数字化采购意义

1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

2、制胜数字化 金融机构应对数字化转型 之九大挑战 国际金融协会与德勤联合发布 02 册子 / 报告标题 | 章节标题 数字化转型充满挑战， 并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构， 甚至对于同一机构的不同部门而言， 数字化转 型都具有不同的意义， 因而， 数字化转型难以比较， 且转型成功与否 也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列， 既需要业务流程 和运营模式的变革， 也。

3、制胜数字化 金融服务业数字化转型的 关键推动力 国际金融协会与德勤联合发布 02 制胜数字化 | 金融服务业数字化转型的关键推动力 数字化转型已成为企业面向未来，改善客户体验，提升员工能力、运营效率及 商业效益不可或缺的手段 在金融机构各层级中达成共识是获取数字化转型成功的前提 数字化转型的第一要务是释放人的潜力，并创建一个乐于接受变革，抗风险能 力强并适应未来竞争的机构 成功的数字化转型需要对机。

4、凯捷集团在采购功能中发现的主要趋势与不同的数字化解决方案所提供的功能联系起来。
今年的研究重点是找到新的数字技术用于解决采购功能的相关挑战。
凯捷数字化采购研究的目的是找出由市场上主要解决方案供应商提供的最新最有趣的功能。
在今年的研究成果中，很明显从源头到付款的整个周期中，参与采购解决方案采用了好几种新的核心功能。
2020-2021年的研究展示了这些新技术如何应用于采购操作，这些新技术已经在今天应用了。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：凯捷咨询（Capgemini）：2020-2021年数字化采购研究PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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5、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

6、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

7、数字化赋能， 间接采购 再升级的必由之路 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 | 间接采购的“繁”与“难” 1 2 数字化赋能，间接采购再升级的必由之路 3 间接采购的“繁”与“难” 4 种类繁多、跨度大 4 管理复杂度高 6 现状：松散的管控 6 从0到1，企业在间接采购领域的探索 7 战略采购：分类管理、量体裁衣 7 组织与流程：为间接采购搭建升级平台 9 供应商关系管理：洞察价值与风险 1。

8、目录数字化工业 服务 能源分析 服务 工业网络验证 服务 全生命周期 教育示范 生产线 提高生产率服 务 SINUMERIK 虚拟调试 服务 工业信息安全 服务 SIMATIC DCS/SCADA 基础设施服务 SIMATIC 虚拟化 服务 数字化工厂 咨询服务 SITRAIN 远程学习 压机预测性 服务 OEE 分析服务 西门子工业 4.0系列培训 课程 数字化预防性 维护服务 数字化运动 控制。

9、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

10、中国企业采购数字化管理 调研白皮书 2020年 2 2020.12 iResearch Inc. 摘要 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。
发展趋势：大型企业对采购数字化的需求已逐渐从系统平台搭建转向物资主数据管 理，需要厂商帮助其制定物。

11、p styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋体;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋体采购功能在不断发展。
这种转变从一个负责成本节约的部门转移到一个能够实现。

12、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

13、p问卷针对互联网企业信息科技风险治理目标进行 了调研。
调研结果显示互联网企业开展信息科技风 险治理活动最主要的目标是为了保障业务正常运 营83.87和防范信息科技风险事件85.48， 其次是为了符合监管合规要求82.2对比以上， 较少企。

14、p半导体生态圈逐步激发，设备国产替代进程曙光渐亮pp内外双重推动，半导体行业生态愈加活跃pp外部干扰激发半导体软件设备和材料的国产化进程。
美国在外交政策上加强与日韩互动以推动半导体供应链等领域合作，试图以禁令产业联盟的手段降低全球半导体产业。

15、2.1.1.6.合同管理pp核心需求:pp合同管理耗时耗力，且容易引发法律风险，企业需要简化流程，提高效率，改善合同管理能力，覆pp盖合同全生命周期管理全过程，实现合同标准化规范化自动化协同化;pp为了提高业务效率，规避合规风险，降低管理。

16、市场规模十万亿级非生产性物资采购市场pp企业采购一般指办公用品MRO生产辅料员工福利等非生产性物资的采购，整体市场在十万亿级。
这其中，以MRO和办公用品采购数字化进程走在前列，两大品类市场规模都超过2万亿，但数字化渗透率均不足此外，企。

17、经济增速放缓：消费降级amp;小确幸消费ppl 随着中国经济增速放缓，一些反消费主义思潮兴起，消费降级逐渐成为一种趋势。
性价比成为部分消费者购买决策时考量的主要因素。
小米和拼多多的成功都论证了这一点。
ppl 经济增速放缓，资源有限，内卷化。

18、核心需求:pp在去杠杆的大背景下，房地产开发商需要加强供应商管理来降低项目开发成本，提高资金周转率，确保现金流安全;pp供应商提供的产品质量会直接影响房地产开发商的产品质量，开发商需要防范质量风险，优化供应商管理,建立优质的供应商资源库。

19、dTAT 数字化转型评测工具箱的核心为通过提升数字化水平以增强管理运营表现。
pp数字化水平代表了企业是否进行了适合自身条件和发展方向的数字化提升改造。
对于数字化水平的考察可以再细分为如下两个领域：pp1 数字化能力基础：考察企业是否具有数。

20、成熟的数字化采购市场需满足企业经营生产各领域多样化场景 的需求。
京东企业购为企业提供专业化办公物资市场营销生产物资等 场景化的一站式的商品服务。
从品类构成上看，2021 年 15 月份，工业品办公家具汽车 用品商用数码和食品饮料等商品等。

21、银行原先每次采购都需要发出采购需求选品招标比价下 达采购订单跟进交付，再配送到全国各地分子公司网点，在 网点做营销活动时，安排人手现场派发。
中间环节过多，占用 大量时间人力存放空间。
营业网点没有专人专岗负责进销 存管理，增加了工作流程和业务。

22、其次，阳光印网为居然之家优化了供应商管理体系，实现了响应及时，质量好，标准化程度高，并且可以按区域和门店匹配，做到本地生产，本地发货的供应链。
居然之家原来管理众多供应商，现在只需直接向阳光印网提出采购需求，就可以就近匹配供应商资源，降低供应。

23、近年来，我国软件和信息技术服务产业规模迅速扩大，技术水平显著提升，已发展成为战略新兴产业的重要组成部分。
根据工信部2020 年软件和信息技术服务业统计公报相关数据，我国软件和信息技术服务行业的收入从 2013 年的 30,587 亿元增长到。

24、01INSIGHT REPORT 虎 啸 洞 察 报 告虎啸洞察报告由来论变五十人是由虎啸奖组委会发起，于2018 年第九届虎啸奖终审会期间首次举办，此后每年邀请五十余位来自品牌主媒体机构营销传播机构广告代理公司第三方数据机构学界等诸多领域。

25、中国车企数字化转型趋势系列研究之研发数字化篇22022.3 iResearch Inc. 1953年长春一汽奠基时，我国资源匮乏技术落后，而我国自主品牌从未停止自主研发的脚步。
自主品牌经历了从结构开发到性能开发的飞跃，从逆向研发到正向研发的。

26、数字化势在必行：民营企业将如何在数字化领域占据主导地位目录前言 3数字化转型必备举措 4民营企业优势 8成功的关键因素 9 1. 强有力的领导 10 2. 整体业务转型 12 3. 变革管理能力 14 4. 创新文化 16 5. 内部能力 。

27、4IDC观点 .企业数字化转型由个体动转变为群体动多元融合的新代数字化转型平台促进全业转型升级以企业中台和融合应为主线实现共共赢第章：企业数字化转型局复杂，挑战多样 .企业数字化转型进程正逐步迈向纵深阶段企业数字化转型深区的群体格局三企业数。

28、中国政企采购数字化转型白皮书2022.4 iResearch Inc. 22022.4 iResearch Inc 摘要来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。
政企采购按采购主体不同可分为政府采购和国企采购，主要采购标的为货物服务和工程。
政企采购。

29、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
保留所有权利。
CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

30、企业企业数字化机遇数字化机遇展望展望陈陈俊云俊云 前瞻前瞻研究联席首席研究联席首席分析师分析师中中信证券研究部信证券研究部 前瞻研究前瞻研究2021年年8月月10日日图片来源：腾讯云企业数字化专题报告：企业数字化专题报告：1 1类别类别内容。

31、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.05目 录Part 01采购数字化定义Part 02采购数字化落地进程Part 03核心驱动因素Part 04采购数字化市场规模Part 05采购数字化代表厂商Part。

32、拨云见日克服数字化转型挑战状态机领航数字化转型手册此白皮书分享了西门子对于应用状态机指导数字化转型的经验与思考。
状态机由现态条件动作次态4个部分组成。
状态机符合企业在数字化转型时应当具有的小步快跑，量化状态，以动制动，微调纠错的数字化思维方。

33、中国数字化采购行业研究报告2022.6 iResearch Inc. 22022.6 iResearch Inc. 摘要来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。
相比CRMERP等企业级软件，数字化采购尚处在发展的极早期阶段。
中国SRM软件的潜在市。

34、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.06SRM：Supplier Relationship Management的缩写，即供应商管理低代码：利用较少代码快速开发应用，实现快速配置和部署的一种技术和工具物联。

35、 证券研究报告证券研究报告 请务必阅读正文之后第请务必阅读正文之后第 25 页起的免责条款和声明页起的免责条款和声明 数字文化产品:文化数字化驱动文创产业升级数字文化产品:文化数字化驱动文创产业升级 传媒行业文化数字化应用研究2022.7。

36、Aliware支撑商越采购中台助力企业采购的数字化转型商越简介商越是面向大中型企业提供采购数字化解决方案的智能公司,通过商越的智能采购中台SaaS应用及运营服务帮助每个客户搭建专属的采购互联网平台,让企业采购全程在线化数字化,提升效率降低成。

37、物品编码与采购数字化物品编码与采购数字化专题报告专题报告2022.7报告数据来源说明法律声明1本报告数据来源本报告数据来源亿邦智库采取问卷调研访谈等形式,与部分企业代表机构及行业专家进行深入交流,获得相关一手信息和数据.行业公开信息行业资深。