智慧供应链的价值

1、 1 证券研究报告证券研究报告 公司研究/首次覆盖 2020年04月26日 商业贸易商业贸易/贸易贸易 当前价格(元)： 4.63 合理价格区间(元)： 5.486.03 林寰宇林寰宇 执业证书编号：S0570518110001 研究员 沈晓峰沈晓峰 执业证书编号：S0570516110001 研究员 021-28972088 张萌张萌 执业证书编号：S0570519090004 研。

2、Big data changes global supply chain, value chain pattern 大数据改变全球供应链、价值链格局 Alibaba B2B Business Group Xiao Feng 数字贸易的中国方案 跨境贸易服务平台 全球化大变局与外贸新趋势 Great Changes inGlobalization and New Trends in foreign 。

3、中国生鲜供应链的未来之战 耕新社首席研究员 商务部电商专家 段战江(芝麻哥) 18211179371 本报告版权归思物（上海）管理有限公司所有。
目 录 一、中国生鲜供应链的发展困境 二、中国生鲜供应链的突围路径 三、中国生鲜供应链的巨头之战 中国生鲜供应链 的发展困境 1 乐观地看机会很多 悲观地讲问题很大 中国农业的矛盾论 PAGE04PAGE04 市场庞大 竞争无序 商机很多 热线冒进 准。

4、IBM 商业价值研究院 研究洞察 推进工业机械 供应链数字化 工业4.0要求采用数字化供应 链，以提高透明度、运行效率 以及盈利能力 IBM 如何提供帮助 IBM 不仅提供认知业务和技术平台与服务，还提供特 定于行业的服务、产品和专家咨询，支持工业机械和 零部件企业推进数字化重塑和上云之旅。
我们致力于 帮助客户转变业务模式，实施智能工作流程，推动改 善客户服务，促进企业实现可持续发展。
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5、70%的高管报告称，正在重新考虑自己的供应链战略和全球足迹。
在2020年5月的一项后续调查中，三分之一的受访者认为需求的可变性和准确预测的难度是关键问题。
28%的受访者表示，单一采购或使用无法持续的投入是一个问题。
略高于25%的受访者认为交付周期长或“及时”库存是脆弱性。
根据2020年5月的调查，93%的全球供应链领导者表示，他们计划采取措施提高供应链的弹性(见图)。
此外，44%的企业高管表示，提高弹性比实现短期储蓄更重要。
建立弹性的计划行动操作选择可以增加或减少对冲击的脆弱性该研究指出，准时生产、从单一供应商采购以及依赖少量替代品的定制投入，可能会加剧外部冲击带来的任何干扰，并可能延长公司从冲击中恢复的时间。
此外，供应网络的地理集中也会降低弹性。
研究发现，有180种贸易产品(2018年价值1340亿美元)，其中一个国家占出口的大部分。
这项研究调查了四个行业(汽车、制药、航空航天、计算机和电子)的数十位专家，以了解冲击发生的频率。
调查对象报告说，他们的行业平均每3.7年经历一个月或更长时间的“实质性中断”。
更短的中断甚至更频繁地发生。
该研究随后分析了23个产业价值链，以确定它们在特定类型冲击下的风险敞口(见图)。
通信设备价值链在所分析的冲击集合中具有最高的风险敞口。
作为一个交易量大、地理位置集中的价值链，它可能会陷入贸易争端，而且它的大。

6、 数智化供应链的发展趋势 1 在新的发展阶段，正在发生的变化与升级在新的发展阶段，正在发生的变化与升级 产业产业环境环境 技术环境技术环境 宏观环境宏观环境 消费互联网消费互联网 连接人和产品/服务 连接渗透企业内部以及不同 企业、产业之间 ITIT时代时代 IT信息化、数字化产业数智化 参与国际大循环参与国际大循环 消费互联网消费互联网+ +产业互联网产业互联网 商业智能时代商业智能时代 内循环。

7、应链进行了压力测试，超出了此前的预期，发现并放大了所有流程清单。
对更高敏捷性和更低成本的需求加速了对数字化转型和手动流程的需求。
目前的供应链流程目前的供应链流程缺乏适应全球和容量贸易限制的灵活性和可扩展性。
这些问题经常因为高度依赖分散的遗留系统而复杂，这些系统高度依赖手动过程来实现端到端集成的元素。
虽然基本的自动可以解决一些这些过程连接，更大的标准化和集成端到端供应链需要一个共同的框架和数据定义和理想的使用API和基于微服务的基础设施。
改善供应链信息流的重要性大多数供应链执行人员都非常需要改善其供应链信息流，而跨需求信息，供应商信息和物流信息经常需要对信息流进行改进。
据可用性和质量可能是供应链中的重要问题，但并非总是能够捕获数据。
还必须手动验证数据，以免出现错误信息，从而导致整个供应链上的混乱。
从自主供应链中获得的好处大型企业中的供应链执行人员将引入自主供应链视为消除许多目前占据大部分人日常事务的日常事务，从而使他们能够将他们的份额增加用于长期和更具战略意义的业务上。
随着公司处理多、快、错误的减少，他们为客户创造附加值，实现利润和收入增长的健康组合。
一个更强大的供应链，管理层关注长期供应问题，而不是解决短期运营问题。
自主供应链中的关键特征自主供应链中寻求的关键特性是改进供应链的标准化和集成性以及增强供应链的可见性和预测性。
实际上，端到端的供应链标准化和集成是建立供应链信息和绩效的实。

8、p在当今世界，客户越来越多地定义公司如何构建供应链。
他们现在可以随时随地购物，更加注重道德和环境意识，并期望从零售商那里获得更丰富的体验。
然而，许多组织正在努力寻找一种创新的采购补充和分销方法来应对这些变化。
零售商开始认真考虑如何优化供应链。

9、p利用多种工具平缓商品价格波动。
为规避价格剧烈波动对大宗商品采购分销业务的影响，公司一方面采取上下游量价对锁的方式尽量降低风险敞口，另一方面对于非对锁部分公司除了利用二次定价公式结价提供保证金进行市场行业行情研判外，还利用期货市场规避风险的。

10、p在过去的一年里，供应链已经成为企业董事会和政府会议厅中一个出人意料的紧迫焦点。
在全球大流行的情况下，基本商品和医疗用品的短缺使各国领导人和公民都认识到，获得粮食医疗用品救生药品和工业产品的机会与其供应链一样好。
pp这一认识引发了激烈的辩论。

11、多维度设施选址支持基于固定设施数量的选址支持基于服务时效的选址，包括按照客户供应商的分布选址，或按照客户供应商物流量的分布进行选址选址时可以考虑在现有工厂仓库的基础上的增量选址可返回实际经纬度所在地或最近的城市作为候选项端到端整体网络优化同。

12、规模扩张是京东物流中短期主要任务。
2020 年，京东物流营业收入 733.7 亿元， 同比增长 47.2，增速较 2019 年提高 15.6pct。
成本中员工支出和外包成本为 主要支出，2020 年该两项成本分别占总成本的近 42020。

13、据新药研发监测数据库CPM显示，截止 2020 年，我国干细胞治疗研 究项目占全球约 10，免疫细胞治疗临床研究占全球约 13，已经成为仅 次于美国的第二大市场。
同时，随着科研投入的持续增加和技术实力的不 断加强，在中国开展的细胞治疗的临床。

14、树立渠道品牌：专注品质，通过渠道品牌背书，去品牌溢价。
传统品牌需要长时间投放大量品宣费用，因此会在产品定价中适当地收取品牌溢价;而自有品牌通过渠道为产品质量背书，从而降低产品溢价，实现极致性价比。
Costco 多年来持续深耕自有品牌Kirk。

15、中国银行在线供应链金融解决方案S公司在线经销商融资项目案例：项目背景S公司是大型民营企业，是中国三大速冻食品生产商之一。
公司通过销售分子公司以及近千家经销商和近6 万个零售终端，组成了覆盖全国的销售渠道和网络，能够保证公司产品在7 天之内就。

16、道合供应链:开启智慧供应链服务新时代青岛道合供应链管理有限公司成立于2015年,注册资本2000万元，是一家以数字商务平台为支撑的一站式供应链管理服务提供商。
公司致力于打造基于橡胶纺织地炼等行业产业链的供应链综合性金融服务平台。
作为传统行业。

17、亚洲和东盟地区拥有庞大的消费基础，其特点是经济快速发展，中产阶级不断壮大，人口相对年轻。
到2030年，东盟有望成为世界第四大经济体，拥有4万亿美元的消费市场，其中产阶级将占总人口的70由于收入水平的提高，整个地区的总消费预计将翻一番。
由于人。

18、 1 敬请参阅最后一页特别声明 本报告的主要看点本报告的主要看点： 1. 梳理餐饮供应链及各个环节的标准化机会。
2. 分析预制菜在餐饮端应用前景，测算其在餐饮原材料中渗透情况。
3. 比较预制菜行业五类玩家的优势与挑战。
餐饮供应链专题一。

19、20173231智慧型供应链金融：未来趋势产业金融科技中国人民大学商学院宋华 教授何为智慧型供应链金融何为智慧型供应链金融关键概念20173232of36智慧的含义数字化智能化智慧化数字化是在计算机虚拟环境中，对整个供应链过程进行仿真评估和。

20、1未来的供应链是目标驱动的供应链唐隆基博士中国数字化学会特聘终身顾问及罗戈研究院副院长032022罗戈研究 LOGResearch未来的供应链是目标驱动的供应链1未来的供应链是目标驱动的供应链未来的供应链是目标驱动的供应链企业公司包括供应链。

21、IBV采用数据驱动的研究和专家分析，为企业领袖提供关于新兴趋势机遇和挑战的发人深省的见解。
她经常被邀请在国际会议上发言，并在领先的商业和工业出版物上被广泛引用。
她的热情是为客户在数字化转型过程中制定战略和改进议程提供见解。

22、然而，今天的供应链组织倾向于将卓越运营置于价值创造之上。
供应链将转变为以客户为中心的功能，深度感知客户需求和需求，并提供及时的响应。
从卓越运营到商业创新的转型，csco必须重新平衡投资和发展能力，以感知客户的声音。
利用由此得出的见解来创新供。

23、在未来，方便灵活和透明的实现将成为竞争优势的来源，模糊了市场营销销售运营和制造之间的传统区别。
随着企业竞相提供卓越的客户体验，它们将越来越依赖数据。
未来成功的组织将利用数字平台相机和物联网IoT传感器来收集整合和解释来自整个企业的数据。

24、罗戈研究有深度的供应链研究机构企 业 培 训 课 程疫情对供应链的影响分析2022.04潘永刚 罗戈研究院长疫情导致供应链压力持续加剧甚至中断后 疫 情 时 代 下 对 供 应 链 的 影 响2新型冠状病毒疫情蔓延造成生产企业停工停产，零部。

25、快速决策的价值实现数字化供应链的承诺。
版权归毕马威国际一个或多个实体所有。
毕马威国际实体不向客户提供任何服务。
保留所有权利。
快速的跨职能规划和决策过程是帮助释放数字供应链投资价值的关键。
资料来源:2016年5月，毕马威对客户业务过程中获得的。

26、 请务必阅读正文后的声明及说明请务必阅读正文后的声明及说明 TableInfo1TableInfo1 厦门象屿厦门象屿600057600057 物流物流 交通运输交通运输 TableDate 发布时间：发布时间：20220523 Table。

27、DRAFT报告接轨共享经济2016 年 9 月融合实体供应链和数字供应链，打造网络效应DRAFT本文为 SCM World 的基本研究成果。
SCM World 以客观事实为依据进行研究工作，提供的分析结果最能体现出版之时的情况。
除非另有说明。

28、深圳市企企通科技有限公司数字化变革时代的智慧供应链云端相连 企企互通目录目录采购供应链的危机与对策如何建立供应链优势公司与案例介绍疫情暴露的供应链短板01020304企业产能基本恢复者占43.37,有63.64的企业物流运输难,原材料紧缺2。

29、软件供应链的风险与治理软件供应链的风险与治理悬镜安全悬镜安全 COO COO 董毅董毅现负责悬镜安全市场运营工作现负责悬镜安全市场运营工作曾负责安全产品研发产品设计等保咨询风险评估等工作曾负责安全产品研发产品设计等保咨询风险评估等工作CIS。

30、7Eleven的精益供应链管理 7Eleven的精益供应链管理 Leanretail碓胤咨询 上海碓胤管理咨询总经理 龚胤全 Leanretail碓胤咨询 上海碓胤管理咨询总经理 龚胤全 龚胤全龚胤全 碓胤咨询创始人碓胤咨询创始人 精益零售。

31、新零售下的供应链变革新零售下的供应链变革 阿里新零售供应链平台事业部 阿里供应链研究中心 希疆 阿里供应链研究中心 零售主体零售主体 民主化民主化:人人都是零售商人人都是零售商 零售业态零售业态 多样化的创新多样化的创新全渠道全渠道 零售场。

32、医药供应链愿景研究报告技术主导的透明度提升医药供应链弹性不断提高的消费者期望和行业要求促使供应链改进,以实现更高水平的敏捷性可见性和安全性.2 ZEBRA TECHNOLOGIES愿景研究报告医药供应链目录 数字中的故事 3一分钟阅读 4市。

33、O2啥宇宙的中心是供应链十三哥宜花EasyFlowerFounderCEOWTF,互联网只剩下约炮和计生用品了O2O是个伪命题世间万物无一不Online宇宙是物质的宇宙的中心必然是供应链在NB的市场做SB的事情OR在SB的市场做NB的份额技。

34、新政后心怡带来的供应链升级一家低调做物流的企业一家专注于仓的企业收退货 及时率 100扣单率 0.01库存 准确率 99.97效期及批号管理 100投诉率 0.001发货 及时率 100快速响应客户的个性化需求,5分钟清关心怡拥有一支高学历。

35、01 产业链场景图04 供应链赋能产业链02 产业链与供应链03 供应链体系产业链场景图产业链场景图品牌下单互联网下单第三方门店采购下单批发下单单款下单单品类下单主题下单风格系列下零售自主设计签约设计师ODM工厂定制单品精选单品类垂直主题系。

36、在供应链中扩展在供应链中扩展 AI迈向智能自动驾驶供应链的下一步经营情况经营情况02新需求给供应链带来压力新需求给供应链带来压力对于供应链来说,这当然不再是一切照旧.各种因素的融合给组织的供应链带来了巨大的压力,以应对在许多情况下现有供应链。

37、 目目 录录 目 录.I 引言.1 第 1 章 智慧供应链发展态势.1 1.1 国际商贸与供应链现状及发展前景.1 1.2 供应链面临的新挑战.7 1.3 数字技术助力智慧供应链发展.10 第 2 章 智慧供应链技术发展成熟度.17 2.1。