油气行业数字化转型

1、新冠病毒疫情对中国餐饮行业财务及运营新冠病毒疫情对中国餐饮行业财务及运营 影响调研报告影响调研报告 德勤中国与中国烹饪协会 2020年3月 202欲了解更多信息，请联系德勤中国。
2 调研背景调研背景 自新冠病毒疫情爆发以来，中国餐饮企业受到了直接而巨大直接而巨大的冲击，广大餐饮企业 （尤其是中小企业）面临客源大幅下滑、资金链短缺等巨大挑战。
为进一步了解餐饮企业在运营和财务等方面受疫情影响面。

2、都可实现“智能化”，但事实上仅有50%的企业将当前的数据管理视为重要优先事项。
2随着中游企业开始数字化转型，理解数字化的价值尤为重要数字化是一种数据驱动的方法，可将每年的停工时间削减70%，并将非计划成本从总成本的50%降低至22%更为关键的是，长远而言，数字化科技能降低油气行业的资本密集程度。

3、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和企业文化，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

4、1传统行业拥抱数字化转型的正确姿势 传统行业拥抱数字化转型的 正确姿势 五大常见误区及成熟市场的他山之石 对于已经在传统行业发展得枝繁叶茂的大型传统企业，拥抱数 字化转型好比“二次创业”；在通往未来的数字化转型路上，如 何用正确的方式拥抱数字化转型已成为传统企业的必修课程。
1传统行业拥抱数字化转型的正确姿势 一场数字化革命正在全球范围内全面推开，中国市场也不例外；对于中国市场各行业的众多企业而 。

5、要想尽快赢取客户，单靠产品是不够的，还需要为客户创造非同寻常的体验。
许多金融机构正利用数据驱动洞察来更新价值主张，以收获数字化转型带来的成果。
那么就金融服务业而言，什么样的数字化转型才是成功的呢？考虑到不同机构采取的方法不同，对数字化转型的范围、领导力、规模和时机的理解也千差万别，要判断数字化转型成功与否并非易事。
国际金融协会与德勤联合探索金融机构的数字化转型之道，识别出金融机构应予考量的三大关键领域：数字化转型的挑战、创造更多价值的推动力、风险对内部和外部利益相关方的影响，并发布系列报告。
摘要数字化转型充满挑战，并且转型成果难以衡量。
对于不同的金融机构，甚至对于同一机构的不同部门而言，数字化转型都具有不同的意义，因而，数字化转型难以比较，且转型成功与否也不能一概而论。
真正的转型通常意味着能让金融机构走在时代前列，既需要业务流程和运营模式的变革，也常常对业务模式的创收和成本管理方式的根本性变革提出要求。
本报告对影响数字化转型的内部因素和外部因素进行了归类，总结出影响数字化转型成功与否的九大因素。

6、教育行业 营销数字化转型 白皮书 2020 作者： nEqual 恩亿科 商务市场部 专家顾问： 明略科技集团副总裁 教育行业负责人 安扬 2020.09 2020 nEqual, All Rights Reserved 22020 nEqual, All Rights Reserved 目录 教育机构营销数字化转型的必然性 09 教育机构营销数字化转型面临的挑战 09 挑战一：仍然高昂的获。

7、将变得更容易使用随着云中的大量参考数据、历史数据和实时数据的出现，这种趋势已经开始显现。
53%的公司表示他们已经在云计算中使用了市场数据进行定价，46%的公司表示他们在云计算中使用了风险和监管数据集。
3.数据量的增长将继续加速替代数据的出现是这一趋势的良好风向标。
今天，在路孚特的一项调查中，70%的受访者表示，他们正在机器学习应用中使用替代数据。
4. 竞争的焦点将是随着交易部门参与的增多，快速寻找信号随着更大的数据集、基于云的分析以及以人工智能为中心的解决方案的出现，竞争的焦点将会转移。
能够快速吸收和标准化数据集的公司将具有优势。
今天，这仍然是一个问题，48%的公司表示识别不完整或者新数据中的损坏记录是一个挑战，35%的人认为清理和规范化数据是一个挑战。
5.对数据和分析的访问将会拓宽和深化在过去，对大型数据集的访问和对其应用分析的能力常常受到所需的本地IT基础设施的规模和成本的限制。
只有特定类型的公司，比如对冲基金，会关注这类交易。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：路孚特：可信数据将如何推动交易业务的数字化转型。

8、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

9、于以往任何时候。
然而，客户希望能够随时随地与服务提供商进行交易和沟通。
他们已经习惯了跨越数字商品、零售和社交媒体体验的无缝、高度个性化的旅程，要求提供一种随时可用的服务，并提供多种渠道选择。
银行业的消费者行为已经发生了重大变化，客户互动模式向银行发出了一个明确的信息，即他们希望金融服务业也能效仿。
研究显示，54%的消费者现在都在夜间或周末办理银行业务。
满足这种全天候支持的需求对许多银行来说已经是一项艰巨的任务由于分行关闭和大量内部重组计划而导致的人员短缺加剧了这一问题，所有这些都会直接影响客户服务能力。
每名银行职员的居住人数 重新思考数字化战略在过去十年中，技术创新的传播速度加快，金融机构一直在不断探索如何整合这些技术，以提高其数字能力并优化其成本。
未来12个月对银行业影响最大的数字技术 目前备受关注的一项主要技术是人工智能(AI)，它似乎在所有行业都有巨大的转型潜力，首先是医疗保健，其次是金融服务。
向AI初创公司分配8410宗股权交易(2014年第一季度至2019年第四季度) 数字银行的未来展望1.混合交互模型与以客户为中心的交互数字平台将使银行能够向价值链上游移动，并提供不仅仅是交易性的客户体验。
随着银行业格局的不断演变，这一点将变得越来越重要银行将需要灵活性，以及根据市场变化和客户需求进行定制、调整和扩大业务范围的能力。

10、主办方： 传统行业数字化转型的质量实践之路 敬巍腾讯无线大连研发中心售前质量架构师 主办方： 10余年腾讯测试领域工作经验，对专业测试，测试团队管理，质量解 决方案等有着深刻的理解，曾参与手机终端，web前端，智能车机等 多个产品的测试及团。

11、浅析数字化转型与产业互联网 史海峰 个人介绍 2001年毕业于北京化工大学计算机科学与技术专业 20012005 神州数码 20052012 亚信 20122016 当当 20162018 饿了么 2018年8月今 贝壳金服 看懂层出不穷的。

12、倍发科技 科技赋能财富管理 机构数字化转型 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v Op s 社区Me e t u p 社区公众号：De v O。

13、除了积累内部云服务和智能计算服务能力外，运营商还可以与云和智能领域的专家合作。
一些领先的5G服务提供商已经与IT和公有云巨头展开合作，为行业客户提供混合云和边缘云服务。
例如:ATamp;T与IBM合作，面向企业客户推出开放的混合云服务，迎。

14、智能风险管控信用卡风控经过几十年的社会发展及政策调控，各个发卡行奉行的粗放式的营销模式带来发卡量持续增加的同时，逾期未偿还信贷额和不良率连续攀升，根据央行发布的2019年支付体系运行总体情况显示，截止到2019年底，银行信用卡逾期半年仍未偿。

15、超融合系统助泰格医药提高工作效率与客户体验杭州泰格医药科技股份有限公司是一家专注于为新药研发提供临床试验全过程专业服务的企业。
为了创造更好的客户体验，泰格医药计划建立包含所有试验数据的云平台，使客户随时了解试验的进展。
但高昂的建设运维成本和。

16、普联软件已成长为企业管理信息化领军者。
普联软件成立于 2001 年，专注于为大型集团企业提供管理信息化方案及 IT 综合服务，主要面向石油石化建筑地产及银行保险领域客户，产品方案服务主要聚焦于集团财务管控集团资金管理智能化共享服务大数据应用。

17、社交营销，不止于常规的砸广和软文投放，更多的是从用户体验出发，通过深度E动，搭建晶牌和用户有效的沟通途径。
秒针营销科学院2021军上半军研究了近1000个本土新锐晶牌，发现头部新锐晶牌80的营销重点都聚焦到社交营销，以著名本土昂牌花西子为例。

18、制胜数字化 多方共举，力促行业转型 国际金融协会与德勤联合发布 制胜数字化 多方共举，力促行业转型 2 目录 制胜数字化系列报告 3 摘要 4 提升能力， 弥补知识差距 6 推动深入对话与合作 10 实现监管现代化与协同化 13 支持采用基。

19、机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领中国制造2025的数字化转型2McKinsey Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得数字化转型能够创造价值，提。

20、智慧医疗白皮书智慧医疗白皮书医疗行业数字化转型医疗行业数字化转型华润集团华润集团2021年行业数字化转型洞察系列报告 医疗行业2 华润集团有限公司 未经授权 禁止翻印引言引言我们得到生命的时候带有一个不可少的条件：我们应当勇敢地保护它一直到。

21、世界经济论坛白皮书行业数字化转型消费品行业与埃森哲联合呈现2016年1月世界经济论坛白皮书行业数字化转型： 消费品行业1. 前言.2. 执行摘要.3. 行业背景.1 市场发展趋势.2 技术发展趋势.3 生态系统发展趋势.4 消费品行业的价值。

22、泛行业数字化人才转型趋势与路径蓝皮书调研说明调研说明调研目的 ： 为了全面把握各行业在数字化转型浪潮中的规律与趋势，为组织与人才赋能，华为全球培训中心与猎聘人才与组织发展研究院共同发起了中国泛行业数字化人才转型趋势与路径调研 。
我们希望此报。