您的当前位置: 首页 > 新闻中心 > 行业知识 > 数字化采购是什么意思?具有什么特点?意义分析

数字化采购是什么意思?具有什么特点?意义分析

1.数字化采购是什么意思

数字化采购是指在充分数字计算的基础上,利用区块链、物联网等新兴技术实现的自动化采购。数字化采购作为快速满足生产和经营所需物资的便捷方式,正成为中小企业探索数字化转型的重要方面。

数字化采购

2.数字化采购的特点

(1)可预测寻源

数字化采购将会完善历史支出知识库,将供应商信息、价格、成本实现可预测性,能够优化寻源战略并且为决策者提供预测的可靠数据,解决采购部门普遍存在手动流程、效率低下、历史无法追溯的问题,支持寻源部门达成透明协议,节约采购成本的同时也节约采购时间。

(2)寻源战略

数字化采购能够为采购人员提供强大的协作网络,为企业挖掘更优质的供应商资源,通过智能分析和预测供应商可靠性与创新能力,为企业提供更具价值的供应商群体,实现战略寻源转型。

(3)供应商协作

数字化采购将会智能预测供应商的谈判场景与结果,并且分析出最优供应商以及签约价格,建立可预测的供应商协作模式,通过人工智能与应用认知计算,进行分析预测谈判双方的价格与成本,从而来控制谈判风险以及消减采购成本,在签约合同环节会自动识别合规且适用的条款,来确保合规性。

(4)自动化采购执行

采购执行是将采购进行自助式采购服务,自动感知物料需求并且基于规则自动进行审批、执行、付款、发货,因此加快采购交易的自动化,有效管理风险以及确保合规性,提升采购执行效率。

3.数字化采购的意义

(1)实现采购业务可视化

依托数字化工具先进的数据分析功能,可自动生成采购结果,凭借人工智能划和有自我学习功能的算法技术,企业实现了数据清理和分类的自动化。 如果增加数据来源,引入品类管理并和KPI建立联系,一定有助于实现在预算和财务报表中直接跟踪采购成本节省情况,从而实现采购业务的可视化。

(2)建设价值型采购组织

使用数字化工具可以整合各个采购组分职能,一个完善的数字化采购平台能够自动完成如了解需求、分析市场、生成降本措施、衡量措施实施的效果等各个步骤,可以协助品类管理生成综合性品类策略和解决方案,从而协助采购人员识别降本杠杆,可以自动进行应当成本分析对供应离的成本进行深度透视等。对复杂数据分析能力的持续提升,以及数字平台的功能性和易用性的不断改善,会极大帮助企业识别采购可持续降本的机会.最终实现价值最大化。

(3)管理采购支付流程数字化采购系统

可以建立采购支付工作流程工具和自动化合规管理工具。当前,企业在这些领域中仍然较多地采用单点解决方案,而应用数字化采购系统后,会越来越多地整合成为综合性应用程序包,以解决供应商和采购方不合规的问题。

(4)提高采购绩效管理

数字化采购对于采购绩效管理,分为对外的供应商绩效评价和对内的采购组织绩效评价。供应商绩效评分系统可实时提供对供应商绩效、差距以及成本、质量或者交付时间等的实时监控。有了这些数字化信息后,采购经理就能够第一时间发现供应商出现的问题,更快采取行动并做出决策,同时系统还能提供相应工具帮助,鼓励或促使供应商做出改进。采购组织绩效评分记录并衡量整个采购部门人员或单个采购品类的绩效。数字化采购系统能够记录采购团队的全部活动,并同时跟踪成本节省措施的落地实施。

以上就是有关于数字化采购的定义、特点及意义的全面梳理,如果还想了解更多数字化采购的相关内容,敬请关注三个皮匠报告网站。

推荐阅读

数字化供应链是什么意思?优势有哪些?

数字政府是什么意思?主要特征是哪些?实践案例介绍

《甲子光年:2022采购数字化提升企业竞争壁垒:采购4.0 云采购时代开启(12页).pdf》

《爱分析:2021采购数字化厂商全景报告(146页).pdf》

本文由作者AG发布,版权归原作者所有,禁止转载。本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本文文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

相关报告

麦肯锡:COVID-19疫苗的易获得性和有效性分析报告(英文版)(11页).pdf
麦肯锡:COVID-19疫苗的易获得性和有效性分析报告(英文版)(11页).pdf

在这次更新中,随着新的临床数据和病毒变异的出现,我们跟踪了COVID-19疫苗和疗法的进展。自从我们在2020年7月分享了我们对COVID-19疫苗开发的看法以来,这一流行病在欧洲和北美大部分地区都成比例增长,每两天就有100多万新病例,每天有1万多人死亡。即使是那些在2020年春夏设法使曲线变平的社区,在

麦肯锡:全球银行业年度报告(2020)锻造韧性:银行业如何走出危机、逆境重生(55页).pdf
麦肯锡:全球银行业年度报告(2020)锻造韧性:银行业如何走出危机、逆境重生(55页).pdf

本金和支付股息之间做出取舍,而贷款者信用评级下降将会推高风险加权资产,从而收紧信贷。正如本报告下文详细列出的那样,这些问题都是有解决方案的。银行在此次危机最初阶段表现非常出色,不但保障了员工和客户安全,也维持了金融系统的良好运转。现在银行需要同等的决心,通过保留资本和恢复盈利来应对新挑战。我们在净资产收益率

麦肯锡:对抗差异性促进团队内部的整合(英文版)(7页).pdf
麦肯锡:对抗差异性促进团队内部的整合(英文版)(7页).pdf

大家都说,2020年是意义非凡的一年。乔治弗洛伊德的残忍谋杀在全球激起了抗议和骚乱,并为“黑人的命也是命”运动带来了新的激情。冠状病毒大流行加剧了对华裔和东南亚族裔的歧视,同时对黑人、亚裔和少数族裔生活和生计的影响也超过了对白人的影响。这些事件提高了人们对微妙的、系统性的种族主义对非少数族裔人群的潜在影响的

麦肯锡:如何将日常压力转化为“最佳压力”(英文版)(10页).pdf
麦肯锡:如何将日常压力转化为“最佳压力”(英文版)(10页).pdf

彼得压力太大了。他希望假期是他所需要的重新开始,让他有一个富有成效的蒸汽脑袋,以克服随着疫情的持续,他一直感到的越来越多的挫败感、焦虑感和不安感。但事实并非如此。在新冠肺炎之前,彼得显然是一名成功的银行高管,他自称是“数字人”,能很好地应对压力,以“看到它,解决它”的态度处理挫折。但现在,他几乎一夜都睡不着

麦肯锡(McKinsey):预测客户体验的未来(英文版)(8页).pdf
麦肯锡(McKinsey):预测客户体验的未来(英文版)(8页).pdf

各行各业的公司都在工具和技术上投入了大量资金,以帮助他们更深入地了解客户,并获得高级客户体验(CX)的优势。然而,当领导者努力形成一个更完整的客户偏好和行为图景时,他们继续依赖于老化的基于调查的测量系统,几十年来,这已经成为CX努力的支柱。公司利用这些系统通过品牌或关系调查来跟踪CX的表现,通过交易后调查对

麦肯锡:迈向2060碳中和:城市在脱碳化进程上的作用(23页).pdf
麦肯锡:迈向2060碳中和:城市在脱碳化进程上的作用(23页).pdf

倡导低碳生活 。实现大规模脱碳化需要消费者拥抱绿色转型。过去十年,北京市民的环保意识不断提高,对空气污染、水质,还有气候变化越来越关心。基于此,市政府可以与企业一起,帮助消费者实现零碳生活。2016 年 8 月,蚂蚁金服在支付宝公益板 块正式推出蚂蚁森林。用户步行替代开车、在线缴纳水电煤、网络购票等行为节省

麦肯锡:后疫情时代经济之未来的工作(34页).pdf
麦肯锡:后疫情时代经济之未来的工作(34页).pdf

新冠是否会改变工作地点?过去几十年中,工作都集中在全球最大的城市中,人们也纷纷涌入这些城市。但远程工作可能抑制、甚至反转这种迁徙趋势。在疫情之前,麦肯锡全球研究院(MGI)发现美国和欧洲最大的城市在2008年全球金融危机后的工作增长比例过高,而许多小城市和郊区则远远落后。一些变化仍在进行中,当然他们能否在经

麦肯锡:2060碳中和:中国如何发挥城市的作用实现这一目标(22页).pdf
麦肯锡:2060碳中和:中国如何发挥城市的作用实现这一目标(22页).pdf

城市具备了人才、资金、规模和影响力等必要条件,能够引领市场导向的绿色技术创新。为实现这一 目标,需要同时在区域和国际层面采取行动。在区域层面,城市可以鼓励和支持所在区域的脱碳化。具体可以从以下四个方面入手:大力推进区域内绿色基础设施。 城市可以借助其购买力,从周边地区采购更清洁的能源。太 阳能和风能之类的可

客服
商务合作
小程序
服务号
折叠