建筑供应链

王要武给出了建筑供应链的广义定义和狭义定义：广义上从项目全寿命周期的角度出发给出了一种建筑供应链定义：建筑供应链是指从业主产生项目需求，经过项目定义(项目前期可行性研究、设计等工作)、项目实施(施工建设阶段)、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网络。他给出的狭义定义是这样的：建筑供应链是指以承包商为核心，由承包商、设计商和业主围绕建设项目组成的一个主要包括设计和施工两个关键建设过程的建设网络。

综合两个角度来看，建筑供应链既是一条工程业务链，又是一条多组织关系网链。建设项目多组织关系网链中的众多参与者构成了网链模型的众多节点，参与者彼此间的任务关系成为节点间的连接线。因此，每个节点都具有双重身份，既是某种资源的分包商，也是其他资源的需求商，相互之间进行着复杂的信息传递，建筑行业供应链通常包括业主、设计单位、供应商以及各种类型分包商等

供应链的定义是源于制造业扩大再生产而来的，因此建筑供应链与传统供应链有相似的结构，但也有不同之处。首先建筑供应链管理贯穿于整个建筑工程项目过程中。其次建筑供应链在建筑项目全生命周期中所形成的网络，其具有一定的动态特征，建筑供应链的组织成员之间存在不断变化的关系，其间也具有较强的开放性。

建筑供应链运行的阶段可分为前期计划、设计阶段、施工阶段、使用阶段，同时利益相关者包括各责任主体、设计单位、建筑承包商、分包商、用户等。而在建筑供应链中则需要保证信息流、物流、资金流稳定的运行。其中业主将自身的需求提供给设计单位，同时给予相应的资金，设计单位相对的设计出业主满意的工程图。而在施工阶段，建筑总承包商将承担工程的大部分工作，并将具体的工程分给各分包商，分包商也可以细分为土木、水暖、设备等。在工程完工后，建筑总承包商将产品交付给业主验收，验收合格后业主再将产品出售给用户获取利润，从而形成整个建筑供应链^[1]。

由于建筑过程的复杂性以及建筑产品的一次性，建筑供应链除了具有一般供应链的特征，还具备不同于其他企业供应链的特征。

(1)特殊性。在建筑业，每个项目由于地理位置、方案设计、施工方式等不同，都是独一无二与众不同的，因此跟其他企业供应链比如制造供应链相比，建筑供应链的信息流、物流、资金流与制造业流水线生产产品的形式不同，都是根据项目的不同而专门定制的。

(2)动态性。建筑工程项目从项目开始到竣工到后期运营，周期都较长，因此就特定项目来说建筑供应链上的各个企业合作的时间较长。在项目实施的过程中，建筑供应链上的各个企业之间的合作关系会随着时间的推移而变化，供应链上的物流、资金流、信息流也随之变化。此特征即建筑供应链的动态性。

(3)复杂性。一个项目从开始到结束，涉及到方方面面的企业，从业主到咨询公司、设计单位、总承包商、分包商、材料供应商等，各个企业相互交织形成建筑供应链的网状结构。而且随着新技术的引进以及新工艺的发展，供应链上的企业可能还会随时增加，这就造成了越来越复杂的供应链环境，限制条件如政策、人员、资源、资金等要求越来越严苛。这就是由于建筑产品的复杂性造就的建筑供应链的复杂性。

(4)集中性。由于建筑产品本身的特点，工程实施过程多是在现场完成的，材料、设备运抵现场，在现场进场组装、浇筑等工序，这就是建筑供应链的集中性特征。这与制造业批量生产、多途径分销的供应链特征不同。

总之，建筑供应链以业主需求为导向，以各企业的协同合作来实现供应链利益最大化。建筑供应链是以业主需求为导向，以总承包商作为供应链上的中心企业，将业主、总承包商、分包商、材料商等各参与方组合成一个整体，共同以项目为核心组成的有层次的网络。

目前供应链的主要分为两种类型，一种是精益型，另一种则是敏捷型，这两者均是追求在满足客户需求的前提下，降低成本、提升响应速度，但是在具体实践上，两者有所差异。

(1)精益型供应链偏向于“省”，它所涉及的产品需求相对稳定，该类产品所处的供应链更加注重成本优势，因而企业在日常管理上更加着重于围绕成本做出改善，因此处在该供应链上的产品采购战略应以低成本为导向，设立相应的采购降低指标，保证产品利润。

(2)种敏捷型供应链则更加偏向于“快”，处于该供应链上的产品主要是属于创新型、流行时尚类，该类型的产品需求波动较大、未来市场难以预测，因此该类产品供应的主要目标是快速满足客户需求，以快捷响应为导向，快速提高市场占有率，提升品牌知名度，为后续产品的上市，做出对应的品牌准备^[2]。

与一般的工业制造行业相比，建筑行业的产品不是一个单独的物品，而是一种体积庞大，生产场所固定的工程项目，因此，建筑供应链在供需、规模、周期等方面与一般的工业制造行业的供应链也有着较大的异同

传统的建筑供应链管理主要包括物流管理、信息流管理和资金流管理。

(1)物流管理

物流管理的目的是达到降低物流成本、提高物流效率对整个供应链的物流活动进行计划、实时协调、控制。建筑物流有以下特点：①物流管理难度大；不同项目使用不同原材料，不同原材料的物流运输方式不同，增大管理难度。②物流成本增加；由于工地存放材料空间有限，而工程材料有需要现场装配，增加物料的二次搬运，增加成本。③物流不确定性高；由于设计变更、供应商失误、自然天气影响，都将对物流计划产生较大影响。

(2)信息流管理

信息流指企业之间实现信息交流。信息的畅通、及时、有效在整个供应链的运作中起到决定性作用；建筑供应链各方在保护其他参与方信息不被泄漏的情况建立信息流管理至关重要，可以更好了解客户需求，通过信息技术掌握材料及设备供应商的可用库存情况，同时各供应商也可及时掌握总承包商材料使用情况，使得链条中的参与方达到双向、及时、完整的流动。

(3)资金流管理

资金是企业生存发展的关键。对于施工企业来说，项目规模大、建设周期长，且是阶段性作业。其收入特点：不确定性、受工期影响大等。建筑企业的资金有别于其他企业，目前建筑企业在资金管理中有以下问题：①资金浪费严重；由于建筑工地遍布全国，集团下存在多个子公司，一般由子公司对子公司资金进行管理控制。集团对子公司财务管理力度相对较弱，使资金不能有效循环。②资金流动率低；集团缺乏对子公司资金的了解，使得资金不能进行统一调配，降低资金流动。③财务管理缺乏标准化；子公司对集团财务汇报时存在会计核算数据不实等问题，造成财务信息滞后，集团最终无法对子公司财务实行动态监管^[3]。

参考资料：

[1]潘艺文.基于供应链关系质量的建筑企业绩效研究[D].哈尔滨商业大学，2021.

[2]臧鹏飞.基于供应链理论的建筑施工项目物资采购研究[D].兰州交通大学，2021.

[3]听枫.建筑供应链：现状分析