什么是数字化管理？数字化管理的特点有哪些？

在信息化的时代里，企业数字化趋势愈发明显，在数字化的帮助下，企业可以更好、更快的开展各项工作。本期要给大家介绍的一个概念就是众多企业都在使用的“数字化管理”，那么究竟什么是所谓的数字化管理呢?它有着什么样的特点?

1、什么是数字化管理?

不同应用场景中数字化管理的概念有所不同

(1)数字化管理是指以数字的形式对档案进行存储，实现快速查阅和保存，提高工作效率，为参保者提供更好的服务，加强对社保档案数字化管理方法的研究，不断提高社保档案管理质量，对促进社会发展具有重要意义。

(2)数字化管理指运用城市设计的数字化管理平台，对重点地区的三维空间形态等管控指标进行整体控制，达到精细化管理的目的。通常包含空间形态分区、三维图文导则、高度密度控制、城市设计数字化审批、地块数字化技术要点等。

(4)数据化管理是指运用分析工具，对客观、真实的数据 进行科学分析，并将分析结果运用到生产、营运、销售等各环节的管理方法。

2、数字化管理的特点

立足客户

立足客户体现了数字化管理的基本原则，传统企业形态与传统信息化技术并没有解决客户导向的问题，数据的起始端并非直接来自于客户，其结果是客户需求一旦变化，整个组织系统运行变得僵化且低效。

数字化管理必须解决这一问题，因此数据起始端要么是内部客户需求，要是外部客户需求，理想状态是外部客户需求引发内部客户需求联动，通过数字化系统，引导组织开展的所有价值创造活动。

如果不是这样，那么获取的数据变得价值不大或毫无价值，再多的信息都是一堆垃圾，这也是判断是否是数字化系统的最重要标准，如果一个PPT方案在前几页没有提到这一原则，没有看下去的必要。

面向未来

面向未来体现了数字化管理的战略属性。进入新商业时代，客户需求变得分散且多变，市场不确定性越来越明显，系统也变得越来越复杂，“判断”与“选择”逐渐成为组织管理的常规活动，这也是数字化管理存在的前提。

传统信息化系统更多是对历史与现状的总结，缺少对未来预判的贡献，因此到了数字化管理阶段则必须要解决这一问题，要为未来的战略发展提供有效支撑，市场风险越大，数字化管理的价值越明显，否则没有必要搞数字化系统，数字化系统也将成为企业核心竞争力的必要组成部分，为团队创新、战略业务发展起到明显推动作用。

聚焦个体

聚焦个体体现了数字化管理的基本要求。客户价值形态是由团队创新力为企业创造主要价值，聚焦个体目标即为了提升团队整体的创造力，让数据反应出张三、李四、王五、赵六的行为变化轨迹，使公司战略举措与人的结合更加充分，数字化系统要把这些个体的绩效表现(包括薪酬)、信息流、工作流统一起来，公司要知道每个团队、每个角色正在做什么，如何让团队、角色做得更好。

如果数字化系统依然没有聚焦个体，战略实施必然缺乏落地的基本保障，这也是数字化管理阶段与信息化管理阶段最明显的区别，管理最终要落实到每个人，数字化系统就要实现这一目标。

集成数据

集成数据体现了数字化管理的基本功能，集成数据背后其实是集成不同的功能，不仅是同一功能内部实现完全集成，不同功能之间更要实现集成，集成之后将发挥出更强大的功能，因为未来组织系统更复杂，对管理的要求更高。集成数据之后呈现出来的信息更完整，而不再是一个个“孤岛”，功能集成越充分，数据分析越有效，对“判断”与“选择”的价值越明显。

为了适应市场变化，企业都将演变为一种高度灵活的动态组织，所有价值创造活动都处于一种变化之中，而集成则是应对变化的最有效方法，能够使动态的、复杂组织的管理逐渐简化，这也是数字化管理的价值所在。

关于数字化管理的概念及企业数字化管理的特点就介绍到这里了，更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目了解。

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