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PayScale：2022年全球薪酬管理分析报告（英文版）（61页）.pdf

上传人： Y**** 编号：61760 2022-02-28 PDF PDF 61页 7.42MB

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2021年被称为“大辞职”或“大洗牌”之年。事实上，两者兼而有之。这确实是一次重大的重新评估，它迫使雇主重新构想合理的薪酬制度对员工的激励作用。为了在2022年吸引和留住人才，雇主需要提高自己的水平。重中之重在于制定出更成熟的薪酬管理方法。到2022年，表示已经制定薪酬战略或正在制定薪酬战略的企业的比例飙升至86%，比去年高出10个百分点，比此前几年高出16%。

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报告速读

根据Payscale的2022年薪酬最佳实践报告，2021年被认为是“大重新评估”的一年，雇主被迫重新思考薪酬在员工体验中的角色。报告指出，2021年有76%的组织经历了劳动力短缺或吸引人才困难，而2022年有92%的组织计划加薪，平均加薪3.3%。尽管如此，只有53%的组织对他们的整体奖励方案在吸引和留住人才方面有信心。此外，85%的组织担心通货膨胀会侵蚀加薪的价值。报告还发现，表现最好的组织（超出收入目标的组织）与更高的员工加薪相关联，而小型组织比大型企业更有可能给出更高的加薪。