麦肯锡
暂无此标签的描述
1、各具特色,但究其根本,背后的推动因素其实别无二致,经济增长,数字颠覆,客户要求,这三大主题将塑造物流行业未来几年的发展,业内,弄潮儿,也会因此捕获更多切实机遇,面对这一背景,中印两国的麦肯锡交通,运输与物流,TTL,咨询团队联合编写了本报告。
2、赢在未来,如何成功穿越周期,年,年,全球商业银行的股本回报率,简称,维持在,左右的水平,这个相对稳定的数字背后是全球银行业应对经济增速放缓,低利率时代和新兴市场风险暴露所付出的不懈努力,经济增速放缓使信贷规模放缓,年,全球银行业信贷增长,为。
3、藩篱合作共赢3随着英国,欧盟等国家和地区纷纷推行开放银行模式以及相关监管政策逐渐落地,开放银行正成为世界银行业发展的新趋势,备受关注,开放银行将改变现有银行服务客户的方式,打破银行与客户之间封闭的关系,客户能够通过第三方平台在非金融场景下获。
4、我们从本次调研中提炼出以下关键思考,一,提升客户经营能力,盘活,增量,存量,市场基本面,综合考虑千人拥车量和公路基建等配套水平,中国当前的汽车保有量仍处于较低水平,在拥有诸多出行选项的今天,中国消费者对私家车的刚需依旧坚挺,增量市场潜力依旧。
5、唐睿思,周冠嵩,侯文皓,施叶舟,陈晴,沈恺,潘丽虹,荣锦编辑团队,林琳,支持团队,施叶舟,张子龙,赵昶,柯明瑞,陈家豪麦肯锡公司年版权所有,目录代序中国汽车行业,时代,车企启示录市场洞见重振旗鼓,再创未来,探索中国汽车行业进入下半场的新路径。
6、erunderstandingoftheevolvingglobaleconomy,AsthebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness。
7、通过剖析微观经济的产业走势,更好地把握影响商业决策和公共政策的宏观力量,麦肯锡全球研究院的深度报告覆盖了20余个国家和30余个行业,目前的研究主要聚焦以下六大主题,生产力和增长,自然资源,劳动力市场,全球金融市场演变,科技创新对经济的影响。
8、thebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness,government,orotherinstitution,Forfurtherinf。
9、19inChinabroughttogetherlongrunningchallenges,suchasuncertaintyoverUS,Chinatarifflevelsandevermoreintrusiveregulationofb。
10、了观点和洞见,目录摘要概述第一部分气候变化风险的全球视角与政策响应第二部分中国的气候变化敞口以及迄今为止的政策响应第三部分中国,4,3,3,气候变化应对方案附录至2050年中国气候变化的自然灾害风险案例研究48101622323引领全球应对。
11、迫性问题,尽管形势依旧严峻,且许多政府仍在落实,社交疏离,等要求,但半导体行业的领军企业已在展望未来,充分为后疫情时代备战,为了从容迎接这一时刻的到来,他们正在重新构思能够变革其商业模式的战略,在麦肯锡之前提出的新冠疫情应对框架中,重构战略。
12、有望实现新的增长,图1下一次旅游出行时间选择国庆期间的受访者最多您计划什么时候开启您下一次的休闲度假之旅,受访者百分比资料来源,麦肯锡中国游客旅游态度调研,2020年4,5,8月,下一次旅游出行时间选择国庆期间的受访者最多70,的受访者表示。
13、aspectsofdailylifeforpeopleacrosstheglobe,andhasputtheworldeconomyonanuncertainfooting,Forthepaymentsindustry,thepandemi。
14、3947中国金融开放新机遇22过去二十多年间,中国金融市场发展迅速,从业务规模和成长性来看,在全球市场中表现均十分亮眼,2001年加入WTO之后,中国金融市场迎来了首轮开放,第一轮开放主要以全资法人银行,保险及非银金融机构非控股合资为主线。
15、季刊精简版中银行业CEO季刊II麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季刊1随着国内金融业纷纷布局泛金融生态圈,开展场景式用户运营,各家银行开始面临诸多挑战和困惑,泛金融生态业务如何与传统业务打通,重塑银行增长的二次曲线,生态圈业务如何实现。
16、李智博,麦恺茵,倪以理,蒲仁伟,沈思文,成政珉,沙莎,凃懿家,华强森,夏辰安,徐雷,叶海,余子健,张悦,周嘉,泽沛达,编辑,王磊智,林琳,鲁志娟,雷娜项目管理,侯德诚,凃懿家,陈秋南,许灏,陈晓菁麦肯锡公司年版权所有,中国消费者报告特刊中国。
17、neinaCrisis2002,DiminishedDemand23Covid,19andtheNewEraofLu,ury29CONSUMERSHIFTS345703,DigitalSprint35Kering,Fast,Tracking。
18、稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点,银行不得不通过大幅度削减成本,贡献ROE169个基点,来保持ROE的稳定,但是单。
19、告IV前言2014年,全球银行业的ROE延续了2008年金融危机后缓慢回升的态势,稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点。
20、与出境游7对奢侈品业界的启示91中国奢侈品消费者,1万亿元人民币的机遇2016年奢侈品消费跌出2009年以来新低,但仍有中国消费主力军在全球奢侈品上一掷千金,因此备受业界瞩目,现如今中国经济放缓,国内外奢侈品消费增长式微,行业观察者愈发担心。
21、针对中国医院药品市场提供全面,细致和高质量的数据分析和报告,2017年发布的第五期报告针对2011年至2016年的数据进行了分析,本报告为第六期,涵盖了2017全年及2018年第一季度数据,并对2017年国家医保药品目录调整所产生的影响进行。
22、场的前瞻思考66熬过当下,再造未来奢侈品行业,抗疫,思考82洞悉路况,把准方向91应对危机,重启增长,专访麦当劳中国首席执行官张家茵92掌握中国快消品行业新游戏规则,专访可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟,CurtFerguson,1003深。
23、在经济重启后延续仍有待观察,2020年,各主要城市办公室的空置率大幅提升,例如,旧金山提升了91,爱丁堡45,伦敦32,柏林27,与此同时,格拉斯哥和夏洛特等小城市的办公室空置率下降,部分公司正在讨论在小城市开设卫星办公室,一部分也是为了吸。
24、合,与之相对应,亲朋好友的评价,车展等传统线下渠道的认可度出现了下滑,相比传统燃油车车主,新能源汽车车主对社交媒体和视频网站的偏好更为明显,例如,30,的新能源车车主都称,从社交网络渠道中看到的汽车品牌能对自身构成吸引力,而这一数字在燃油车。
25、EE提升帮助诺和诺德释放产能通过部署第四次工业革命技术,诺和诺德成功提高了OEE,进而释放了产能,见图9,这家位于希勒勒,Hillerd,的工厂为该公司内外生产网络树立了典范,借助高级分析技术,一流的数据工程,以及用于解决日常车间运营问题的。
26、很深,正如最近一篇文章所解释的,不平等深深烙印在我们当前的资本主义社会中,1许多研究人员认为,这些挑战根源于美国的社会经济和种族历史,我们认为,希望取得有意义进展的公司面临十大挑战,在私营部门实现黑人工人的平等需要解决许多方面的挑战,包括地。
27、使用一些机器学习算法进行数据分析,以便了解和跟踪影响客户满意度和业务绩效的因素,并检测客户旅程中的特定事件,这些算法根据旅程特征为每个客户进行预测性评分,公司能基于评分预测每个客户的满意度和相应的价值,例如收入,忠诚度和服务成本,更大范围来。
28、来讨论麦肯锡全球研究所,最新关于就业,技能和其他劳动力趋势在,复苏中的轨迹的研究,下面是他们与麦肯锡全球出版公司,的露西亚拉希利,谈话的编辑版本,有关布莱恩和比尔的更多信息,请在苹果播客,谷歌播客或您选择的音频播放器上订阅麦肯锡播客,确定风。
29、网络技术和图计算,进行模式识别和特征发现,在金融科技的不同领域将发挥更大价值,三是基于隐私保护的增强分析,强调在使用数据的同时保护数据,实现数据最小化使用原则,即仅获取相关,必要,脱敏后的特征信息进行模型训练,采用联邦机学习和隐私感知机器学。
30、音频播放器上订阅麦肯锡谈话人才播客,一个难得的机会露西娅拉希利,我们谈论文化是什么意思,为什么领导人要关心它,在这场流行病的现阶段,布鲁克韦德尔,当我们想到文化时,我们会想到一套共同的行为,再加上影响人们日常工作和互动方式的潜在心态,我们在。
31、覆盖衣,食,住,行,文娱,游戏,又有面向企业,2B,的产业,包括硬核科技,云,SaaS等,而投资阶段也涵盖早期投资项目,天使轮,A轮,中后期投资,C轮后,IPO前,甚至是并购,Mamp,A,几乎无所不包,拥有强大产业背景的战略投资人在中国创。
32、大提升了在个性化服务,客户体验及自动化作业等方面的效率,第二,中国的国家政策对银行发展有积极影响,在政策支持下,银行在很多工作上有更大自由度,非银机构很难像银行一样抢占先机,有鉴于此,银行应充分把握住时机,先行动,先尝试,先试点,就这一点来。
33、VincentZheng,l北京童翔云,MikeTong,l上海迈向未来的公司银行摘要1第一章,为何转型公司业务转型的迫切性3公司业务是银行业的中流砥柱3经济新常态下银行面临的内外部挑战4公司业务未来发展的五大机遇7第二章,如何转型转型的四。
34、零售银行风险管理解决方案,帮助零售银行简化贷款流程,提高信用评估能力,降低违约风险并提高贷后管理,利用AI和高级分析实现理赔流程自动化,金融壹账通的车险运营与服务解决方案覆盖10多万种车型和2900万种零部件,该解决方案每天为中小型保险公司。
35、行互动的最佳方式,数字优先,或将其并列为多渠道或全渠道服务的选择之一,在发达市场,38,的消费者选择,数字优先,而60,的消费者为多渠道客户,图3,在新兴市场,27,的消费者选择,数字优先,70,为多渠道客户,第三类消费者,我们称其为,分支。
36、本投入收获了显著增长,但价值创造仍然是短板,在疫情暴发前的十年里,每新增2美元全球资本,就有1美元流向亚洲企业每新增3美元,就有1美元投给中国企业,然而,在亚洲,更多的企业似乎陷于价值破坏,而非创造价值,在亚洲,陷入困境,即经济利润损失严重。
37、weilinEllingrud,PhilippKlais,BernhardKotanko,andKurtStrovink,representingviewsfromMcKinseysInsurancePractice,ContentsiiI。
38、本降低10,30,通过知识工作的自动化使人员生产率提高45,55,整体生产力提高3,5,质量成本降低10,20,市场投放时间缩短20,50,资料来源,麦肯锡数字化能力发展中心,北京分析与智能分析与智能指分析和预测模型,以及产品和流程的数字双。
39、随着疫情防控常态化,经济增长逐渐步入正轨,市场动能也在恢复,大部分国内银行的价值创造能力已经接近或恢复至疫情前水平,但国内金融市场环境依然充满挑战,银行业净息差持续下滑,收入,盈利水平增速明显放缓,2021年末国内银行业净息差仅有2,08。
40、管理机构必须大举升级高级分析,人们通常认为财富管理行业基于老式价值观,为客户提供各自独立的定制化服务,这些属性在财富管理行业依然具有价值,但对许多客户来说,只有这些已然不够,在这个高度互联的世界中,人们想要更快捷,方便地获得产品和服务以及最。
41、全球奢侈品消费总额的三分之一,平均每户消费奢侈品的家庭支出近8万元购买奢侈品,到2025年,奢侈品消费总额有望增至1,2万亿元人民币,2012年至2018年间,全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国,展望未来,预计至2025年这个比例将达到。
42、中国车市持续由增量转为存量市场,车企应进一步优化用户运营,增加现有及潜在客户对品牌的认同感,与此同时,为了把握客户添购,置换的消费升级需求,产品升级势在必行,车企需要聚焦20万30万元这一价格区间,重点打造具备充分竞争力的产品,这样才能把握。
43、好一切数字化准备财务部如何实现制药公司数字化脚注脚注1078人们认为在2020年,制药和生命科学行业有潜力以惊人的速度完成各项工作,另一方面,停运风险一触即发,正如麦肯锡报告所说1,虽然仍有很多不确定性,但生命科学公司针对新冠疫情进行的强制。
44、先一步推出符合客户要求,且具备价格竞争力的产品,才能成为市场赢家,这样的企业不仅能率先实现30,的成本效率提升,还能率先实现营收突破,相反,那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线的公司,在这场全球数字化竞赛中将会被抛在后面,这好比开着一辆。
45、球领先银行CEO的核心要务04摘要01第二章打造卓越客户体验的六大战略举措16第三章中国银行业如何着手打造卓越客户体验35卓越体验,领先银行的成功之道01摘要卓越体验,领先银行的成功之道02改善客户体验已日益成为全球领先企业CEO的核心要务。
46、设意义1国家政策指导建立面向游客和企业的旅游公共服务平台,完善旅游产业运行监管平台,景区门票预约与客流预警平台,十三五,旅游业发展规划国发201670号国家旅游局发布全域旅游示范区创建工作导则推进服务智能化,建立地区旅游服务线上,总入口,和。
47、companiesinsightsandtoolstoadvancegenderdiversityintheworkplace,Between2015and2022,over810companiesparticipatedinthestud。
48、础,推动协助重大关键经济和商业问题决策,MGI享有麦肯锡在区域,行业和职能方面的丰富知识,技能和专长,但编辑方向和决策由MGI的各位院长和合伙人全权负责,MGI的研究目前分为五大主题,生产力和促发展高效创造并利用全球资产全球资源世界的建设。
49、tomeetincreasingelectricitydemandwillrequireleaderstomobilizequicklyandefficiently,ThisarticleisacollaborativeeffortbyCh。
报告
麦肯锡:如何利用核能应对气候挑战_(英文版)(10页).pdf
March2023ElectricPowerNaturalGasPracticeWhatwillittakefornuclearpowertomeettheclimatechallenge,Nuclearpowercanbeanimport
时间: 2023-03-29 大小: 628.48KB 页数: 10
报告
麦肯锡:全球流动:世界互联互通的纽带(2023)(37页).pdf
2023年1月讨论文件全球流动,世界互联互通的纽带作者成政珉JeongminSeong,上海OliviaWhite,旧金山华强森JonathanWoetzel,洛杉矶和上海SvenSmit,阿姆斯特丹TiagoDevesa,悉尼M
时间: 2023-02-17 大小: 5.01MB 页数: 37
报告
麦肯锡:职场女性报告2022(英文版)(62页).pdf
WomenintheWorkplace2022AboutthestudyWomenintheWorkplaceisthelargeststudyonthestateofwomenincorporateA
时间: 2022-12-29 大小: 12.51MB 页数: 62
报告
麦肯锡:全域旅游综合整体解决方案(2022)(71页).pdf
新时代新旅游全域旅游综合整体解决方案数据驱动全域旅游管理与服务模式创新建设背景建设目标总体设计建设内容目录价值体现0102030405ConstructionBackgroundConstructionPurposeOverallD
时间: 2022-12-27 大小: 16.13MB 页数: 71
报告
麦肯锡:麦肯锡全球银行业年度报告(2021)(55页).pdf
麦肯锡全球银行业年度报告20212022年2月03序言05概要08疫情下的全球银行业,避免了一场行业危机30金融业两级分化46准备好迎接大分化时代了吗51附录2麦肯锡全球银行业年度报告2021,大分化时代来临寒雪梅中尽,春风柳
时间: 2022-07-01 大小: 4.12MB 页数: 55
报告
麦肯锡(McKinsey):量子计算可能拯救地球(英文版)(12页).pdf
相比之下,传统计算使用的晶体管不是表示0就是表示1,在量子计算中,能量与量子比特的数量成指数关系增长,在经典计算中,功率与晶体管数量成1,1的关系增长,传统计算机更适合日常的简单处理,而新机器非常适合复杂的任务,如分子化学中的量子模拟优化和
时间: 2022-05-31 大小: 1.95MB 页数: 12
报告
麦肯锡:财富管理的数据分析变革之道(9页).pdf
财富管理的数据分析变革之道2022年2月作者,AnutoshBanerjeeVishalKaushikAdityaSa,enaFumiakiKatsukiSanchitSunejaRennyThomas曲向军Joh
时间: 2022-03-18 大小: 1.52MB 页数: 9
报告
麦肯锡:引领“中国制造 2025”的数字化转型(18页).pdf
机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止引领中国制造2025的数字化转型2McKinseyCompany全球企业纷纷投身于数字化转型,对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值,提高生产力,获得数字化转型能够创造价值,提
时间: 2022-03-04 大小: 1.48MB 页数: 18
报告
麦肯锡:全球保险业报告(36页).pdf
February2022Creatingvalue,findingfocus,GlobalInsuranceReport2022ThisreportisacollaborativeeffortbyPierreI
时间: 2022-02-28 大小: 2.11MB 页数: 36
报告
麦肯锡:亚洲的未来-建设新世纪的亚洲企业(10页).pdf
2022年1月亚洲的未来建设新世纪的亚洲企业亚洲的企业格局正在快速改变,CEO的角色和优先要务可能也需要随之调整,新冠疫情给人类的生命和健康,以及世界经济造成了重大影响,放眼未来,亚洲企业领袖最关心这样两个问题,如何补齐疫情前就已
时间: 2022-02-08 大小: 957.51KB 页数: 10
报告
麦肯锡:2021年亚太地区个人金融服务调研(19页).pdf
亚太地区消费者对在交易以外使用数字渠道表示出兴趣,这意味着银行可以借助现有资产优化数字产品及服务,实现多样化,为了重塑业务以及交付模式并始终领先于消费者快速变化的预期,银行可以聚焦三大关键战略问题,分支机构价值客户互动以及银行的整体竞争定位
时间: 2021-11-12 大小: 1.49MB 页数: 19
报告
麦肯锡:优秀企业如何掘金生态圈(31页).pdf
提供客户分析和用于精准营销的定向营销模块,金融壹账通利用数据分析模型,使用30多个标签进行客户描述,包括财务状况社会关系等,帮助金融机构留客获客,使用信用分析引擎,加快信贷决策流程,金融壹账通每日处理400多万起信用风险评估,并不断
时间: 2021-09-18 大小: 3.04MB 页数: 31
报告
麦肯锡:迈向未来的公司银行(38页).pdf
麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年4月概要迈向未来的公司银行中国银行业白皮书2593公司业务转型的迫切性转型的四大战略方向与十大核心策略转型实施方案与经验教训II2016年4月麦肯锡大中华区金融机构咨询业务倪以
时间: 2021-09-16 大小: 5.54MB 页数: 38
报告
麦肯锡:2021秋季财富管理季刊精简版(126页).pdf
麦肯锡,您认为中国财富管理行业的数字化转型有哪些关键趋势与全球其他国家和地区相比,中国有哪些亮点周荣生,第一,中国的AI生态圈比较完整,对AI的应用不比其他国家逊色,中国在财富科技和市场科技方面的服务供应商越来越多,生态体系很完整,且各机构
时间: 2021-09-01 大小: 22.44MB 页数: 126
报告
麦肯锡:2021透视中国创投生态(24页).pdf
作为中国科技产业战略投资的代表,某互联网巨头积极投资布局科技产业各个细分赛道,投资笔数逐年递增,2020年超过160笔,投资金额超过人民币千亿元,投资已然成为其主营业务之一,通过在集团总部及各个业务单元配置投资团队,保证投资与业务的强关
时间: 2021-07-20 大小: 6.59MB 页数: 24
报告
麦肯锡:2021汽车消费者洞察报告(34页).pdf
趋势引路破浪前行,加速全面转型领跑后疫情时代2021麦肯锡汽车消费者洞察2021年4月概述在2019中国汽车消费者洞察中,麦肯锡提炼出了一系列有关车市和消费者的关键思考,2020年的疫情给行业的趋势发展投下了震撼弹,车市和消费者行
时间: 2021-07-02 大小: 1.95MB 页数: 34
报告
麦肯锡(McKinsey):混合工作场所的文化(英文版)(7页).pdf
大流行改变了我们的工作方式,对许多人来说,一个混合的未来迫在眉睫,在这一集麦肯锡谈人才,人才专家布莱恩汉考克,比尔沙宁格,布鲁克韦德尔谈到麦肯锡全球出版公司的露西亚拉希利需要从根本上重新思考文化,以获得正确的混合,并考虑与远程和现场工作相
时间: 2021-06-22 大小: 278.96KB 页数: 7
报告
麦肯锡-Fintech2030:全球金融科技生态扫描(212页).pdf
时至今日,AI技术已取得更为长足的进步,给包括金融行业在内的许多行业带来更深远的变革,pp从技术趋势看,一是基于自动因子发现的机器学习应用将越来越广泛并产生颠覆性影响,改变传统机器学习算法中,影响因子依赖于人工干预而客观性不足的弱点,二是
时间: 2021-06-10 大小: 9.79MB 页数: 212
报告
麦肯锡(McKinsey):把握工作的新未来(英文版)(7页).pdf
COVID19大流行严重扰乱了全球的劳动力市场,往往带来毁灭性的后果,现在,随着一些国家的感染率开始下降,许多人将目光转向了危机之后的工作前景,以及大流行对劳动力的更持久影响,pp在本期麦肯锡人才讲座中,麦肯锡人才专家布莱恩汉考克Brya
时间: 2021-06-01 大小: 268.13KB 页数: 7
报告
麦肯锡:预测性分析客户体验的未来(2021)(8页).pdf
查仅能反映过去某个时点部分客户的观点,而这些丰富的数据集则包含全部客群并覆盖完整的客户旅程,从而能有效揭示出引起客户体验绩效变化的根因,数据湖是充分了解客户体验的基础,该平台面向全组织开放,且所有数据源的映射关系应清晰一致,客户产品线和其
时间: 2021-05-10 大小: 1.09MB 页数: 6
报告
麦肯锡:黑人工作经历报告(英文版)(10页).pdf
要解决一个问题,你需要理解它,这就是为什么麦肯锡最近开始了一项广泛的研究工作来描述美国黑人在美国工作场所的经历,我们分析了来自美国劳工统计局美国人口普查局美国平等就业机会委员会和其他来源的数据,我们用代表370万美国雇员的24家公司的数据
时间: 2021-04-20 大小: 666.14KB 页数: 10
报告
麦肯锡:重构运营模式促进企业发展(38页).pdf
释放产能pp第四次工业革命技术释放的潜能可以促进产量和销量的双重增长,且成本合理,传统观点认为,要想实现可观增长,组织就必须大力扩建实体工厂和基础设施,但灯塔工厂提出了另一种方案,通过将先进的数字化工具与柔性生产系统相结合,领先企业在无需
时间: 2021-04-19 大小: 12.63MB 页数: 36
报告
麦肯锡:2021汽车消费者洞察(36页).pdf
2019麦肯锡中国汽车消费者洞察报告指出,在所有被动信息接收渠道中,亲朋好友的评价位居主流,但本次调研发现,汽车垂直网媒正取而代之,成为最重要的信息渠道来源,数字渠道的重要性本就在逐年增加,但我们认为,2020年的疫情加速了这一进程,pp
时间: 2021-04-12 大小: 2.68MB 页数: 31
报告
麦肯锡:后疫情时代经济之未来的工作(34页).pdf
新冠是否会改变工作地点pp过去几十年中,工作都集中在全球最大的城市中,人们也纷纷涌入这些城市,但远程工作可能抑制甚至反转这种迁徙趋势,在疫情之前,麦肯锡全球研究院MGI发现美国和欧洲最大的城市在2008年全球金融危机后的工作增长比例过高
时间: 2021-03-25 大小: 1.89MB 页数: 28
报告
麦肯锡:中国消费者报告2021(160页).pdf
中国消费者报告2021特刊20202020年11月中国消费者报告2021特刊2中国消费者报告2021目录序言疫情过后,中国仍是全球增长引擎5启动引擎,重新上路8快进中国,把握五大趋势30项举措,助力企业重振
时间: 2021-02-03 大小: 10.87MB 页数: 156
报告
麦肯锡&BOF:2021全球时尚业态报告(英文版)(125页).pdf
3TheStateofFashion2021TheStateofFashion20217CONTENTSE,ecutiveSummary89IndustryOutlook1013GLOBALECONOMY163301,Livingwitht
时间: 2020-12-04 大小: 9.10MB 页数: 125
报告
麦肯锡:中国消费者特刊2021(160页).pdf
中国消费者报告2021特刊20202020年11月中国消费者报告2021特刊总编,泽沛达,DanielZipser,蒲仁伟,Feli,Poh,作者,AntonioAchille,贝山,CalebBalloch,卜览,陈曦,陈洸,陈郁融,Wi
时间: 2020-11-30 大小: 11.37MB 页数: 160
报告
麦肯锡:中国银行业CEO季刊 2020秋季(222页).pdf
制胜生态圈,战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力年冬季刊制胜生态圈,战略构建互联网化用户运营与企业级共享能力麦肯锡中国银行季刊全球洞见中国实践,下午,麦肯锡中国银行业季刊全球洞见中国实践年秋季刊精简
时间: 2020-11-23 大小: 17.69MB 页数: 222
报告
麦肯锡:中国金融开放新机遇(52页).pdf
中国金融开放新机遇中国金融开放新机遇麦肯锡中国区金融研究中心2020年10月中国金融开放新机遇1摘要第一章新一轮金融对外开放,广度与深度空前第二章中国金融体系结构性变革,孕育新的业务机遇和增长逻辑第三章外资金融机构核心关注点,如何赢得市场份
时间: 2020-10-23 大小: 7.33MB 页数: 52
报告
麦肯锡(McKinsey):2020全球支付报告(英文版)(38页).pdf
October2020GlobalBankingPracticeThe2020McKinseyGlobalPaymentsReport2The2020McKinseyGlobalPaymentsReportThepublichealthcr
时间: 2020-10-20 大小: 2.57MB 页数: 38
报告
麦肯锡:重返增长-中国旅游市场的前瞻思考(12页).pdf
重返增长,中国旅游市场的前瞻思考年月作者,陈洸,余子健,沈思文,王柯单惠,白银莲一场突如其来的疫情为蓬勃发展的中国旅游业按下了暂停键,民众出行意愿降低,旅游市场急剧萎缩,行业经历了一场前所未有的寒冬,随着疫情受控,遭受重挫的旅游业正在快速复
时间: 2020-09-28 大小: 1.53MB 页数: 12
报告
麦肯锡:后疫情时代半导体产业如何崛起?(8页).pdf
披荆斩棘,强势归来,后疫情时代半导体产业如何崛起年七月,后疫情时代,那些在危机前期便适时调整长期战略的半导体公司将披荆斩棘,强势归来,新冠疫情暴发后,半导体公司果断出击,多管齐下保护员工,并解决供应链安全隐患等紧迫
时间: 2020-08-03 大小: 1.70MB 页数: 8
报告
麦肯锡:应对气候变化_中国对策(46页).pdf
应对气候变化,中国对策中国可以考虑实施侧重于减缓措施,提升自身适应能力,且支持全球经济可持续发展的气候变化应对方案,年月本报告为麦肯锡全球智慧的成果,由华强森,张海濛和林天惠等领衔担纲,麦肯锡可持续发展咨询业务部,全球风险咨询业务部与麦肯锡
时间: 2020-08-01 大小: 3.92MB 页数: 46
报告
麦肯锡:2020年我们对中国有什么期望(11页).pdf
Whatcanwee,pectinChinain2020,December2019ByGordonOrrWithdomesticconsumptionpoweringeconomicgrowth,companiesshouldconside
时间: 2020-08-01 大小: 1.56MB 页数: 11
报告
麦肯锡(McKinsey):亚洲未来报告(英文版)(20页).pdf
July2019AsiasfutureisnowMcKinseyGlobalInstituteSinceitsfoundingin1990,theMcKinseyGlobalInstitute,MGI,hassoughttodevelopa
时间: 2020-08-01 大小: 720.51KB 页数: 20
报告
麦肯锡:亚洲-未来已至(20页).pdf
2019年8月亚洲未来已至麦肯锡全球研究院,MGI,创立于1990年,始终致力于深刻理解全球经济的演变,作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库,麦肯锡全球研究院旨在为各界领袖提供商业,公共,社会等领域的真知灼见,帮助他们制定管理决策和政策决策
时间: 2020-08-01 大小: 1.46MB 页数: 20
报告
麦肯锡(McKinsey):美国工作的未来(英文版)(124页).pdf
July2019ThefutureofworkinAmericaPeopleandplaces,todayandtomorrowMcKinseyGlobalInstituteSinceitsfoundingin1990,theMcKinse
时间: 2020-08-01 大小: 4.40MB 页数: 124
报告
麦肯锡:中国汽车行业CEO季刊—制胜汽车行业下半场(210页).pdf
2019年10月麦肯锡中国汽车行业CEO季刊制胜汽车行业下半场麦肯锡中国汽车行业CEO季刊主编,高旭王平管鸣宇编委会,沈沛方元梁乐华王锐余天雯周冠嵩我们谨在此向以下同事对本刊的贡献表示诚挚感谢,作者团队,彭波,吴听,FrankChu,朱名武
时间: 2020-07-31 大小: 19.27MB 页数: 210
报告
麦肯锡:速度与激情:中国物流蓄势待发(40页).pdf
年月速度与激情中印物流乘浪前行年月速度与激情中印物流乘浪前行作者朱景丰尤茂庭王乾源李元鹏致谢中印两国的物流业皆身处,颠覆,的浪潮,经济增长全速前进,科技进步遍地开花,在两者的共同作用下,物流业也见证了诸多变化,虽然两国发展趋势与背景截然不同
时间: 2020-07-31 大小: 2.98MB 页数: 40
报告
麦肯锡:2020新冠疫情之后的制药公司(10页).pdf
新冠疫情新冠疫情之后的制药公司之后的制药公司疫情对制药公司财务功能的三点启示疫情对制药公司财务功能的三点启示新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药公司目录目录1,1,1药品生命周期不稳定药品生命周期不稳定性加剧性加剧财务部如何改善生命周期
时间: 2020-07-02 大小: 711.88KB 页数: 10
报告
麦肯锡:全球银行业报告201611(44页).pdf
为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月关注,三个皮匠,微信公众号获取更多行业报告为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战
时间: 2020-03-22 大小: 3.31MB 页数: 44
报告
麦肯锡:中国奢侈品报告2019(27页).pdf
2019年4月麦肯锡中国区服装时尚与奢侈品咨询团队中国奢侈品报告2019社交裂变,中国80后和90后催生全球奢侈品新赛道概述在中国经济增长放缓的新常态下,奢侈品市场却并未出现疲软的迹象,继续呈现出蒸蒸日上的势头,中国市场的
时间: 2019-12-02 大小: 3.38MB 页数: 27
报告
麦肯锡:2019工业物联网中心(40页).pdf
1麦肯锡工业物联网中心麦肯锡如何帮助客户通过数字化转型实现营收利润双突破2版权所有麦肯锡公司2019年本公司保留所有权利,图片封面,kynnyGettyImages封底对开页,PhotographybyZhang,un
时间: 2019-12-02 大小: 6.41MB 页数: 40
报告
麦肯锡:2019全球银行业年度报告(61页).pdf
最后冲刺,果敢行动,迎接周期尾声麦肯锡全球银行业年度报告,2019,2019年11月2019年12月行在当下,赢在未来,如何成功穿越周期,23目录05前言06概要09后周期时代,不确定性成为常态25果敢行动,后周期提升业绩的关键战略43银行
时间: 2019-12-01 大小: 9.07MB 页数: 61
报告
麦肯锡:2019开放银行的全球实践与展望(46页).pdf
2019年6月开放银行的全球实践与展望打破藩篱合作共赢目录开放银行的前世今生4麦肯锡对中国开放银行的观察27序言2他山之石,国外开放银行模式与启示12开放银行六大成功要素2965开放银行的全球实践与展望,打破藩篱合作共赢2序言开放银行的全球
时间: 2019-12-01 大小: 10.10MB 页数: 46
报告
麦肯锡:2019麦肯锡汽车消费者洞察(38页).pdf
2019麦肯锡汽车消费者洞察激流勇进逆势扬帆,把握消费新动向,取胜车市下半场概述中国整体经济增长放缓的新常态下,乘用车市场也结束了多年的高速增长,进入了2,0时代,然而,中国依然是全球最大的乘用车市场,无论在增量维度还是存量维度,消费者都展
时间: 2019-12-01 大小: 7.21MB 页数: 38
报告
麦肯锡:2018中国医院药品报告(52页).pdf
中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察2018年10月中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察中国药学会麦肯锡联合报告2018年10月iv背景说明本报告由中国药学会科技开发中心与麦肯锡公司联合发布,由双方组成的研究小组共同对中国医
时间: 2018-12-01 大小: 3.29MB 页数: 52
报告
麦肯锡:2017客户体验:领先银行的成功之道(43页).pdf
客户体验,领先银行的成功之道麦肯锡中国银行业转型与创新系列白皮书2017年7月II倪以理JosephLucNgail香港曲向军JohnQul上海周宁人NicoleZhoul上海喻宁NingYul上海黄婧
时间: 2017-12-02 大小: 5.72MB 页数: 43
报告
麦肯锡:2017中国奢侈品报告(9页).pdf
中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇卜览,中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇中国奢侈品报告麦肯锡市场与营销业务部年月中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇目录前言中国富裕人群挑起全球奢侈品消费大梁中国富裕消费者日渐成熟老到全球购与出境
时间: 2017-12-01 大小: 1.11MB 页数: 9
报告
麦肯锡:2016年全球银行业报告(下载)(48页).pdf
为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战中国银行业白皮书麦肯锡全球银行业报告,20
时间: 2016-12-01 大小: 3.31MB 页数: 48
最新报告
中英对照
全文搜索
报告精选
PDF上传翻译
多格式文档互转
入驻&报告售卖
会员权益
机构报告
券商研报
财报库
专题合集
英文报告
数据图表
会议报告
其他资源
新质生产力
DeepSeek
低空经济
大模型
AI Agent
AI Infra
具身智能
自动驾驶
宠物
银发经济
人形机器人
企业出海
算力
微短剧
薪酬
白皮书
创新药
行业分析
个股研究
年报财报
IPO招股书
会议纪要
宏观策略
政策法规
其他
人工智能
信息科技
互联网
消费经济
汽车交通
电商零售
传媒娱乐
医疗健康
投资金融
能源环境
地产建筑
传统产业
英文报告
其它
行业聚焦
芯片产业
热点概念
全球咨询智库
人工智能
500强
新质生产力
会议峰会
新能源汽车
企业年报
互联网
公司研究
行业综观
消费教育
科技通信
医药健康
人力资源
投资金融
汽车产业
物流地产
电子商务
传统产业
传媒营销
其它
十五五规划系列报告合集(共48套打包)
2026低空经济/低空产业报告合集(共47套打包)
AI、科技与通信
广告、传媒与营销
消费、零售与支付
HR、文化与旅游
金融、保险与投资
能源、环境与工业
医疗制药与大健康
物流、地产与建筑
其他行业
AI ▪ 科技 ▪ 通信
数字化
金融财经
智能制造
电商传媒
地产建筑
医疗医学
能源化工
其他行业

收藏
下载
2026-02-02

AI查数
行业数据
政策法规
商业模式
产业链
竞争格局
市场规模
产业概述
其它
2026年
AI读财报
年报
一季报
半年报
三季报
IPO招股书
社会责任报告
A股
IPO申报
港股
美股&全球
新三板
0731-84720580
商务合作:really158d
友链申请 (QQ):1737380874
微信扫码登录
手机快捷登录
账号登录