企业为什么要数字化转型

1、台Airbnb的价值将达不到310亿美元。
消费者愿意询问1000名在线陌生人是否应该购买某种产品，并撰写详细评论段落，这使得电子商务已经超越了美国零售商Sears目录的数字版本，以取代受信任的店主。
这些是消费者业务，但销售给其他企业的公司也看到了重要的转变，有时受到消费领域经验的影响。
在最近一次Word经济论坛研讨会上，一位高管指出，他可以在几个月的交付周期内订购价值100万美元的设备，但在任何特定时刻几乎都无法看到其在制造过程中的位置。
然而，如果他从Dons网上订购10美元的比萨饼，他几乎知道凤尾鱼加入的时刻。
这种数字化的体验为所有行业创造了新常态。
在这种环境下，高管们明白数字技术既是威胁，也是机遇。
威胁是对企业或行业的潜在破坏，从竞争集的广泛扩张开始。
数字机遇是激发创新并为繁荣未来奠定基础的机会。
在过去的十年中，这种威胁和机遇的数字二元性创造了新一代的企业巨头并杀死了其他人。
贝恩公司的一项分析显示，在过去10年中，数字原生代已经产生了顶级公司市值增长的8在追求创新的过程中，大多数（如果不是全部）现有公司都在进行数字化努力。
他们有效地思考想法并测试它们。
斗争从下一步开始，即扩大最佳想法。
具体而言，它意味着将它们整合到整个组织中，其规模足以产生真正的差异，然后采用维持这种势头所需的新工作方式。
为帮助高管们思考这些。

2、2019 白皮书） 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁，北京大学人力资源管理 讲座教授、硕士研究生导师 主要作者 张月强 北京大学外国语学院教授、博士生 导师、博雅智库常务理事会主席 王继辉 用友网络科技股份有。

3、聚焦中国能源企 业的数字化转型 机遇 2 聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 随着能源市场新技术的兴起，传统的电力网络和能源市场面 临着越来越大的挑战。
如何整合这些技术，走数字化转型之 路，抓住宝贵的机遇，成为能源企业保持市场竞争力的关 键。
聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 3 热能 72% 核能 4% 水力 13% 太阳能 2% 风能 9% 资料来源：IBISWorld,彭博新能源财经 2018。

4、移动互联网时代正式开启。
2013 年，中国移动在广州宣布，将建成全球最大 4G 网络。
4G 大大提升了手机上网的速度，为移动互联网彻底扫清障碍，信息传播从文字图片时代走向视频时代。
同年，“大数据”的概念开始出现。
2014 年，Uber 进入中国市场，网约车市场进入白热化竞争阶段，同年，饿了么和美团、百度开启了外卖大战的序幕。
2015 年，淘宝天猫平台交易额破 100 亿仅仅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜单车上线，中国进入共享单车元年。
2018 年，5G 完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段，为万物互联的物联网时代布下通信基础。
不过十余年期间，我们的生活却因为移动通信技术、智能终端的发展发生翻天覆地的巨变。
一批数字原生企业在浪潮中迅速崛起，2018 年收盘全球市值最高的前十企业中，超过半数都是互联网科技公司，评估企业资产的价值标准从曾经的实物生产资料正逐步转向数据、专利、用户网络等无形经济资源，由信息技术所孵化出的全新商业模式和经济范式从底层重塑着原有的经济体系，数字化的知识与信息成为新的生产要素，数字经济的时代已经到来。
数字经济的时代特征全球信息基础设施与技术创新加快数字经济的高速发展受益于“硬支撑”日益增强。
上世纪 80 年代，互联网的逐步普及催生了信息的互通和共享，数据由此生成，但是由于带宽速度和连接质量的限制，信。

5、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。
在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。
这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产。

6、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

7、之下，供应商占其他投资者的10%。
20%的咨询客户供应商相比会考虑换工作。
数字体验是一种新常态投资者在亚洲各地，它们使用各种数字频道的速度比其他国家更快：58%的人现在使用应用程序访问他们的投资账户，40%的人依赖应用程序移动网站。
与投资者访问他们的投资组合通过多个数字渠道，确保一致的经验将是至关重要的。
图1 满意的渠道糟糕的数字体验会导致客户对平台的忠诚度较低。
千禧一代和X一代给出的净促进分数(11分和8分)还不到婴儿一代的一半婴儿潮一代或更老的一代(分别是21岁和22岁)略高于这些年轻人的四分之一。
26%的客户同意他们会向更广泛的网络推荐他们的主要公司。
咨询客户从定义上讲，他们享受一种更合作的关系他们的金融提供者并不比自我导向的投资者更忠诚(49%比47%)。
图2 净推荐值满足新的期望投资者进行的一些改变将提高信任和透明度，比如提供更清晰的产品导航以及更好地了解他们所有的投资，包括那些与其他公司持有的投资。
重要的是，投资者希望能够了解他们的持股和投资组合活动的背景。
对于咨询客户他们受到高度重视，但却相当平淡则是下一个行动。
通常是向他们的顾问寻求投资组合活动的指导。
这就是为什么优先考虑便利接触这些投资专家。
提供建议，并比其他细分市场更重视在线安排快速开会(24% vs. 15%)。
图3 改进平台体验报告总结个性化：咨询客户考虑转换服务提供商的可能性是自我导向型投资者的两。

8、p通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志，这一惊人的进展显而易见：人工智能辅助业务增长了三倍。
pp应用程序继续快速现代化，API是一种可供选择的方法。
pp随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性，同时管理比以往更多的体系结构，SaaS交。

9、第5步决策智能化pp构建企业的数智大脑是企业数字化转型的重要方向。
基于复杂智能算法的推荐预测决策等结果，企业在系统层级直接采取相应行动并根据数据不断的完善和补充。
企业的智能化场景会日益丰富，智能化决策通过对大数据进行不断的训练与学习，从而。

10、数字化转型方案当前以大数据人工智能等为特征的智能化技术已成为推动经济发展质量变革效率变革动力变革，提高全要素生产力的主要推动力。
深化大数据人工智能等研发应用，打造工业互联网平台成为促进企业数字化转型，实现高质量发展的必由之路。
项目聚焦大数据。

11、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60。

12、前面已经了解到，大部分企业的高管对人力资源数字化转型提供了战略上的支持,具体到企业应对人力资源数字化转型措施方面，可以看到，有54.02的企业尚未采取具体的应对措施，但也还是有近半数的企业通过制定数字化转型策略设置预算等方式推进企业的人力资。

13、根据Gartner研究，企业法务部门科技投入支出正在快速增长，预计到2025年，企业法务部门技术投入将增长3倍。
然而，只有约四分之一的企业法务部门会花费大量时间研究和学习如何有效管理这些高额的科技投入，及如何从科技投入中获取更高的回报。
根据。

14、HUAWEI.COM 华为数字化转型实践Huawei Confidential 2 华为数字化转型愿景和目标 IT数字化平台演进 Huawei Confidential 3 华为概览 收入 客户群 创新 全球业务 人员规模 6036 亿 N。

15、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
保留所有权利。
CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

16、 专家洞察专家洞察 冲破阴霾 逆扬 科技量 加速和深化 企业数字化转型 IBMIBM 商业价值研究院商业价值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

17、产业互联网埃森哲 十四五 洞察系列决胜企业数字化转型新战场近年来， 全球化大图景变得日益扑朔迷离， 而新冠肺炎疫情加剧了世界经济中的固有矛盾， 产业链供应链稳定再次成为各方关注的焦点。
国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标。

18、是时候重新开始了与客户见面，他们是2021年数字转型研究的关键发现创建授权的互联的员工创造数字敏捷性建立可信赖的企业点燃数字转型，以帮助推动增长随着企业恢复增长，他们正在重新调整自己的优先事项，不再关注COVID19住宿的日常需求，而是着眼。

19、罗戈研究有深度的供应链研究机构企业供应链低碳与数字化转型2022428中国碳达峰碳中和的三个阶段和主要目标中 国 双 碳 发 展 目 标2能源利用率达到国际先进水平，非化石能源消费比重达到80以上碳中和目标顺利实现，生态文明建设取得丰硕成果。

20、爱立信采访了25个原创。
六个不同行业的设备制造商发现数字化如何改变他们的。
企业为好。
六个现实上升到了首位。
nbsp;。

21、企业数字化转型价值模式和路径 陆 峰 工业和信息化部赛迪研究院 副所长，高级工程师 联系斱式：13716300228 数据资源成为了数字经济发展的重要生产要素 数字经济是经济収展新业态戒者新阶段，该阶段主要特征亏联网大数据人工智能等数字化技。

22、数字化转型对组织的生存和未来增长至关重要。
人工智能Al和自动化驱动的创新解决方案是新的商业可能性的关键。
然而，随着远程混合沃克模型的增加和地缘政治局势的波动，相关的网络安全风险也在加剧。
持续的不确定性也限制了组织在转型上的支出能力。

23、专家洞察十四五开局之年 再谈企业架构驱动的 数字化转型IBM 商业价值研究院企业架构对数字化转型具有关键驱动作用数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题,大家对数字化转型是企业级的复杂系统工程的认知逐渐达成一致.企业架构方法论的实施具有极大。