毕马威：适应能力的新定义──2019年中国首席执行官展望（20页）.pdf

1、 适应能力的新定义 2019年中国首席执行官展望 灵活应变 以免落后 形势 如同其他国家的首席执行官（CEO）一样，中国CEO在前进道路上也正面临着一系列挑战。 全球经济发展前景动荡，中美贸易摩擦的阴影久久不散，一系列不确定因素势必会影响全球商业 信心。 本报告是基于一项对全球范围内1,300位CEO开展的调查，并对其中涉及中国CEO的部分进行了 总结，旨在为企业投资重点、发展战略和重点关切提供深度见解。该调查的调查对象中包括125 位其公司总部位于中国内地或香港地区的中国CEO，涵盖多个行业类型。 调查结果显示，尽管内外部局势发展导致营商环境瞬息万变，中国CEO对其公司的韧性、以及创 新、颠

2、覆性技术和适应能力依然充满信心。同时，他们着眼长远，正在考虑投资新技术以抢占 竞争先机；而且对构建合作关系也给予了越来越多的重视，以推动实现公司的发展目标。 信心 尽管面临诸多挑战， 中国企业对海外投资仍兴趣浓厚。 所有受访中国CEO均表示计划在未来三年 扩展海外市场。 虽然超过半数受访者倾向于投资于新兴市场， 但有意投资发达市场的中国CEO比 例相比2018年亦有所增加。 增长风险因素 当被问及对其公司增长构成最大威胁的因素时， 选择 “环境/气候变化风险” 的人数最多， 紧随其 后的是 “地方主义的回归” 。 超过2/3的中国CEO向我们表示， 他们公司的发展将取决于向低碳、 绿 色经济的

3、转型能力， 这一点也印证了上述选择结果。 在认为 “地方主义的回归” 是最大威胁的CEO 中， 46%表示当前的中美贸易谈判是他们的首要关切。 开拓新市场和收并购 尽管面临诸多挑战， 中国公司依然热衷于出海投资。 所有受访中国CEO都表示他们计划在未来3年 拓展公司的海外版图。 尽管半数以上以新兴市场为目标， 我们依然发现相比2018年， 更多CEO表示 有意向在发达国家进行投资。 关于在新兴市场的扩张， 超过80%的受访中国CEO表示他们这样做是为了增强公司的韧性； 超过 60%的受访中国CEO和差不多比例的其他国家CEO表示， 在新兴市场的选择，“一带一路” 倡议沿 线的部分国家和地区是他

4、们的优先考虑目标。 这表示中外企业， 包括来自发达国家的企业， 在新兴 市场上拥有巨大的合作潜力。 相较去年， 更多中国CEO对并购表现出 “中等” 或 “高” 意向， 排名前三的原因分别是：（1） 通过整合 和扩大经济规模降低成本；（2） 实现多元化经营；（3） 加速商业模式转型。 前言 2019毕马威华振会计师事务所 （特殊普通合伙） 、 毕马威企业咨询 （中国） 有限公司及毕马威会计师事务所， 均是与瑞士实体毕马威国际合作组织 （ “毕马威国际” ） 相关联的独立成员所网络中的成员。 毕马威华振会计师事务所 （特殊普通合伙） 为一所中国合伙制会计师事务所； 毕马威企业咨询 （中国） 有限

5、公司为一所中国外商独资企业； 毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。 版权所有， 不得转载。 创新和技术颠覆 如何创新、 颠覆并适应不断变化的商业环境依然是横亘在中国CEO面前的一大课题。 大多数受访中国 CEO视颠覆性技术为机遇多过威胁， 超过2/3的受访者认为自身企业的增长取决于其颠覆” 传统商业 规范 “的能力。 逾半受访中国CEO表示正积极推动所属行业的革新， 而不是被动地等到被颠覆， 持这种 观点的受访者比例较去年显著增加。 相同趋势还表现在， 超过2/3的中国CEO表示他们在进一步加大购买新技术的投资， 以增强公司适应 发展的能力； 所有受访中国CEO均表示其公司正在尝试或正式

6、采用人工智能 （AI） 技术来实现流程自 动化。 所有受访中国CEO期望在未来3年通过数字化转型实现理想的投资回报。 考虑到中国数字经济飞速发 展的现状， 这一调查结果并不出人意料。 敏捷性和合作 中国CEO已经意识到企业必须灵活应变， 迅速和高效地适应外部环境的变化。 在受访的中国CEO中， 大部分认为敏捷行动能力已成为 “新的营商货币” ， 而超过60%的受访者” 认为提高企业灵活性的唯一 途径是增加与第三方的合作。 与之一致的是， 更多中国CEO视 “与第三方开展战略合作” 为未来三年的 最主要增长策略。 。 结语 尽管当前全球经济和地缘政治不稳定因素频发， 中国CEO依然延续其增长和扩