HRBP

1、 REPORT 引言 我们假设把HR比作一盏灯，同样外形的“灯”，其发出 的光亮也有很大差别，影响因素受自身条件和外部环境 等诸多方面的影响。
如何把这些影响因素管理好，使这 盏灯能够发出最大的光和热，成为了留给管理者的一道 思考题。
和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者，以传播 HR价值为使命，2020年携手HRoot平台，为中国企业的 管理者们带来了2020-2022中国企业HRBP实践及发。

2、些影响因素管理好，使这盏灯能够发出最大的光和热，成为了留给管理者的一道思考题。
和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者，以传播HR价值为使命，2020年携手HRoot平台，为中国企业的管理者们带来了2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告。
本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。
我们希望借此报告，给大家一些“解题思路”。
通过本次调研，我们发现：越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果。
转型是手段，HRBP对业务的支撑才是目的！转型的企业越来越多，但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级，实现战略伙伴的目标仍然任重道远！转型步骤要规划好，三支柱各组织成立的先后次序对转型效能有很大的影响。
HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立，更利于HRBP战略伙伴角色的实现。
本报告还为读者提供了HR转型的市场数据，用于各类分析与研究。

3、阿里人力政委体系政委架构的搭建小政委:分布在具体的城市区域,与区域经理搭档大政委:直接与事业部总经理高级业务经理搭档横向线Function HR:负责事务性基础性的HR工作HRG:负责更多策略性前瞻性的HR工作政委体系的优点团队更具战斗力；。