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狮山人力资源论坛：2020人力资源管理发展趋势报告（42页）.pdf

编号：52770

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在虚拟竞争中，激活个体西班牙阿尔卡拉大学计算机系的研究显示，将积分、等级、勋章和即时反馈系统等游戏元素融入大学课程，学生的平均得分将有18.5%的增长。内部竞争能促进活力，但需要高度的资源供给，不一定适应所有企业。通过游戏化、积分制、排行榜的虚拟竞争，既顺应新时代员工需求，也能活跃气氛，激活个体。简化管理：以简洁、扁平换取效率和熵减2020年8月25日，阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示。阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅随后在朋友圈对此回应称：阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。2020年8月底，网易发布通知，倡导员工在内部沟通时使用昵称，去掉“哥、姐、总”等形式主义称呼。使用“花名” 制度能在一定程度上消解上下级之间的等级感。2020年10月，美团宣布从2021年初起实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3” 等专业序列被取消，同时减少晋升次数，增加调薪次数。2019年10月21日，小米集团创始人、董事长及首席执行官雷军荣获“复旦企业管理杰出贡献奖”，并分享了小米的管理经验：去管理、去KPI、去title。

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