人力资源数字化管理是什么

1、2019 白皮书） 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁，北京大学人力资源管理 讲座教授、硕士研究生导师 主要作者 张月强 北京大学外国语学院教授、博士生 导师、博雅智库常务理事会主席 王继辉 用友网络科技股份有。

2、中国客户体验管理中国客户体验管理 数字化转型发展报告数字化转型发展报告 （20202020 年）年） 云计算与大数据研究所云计算与大数据研究所 北京道润创德科技有限公司北京道润创德科技有限公司 20202020 年年 4 4 月月 版版权权声声明明 本白皮书本白皮书版权属于版权属于中国信息通信研究院云计算与大数中国信息通信研究院云计算与大数 据研究所据研究所，并受法律保护，并受法律保护。
转载、。

3、管理较为满意。
66%的受访企业支持员工复工后远程办公，同时30%认为疫期远程办公管理的最大难点是无法确保员工效率。
56%的受访企业认为，疫情对2020年度HR工作可能影响最大的方面是招聘。
53%的受访企业复工后员工依然可以申请延长远程办公的时间。
53%的受访企业面对疫情影响，考虑加快远程办公制度的制定和系统配套建设 。
51%的受访企业对整体市场恢复有较强的信心。
26%的受访企业将在新一轮的薪酬调整中重新考虑薪酬福利的安排调研关键发现 针对疫情的应对管理是否得当可能会直接影响企业对未来业务尽快恢复的信心。
关于业务影响：90%的受访企业都表示其2020年的业务营收预计可能会出现不同程度的下降。
国企预计受到的业务影响相对更小。
对各行业的负面影响差异度较大，但有小部分生命科学企业预测疫情可能给2020年业务带来积极影响。
中小型企业2020年业务前景令人担忧。
61%华东地区受访企业表示业务可能会受疫情影响下滑15%以上。
远程办公成为疫情期公司管理的重要手段。
关于复工安排：2月10号为最多企业选择的正式复工日期。
办公室人员：化工和高科技行业的办公室人员复工较早，且化工受访企业基本不采取远程办公形式。
外企复工更早，同时更普遍采取远程工作。
西南地区复工更早。
不同地区对于使用远程工作安排的差异性不大。
工厂相关人。

4、FOCUS 100 医疗产业创 新领域系列报告 糖尿病管理数字化创新报告 前言前言 数字技术作为一股驱动产业颠覆式变革的新力量， 已经逐步在触及医疗健康的各个领域。
慢 病管理作为医疗健康产业的重要组成部分， 数字化技术将会重塑慢病管理生态。
而糖尿病是 慢病管理的主要病种之一，也需要顺势而为，契合数字化发展大势，主动求新突变，构建糖 尿病数字化管理生态。
根据 IDF（国际糖尿病联盟）公布的数据。

5、3%。
展望未来，2020年四季度经济增长可能进一步加快。
2020年前三季度，我国货物进出口总额同比增长0.7%，增速年内首次由负转正；其中，三季度同比增长7.5%，二季度下降0.2%。
出口总额前三季度同比增长1.8%，进口总额下降0.6%。
中国制造业采购经理人指数自2020年3月份以来持续位于50的临界点以上，2020年9月份，在调查的21个行业中，有17个行业PMI位于临界点以上，制造业景气面较上月有所扩大。
非制造业PMI商务活动指数，自3月份以来稳步提升，10月份为56.2021年公司人工成本预算涨幅整体趋势企业2021年的人工成本总额预计涨幅，市场中位值（ P50 ）为10%，人员编制涨幅P50为5%，人均人工成本为5%。
2021年人工成本总额预计涨幅平均值为10.8%，人员编制涨幅为8.3%，人均人工成本为7.3%。
2021年企业人均人工成本的涨幅普遍低于人工成本总额涨幅，主要由于人工成本总额除了要覆盖现有员工的成本增量，还需考虑新增员工的人工成本费用。
2021年公司薪酬总额预算涨幅趋势-不同性质企业 工资总额/薪酬总额是人工成本费用的主要成分，薪酬总额2021年计划增幅可以反映企业人工成本预算的变化趋势。
整体来看，企业2021年的薪酬总额增幅主要分布在5%以内、5%-10%的区间。
从不同性质企业来看，外资企业2021年的薪酬预算最为保守，近两成外企2。

6、迅速将与客户的面对面交流转变为在线互动，通过数字渠道提供相关内容和支持。
作为一个值得信赖的顾问，我们以我们的经验和专业知识帮助我们的客户安全地继续他们的业务。
例如，我们提供了一个免费的数字工具包，安全协议和协议扫描，并帮助他们过渡到一个数字工作环境，在那里这是可能的。
新方法如何让人才受益：我们的许多候选人都受到了危机的沉重打击。
在整个2020年，我们支持人才从关闭的行业转移到那些经历了突然繁荣的行业，如在线购物、医疗保健、配送和配送，并在必要时提供培训和再技能服务。
同样，在金融服务行业，我们能够为政府提供许多合同工人的支持，例如帮助应对商业贷款和失业救济金申请的突然增加。
预计工作方式持续改变：重要的是，任仕达认为“新常态”并不存在。
我们应该期待持续的变化。
人们和企业都需要能够不断地适应和灵活。
公司将需要更灵活地管理员工，定期对员工进行重新培训和重新部署，而个人将越来越需要跳出传统的职业道路，更多地考虑自己在定期变化的角色中的能力和优势。
任仕达已经从事“灵活”业务60年了。
无论在什么情况下，我们都将随时准备寻找新的方法来支持个人和组织开发他们真正的潜力。
员工收入的地域分布：按地理位置划分的工作临时安置：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：任仕达：2020年任仕达人力资源服务的新方式项目报告。

7、技术对积极的员工体验有显著的贡献，这就是为什么自助式人力资源技术在当今竞争激烈的组织中占有一席之地，自助式门户/应用程序的使用率比去年增长了33%。
具体而言，人力资源技术可以通过以下方式创造强大的员工体验：1.授权员工作为消费者，员工越来越期待数字化、自助式的客户体验，而您的人力资源流程应该反映这些期望。
73%的美国全职员工期望高水平的人力资源自助服务。
因为自助服务工具允许员工从任何支持互联网的设备访问信息，并快速、安全、准确地对这些信息进行任何必要的更新。
2.支持性保留自助式入职解决方案可从任何支持互联网的设备访问让新员工完成从填写入职文件到完成员工培训要求的所有工作。
这有助于创造积极的第一印象，并帮助新员工与贵公司合作。
而且，由于留任从第一天开始，自助式入职可以帮助降低成本高昂的离职率。
3.提高生产力79%的人力资源主管表示，员工在使用技术时效率更高。
有了自助服务技术，员工可以自己轻松地查看和/或更新以下内容:个人信息(姓名、地址等)，联邦、州或地方预扣税状态，健康和其他福利登记文件，休假请求。
文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：沛齐(Paychex)：工作的未来：利用人力资源技术提高生产力。

8、需要一支技术娴熟的数字工作队伍来开发和维持苏格兰的数字未来，为了确保没有人被落下，我们需要确保我们的年轻人具备在数字世界中茁壮成长的技能，并确保我们的组织正在规划他们在近期和长期将需要的数字角色。
3.数字化领导和文化：数字化领导和文化我们认识到数字化可以为苏格兰带来更好的结果，并调整我们的领导风格来支持变革，让我们的员工参与进来，并赋予他们创新的权力。
4.技术支持的：我们认识到数字化是以指数级变化速度发展的技术支撑的，并积极寻找机会探索新兴技术如何改善苏格兰的成果。
苏格兰国家绩效框架调整：苏格兰的国家绩效框架(NPF)描述了我们的雄心壮志，为国家福祉提供了一系列经济、社会和环境因素的愿景。
这些共同的国家成果一如既往地引人注目，但我们将实现这些成果的世界与类似时代大不相同。
这是一个速度、反应能力和相互联系的世界，在这里，消费者被赋予权力，新技术公司改变了经济秩序。
这个战略决定了苏格兰如何在这个新世界取得成功。
它确定了有助于我们实现国家业绩框架的宏伟目标和成果的行动，同时为评估我们的进展和成功提供了一个机制。
苏格兰国家绩效框架：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：数字化苏格兰：变化中的国家：苏格兰将如何在数字世界中蓬勃发展。

9、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

10、倍发科技 科技赋能财富管理 机构数字化转型 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v O。

11、1电子设备制造业在工业互联网运用上的主要目的在于降低劳动力成本减少物 料库存把控产品质量响应客户差异化需求。
华为海尔格力中兴等利用 5G 技术 积极实践柔性生产制造现场辅助装配机器视觉质检厂区智能物流等典型应用场景， 显著提高了生产制造效率。

12、开拓三四线城市，实现全国布局。
随着三四线城市消费力崛起商业业态成熟及核 心城市的产业转移， 盐城舟山等重点三四线城市将成为商业地产布局的热点。
三四线 城市 2020 年末人均购物中心面积 0.54 平方米人，购物中心密度仍然较小，具备增长空。

13、执行：全流程自动实时考勤助力 360管控工时成本实时全自动，软硬一体化的考勤计算引擎多种打卡方式 数据实时同步，实时计算工时结果，支持单体 25 万人同时打卡，全国领先的移动自助App劳动力管理APP。
各种复杂规则一个平台管控，满足集团型多。

14、通过连接性自动化和数据分析，技术显著提高了资产管理行业的生产率和成本效率。
扩大技术对业务的影响需要业务方面的技术专家和管理人员之间的深度集成协作和理解。
如今的客户希望在一接到通知就立即获得更加个性化和直观的体验。
为在数字时代取得成功提供教育。

15、人力资源数字化战略与规划企业是否制定了人力资源数字化战略与规划从企业人力资源数字化的工作重心来看，超六成企业关注eHR信息系统建设优化，超四成企业关注eHR信息系统集成与一体化建设，14的企业工作重心为数据库治理与一体化建设，仅有13的企业。

16、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60。

17、物流数字化是大势所趋没有成功的企业，只有时代的企业。
上世纪 90 年代，计算机局域网是个机会;2000 年，互联网是个机会;2010 年，移动互联网是机会。
2020 年开始，IOT，开启一个万物互联的数字新时代，在这个时代，物流行业准备好了。

18、YonBIP 云生态策略是全生命周期的 ISV 服务和在线运营，建设企业服务产业共创平台。
用友云生态的构建模式是基于用友云平台与开发者社区，推动 ISV 创新更多原生开发成果;通过云市场应用商城聚合海量伙伴产品及服务;通过业务运营，聚合广大。

19、美国管理联邦商业与休闲渔业的法律是马格努森斯蒂文斯渔业保护与管理法案MSFCMA，该法案是美国管理海洋渔业最重要的国内法，于 1976年首次制定，并在此后多次修订。
1996 年，美国国会对 MSFCMA 法案重新授权，更名为马格努森史蒂文斯。

20、疫情后国内的互联网诊疗用户和使用频次快速上升，数字化慢病管理是其中的关键组成部分，而糖尿病管理更是重中之重。
本报告通过糖尿病患者调研和案头研究，尝试解读糖尿病数字化管理的发展现状和未来趋势。
患者洞察咨询服务全天候，产品供应全方位全天24小时。

21、ConfidentialandProtectedbyCopyrightLaws 20212021 20211212研 CONTENTS 0303 0202 0404 0101 0505 0606 20211213 PART1PART1 20。

22、结果显示，由于大流行，客户对数字服务的兴趣发生了明显转变，公司热衷于数字化在此期间最成功的新兴技术。
这些数字冠军表明，技术正在帮助他们维持卓越的客户关系并创造新的收入机会。
在 Covid 期间采用了广泛的技术，其中数字化冠军使用增强现实和虚。

23、华为数字化转型与数据管理实践介绍Security Level:Huawei Confidential2华为数据工作的两个阶段：第一阶段通过数据治理业务数字化数据流打通提升业务作业效率和质量；第二阶段通过建设数据底座汇聚联接数据数据服务化，支。

24、1保险业数字化业务性能管理解决方案2目目 录录CONTENTS行业背景行业背景.1解决方案解决方案.1方案实施介绍方案实施介绍. 2场景场景 1 1：实时掌握 App 用户体验，IT 运维各项指标可视化管理.2场景场景 2 2：重点业务上线。