国有企业数字化转型

1、台Airbnb的价值将达不到310亿美元。
消费者愿意询问1000名在线陌生人是否应该购买某种产品，并撰写详细评论段落，这使得电子商务已经超越了美国零售商Sears目录的数字版本，以取代受信任的店主。
这些是消费者业务，但销售给其他企业的公司也看到了重要的转变，有时受到消费领域经验的影响。
在最近一次Word经济论坛研讨会上，一位高管指出，他可以在几个月的交付周期内订购价值100万美元的设备，但在任何特定时刻几乎都无法看到其在制造过程中的位置。
然而，如果他从Dons网上订购10美元的比萨饼，他几乎知道凤尾鱼加入的时刻。
这种数字化的体验为所有行业创造了新常态。
在这种环境下，高管们明白数字技术既是威胁，也是机遇。
威胁是对企业或行业的潜在破坏，从竞争集的广泛扩张开始。
数字机遇是激发创新并为繁荣未来奠定基础的机会。
在过去的十年中，这种威胁和机遇的数字二元性创造了新一代的企业巨头并杀死了其他人。
贝恩公司的一项分析显示，在过去10年中，数字原生代已经产生了顶级公司市值增长的8在追求创新的过程中，大多数（如果不是全部）现有公司都在进行数字化努力。
他们有效地思考想法并测试它们。
斗争从下一步开始，即扩大最佳想法。
具体而言，它意味着将它们整合到整个组织中，其规模足以产生真正的差异，然后采用维持这种势头所需的新工作方式。
为帮助高管们思考这些。

2、2019 白皮书） 中国企业人才管理 数字化转型新选择 洞察CHO 支持单位 总策划 用友网络科技股份有限公司 中国人民大学劳动人事学院北京博雅木铎咨询有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智库 责任编辑 总策划 用友网络科技股份有限公司副总 裁，北京大学人力资源管理 讲座教授、硕士研究生导师 主要作者 张月强 北京大学外国语学院教授、博士生 导师、博雅智库常务理事会主席 王继辉 用友网络科技股份有。

3、聚焦中国能源企 业的数字化转型 机遇 2 聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 随着能源市场新技术的兴起，传统的电力网络和能源市场面 临着越来越大的挑战。
如何整合这些技术，走数字化转型之 路，抓住宝贵的机遇，成为能源企业保持市场竞争力的关 键。
聚焦中国能源企业的数字化转型机遇 3 热能 72% 核能 4% 水力 13% 太阳能 2% 风能 9% 资料来源：IBISWorld,彭博新能源财经 2018。

4、动。
数字化转型促进企业实现运营和竞争现代化的同时，也帮助他们有效适应瞬息万变的数字化经济，不断谋求发展。
总体来说，企业显然还有许多工作要做，因为他们中的大部分仍旧将技术的优先级排在把握住影响市场的颠覆性趋势之上，这些趋势具体而言，就是客户和员工的行为及期望。
报告要点 成功的数字化转型是全企业举措，领导者最好要有开阔的组织视野。
首席信息官 (CIO) 连续第二年成为最常负责或支持数字化转型倡议 (28%) 的人物，而首席执行官 (CEO) 则日益发挥领导作用(23%)。
市场压力是促进数字化转型的主要因素，大多数举措受成长机会 (51%) 和白热化的竞争压力(41%) 推动。
每每登上头条的数据泄露丑闻及GDPR 等新监管标准也促进着企业转型 (38%)。
尽管大家逐渐意识到人为因素在数字化转型进程中所发挥的重要作用，例如：员工体验和企业文化，大多数转型举措仍继续着眼于客户接触点的现代化 (54%) 和基础设施的加强 (45%)。
但许多企业却没有通过尽职调研以理解他们的客户，有41% 的企业在没有进行全面客户调研的情况下，便对数字化转型作了投资。
对于领导数字化转型工作的人员来说，获得企业支持依然是最大的挑战。
在我们所研究的公司中，数字化转型通常被视为成本中心 (28%)，ROI也难以通过数据进行证明(29%)。
内部文化问题也是大。

5、众号，每天分享最新行业报告）困境二：数字化转型需要更大量的资金投入。
根据IDC测算，IT投资与机构收入占比是数字化转型投资力度的关键体现指标，行业平均信息化投资占业务比为0.8%，而IDC观测到数字化转型领跑者的投资规模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：数字化转型涉及的技术复杂度呈指数级增加，现有IT无法支撑机构有效纳入。
根据IDC测算，在机构中，新技术与业务的真正结合需要三年的时间，而近3年，基于4+6的新技术超过10种，现有IT部门无法支撑技术的快速爆发。
困境四：数字化转型的数据处理更多的是面向已有的管理数据，包括数据的横向打通，但是此类显性数据融合所带来的业务价值和竞争壁垒不足以打消投资顾虑。
数字化转型进入“深水区”的过程中，能否采集物理世界的全量数据（过程数据和结果数据）、能否将不同物理世界数据融合、能否将物理世界数据和现有管理数据融合是数据价值创造的核心关键点。
数字化能力助力组织应对数字化转型的“雄关漫道”数字化转型是全方位的组织业务转型，从目前阶段看，亟待解决的是数字化能力提升：与业务的深入结合能力 数字化部门员工需要真正走进业务部门，而且真正以服务的姿态助力业务创新和运营。
技术与业务的融合需要更多技术人员依托技术背景，深入业务场景，实现技术和业务的真正融合。
数据处理和挖掘能力 数字化转型正在逐步从流程为核心进入以数据为核心的时代，机构对海量、异构、多类型的数据处理和挖。

6、移动互联网时代正式开启。
2013 年，中国移动在广州宣布，将建成全球最大 4G 网络。
4G 大大提升了手机上网的速度，为移动互联网彻底扫清障碍，信息传播从文字图片时代走向视频时代。
同年，“大数据”的概念开始出现。
2014 年，Uber 进入中国市场，网约车市场进入白热化竞争阶段，同年，饿了么和美团、百度开启了外卖大战的序幕。
2015 年，淘宝天猫平台交易额破 100 亿仅仅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜单车上线，中国进入共享单车元年。
2018 年，5G 完成第一阶段全功能标准化工作，进入了产业全面冲刺新阶段，为万物互联的物联网时代布下通信基础。
不过十余年期间，我们的生活却因为移动通信技术、智能终端的发展发生翻天覆地的巨变。
一批数字原生企业在浪潮中迅速崛起，2018 年收盘全球市值最高的前十企业中，超过半数都是互联网科技公司，评估企业资产的价值标准从曾经的实物生产资料正逐步转向数据、专利、用户网络等无形经济资源，由信息技术所孵化出的全新商业模式和经济范式从底层重塑着原有的经济体系，数字化的知识与信息成为新的生产要素，数字经济的时代已经到来。
数字经济的时代特征全球信息基础设施与技术创新加快数字经济的高速发展受益于“硬支撑”日益增强。
上世纪 80 年代，互联网的逐步普及催生了信息的互通和共享，数据由此生成，但是由于带宽速度和连接质量的限制，信。

7、从交匙到交互， 数字化重新定义 油气工程企业价值链 埃森哲中国油气企业数字化转型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情为油气行业按下了暂停键。
在断崖 式暴跌的国际油价之下，各大国际油气公司为应对冲击，纷纷启动“生存模式”的 应急预案，推迟或取消大型资本项目投资，大幅削减资本支出。
这使得本就已经增 长放缓、竞争激烈的国际油气工程市场雪上加霜。
而在实体资产建设放缓的同时，数字化资产。

8、 大数据、人工智能、云计算等新兴数字化信息技术的应用日臻成熟； 据IDC报告显示，全球已有67%的企业将数字化转型作为企业的核心战略。
响应政策号召 近年来，中央部委、各级地方政府陆续出台数字经济相关政策，推进数字经济发展。
国家发展改革委 中央网信办印发关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案的通知(发改高技2020552号)工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知(工信厅信管20208号)工业和信息化部办公厅关于印发中小企业数字化赋能专项行动方案的通知(工信厅企业202010号)适应行业竞争 新制造、新零售、新金融、新服务等数字化产业生态不断颠覆行业； IDC报告显示，在数字化领域占据领先地位的中小企业，其收益是其余企业的两倍。
呼应市场需求 日益增长且动态变化的市场需求（例如个性化定制），要求企业在数字技术赋能下，不断提高洞察力和敏捷度。
二、数字化成长新趋势与此同时，在快速发展的数字经济背景下，企业的数字化成长也呈现出新的趋势：数字技术、数字决策、数字体验、数字伦理。
数字技术 5G、人工智能、机器学习、区块链等新兴数字技术的发展与成熟，为企业的数字化成长提供了更多可能。
数字决策 数据的收集、分析与应用正在成为企业的核。

9、的受访数字领袖称，转型过程始于制定强有力的商业案例，但这对现任者来说可能很棘手。
一旦一个商业案例被接受，开发一个恰当的阶段性转化路径就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服务数字转型集团的业务顾问，他提出了以下建议：首先，创建一个业务架构路线图，将业务需求与前台、中台和后台的技术能力结合起来。
然后开发一个可持续的客户旅程地图，查看未来客户旅程中那些继续使领导者业务独一无二的体验。
最后，通过量化数字投资对收入和成本的影响来确定风险价值。
途径2：让客户成为重心37%的数字化领导者表示，任何成功的技术战略都需要与明确的客户战略紧密结合。
SEI专家的建议是，“从作为变革代理人的最终投资者和通过技术实现的行为方面开始。
”为开始这一过程，安永美国财富和资产管理部门负责人建议询问核心客户问题：“首先，现在的客户是谁?组织真正想为谁服务?要怎么为他们服务呢?需要提供哪些产品来保持盈利能力和增长?组织将如何为不同的客户群体提供服务?”途径3：目标是成为技术领导者数字化转型的最大成功因素是对新技术的充分投资，41%的数字化领导者都提到了这一点。
瑞银就是一个很好的例子，“花旗正在向核心系统投资超过10亿法郎。
”途径4：培养创新文化33%的数字化领导者认为，建立创新文化对成功至关重要。
对于中国传统保险公司平安来说，这是一个特别的挑战。
首席创新官说：“保。

10、数字服务的需求。
数字化转型的进展：绝大多数组织都在进行数字扩张项目，重点是利用技术扩大业务规模。
超过四分之三的受访者(77%)表示，他们正在对内部或面向客户的应用程序进行现代化，比去年增加了133%。
API是易受攻击的目标，组织需要通过部署API网关(提供安全性)和API安全服务(保护业务逻辑)来降低日益增长的风险。
一个组织处理的API调用越多，就越有可能同时采用这两种安全选项，以确保安全风险不会超过数字化。
每月处理超过1000万个API调用的组织，例如金融服务和医疗保健部门，部署API安全解决方案的可能性(68%)几乎是每月处理少于100万个API调用的组织(37%)的两倍。
随着现代化进程的推进，预计API服务的部署将会增加。
您正在使用什么方法使应用程序现代化?2. 随着现代化进程的推进，复杂性不断上升随着应用程序现代化以推动数字化转型，企业应用程序组合的组成发生了变化。
当与2020年的调查结果进行比较时，发现传统应用程序，尤其是为客户机/服务器和三层架构构建的应用程序，正在慢慢被现代和移动应用程序所取代。
随着越来越多的组织运行多种应用程序体系结构，复杂性也随之增加数据表明，与核心业务功能紧密耦合的传统应用程序可能会留在本地数据中心，因为中断的风险太高。
因此，绝大多数组织将继续管理传统和现代的应用程序和体系结构。
这一预期得到了87%的受访者。

11、ARK 创变者会 DFC CONFERENCE 2020.11.25 关于主办 2 专注数字化策略与场景化体验，关注户的真实需求，基于品牌的能 边界，挖掘并构建频场景，融合数字化态构建品牌体验塑 造户体验升级产品和服务设计，打造有竞争且可落。

12、p通过我们第七次年度调查中发现的几个关键标志，这一惊人的进展显而易见：人工智能辅助业务增长了三倍。
pp应用程序继续快速现代化，API是一种可供选择的方法。
pp随着组织致力于跨分布式应用程序统一安全性，同时管理比以往更多的体系结构，SaaS交。

13、油气和新能源并称第一业务，体现公司绿色低碳转型决心pp2021 年 4 月 8 日，中石油集团召开部署动员会，对总部组织体系优化调整作出了具体说明。
会议指出，集团将优化调整业务板块划分，构建油气和新能源炼化销售和新材料支持和服务资本和金融。

14、油气和新能源并称第一业务，体现公司绿色低碳转型决心pp2021 年 4 月 8 日，中石油集团召开部署动员会，对总部组织体系优化调整作出了具体说明。
会议指出，集团将优化调整业务板块划分，构建油气和新能源炼化销售和新材料支持和服务资本和金融。

15、本文提供了一个诊断框架DF，帮助政府对国有企业管理的公共投资的理想功能和制度安排进行概念化和发展。
国有企业在世界经济中扮演着重要角色。
许多公司跻身于世界最大公司之列世界银行2018年。
虽然国有企业的定义及其治理结构的特征因国而异，但国有企业。

16、转型路径一业务数字化，构建智慧油服企业埃森哲认为，油服企业业务数字化需聚焦客户、运营、作业三大领域，挖掘数字化应用场景实现智慧客户、智慧运营、智慧作业三大智慧，打造智慧油服企业。
1、智慧客户：打造客.。

17、部署可规模化的有效技术解决方案41的受访者表示尚未在Excel以外的具体规划应用程序领域进行投资;只有21受访者认为PBF流程包括了足够灵活的数据建模能力;56的受访者不知道或认为云解决方案不具备完备的功能，能帮助完成端到端PBF流程;60。

18、前面已经了解到，大部分企业的高管对人力资源数字化转型提供了战略上的支持,具体到企业应对人力资源数字化转型措施方面，可以看到，有54.02的企业尚未采取具体的应对措施，但也还是有近半数的企业通过制定数字化转型策略设置预算等方式推进企业的人力资。

19、根据Gartner研究，企业法务部门科技投入支出正在快速增长，预计到2025年，企业法务部门技术投入将增长3倍。
然而，只有约四分之一的企业法务部门会花费大量时间研究和学习如何有效管理这些高额的科技投入，及如何从科技投入中获取更高的回报。
根据。

20、中国合规管理政策研究与 国有企业合规管理调研报告 中国合规管理政策研究与国有企业合规管理调研报告2 目录 前言前言03 中央及地方国资中央及地方国资 合规管理政策对比合规管理政策对比 合规管理组织职责 合规管理重点领域 合规管理运行及保障机。

21、HUAWEI.COM 华为数字化转型实践Huawei Confidential 2 华为数字化转型愿景和目标 IT数字化平台演进 Huawei Confidential 3 华为概览 收入 客户群 创新 全球业务 人员规模 6036 亿 N。

22、 2021高德纳咨询有限公司及或其关联公司版权所有。
保留所有权利。
CMCF1157874数字化数字化进程进程持续蓄能持续蓄能加快数字化转型的原因加快数字化转型的原因和方法和方法介绍介绍数字化进程持续蓄能2克里斯汀克里斯汀莫耶莫耶Kristi。

23、1企业数字化转型蓝皮报告企业数字化转型蓝皮报告新新 IT 赋能实体经济低碳绿色转型赋能实体经济低碳绿色转型中国信息通信研究院云计算与大数据研究所中国信息通信研究院云计算与大数据研究所20212021年年1212月月版版权权声声明明本报告本报。

24、 专家洞察专家洞察 冲破阴霾 逆扬 科技量 加速和深化 企业数字化转型 IBMIBM 商业价值研究院商业价值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

25、产业互联网埃森哲 十四五 洞察系列决胜企业数字化转型新战场近年来， 全球化大图景变得日益扑朔迷离， 而新冠肺炎疫情加剧了世界经济中的固有矛盾， 产业链供应链稳定再次成为各方关注的焦点。
国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标。

26、是时候重新开始了与客户见面，他们是2021年数字转型研究的关键发现创建授权的互联的员工创造数字敏捷性建立可信赖的企业点燃数字转型，以帮助推动增长随着企业恢复增长，他们正在重新调整自己的优先事项，不再关注COVID19住宿的日常需求，而是着眼。