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华为：华为人力变革HRBP与阿里政委体系对比（34页）.pdf

编号：45706

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华为：华为人力变革HRBP与阿里政委体系对比（34页）.pdf

阿里人力政委体系政委架构的搭建小政委:分布在具体的城市区域,与区域经理搭档大政委:直接与事业部总经理/高级业务经理搭档横向线Function HR:负责事务性、基础性的HR工作HRG:负责更多策略性、前瞻性的HR工作政委体系的优点团队更具“战斗力”；最大限度的避免决策盲区；政委就是一个巨大的“司令”储备库；打造最具独特的企业文化阿里政委特色工作知道你的上级现在想什么?知道你上级的上级在想什么?上一个台阶看问题,把问题揪出来,掀上去。多方位多角度考虑问题,有全局观。I认识真实的自己,肯定自己的优点,发现自己的短板。美己之美,美人之美!照镜子要照下属、自己、同事和老板。还要做到及时交流,定期review。需要及时感知这个团队状况;团队士气是否过于低落,需要设法振奋一下;团队士气是否高烧不退,需要降一下温。每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力,又要懂得望闻问切。望:透过现象看本质;闻:感受,闻气味;问:沟通;切:以小见大,切中要害。

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