全球化研究报告-PDF版

Qualtrics：2022年员工体验趋势报告（英文版）（31页）.pdf

你们与我们合作，并在大流行的最严重时期保持了灵活，但我们感到旧的方式正在卷土重来。而且，要清楚的是，旧的方法行不通。两个小时上下班吗?每一天?堵车时，挥手告别我们可能已经完成的锻炼，或者在想孩子们是否.

2022-03-23 31页 5星级

牛津经济研究院：赋予员工权力-高管如何启动灵活的工作场所（英文版）（12页）.pdf

获得更多的洞察变化性质的工作和员工的期望,牛津大学经济学和SAP的SAP同意业务单位进行了在世界范围内,跨行业的调查851年金融和管理人员和851名员工在金融和IT功能公司拥有超过1000名员工。

2022-03-18 12页 5星级

连智领域（Links）：2022年香港薪资指南（英文版）（24页）.pdf

随着企业适应新冠肺炎带来的挑战，亚洲主要市场的招聘数量恢复到新冠肺炎之前的水平，提供灵活的工作安排现在是吸引最优秀人才的最低要求。由于求职者驱动的市场和不断变化的员工心态，雇主们发现留住和吸引人才越来.

2022-03-17 24页 5星级

连智领域（Links）：2022年亚太地区薪资指南（英文版）（47页）.pdf

随着员工开始重新评估其职业和个人事务优先级，雇主发现留住和吸引人才越来越困难。大多数人所称的这场“大辞职”浪潮正在迅速重塑工作的定义。职场人士对工作的态度正在发生重大变化，他们越来越重视灵活性。全球4.

2022-03-17 47页 5星级

McLean & Company：2022年人力资源趋势报告（英文版）（51页）.pdf

McLean & Company 是一家研究和咨询公司，通过可执行的研究、工具和建议为人力资源挑战提供实用的解决方案，这将对您的业务产生明确和可衡量的影响。

2022-03-14 50页 5星级

Hired：大辞职时期的招聘-2021年科技行业薪酬状况报告（英文版）（39页）.pdf

Hiring in the Great Resignation2021 State of Tech SalariesHiring in the Great Resignation2021 State .

2022-03-13 39页 5星级

伟事达（Vistage）：CEO顶级领导力蓝图-建立信任、推动目标、改善文化和促进成功的领导力课程（英文版）（12页）.pdf

这意味着管理他们的工作，提高效率并找到有效的沟通方式。不要找借口。有效的领导者让他们的企业充满活力，而不仅仅是运作。当领导者关注负面结果或以某些事件为借口不推动公司前进时，这种推动力就不会发生。路障并.

2022-03-10 12页 5星级

国际劳工组织（ILO）：2022年世界就业和社会展望趋势报告（英文版）（126页）.pdf

世界就业和社会展望：2022 年趋势报告由 Ekkehard Ernst 领导的国际劳工组织研究部宏观经济政策和就业部门编写。第 3 章是与包容性劳动力市场、劳资关系和工作条件处合作编写的 国际劳工组.

2022-03-10 126页 5星级

IDC：加速数字化转型提供良好员工体验（英文版）（9页）.pdf

EX 正迅速成为人才和员工保留之战的关键差异化因素，因为对“归属感”文化的需求已成为未来几年员工的第一要务。最成熟的员工体验是通过一个集成的单一平台提供的并包括员工倾听(员工的声音)、幸福感、员工敬业.

2022-03-09 9页 5星级

Gartner：首席信息官必须重塑其IT就业价值主张以争夺顶尖人才（英文版）（15页）.pdf

概述主要发现最近在 2020 年 5 月的一次 Gartner 网络研讨会上进行的一项民意调查显示，29% 的组织报告说拥有企业级就业价值主张 (EVP)，但没有根据人才细分进行区分。只有 10% 的.

2022-03-04 15页 5星级

布鲁金斯学会：就业状况和美国劳动力市场（英文版）（13页）.pdf

DEWS：欢迎来到布鲁金斯自助餐厅，关于想法和拥有这些想法的专家的播客。我是 Fred Dews。在介绍今天的嘉宾之前，我有一个特别的公告。经过八年半和四百多集，我将关闭布鲁金斯自助餐厅的大门，结束这.

2022-03-04 13页 5星级

世界经济论坛（WEF）：人工智能时代的人力资源管理分析报告（英文版）（59页）.pdf

人工智能(Aly 近年来获得了相当多的关注和兴奋。广义上定义为对计算机进行编程以承担类似人类的认知过程的努力，Al 最近的流行与机器学习 (MIL) 的成功密切相关，这是一种使用开发人工智能系统的方法.

2022-02-28 59页 5星级

PayScale：2022年全球薪酬管理分析报告（英文版）（61页）.pdf

2021年被称为“大辞职”或“大洗牌”之年。事实上，两者兼而有之。这确实是一次重大的重新评估，它迫使雇主重新构想合理的薪酬制度对员工的激励作用。为了在2022年吸引和留住人才，雇主需要提高自己的水平。.

2022-02-28 61页 5星级

Mobiquity：如何通过满足员工期望推动品牌增长（英文版）（21页）.pdf

你的员工是消费者，就像你的员工一样，你的员工收获基于消费者的期望，这些期望构成了他们所有的与您的公司进行数字互动tharouglh soday 的 woerikcforoe 关于如何wuorloers.

2022-02-25 21页 5星级

益普索（Ipsos）：2022年全球人才转型报告（英文版）（37页）.pdf

突破性创新需要彻底的人才转型。准备工作的数字人才短缺正在阻碍企业创新。与这种紧急情况相辅相成的是员工满意度低和员工流动率高。 打破这个循环的关键？ 通过提供有效的劳动力来缩小人才差距发展机会。Udac.

2022-02-22 37页 5星级

KKR：2022年就业市场前景展望（英文版）（26页）.pdf

虽然我的国际旅行计划自秋季以来已大幅放缓，但实际上我最近能够在东海岸上下往返多次，包括在特拉华州、弗吉尼亚州、南卡罗来纳州和哥伦比亚特区停留。 我非常重视我在哥谭之外度过的时间，因为这让我能够通过人与人之间的互动更好地了解 COVID 对整个经济和社会产生的直接影响。毫无疑问，从我的日常生活中越来越清楚的是 与小企业主的日常接触以及与 KKR 开展业务的多个行业(包括医疗保健、技术和休闲)的 CEO 交谈时，似乎存在结构性劳动力短缺，导致招聘难度增加。

2022-02-16 26页 5星级

people managing people：领导者指南-应对员工倦怠 （英文版）（28页）.pdf

倦怠是一个被广泛使用的术语，但它的真正含义是什么?梅奥诊所将其定义为“一种身体或情绪疲惫的状态，同时还涉及一种成就感降低和失去自我的感觉。个人身份。”而且，很明显，员工倦怠呈上升趋势。在最近一项来自 lndeed 的研究中，52% 的受访者表示他们正在经历职场倦怠。

2022-02-14 28页 5星级

美世咨询（Mercer）：2022年员工福利和技术趋势报告-后疫情时代的数字化福利沟通方式（英文版）（58页）.pdf

在大流行期间，组织、人力资源团队和他们提供的员工福利经受了极端的压力测试。随着 COVID-19 在全球范围内蔓延，保持员工联系、参与和支持这一前所未有的挑战意味着对大多数组织而言。 福利提高了企业议.

2022-02-14 58页 5星级

波士顿咨询（BCG）：2022年敏捷转型员工见解调查报告（英文版）（13页）.pdf

为了评估敏捷进入成熟期时的状态(敏捷宣言在 2 月 21 日)，我们找到了源头，采访了那些参与过非敏捷转型的人。 大约 70% 的转型失败了，所以我们想知道员工在这个过程中是否感到支持或受阻。在过去的.

2022-02-14 13页 5星级

Lifeworks：2022年薪酬预测调查报告（英文版）（21页）.pdf

本报告中提供的 2022 年薪资预测结果基于我们对 2021 年 12 月上旬至中旬收集的回复的更新分析。报告的信息总结了 352 个参与者组织的回复。 该调查是为了应对与通胀上升相关的市场趋势，以及劳动力市场紧张和人才流动的持续。 本调查作为补充数据，是对本次进行的 LifeWorks 2022 年薪资预测调查的更新夏季与加拿大各地的 829 名雇主合作。这份综合报告提供了 dala 关于平均基本工资预算增加的信息过去和本年度的百分比，以及明年（2022 年）的预期预计增幅。我们的分析为非工会员工提供了总体平均基本工资预算

2022-01-24 21页 5星级