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麦肯锡

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1、各具特色,但究其根本,背后的推动因素其实别无二致,经济增长,数字颠覆,客户要求,这三大主题将塑造物流行业未来几年的发展,业内,弄潮儿,也会因此捕获更多切实机遇,面对这一背景,中印两国的麦肯锡交通,运输与物流,TTL,咨询团队联合编写了本报告。

2、赢在未来,如何成功穿越周期,年,年,全球商业银行的股本回报率,简称,维持在,左右的水平,这个相对稳定的数字背后是全球银行业应对经济增速放缓,低利率时代和新兴市场风险暴露所付出的不懈努力,经济增速放缓使信贷规模放缓,年,全球银行业信贷增长,为。

3、藩篱合作共赢3随着英国,欧盟等国家和地区纷纷推行开放银行模式以及相关监管政策逐渐落地,开放银行正成为世界银行业发展的新趋势,备受关注,开放银行将改变现有银行服务客户的方式,打破银行与客户之间封闭的关系,客户能够通过第三方平台在非金融场景下获。

4、我们从本次调研中提炼出以下关键思考,一,提升客户经营能力,盘活,增量,存量,市场基本面,综合考虑千人拥车量和公路基建等配套水平,中国当前的汽车保有量仍处于较低水平,在拥有诸多出行选项的今天,中国消费者对私家车的刚需依旧坚挺,增量市场潜力依旧。

5、唐睿思,周冠嵩,侯文皓,施叶舟,陈晴,沈恺,潘丽虹,荣锦编辑团队,林琳,支持团队,施叶舟,张子龙,赵昶,柯明瑞,陈家豪麦肯锡公司年版权所有,目录代序中国汽车行业,时代,车企启示录市场洞见重振旗鼓,再创未来,探索中国汽车行业进入下半场的新路径。

6、erunderstandingoftheevolvingglobaleconomy,AsthebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness。

7、通过剖析微观经济的产业走势,更好地把握影响商业决策和公共政策的宏观力量,麦肯锡全球研究院的深度报告覆盖了20余个国家和30余个行业,目前的研究主要聚焦以下六大主题,生产力和增长,自然资源,劳动力市场,全球金融市场演变,科技创新对经济的影响。

8、thebusinessandeconomicsresearcharmofMcKinseyitisnotcommissionedbyanybusiness,government,orotherinstitution,Forfurtherinf。

9、19inChinabroughttogetherlongrunningchallenges,suchasuncertaintyoverUS,Chinatarifflevelsandevermoreintrusiveregulationofb。

10、了观点和洞见,目录摘要概述第一部分气候变化风险的全球视角与政策响应第二部分中国的气候变化敞口以及迄今为止的政策响应第三部分中国,4,3,3,气候变化应对方案附录至2050年中国气候变化的自然灾害风险案例研究48101622323引领全球应对。

11、迫性问题,尽管形势依旧严峻,且许多政府仍在落实,社交疏离,等要求,但半导体行业的领军企业已在展望未来,充分为后疫情时代备战,为了从容迎接这一时刻的到来,他们正在重新构思能够变革其商业模式的战略,在麦肯锡之前提出的新冠疫情应对框架中,重构战略。

12、有望实现新的增长,图1下一次旅游出行时间选择国庆期间的受访者最多您计划什么时候开启您下一次的休闲度假之旅,受访者百分比资料来源,麦肯锡中国游客旅游态度调研,2020年4,5,8月,下一次旅游出行时间选择国庆期间的受访者最多70,的受访者表示。

13、aspectsofdailylifeforpeopleacrosstheglobe,andhasputtheworldeconomyonanuncertainfooting,Forthepaymentsindustry,thepandemi。

14、3947中国金融开放新机遇22过去二十多年间,中国金融市场发展迅速,从业务规模和成长性来看,在全球市场中表现均十分亮眼,2001年加入WTO之后,中国金融市场迎来了首轮开放,第一轮开放主要以全资法人银行,保险及非银金融机构非控股合资为主线。

15、季刊精简版中银行业CEO季刊II麦肯锡中国银行业CEO季刊2020年秋季刊1随着国内金融业纷纷布局泛金融生态圈,开展场景式用户运营,各家银行开始面临诸多挑战和困惑,泛金融生态业务如何与传统业务打通,重塑银行增长的二次曲线,生态圈业务如何实现。

16、李智博,麦恺茵,倪以理,蒲仁伟,沈思文,成政珉,沙莎,凃懿家,华强森,夏辰安,徐雷,叶海,余子健,张悦,周嘉,泽沛达,编辑,王磊智,林琳,鲁志娟,雷娜项目管理,侯德诚,凃懿家,陈秋南,许灏,陈晓菁麦肯锡公司年版权所有,中国消费者报告特刊中国。

17、neinaCrisis2002,DiminishedDemand23Covid,19andtheNewEraofLu,ury29CONSUMERSHIFTS345703,DigitalSprint35Kering,Fast,Tracking。

18、稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点,银行不得不通过大幅度削减成本,贡献ROE169个基点,来保持ROE的稳定,但是单。

19、告IV前言2014年,全球银行业的ROE延续了2008年金融危机后缓慢回升的态势,稳定在了9,5,但是过去一年股东回报率的回升却无法掩盖整个行业毛利下滑的现实,2013,2014年包含银行利差和手续费利润率的毛利水平拖累了ROE185个基点。

20、与出境游7对奢侈品业界的启示91中国奢侈品消费者,1万亿元人民币的机遇2016年奢侈品消费跌出2009年以来新低,但仍有中国消费主力军在全球奢侈品上一掷千金,因此备受业界瞩目,现如今中国经济放缓,国内外奢侈品消费增长式微,行业观察者愈发担心。

21、针对中国医院药品市场提供全面,细致和高质量的数据分析和报告,2017年发布的第五期报告针对2011年至2016年的数据进行了分析,本报告为第六期,涵盖了2017全年及2018年第一季度数据,并对2017年国家医保药品目录调整所产生的影响进行。

22、场的前瞻思考66熬过当下,再造未来奢侈品行业,抗疫,思考82洞悉路况,把准方向91应对危机,重启增长,专访麦当劳中国首席执行官张家茵92掌握中国快消品行业新游戏规则,专访可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟,CurtFerguson,1003深。

23、在经济重启后延续仍有待观察,2020年,各主要城市办公室的空置率大幅提升,例如,旧金山提升了91,爱丁堡45,伦敦32,柏林27,与此同时,格拉斯哥和夏洛特等小城市的办公室空置率下降,部分公司正在讨论在小城市开设卫星办公室,一部分也是为了吸。

24、合,与之相对应,亲朋好友的评价,车展等传统线下渠道的认可度出现了下滑,相比传统燃油车车主,新能源汽车车主对社交媒体和视频网站的偏好更为明显,例如,30,的新能源车车主都称,从社交网络渠道中看到的汽车品牌能对自身构成吸引力,而这一数字在燃油车。

25、EE提升帮助诺和诺德释放产能通过部署第四次工业革命技术,诺和诺德成功提高了OEE,进而释放了产能,见图9,这家位于希勒勒,Hillerd,的工厂为该公司内外生产网络树立了典范,借助高级分析技术,一流的数据工程,以及用于解决日常车间运营问题的。

26、很深,正如最近一篇文章所解释的,不平等深深烙印在我们当前的资本主义社会中,1许多研究人员认为,这些挑战根源于美国的社会经济和种族历史,我们认为,希望取得有意义进展的公司面临十大挑战,在私营部门实现黑人工人的平等需要解决许多方面的挑战,包括地。

27、使用一些机器学习算法进行数据分析,以便了解和跟踪影响客户满意度和业务绩效的因素,并检测客户旅程中的特定事件,这些算法根据旅程特征为每个客户进行预测性评分,公司能基于评分预测每个客户的满意度和相应的价值,例如收入,忠诚度和服务成本,更大范围来。

28、来讨论麦肯锡全球研究所,最新关于就业,技能和其他劳动力趋势在,复苏中的轨迹的研究,下面是他们与麦肯锡全球出版公司,的露西亚拉希利,谈话的编辑版本,有关布莱恩和比尔的更多信息,请在苹果播客,谷歌播客或您选择的音频播放器上订阅麦肯锡播客,确定风。

29、网络技术和图计算,进行模式识别和特征发现,在金融科技的不同领域将发挥更大价值,三是基于隐私保护的增强分析,强调在使用数据的同时保护数据,实现数据最小化使用原则,即仅获取相关,必要,脱敏后的特征信息进行模型训练,采用联邦机学习和隐私感知机器学。

30、音频播放器上订阅麦肯锡谈话人才播客,一个难得的机会露西娅拉希利,我们谈论文化是什么意思,为什么领导人要关心它,在这场流行病的现阶段,布鲁克韦德尔,当我们想到文化时,我们会想到一套共同的行为,再加上影响人们日常工作和互动方式的潜在心态,我们在。

31、覆盖衣,食,住,行,文娱,游戏,又有面向企业,2B,的产业,包括硬核科技,云,SaaS等,而投资阶段也涵盖早期投资项目,天使轮,A轮,中后期投资,C轮后,IPO前,甚至是并购,Mamp,A,几乎无所不包,拥有强大产业背景的战略投资人在中国创。

32、大提升了在个性化服务,客户体验及自动化作业等方面的效率,第二,中国的国家政策对银行发展有积极影响,在政策支持下,银行在很多工作上有更大自由度,非银机构很难像银行一样抢占先机,有鉴于此,银行应充分把握住时机,先行动,先尝试,先试点,就这一点来。

33、VincentZheng,l北京童翔云,MikeTong,l上海迈向未来的公司银行摘要1第一章,为何转型公司业务转型的迫切性3公司业务是银行业的中流砥柱3经济新常态下银行面临的内外部挑战4公司业务未来发展的五大机遇7第二章,如何转型转型的四。

34、零售银行风险管理解决方案,帮助零售银行简化贷款流程,提高信用评估能力,降低违约风险并提高贷后管理,利用AI和高级分析实现理赔流程自动化,金融壹账通的车险运营与服务解决方案覆盖10多万种车型和2900万种零部件,该解决方案每天为中小型保险公司。

35、行互动的最佳方式,数字优先,或将其并列为多渠道或全渠道服务的选择之一,在发达市场,38,的消费者选择,数字优先,而60,的消费者为多渠道客户,图3,在新兴市场,27,的消费者选择,数字优先,70,为多渠道客户,第三类消费者,我们称其为,分支。

36、本投入收获了显著增长,但价值创造仍然是短板,在疫情暴发前的十年里,每新增2美元全球资本,就有1美元流向亚洲企业每新增3美元,就有1美元投给中国企业,然而,在亚洲,更多的企业似乎陷于价值破坏,而非创造价值,在亚洲,陷入困境,即经济利润损失严重。

37、weilinEllingrud,PhilippKlais,BernhardKotanko,andKurtStrovink,representingviewsfromMcKinseysInsurancePractice,ContentsiiI。

38、本降低10,30,通过知识工作的自动化使人员生产率提高45,55,整体生产力提高3,5,质量成本降低10,20,市场投放时间缩短20,50,资料来源,麦肯锡数字化能力发展中心,北京分析与智能分析与智能指分析和预测模型,以及产品和流程的数字双。

39、随着疫情防控常态化,经济增长逐渐步入正轨,市场动能也在恢复,大部分国内银行的价值创造能力已经接近或恢复至疫情前水平,但国内金融市场环境依然充满挑战,银行业净息差持续下滑,收入,盈利水平增速明显放缓,2021年末国内银行业净息差仅有2,08。

40、管理机构必须大举升级高级分析,人们通常认为财富管理行业基于老式价值观,为客户提供各自独立的定制化服务,这些属性在财富管理行业依然具有价值,但对许多客户来说,只有这些已然不够,在这个高度互联的世界中,人们想要更快捷,方便地获得产品和服务以及最。

41、全球奢侈品消费总额的三分之一,平均每户消费奢侈品的家庭支出近8万元购买奢侈品,到2025年,奢侈品消费总额有望增至1,2万亿元人民币,2012年至2018年间,全球奢侈品市场超过一半的增幅来自于中国,展望未来,预计至2025年这个比例将达到。

42、中国车市持续由增量转为存量市场,车企应进一步优化用户运营,增加现有及潜在客户对品牌的认同感,与此同时,为了把握客户添购,置换的消费升级需求,产品升级势在必行,车企需要聚焦20万30万元这一价格区间,重点打造具备充分竞争力的产品,这样才能把握。

43、好一切数字化准备财务部如何实现制药公司数字化脚注脚注1078人们认为在2020年,制药和生命科学行业有潜力以惊人的速度完成各项工作,另一方面,停运风险一触即发,正如麦肯锡报告所说1,虽然仍有很多不确定性,但生命科学公司针对新冠疫情进行的强制。

44、先一步推出符合客户要求,且具备价格竞争力的产品,才能成为市场赢家,这样的企业不仅能率先实现30,的成本效率提升,还能率先实现营收突破,相反,那些没能及时把握新一轮数字化生产力S曲线的公司,在这场全球数字化竞赛中将会被抛在后面,这好比开着一辆。

45、球领先银行CEO的核心要务04摘要01第二章打造卓越客户体验的六大战略举措16第三章中国银行业如何着手打造卓越客户体验35卓越体验,领先银行的成功之道01摘要卓越体验,领先银行的成功之道02改善客户体验已日益成为全球领先企业CEO的核心要务。

46、设意义1国家政策指导建立面向游客和企业的旅游公共服务平台,完善旅游产业运行监管平台,景区门票预约与客流预警平台,十三五,旅游业发展规划国发201670号国家旅游局发布全域旅游示范区创建工作导则推进服务智能化,建立地区旅游服务线上,总入口,和。

47、companiesinsightsandtoolstoadvancegenderdiversityintheworkplace,Between2015and2022,over810companiesparticipatedinthestud。

48、础,推动协助重大关键经济和商业问题决策,MGI享有麦肯锡在区域,行业和职能方面的丰富知识,技能和专长,但编辑方向和决策由MGI的各位院长和合伙人全权负责,MGI的研究目前分为五大主题,生产力和促发展高效创造并利用全球资产全球资源世界的建设。

49、tomeetincreasingelectricitydemandwillrequireleaderstomobilizequicklyandefficiently,ThisarticleisacollaborativeeffortbyCh。

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    2019麦肯锡中国汽车消费者洞察报告指出,在所有被动信息接收渠道中,亲朋好友的评价位居主流,但本次调研发现,汽车垂直网媒正取而代之,成为最重要的信息渠道来源,数字渠道的重要性本就在逐年增加,但我们认为,2020年的疫情加速了这一进程,pp

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    应对气候变化,中国对策中国可以考虑实施侧重于减缓措施,提升自身适应能力,且支持全球经济可持续发展的气候变化应对方案,年月本报告为麦肯锡全球智慧的成果,由华强森,张海濛和林天惠等领衔担纲,麦肯锡可持续发展咨询业务部,全球风险咨询业务部与麦肯锡

    时间: 2020-08-01     大小: 3.92MB     页数: 46

麦肯锡:2020年我们对中国有什么期望(11页).pdf 报告
麦肯锡(McKinsey):亚洲未来报告(英文版)(20页).pdf 报告
麦肯锡:亚洲-未来已至(20页).pdf 报告

    麦肯锡:亚洲-未来已至(20页).pdf

    2019年8月亚洲未来已至麦肯锡全球研究院,MGI,创立于1990年,始终致力于深刻理解全球经济的演变,作为麦肯锡公司的商业和经济研究智库,麦肯锡全球研究院旨在为各界领袖提供商业,公共,社会等领域的真知灼见,帮助他们制定管理决策和政策决策

    时间: 2020-08-01     大小: 1.46MB     页数: 20

麦肯锡(McKinsey):美国工作的未来(英文版)(124页).pdf 报告
麦肯锡:中国汽车行业CEO季刊—制胜汽车行业下半场(210页).pdf 报告
麦肯锡:速度与激情:中国物流蓄势待发(40页).pdf 报告

    麦肯锡:速度与激情:中国物流蓄势待发(40页).pdf

    年月速度与激情中印物流乘浪前行年月速度与激情中印物流乘浪前行作者朱景丰尤茂庭王乾源李元鹏致谢中印两国的物流业皆身处,颠覆,的浪潮,经济增长全速前进,科技进步遍地开花,在两者的共同作用下,物流业也见证了诸多变化,虽然两国发展趋势与背景截然不同

    时间: 2020-07-31     大小: 2.98MB     页数: 40

麦肯锡:2020新冠疫情之后的制药公司(10页).pdf 报告

    麦肯锡:2020新冠疫情之后的制药公司(10页).pdf

    新冠疫情新冠疫情之后的制药公司之后的制药公司疫情对制药公司财务功能的三点启示疫情对制药公司财务功能的三点启示新冠肺炎之后的制药公司新冠肺炎之后的制药公司目录目录1,1,1药品生命周期不稳定药品生命周期不稳定性加剧性加剧财务部如何改善生命周期

    时间: 2020-07-02     大小: 711.88KB     页数: 10

麦肯锡:全球银行业报告201611(44页).pdf 报告

    麦肯锡:全球银行业报告201611(44页).pdf

    为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月关注,三个皮匠,微信公众号获取更多行业报告为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战

    时间: 2020-03-22     大小: 3.31MB     页数: 44

麦肯锡:中国奢侈品报告2019(27页).pdf 报告

    麦肯锡:中国奢侈品报告2019(27页).pdf

    2019年4月麦肯锡中国区服装时尚与奢侈品咨询团队中国奢侈品报告2019社交裂变,中国80后和90后催生全球奢侈品新赛道概述在中国经济增长放缓的新常态下,奢侈品市场却并未出现疲软的迹象,继续呈现出蒸蒸日上的势头,中国市场的

    时间: 2019-12-02     大小: 3.38MB     页数: 27

麦肯锡:2019工业物联网中心(40页).pdf 报告

    麦肯锡:2019工业物联网中心(40页).pdf

    1麦肯锡工业物联网中心麦肯锡如何帮助客户通过数字化转型实现营收利润双突破2版权所有麦肯锡公司2019年本公司保留所有权利,图片封面,kynnyGettyImages封底对开页,PhotographybyZhang,un

    时间: 2019-12-02     大小: 6.41MB     页数: 40

麦肯锡:2019全球银行业年度报告(61页).pdf 报告

    麦肯锡:2019全球银行业年度报告(61页).pdf

    最后冲刺,果敢行动,迎接周期尾声麦肯锡全球银行业年度报告,2019,2019年11月2019年12月行在当下,赢在未来,如何成功穿越周期,23目录05前言06概要09后周期时代,不确定性成为常态25果敢行动,后周期提升业绩的关键战略43银行

    时间: 2019-12-01     大小: 9.07MB     页数: 61

麦肯锡:2019开放银行的全球实践与展望(46页).pdf 报告

    麦肯锡:2019开放银行的全球实践与展望(46页).pdf

    2019年6月开放银行的全球实践与展望打破藩篱合作共赢目录开放银行的前世今生4麦肯锡对中国开放银行的观察27序言2他山之石,国外开放银行模式与启示12开放银行六大成功要素2965开放银行的全球实践与展望,打破藩篱合作共赢2序言开放银行的全球

    时间: 2019-12-01     大小: 10.10MB     页数: 46

麦肯锡:2019麦肯锡汽车消费者洞察(38页).pdf 报告

    麦肯锡:2019麦肯锡汽车消费者洞察(38页).pdf

    2019麦肯锡汽车消费者洞察激流勇进逆势扬帆,把握消费新动向,取胜车市下半场概述中国整体经济增长放缓的新常态下,乘用车市场也结束了多年的高速增长,进入了2,0时代,然而,中国依然是全球最大的乘用车市场,无论在增量维度还是存量维度,消费者都展

    时间: 2019-12-01     大小: 7.21MB     页数: 38

麦肯锡:2018中国医院药品报告(52页).pdf 报告

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    中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察2018年10月中国药学会,麦肯锡中国医院药品报告,深度洞察中国药学会麦肯锡联合报告2018年10月iv背景说明本报告由中国药学会科技开发中心与麦肯锡公司联合发布,由双方组成的研究小组共同对中国医

    时间: 2018-12-01     大小: 3.29MB     页数: 52

麦肯锡:2017客户体验:领先银行的成功之道(43页).pdf 报告
麦肯锡:2017中国奢侈品报告(9页).pdf 报告

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    中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇卜览,中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇中国奢侈品报告麦肯锡市场与营销业务部年月中国奢侈品消费者,万亿元人民币的机遇目录前言中国富裕人群挑起全球奢侈品消费大梁中国富裕消费者日渐成熟老到全球购与出境

    时间: 2017-12-01     大小: 1.11MB     页数: 9

麦肯锡:2016年全球银行业报告(下载)(48页).pdf 报告

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    为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战麦肯锡全球银行业报告,2016,麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年11月为争夺客户而战传统银行如何应对金融科技公司和互联网巨头的挑战中国银行业白皮书麦肯锡全球银行业报告,20

    时间: 2016-12-01     大小: 3.31MB     页数: 48

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