1、2024年12月未来的主要“竞技场”我们将改变商业格局的行业称为“竞技场”（arena）。到2040年，未来的18个“竞技场”将重塑全球经济，并创造29万亿48万亿美元的收入。作者Chris BradleyMichael ChuiKevin RussellKweilin EllingrudMichael BirshanSuhayl Chettih编辑Max Berley数据可视化Chuck BurkeiiThe next big arenas of competition机密且专有。未经麦肯锡许可，严禁擅用本材料。版权所有麦肯锡公司2024年。保留所有权利。封面图片:大型体育场照明灯 Zarg

2、onDesign/Getty Images1The next big arenas of competition麦肯锡全球研究院麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）成立于1990年。其使命是提供事实依据，帮助全球商业领袖和决策者就最为关键的经济和业务问题做出决策。MGI的研究成果得益于麦肯锡全面的地区、行业和职能知识、技能及专长，但报告的内容和研究方向由MGI全球资深董事合伙人及董事合伙人决定。目前，MGI的研究分为五大主题：生产力和社会繁荣：卓有成效地创造和利用全球资产 全球资源：以可持续的方式建设世界、为其提供能源和养分 人类潜能：最大限度发挥和实现人才的

3、潜力 全球网络：探索商品、服务、人员、资本和理念的流动如何塑造经济格局 未来的技术和市场:讨论未来重要的价值和“竞技场”MGI的目标是开展独立、基于事实的研究。我们的研究未受任何企业、政府或其他机构的委托或资助；MGI免费公开分享研究成果；研究资金全部来自麦肯锡的全球董事合伙人。虽然我们聘请了多位杰出的外部顾问为研究工作献计献策，但出版物中展示的分析成果仅代表MGI的观点，由MGI对内容负责。您可通过 Sven Smit Chris Bradley Kweilin Ellingrud Sylvain JohanssonNick Leung(梁敦临)Olivia White MGI全球董事合伙人

4、 Mekala Krishnan Anu Madgavkar Jan Mischke Jeongmin Seong(成政珉)Tilman Tacke3The next big arenas of competition “竞技场”(arena)是一种独特的行业类别，它有两大特点：高增长且充满活力。“竞技场”在经济增长中所占份额巨大，其业内企业的市场份额变化亦十分显著。我们发现未来有18个潜在“竞技场”，到2040年可能重塑全球经济，并创造29万亿48万亿美元的收入。这些“竞技场”涉及人工智能软件及服务、网络安全、未来的空中交通、治疗肥胖症和相关疾病的药物、以及机器人技术和非医用生物技术等。到2

5、040年，这些未来的“竞技场”可创造2万亿至6万亿美元的利润，合计占全球GDP的比例将从4%增至10%16%。从2005年到2020年，当前的12个“竞技场”呈现出超常的增长和活力。包括电子商务、生物制药、电动汽车、消费互联网和云服务等。在此期间，这些“竞技场”的收入复合年增长率(CAGR)为10%，市值复合年增长率为16%，在全球GDP的占比从3%增加到9%，增长了两倍。相较之下，同期的非“竞技场”收入CAGR只有4%，市值CAGR为6%。当前12个“竞技场”和其他非“竞技场”之间的显著差别，让我们对未来的“竞技场”有了更充分的认识。“竞技场”比其他行业所带来的利润率要高得多，由此催生了 大

6、量全球巨头，也为市场新军做大做强提供了有力机会。三种“竞技场”的创造元素结合在一起，往往会逐步升级竞争模式，成为“竞技场”的特色。“竞技场”形成的标志性要素包括：业务模式或技术变革、投资升级以及出现大量或不断发展的潜在市场。上述要素可能加剧公司之间的竞争，他们投入巨资，不仅想要增加市场份额，还要建立产品质量优势，获得更多效益，在与其他公司的竞争中脱颖而出。速览5The next big arenas of competition麦肯锡全球研究院在本报告中定义并描述了 一种行业类别，它们在促成未来的商业格局中可能发挥重要作用，并改变整个世界。我们把这些行业称为“竞技场”。为找出未来的“竞技场”，