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安永：2021年首席执行官研究报告（英文版）（24页）.pdf

上传人： 云闲 编号：32631 2021-03-29 24页 2.32MB

在流感大流行之前，许多公司推迟了对新的价值驱动因素和要求的果断反应。这不再是一个选择。COVID-19加速了CEO议程上已经出现的趋势的全面到来从数字化转型到消费者行为的改变，再到对长期价值的日益关注。现在的利害关系是存在的：这场流行病加速了组织的发展轨迹，首席执行官们必须抓住这个机会进行变革和飞跃，否则就有可能被落在后面。这是因为公司很快就被分为我们称之为节约者、幸存者和维护者。在安永首席执行官的强制性研究中，34%的受访组织“节俭者”在流感大流行之前就已经开始成长，现在正倾向于这一关键时刻，加速他们现有的转型议程。幸存者(32%)在流感大流行前收入下降，未来三年将继续保持平稳或下降的增长，他们的转型重点正在放缓。在这些公司中，有34%的公司在流感大流行前保持低增长或平稳增长，在未来三年内保持平稳增长或适度增长(见第7页图1)。本报告介绍了安永智库EYQ创建的安永第三次CEO命令式研究的第一部分结果。这项研究是基于对福布斯全球2000强企业300多位首席执行官的全球调查，以了解他们对未来企业DNA的看法。在这一部分中，我们将重点讨论转型的“内容”：首席执行官们对推动其组织变革的因素的看法;他们的转型目标和能力差距;不同业务场景的可能性;以及未来企业的DNA构成。首席执行官报告的第二部分重点讨论了转型的“方法”：如何克服组织差距以重新调整

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根据报告的内容，本文主要探讨了CEO如何将逆境转化为增长跳板。文章指出，新冠疫情加速了企业变革的进程，CEO们必须抓住这一机遇进行转型，否则将面临被淘汰的风险。文章通过调查分析了不同企业的增长情况，将企业分为“繁荣者”、“幸存者”和“维持者”三类，并指出“繁荣者”通过加速现有转型计划来应对疫情，而“幸存者”则放缓了转型步伐。文章还强调了数字化转型、长期价值创造、数据信任、文化和组织结构等关键能力的重要性，并指出CEO们在这些方面存在执行差距。最后，文章提出了将人类置于中心、快速采用技术和大规模推动创新等三大价值驱动因素，以帮助CEO们实现从意图到执行的转变，推动企业向未来企业转型。
疫情如何成为CEO成长的跳板？ CEO如何通过数字化转型实现增长？ 未来企业DNA将如何演变？
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