放,广度与深度空前第二章中国金融体系结构性变革,孕育新的业务机遇和增长逻辑第三章外资金融机构核心关注点,如何赢得市场份

    时间: 2020-10-23     大小: 7.33MB     页数: 52

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麦肯锡（McKinsey）：2020全球支付报告（英文版）（38页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2020年潜望镜零售报告（英文版）（18页）.pdf 报告
麦肯锡：后疫情时代半导体产业如何崛起？(8页).pdf 报告

    麦肯锡：后疫情时代半导体产业如何崛起？(8页).pdf

    披荆斩棘,强势归来,后疫情时代半导体产业如何崛起年七月,后疫情时代,那些在危机前期便适时调整长期战略的半导体公司将披荆斩棘,强势归来,新冠疫情暴发后,半导体公司果断出击,多管齐下保护员工,并解决供应链安全隐患等紧迫

    时间: 2020-08-03     大小: 1.70MB     页数: 8

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麦肯锡：应对气候变化_中国对策（46页）.pdf 报告

    麦肯锡：应对气候变化_中国对策（46页）.pdf

    应对气候变化,中国对策中国可以考虑实施侧重于减缓措施,提升自身适应能力,且支持全球经济可持续发展的气候变化应对方案,年月本报告为麦肯锡全球智慧的成果,由华强森,张海濛和林天惠等领衔担纲,麦肯锡可持续发展咨询业务部,全球风险咨询业务部与麦肯锡

    时间: 2020-08-01     大小: 3.92MB     页数: 46

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麦肯锡：2020年我们对中国有什么期望(11页).pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：亚洲未来报告（英文版）（20页）.pdf 报告
麦肯锡：亚洲-未来已至（20页）.pdf 报告

    麦肯锡：亚洲-未来已至（20页）.pdf

    2019年8月亚洲未来已至麦肯锡全球研究院,MGI,创立于1990年,始终致力于深刻理解全球经济的演变,作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库,麦肯锡全球研究院旨在为各界领袖提供商业,公共,社会等领域的真知灼见,帮助他们制定管理决策和政策决策

    时间: 2020-08-01     大小: 1.46MB     页数: 20

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麦肯锡（McKinsey）：美国工作的未来（英文版）（124页）.pdf 报告
麦肯锡（McKinsey）：2030年汽车后市场报告(英文版)(52页).pdf 报告
麦肯锡：速度与激情：中国物流蓄势待发（40页）.pdf 报告

    麦肯锡：速度与激情：中国物流蓄势待发（40页）.pdf

    年月速度与激情中印物流乘浪前行年月速度与激情中印物流乘浪前行作者朱景丰尤茂庭王乾源李元鹏致谢中印两国的物流业皆身处,颠覆,的浪潮,经济增长全速前进,科技进步遍地开花,在两者的共同作用下,物流业也见证了诸多变化,虽然两国发展趋势与背景截然不同

    时间: 2020-07-31     大小: 2.98MB     页数: 40

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麦肯锡：2020新冠疫情之后的制药公司（10页）.pdf 报告

    麦肯锡：2020新冠疫情之后的制药公司（10页）.pdf

    新冠疫情新冠疫情之后的制药公司之后的制药公司疫情对制药公司财务功能的三点启示疫情对制药公司财务功能的三点启示新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药公司目录目录1,1,1药品生命周期不稳定药品生命周期不稳定性加剧性加剧财务部如何改善生命周期

    时间: 2020-07-02     大小: 711.88KB     页数: 10

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麦肯锡：全球银行业报告201611（44页）.pdf 报告

    麦肯锡：全球银行业报告201611（44页）.pdf

    为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月关注,三个皮匠,微信公众号获取更多行业报告为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战

    时间: 2020-03-22     大小: 3.31MB     页数: 44

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麦肯锡：中国奢侈品报告2019（27页）.pdf 报告

    麦肯锡：中国奢侈品报告2019（27页）.pdf

    2019年4月麦肯锡中国区服装时尚与奢侈品咨询团队中国奢侈品报告2019社交裂变,中国80后和90后催生全球奢侈品新赛道概述在中国经济增长放缓的新常态下,奢侈品市场却并未出现疲软的迹象,继续呈现出蒸蒸日上的势头,中国市场的

    时间: 2019-12-02     大小: 3.38MB     页数: 27

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麦肯锡：2019工业物联网中心（40页）.pdf 报告

    麦肯锡：2019工业物联网中心（40页）.pdf

    1麦肯锡工业物联网中心麦肯锡如何帮助客户通过数字化转型实现营收利润双突破2版权所有麦肯锡公司2019年本公司保留所有权利,图片封面,kynnyGettyImages封底对开页,PhotographybyZhang,un

    时间: 2019-12-02     大小: 6.41MB     页数: 40

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麦肯锡：2019全球银行业年度报告(61页).pdf 报告

    麦肯锡：2019全球银行业年度报告(61页).pdf

    最后冲刺,果敢行动,迎接周期尾声麦肯锡全球银行业年度报告,2019,2019年11月2019年12月行在当下,赢在未来,如何成功穿越周期,23目录05前言06概要09后周期时代,不确定性成为常态25果敢行动,后周期提升业绩的关键战略43银行

    时间: 2019-12-01     大小: 9.07MB     页数: 61

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麦肯锡：2019开放银行的全球实践与展望(46页).pdf 报告

    麦肯锡：2019开放银行的全球实践与展望(46页).pdf

    2019年6月开放银行的全球实践与展望打破藩篱合作共赢目录开放银行的前世今生4麦肯锡对中国开放银行的观察27序言2他山之石,国外开放银行模式与启示12开放银行六大成功要素2965开放银行的全球实践与展望,打破藩篱合作共赢2序言开放银行的全球

    时间: 2019-12-01     大小: 10.10MB     页数: 46

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麦肯锡：2019麦肯锡汽车消费者洞察(38页).pdf 报告

    麦肯锡：2019麦肯锡汽车消费者洞察(38页).pdf

    2019麦肯锡汽车消费者洞察激流勇进逆势扬帆,把握消费新动向,取胜车市下半场概述中国整体经济增长放缓的新常态下,乘用车市场也结束了多年的高速增长,进入了2,0时代,然而,中国依然是全球最大的乘用车市场,无论在增量维度还是存量维度,消费者都展

    时间: 2019-12-01     大小: 7.21MB     页数: 38

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麦肯锡：2018中国医院药品报告(52页).pdf 报告

    麦肯锡：2018中国医院药品报告(52页).pdf

    中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察2018年10月中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察中国药学会麦肯锡联合报告2018年10月iv背景说明本报告由中国药学会科技开发中心与麦肯锡公司联合发布,由双方组成的研究小组共同对中国医

    时间: 2018-12-01     大小: 3.29MB     页数: 52

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麦肯锡：2017客户体验：领先银行的成功之道（43页）.pdf 报告
麦肯锡：2017年中非经济合作现状报告（80页）.pdf 报告
麦肯锡：2017中国奢侈品报告（9页）.pdf 报告

    麦肯锡：2017中国奢侈品报告（9页）.pdf

    中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇卜览,中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇中国奢侈品报告麦肯锡市场与营销业务部年月中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇目录前言中国富裕人群挑起全球奢侈品消费大梁中国富裕消费者日渐成熟老到全球购与出境

    时间: 2017-12-01     大小: 1.11MB     页数: 9

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麦肯锡：2016年全球银行业报告（下载）（48页）.pdf 报告

    麦肯锡：2016年全球银行业报告（下载）（48页）.pdf

    为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战中国银行业白皮书麦肯锡全球银行业报告,20

    时间: 2016-12-01     大小: 3.31MB     页数: 48

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