HRBP是什么？工作职责和工作内容、流程介绍

2022-07-14 16:37:38 作者：C-C 6044

1 HRBP是什么

HRBP(Human Resources Business Partner)，即人力资源业务合作伙伴，是一个企业中从人力资源部派驻到各个业务部门的人力资源管理者，其主要职责是以业务需求为导向，协助各业务部门负责人在员工发展、培训方案制定、绩效方案制定、员工能力培养等方面的工作，执行业务战略，帮助达成业务目标。HRBP的主要工作内容是负责协助业务部门完善人力资源管理工作，执行公司人力资源管理体系、制度规范在各业务部门地推行落实，并帮助培养和发展业务部门管理人员的人力资源管理能力。

2 HRBP的工作职能和工作内容

HRBP的工作内容主要负责配合公司COE搭建和完善人力资源管理体系、各项管理制度规范等，并在各业务部门推行落实，从人力资源管理角度协助业务部门完善人才管理工作，协助业务部门管理者做好各项人力资源管理工作。一个好的HRBP，要切实了解其所在的业务部门目标，针对业务部门的人力资源现状和管理需求提供个性化的解决方案，将人力资源管理理论知识嵌入与业务部门的发展中，将人力资源管理工作者的工作效能实现最大化。

就HRBP必须承担的职能，归纳为以下几个方面：

(1) 嵌入到业务部门并参与到业务部门的管理工作中，针对业务部门的管理工作能够从HR角度提出管理建议;

(2) 熟知业务部门目标与战略，从HR角度制定策略帮助业务目标达成，如HR年度计划;

(3) 针对业务部门提出的人力资源具体需求，制定有效的解决方案，如培训需求、绩效考核需求、薪酬需求等;

(4) 在业务部门落实企业人力资源制度和政策;

(5) 参与业务部门的人才培养计划和员工发展通道建设;

(6)与人力资源专家中心和共享服务中心密切合作，达成HRBP各项计划。

HRBP管理模式是一个合作性、业务性和整体战略性的模式，分为以下三个部分：

(1)人力资源专家中心，以公司人力资源发展战略为导向，制定并完善相应的制度和工作流程，针对HRBP提出的问题进行探讨，并提供解决方案。是公司人力资源管理工作的最好战略和决策性组织。

(2)HRBP中心，实现途径是将传统的HR人员派驻到一线业务业务部门内部，实现与一线业务的密切配合，服务和合作对象包括各业务部门经理，部门的中层管理者等。工作内容是将公司制定的人力资源发展战略，人力资源相关管理体系等进行在业务部门落地实施，并结合公司管理制度对业务部门人员，开展绩效管理、薪酬制定等相关工作，为业务的发展提供人才团队。

(3)共享服务中心，针对传统的人事管理工作中的日常性的、琐碎性的人力资源事务，通常是利用信息化手段，逐步实现人力资源事务处理信息化，利用自动化信息系统，优化办公流程，共享信息，逐步实现人力资源事务自助处理的成果，提高办公效率。

3 HRBP工作流程

从HRBP工作流程图可以看出HRBP从业人员，作为衔接公司的人力资源部门和公司业务部门之间的桥梁，对于公司一线业务经理来说，专业的HRBP可以从人力资源专业的角度，为部门业务目标的达成提供有效的人力资源保障和支持，针对问题提出解决方案;而对于人力资源部而言，HRBP可以更快速的接近一线业务，向人力资源中心提出准确的人力资源需求，及时反馈业务部门所遇到的问题，公司的人力资源专家中心能够根据准确的业务需求，制定相关的解决方案，高效快速针对性的解决公司业务发展中遇到的人力资源问题