美式快餐业

1、1大量自营门店转入加盟门店口径 根据中信的披露，2017 年 7 月 31 日双方完成交割，将合作管理和经营麦当劳在中国大陆和香港市场约 2700 家餐 厅，中国区成为美国本土之外规模最大的麦当劳特许经营业务。
截止 2016 年末，中国大陆。

2、最初索恩本成立的房地产公司，注册资本仅有 1000 美元，而资产超过 17000 美元。
在麦当劳地产公司成立初期，克罗克将自有的房产汽车抵押给财产所有人，财产所有人将土地租赁给麦当劳，麦 当劳以土地租赁合同作为抵押向银行贷款，以银行贷款建。

3、综合来看，麦当劳的这一高额现金派发策略难以为其他餐饮企业所复制。
原因为：1如同我们之前麦当劳系列报 告二从麦当劳看美式快餐：餐饮地产的现金牛所分析的，麦当劳高达 55的主营业务税前利润来自于地产收 入，租金收入提供了大量的经营现金流，其他的。

4、R达 43.2%；另一方面随着现代生活节奏加快，人们更多地在午餐、晚餐等传统正餐时段选择以快餐代替，国家统计局数据显示，我国快餐服务业营业额由 2008 年的 441.3 亿元提升至 2020年的 1338.0亿元，总体增势稳健。
国内外卖及快餐市场的发展均为塑料餐饮具带来更为广泛的需求。
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5、 月外出就餐指数同比提高 6.8pcts yoy，为 1981 年 12 月以来最大增幅（最新 12 个月动态均值，RM 数据）。
我们认为，外出就餐是疫情改善，防控政策转向的首轮受益方，能率先承接受长期受疫情管控压制的集中式消费需求。
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6、善，提升了餐饮企业的效率。
特许经营商业模式营造了良好的品牌效应，锁定了消费习惯，有力推动快餐企业发展。
在需求端，二战之后的“婴儿潮”迅速创造了大量外出就餐需求，1946-1964 年新生人口高达 7600 万人，占美国成年人口的 35%。
20 世纪 60 年代，随着美国城市结构由市区生活进入郊区生活，且汽车普及率提升，人们逐渐形成 drive-through 消费模式。
在这些因素的影响下，美式快餐巨头纷纷在 20 世纪 50-70 年代成立，并进入高速发展的黄金期。
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