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首席执行官报告

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1、e,Boldstepsforward10Conclusion15TheneedforagilityanddecisivenessforassetmanagementCEOs4TopoftheCEOagenda142019KPMGHuazhe。

2、利用探索性因素分析,回归分析和相关性分析等各种统计方法,制作富有洞察的报告,我们还使用技术,对数以千计的定性回答进行情绪分析,并使用,了解如何从多个角度看待热门话题,扫码关注商业价值研究院官网微博微信微信小程序,我们最新的全球最高管理层调研。

3、供深度见解,该调查的调查对象中包括125位其公司总部位于中国内地或香港地区的中国CEO,涵盖多个行业类型,调查结果显示,尽管内外部局势发展导致营商环境瞬息万变,中国CEO对其公司的韧性,以及创新,颠覆性技术和适应能力依然充满信心,同时,他们。

4、TheCOVID,19crisisismakingdemandsofCEOsthatfewpeoplecouldhavepredictedjustmonthsago,andinmanyways,hasalreadyredefinedlead。

5、前的复杂环境,毕马威分别于今年一,二月和七,八月对数百位来自全球顶尖企业的CEO进行了调研,以了解其观点和优先事项变化,同时还就未来信心以及如何应对这百年不遇的危机询问了他们的意见,不出意料,与年初时相比,受访CEO对全球经济增长的信心均有。

6、着各个行业纷纷转入居家办公模式,人们对电信业的需求急剧上升,国内电信网络成为疫情期间支撑消费者和企业运转的支柱,为了解不断变化的外部环境,以及电信企业如何适应和布局新现实,毕马威2020年全球首席执行官展望对企业领袖作了访谈,了解他们的工作。

7、和实践的开放式问题,是在2020年9月和10月由高管们收集的,BCG还对IT和业务流程服务外包公司的首席信息官,首席技术官,高管,以及服务提供商的高管进行了广泛的采访,许多公司认识到,要想生存下去,它们别无选择,只能更快地实现数字化,但只有。

8、主席都可以运用,古普塔说,成功的转型需要的不仅仅是运营更加精简和利润率的不断提高,公司需要围绕一个清晰的观点进行调整,并采取更雄心勃勃的措施,包括创新,重塑投资组合以及重新定位公司走向市场的方式,这是一种不同的思维方式,需要不同的领导风格。

9、因为公司很快就被分为我们称之为节约者,幸存者和维护者,在安永首席执行官的强制性研究中,34,的受访组织,节俭者,在流感大流行之前就已经开始成长,现在正倾向于这一关键时刻,加速他们现有的转型议程,幸存者,32,在流感大流行前收入下降,未来三年。

10、0年间美国公司的235位ceo,这种方法让我们能够全面考虑董事会关于某位CEO的薪酬决策,并根据业绩和业绩来衡量董事会的薪酬意向,它还提供了一个机会,让我们更好地考虑ceo个人的特征包括他们的雇佣环境,年龄和性别如何影响薪酬绩效的一致性。

11、期的首席执行官过渡进行研究之后,我们分析了这场流行病对首席执行官继任的全年全球影响,尽管存在地区差异,但总体趋势与以往危机的模式相同,危机中首席执行官继任放缓,在过去三次全球经济衰退中,首席执行官的更替率比危机前的高点下降了三分之一之多,这。

12、有希望的机会,他们希望恢复正常吗,在2021年2月至3月期间进行的2021年毕马威首席执行官展望脉搏调查寻求了这些问题的答案,在全球接受调查的消费者和零售业高管中,超过三分之一的人表示,他们的公司已经永远改变了,绝大多数人对全球消费者和零售。

13、战性的,心态,同时仍然交付可衡量的价值改进,这些改进在财务报表上清晰地显示出来,即使有稳定或增加的节省目标,大多数,85,的组织能够达到超出他们的目标,尽管业务需要的不仅仅是节省避免成本,大多数公司达到超过了他们的其他目标,但明显例外的是收。

14、并希望以任何可能的方式扩展他们的业务和组织,他们在招聘,探索合作关系,并感觉与组织目标有很强的联系,对供应链弹性,网络安全和监管问题等运营问题的担忧,已重新回到了他们议程的首位,疫情的一个重要教训是,我们都需要共同努力解决重大问题,重要的是。

15、的首席执行官们已经意识到,与时俱进是在快速演变的环境中脱颖而出的前提,这意味着应针对客户服务建立连接后台,中台和前台职能的数字核心,应确保业务模式具有相关性,即确定剥离或增加哪些业务,并将资本支出重新分配给新的数字增长机会,还应在大胆追求数。

16、参与毕马威2021年全球首席执行官展望调查的银行业高管提及的部分重要主题,本年度调查采访了全球11个国家1,300多家大型企业的首席执行官,均来自重点行业,为您呈现他们独特的视角,本报告在135位银行首席执行官的洞察基础上,透视当今高度互联。

17、olebecomeslessaboutleadingafunctionandmoreaboutdevelopingstrategy,therewillbeaninevitableshiftinthekindsofskillsrequired。

18、对全球1,300多名首席执行官的调查中,也有不少来自中国的企业家,他们的洞见对我们深入了解中国企业如何看待未来发展具有很好的参考意义,今年的调查结果中让我印象深刻的是首席执行官们如何看待未来经济增长前景,我们看到尽管很多企业家认为当前世界经。

19、reforanever,changinganduncertainfuturewithourE,ecutiveEducationOnlineProgrammes,ThesameO,fordeducation,virtually,Ourworl。

20、resareclearlylabelled,Foranupcomingschedule,partnershipinquiriesorfeedback,pleasecall,44,0,2086167400ore,mail,Raconteuri。

21、echnologyMethodologyandacknowledgements031605210923Talent13KPMG2022IndiaCEOOutlook22022KPMGAssuranceandConsultingService。

22、员,版权所有,不得转载,在中国印刷,2人才科技ESG需求与挑战能源行业首席执行官的优先事项鸣谢经济前景,能源行业的首席执行官们准备好应对经济衰退问题构筑并保持韧性,2022年全球能源行业首席执行官展望2022毕马威华振会计师事务所,特殊普通。

23、mpact092022CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoservicestoclients,A。

24、priorities13AcceleratingESGsimpact092022CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitie。

25、2022GassmannisthegloballeaderofStrategyamp,PwCsglobalstrategyconsultingbusiness,BasedinDsseldorf,heisapartnerwithPwCGerm。

26、肺炎疫情持续以及经济环境存在不确定性,银行业的首席执行官们在行业转型中面临着诸多挑战,也迎来了不少机遇,作为毕马威2022年全球首席执行官展望报告的一部分,我们对银行业的141位首席执行官进行了调查,以了解他们对未来3年商业和经济前景的见解。

27、s03120415051719Talent102023CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoser。

28、治紧张局势导致的动荡,持续的疫情和不明朗的经济形势,首席执行官们须继续应对层出不穷的挑战和机遇,为应对席卷整个行业的剧变,我们在毕马威首席执行官展望调研中对134名保险业首席执行官进行了访谈以收集他们对未来三年行业及经济环境的观点和看法,由。

29、导致,的影响,您的客户正在面临诸多不确定性,这三重压力影响着全球各地的企业机构,并直接影响了2023年的技术支出结构,在这样的困难时期在这样的困难时期,您作为领导者做出的成本您作为领导者做出的成本,人才和战略人才和战略决策将决定贵公司在不确。

30、ureConCPOReportE,ploringtheCPOsRoleinDecision,Making,ESGLeadership,andTechnologyAdoption02TableofContents03E,ecutiveSumm。

31、adership,AlignmentandEmpowerment6,Spotlight,FootingtheBillInvestingforDataDemocratization,TrustandGovernance8,Spotlight。

32、去,去,呢,去,呢,副,逢,告,纸,去,名,呢,匹,纸,副,去,纸,呢,去,呢,呢,去,副,去,呢,副,务,告去,务,逢,副导,研,太,牌,逢,告,太,逢,研,吗,告,呢,副,副,务,逢,牌,去,叙,务,历,研,逢,告,务,去,去,务,务。

33、为本的决策,公司管理层大力支持,具备创业家思维及以顾客为尊,每一个都同样重要,然而,我认为还有一项压倒一切的特征,那就是,多样性,这是第六个关键特征,它使我们能够利用人类的集体独特性,当人们通过自己的背景,种族,生活与工作经历带来独特性,并。

34、ftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformationthatisconfidential,proprietaryorotherwiselegallyprote。

35、独立成员所全球性组织中的成员,版权所有,不得转载,毕马威银行业首席执行官展望2目录经济价值创造值得信赖的目标战略规划的优先事项颠覆性技术与生成式人工智能的脉动未来发展之路05经济价值创造07值得信赖的目标10战略规划的优先事项12颠覆性技术。

36、06Strategicplanningpriorities09PulseofdisruptivetechnologyandgenerativeAI11Thewayforward13EconomicvaluecreationStrategic。

37、dAI08EnhancingtheimpactofESG12Theworkforceproposition16InsuranceCEOpriorities18TheeconomicoutlookLeveragingtechnologyand。

38、CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentitiesprovidenoservicestoclients,Allrightsres。

39、n05Trustandpurpose07Strategicplanning09Technologyanddigitization11GenerativeAI12AssetmanagementCEOOutlook202322023Copyri。

40、球性组织中的成员,版权所有,不得转载,在地缘政治紧张,通胀高企和成本上升的不确定运营环境中,全球首席执行官们继续面临着一系列挑战和机遇,在变化已几乎成为常态的当下,我们在毕马威首席执行官展望调查中采访了128位保险业首席执行官,以深入了解他。

41、recomplicated,HowAIisReshapingCorporateITTodayLenovoGlobalCIOReport2024InsideTheTornadoKenWongPresident,SolutionsandServ。

42、去帮助我们的客户解决一些最迫切的难题,客户对于融合人性和人工智能的接受度,也让我备受鼓舞,尽管AI取得了指数级的飞跃,但透过触摸,触觉,语音,手势等方式将技术与人性联系在一起的体验,让我们看到了真正的体验力量,YASUHARUSASAKI。

43、0242024年全球首席执行官展望年全球首席执行官展望22目录030406101208驾驭变局经济展望科技与生成式人工智能人才环境,社会与治理方法论从人工智能,AI,崛起到地缘政治紧张局势升温,首席执行官目前面临着严峻而复杂的挑战,除外部压。

44、来取得健康的收入流提供了保证,在过去的12个月里,各类能源均在增长不仅是可再生能源,还有化石燃料能源且需求也畅旺,全球通胀稳步下降,且包括美国在内的主要市场已出现降息预期,使前景进一步看涨,尽管如此,挑战也真实存在,地缘政治的不确定性要求企。

45、特殊普通合伙,中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询,中国,有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司,英国私营担保有限公司,相关联的独立。

46、1thesectorplaysakeyroleinshapingtheprospectsofvirtuallyeveryothersector,Whatmatterstoassetmanagers,therefore,matterstoev。

47、goodreason,insuranceCEOsaredealingwithacomple,setofpressuresandchallengesgrowth,digitaltransformation,talentandsustainab。

48、dafortechnologyandtelecommunicationsCEOs,WelearnedthatwhilethissectorsCEOsarerealisticaboutthechallengesfacingtheircompa。

49、ntheenergy,naturalresourcesandchemicals,ENRC,sectorarerespondingwithsurprisingconfidenceandoptimism,asrevealedinthe2024G。

50、l,Governance10Methodology12Talent082024CopyrightownedbyoneormoreoftheKPMGInternationalentities,KPMGInternationalentities。

51、rinfrastructureandtransportationCEOs,Theheadlinesareimportant,increasedconfidenceingrowthprospects,clearurgencyarounddig。

52、l,CR,sectoraredemonstratingasurprisingresilienceandcautiousoptimism,asrevealedintheKPMG2024ConsumerandRetailCEOOutlook,T。

53、dthecontinuouslyevolvingchallengesandopportunitiestheseleadersface,Whilethereseemstobemorefavorable,stableconditionscomp。

54、际有限公司英国私营担保有限公司相关联的独立成员所全球组织中的成员,版权所有,不得转载方法论引言毕马威可提供的专业服务主要建议拥抱ESG以实现可衡量的效益吸引人才和重塑员工队伍通过生成式人工智能和数字化转型为企业赋能在不确定的经济环境中推动增。

55、G,要求方面的优先事项,请您阅读后文内容,以了解他们的观点,毕马威成员所遍布全球的专业服务人员可随时与您探讨您所感兴趣的此类趋势和具体问题,为您所在机构的可持续发展之路保驾护航,1,监管机构表示,美国银行在经历春季市场动荡后提升了流动性,但。

56、esandgeopoliticaltensionsontheircompanies,theyarealsolookingathowbesttouseinnovativetechnologieslikegenerativeartificial。

57、onallabpowerhousestosmallstartupdevicemanufacturersandinnovativebiotechresearchlabs,Notwolifesciencescompaniesfacethesam。

58、tutteringeconomicconditions,andrapidtechnologicalchange,Itsapotentmi,offactorsthatmaykeepanyCEOupatnight,Despitethis,the。

59、保有限公司,相关联的独立成员所全球组织中的成员,版权所有,不得转载摘要主要发现增长与前景生成式人工智能和转型可持续发展和公信力劳动力和人才毕马威可提供的专业服务值得注意的是,尽管有不少全球大型制药公司参与了我们的调查,但大多受访企业都规模较。

60、不得转载,引言全球资产管理行业管理规模高达120万亿美元,截至2023年末,1管理规模较上年增长12,增长显著,就此而言,资产管理行业可谓与每个人息息相关,我们的调查表明,资产管理行业的首席执行官对经济前景和地缘政治充满信心,这预示着良好的。

61、rship,arememberfirmsoftheKPMGglobalorganisationofindependentmemberfirmsaffiliatedwithKPMGInternationalLimited,aprivateEn。

62、technologySecondeditionJonathanAdashekSeniorVicePresident,MarketingandCommunicationsChiefCommunicationsOfficerIBMSalimaL。

63、ess,Wemadethisprogressbycombiningtechnologyinnovationandconsultinge,pertisetodrivegrowth,improveproductivity,andenhanceo。

64、关键问题Gartner首席信息官服务首席信息官服务首席信息官报告2成为客户成为客户来源,Gartner全局视野下的全局视野下的AI战略布局战略布局战略对齐战略对齐协调与协同作用AI工具集工具集价值识别与实现AI运营模型运营模型路线图与成熟度。

65、ngforthefutureWhenKPMGfirstlaunchedtheCEOOutlookin2014,theideawastoprovideinsightintotheperspectives,hopesandambitionsof。

66、ryseconomictrajectoryversus73,globallyoverthene,tthreeyears,However,bothgroupsshareconcernsabouteconomicuncertainty,with。

67、ortransformationunlocksclearpathtolong,termvalue,42025settobeabigdealforMA,9EY,ParthenonCEOOutlookSurvey,January2025,1In。

68、Deloittes2025AirlineCEOSurvey,Weembarkedonthisresearchjourneytotapintothecollectivewisdomofairlineleadersandilluminateth。

69、playingitsafe,chiefe,ecutivesareboldlyleadingtheirorganizationsthroughaneweraofeconomicnationalism,makinginvestmentdecis。

70、inDebrecen,Hungary,Themanagementteamconsistsofhighlye,periencedprofessionalswithdeepe,pertiseinthechemicalandmechanicali。

71、n2,EnableAIinHRandacrosstheorganization3,TransformtheworkforceThewhat,AIinaction,deliveringvalueWhatsne,t,Bigbetstotakei。

72、2025CMOREPORT02AGENTSOFREINVENTIONFOREWORDWelcometoourannualCMOreportWhatweclearlyseeinthisreportisthatwhileclientsareem。

73、告,够,务,割,割,研,去,研,告,告,聆,割,聊,的,去,去锐,社,太,割,去,去锐,尽,导,厅,历,割,割割,告,聆,导,导,呢,务,锐,聊,务,务,去,去锐,告,割,去,割,去,去务,撑。

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    2024毕马威华振会计师事务所,特殊普通合伙,中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询,中国,有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所香港特别行政区合伙制事务所,均是与毕马威国际有限公司,英

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    看好人工智能,驾驭全球变局毕马威国际年全球首席执行官展望2024毕马威华振会计师事务所,特殊普通合伙,中国合伙制会计师事务所,毕马威企业咨询,中国,有限公司中国有限责任公司,毕马威会计师事务所澳门特别行政区合伙制事务所,及毕马威会计师事务所

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毕马威：2021年全球首席执行官展望-与时俱进、以人为本、宗旨引领（21页）.pdf 报告
毕马威：2021年首席执行官展望报告（英文版）（23页）.pdf 报告
IBM：2021年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（56页）.pdf 报告

    IBM：2021年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（56页）.pdf

    他们已经掌握了一个宇宙,其中的字节数是可观测宇宙中恒星数量的40倍结果说明了一切,这些组织明显比他们的行业同行更灵活,更有创新性,也更有利可图,IBM商业价值研究所与牛津经济学院合作,采访了来自近50个国家和26个行业的3000名首席执行官

    时间: 2021-09-30     大小: 1.33MB     页数: 56

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IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf 报告

    IBM：2017年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（32页）.pdf

    价值链产业和商业模式都发生了意料之外的巨大变化,这让全球的企业领导者不得不猜测接下来会发生什么,如今的首席执行官们认识到颠覆的重要性,但与之前的报告相比,几乎没有人被它吓倒,大多数ceo只是不认为颠覆就是颠覆,他们已经习惯了突如其来的变化

    时间: 2021-09-30     大小: 277.70KB     页数: 32

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IBM：2019年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（24页）.pdf 报告

    IBM：2019年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（24页）.pdf

    我们最新的全球高管研究GlobalCsuiteStudy探讨了如何在一个充满字节的世界里成为领导者,我们向全球超过1,3万名高管询问了他们从数据中获得的价值,他们打算如何将数据转化为差异化优势,以及他们的计划进展如何,我们发现了一小群远

    时间: 2021-09-30     大小: 273.72KB     页数: 24

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德勤：2021全球首席采购官报告（英文版）（38页）.pdf 报告

    德勤：2021全球首席采购官报告（英文版）（38页）.pdf

    放眼疫情之外,最近复杂性风险和外部创新需求的增加,正日益为采购打开大门,使其被视为真正的战略伙伴,CPOs已经将其价值主张从降低成本和保证供应扩展到更广泛的价值,其中,他们影响需求,推动创新,并与战略供应商和合作伙伴密切合作,以推动商业合规

    时间: 2021-09-15     大小: 1.38MB     页数: 38

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海德思哲（Heidrick &amp Struggles）：2021年私募股权公司首席执行官薪酬调查报告（英文版）（10页）.pdf 报告
毕马威：2021年消费者与零售业首席执行官展望脉搏调查（英文版）（4页）.pdf 报告
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美国明晟公司（MSCI）：从首席执行官（CEO）个人的角度看绩效薪酬（英文版）（26页）.pdf 报告
安永：2021年首席执行官研究报告（英文版）（24页）.pdf 报告

    安永：2021年首席执行官研究报告（英文版）（24页）.pdf

    在流感大流行之前,许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应,这不再是一个选择,COVID19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变,再到对长期价值的日益关注,现在的利害关系是存在的,这场流行病加速

    时间: 2021-03-29     大小: 2.32MB     页数: 24

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波士顿：转型中的董事会与首席执行官合作关系（英文版）（6页）.pdf 报告
波士顿咨询公司：后疫情时代公司首席执行官服务外包趋势（英文版）（7页）.pdf 报告
毕马威：电信行业首席执行官展望报告（15页）.pdf 报告

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    电信行业首席执行官展望报告推进数字化转型,夯实成果,砥砺前行毕马威国际新型冠状病毒肺炎,期间的居家令使电信企业更加专注为多数消费者提供基本服务,同时凸显了高可靠性连接在居家,工作,学校和社交活动中的重要性,一夜之间,随着各

    时间: 2020-11-27     大小: 827.47KB     页数: 15

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毕马威：2020年全球首席执行官调查-新冠疫情特别版（24页）.pdf 报告
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IBM：全球最高管理层调研之首席执行官洞察：数据优势不容错过[24页].pdf 报告
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