科尔尼：传统行业拥抱数字化转型的正确姿势(11页).pdf

1、1传统行业拥抱数字化转型的正确姿势 传统行业拥抱数字化转型的 正确姿势 五大常见误区及成熟市场的他山之石 对于已经在传统行业发展得枝繁叶茂的大型传统企业，拥抱数 字化转型好比“二次创业”；在通往未来的数字化转型路上，如 何用正确的方式拥抱数字化转型已成为传统企业的必修课程。 1传统行业拥抱数字化转型的正确姿势 一场数字化革命正在全球范围内全面推开，中国市场也不例外；对于中国市场各行业的众多企业而 言，数字化转型所蕴含的可观商业价值吸引力巨大。企业拥抱数字化转型已逐渐成为行业共识中 国电子信息产业发展研究院2018年对中国市场近200家企业高管就数字化转型推进情况的调查结果显 示，大部分企业已经

2、决心积极拥抱数字化转型，近80%的受访高管认为数字化转型在企业变革创新的 过程中起着主导性作用。 提到中国的数字经济，大家往往首先会想到已经居于全球领先地位的中国互联网行业，在中国可观的 用户与市场规模基础上所发展出的中国互联网行业的部分商业模式已经能够作为全球领先实践。中国 互联网行业的领先地位也被资本市场所印证：根据美国著名风险投资公司Kleiner-Perkins的研 究，2018年全球估值最高的20家互联网公司中，中国企业已占据其中9席。然而，相较于天生就具备 数字化基因的中国互联网行业，对于消费品、汽车、工业品等中国传统行业企业而言，数字化转型需 要依靠后天习得；尤其是对于已经在传统

3、业务领域发展得枝繁叶茂的大型传统企业，基于现有传统业 务之上的数字化转型好比“二次创业”。 对于中国市场的传统行业企业而言，如何用正确的方式拥抱数字化转型，让数字化为企业插上加速发 展的翅膀，是众多传统企业一直在思考和探寻的。结合科尔尼过往项目经验，我们发现在推进数字化 转型时，传统企业往往会出现一些方向性误判，要么过于激进，步子迈得过大，要么过于保守，只改 IT不动业务，将数字化转型做成了信息化改善。究其根源，这些方向上的误判来自于中国传统企业对 数字化转型认识上的一些误区，导致企业在战略层面上的转型时机和策略选择、战术层面上的转型举 措制定和执行层面上的转型节奏把握等方面出现误判。 针对这

4、些常见的认识误区，国外成熟市场的有益实践可以为中国市场的传统行业企业提供拥抱数字化 转型正确方式的他山之石。根据瑞士洛桑国际管理学院（IMD）所发表的2018年数字化竞争力国家排 名，排名前十位的国家中有九个是来自北美、西欧、北欧的成熟市场国家，而中国在整体数字化竞争 力方面处于快速追赶者的位置，2018年位列第30位，相较2016年的第35位提升了5位。 本文选择了来自美国、德国、法国、丹麦等成熟市场国家的大型传统行业企业的案例，围绕数字化转 型的战略、战术、执行和组织层面，针对中国市场的传统行业企业在转型过程中通常存在的五大误区 进行阐述，并辅以科尔尼观点，从而为中国传统行业企业的数字化转

5、型之路提供一些借鉴。 战略层面： ”传统行业的数字化转型之路应朝向何方？” 常见误区一: 在数字经济蓬勃发展的背景之下，传统行业企业要实现成功的数字化转型，就要在战略方向上下定决 心，放下现有业务全力进入互联网等新兴数字化行业，开辟全新的数字化业务领域。 科尔尼观点： 完全脱离现有业务的单纯为了数字化而数字化转型属于过于激进的方向性误判；传统企业拥抱数字化 转型时，战略层面应当是基于自身业务，将数字化战略与企业愿景及业务战略进行衔接，从而让数字 化给自身主业插上数字化的翅膀。 2传统行业拥抱数字化转型的正确姿势 航运巨头马士基(丹麦)：用数字化转型提升传统航运业务的发展上限 随着近十年全球经济

6、增速放缓，在航 运业的供需博弈中，货主端拥有了越 来越多的话语权和重要性。在这样的 背景之下，为牢牢抓住货主和市场， 马士基制定了从世界最大的航运承运 商全面升级为一站式全球综合物流服 务商的整体业务战略。 在其宏大的业务战略之下，马士基将 数字化转型作为强有力的战略支柱； 马士基强调通过数字化为其主业实现 持续的价值创造，而这些价值创造将 成为马士基抓住货主的利器；具体而 言，马士基数字化转型的众多举措均 致力于在全球集装箱物流服务中为货 主提升便利性（数字化一站式服务平 台）、透明度（数字供应链）和高效 率（基于区块链的全球贸易数字化平 台TradeLens）。 在马士基的数字化转型中，不