HRBP、HRM是什么？两者的区别在哪？

1 HRBP、HRM是什么

HRBP，全称是Human Resources Business Partner即人力资源业务合作伙伴，指企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HRBP的主要职责包括：通过提供咨询和支持帮助执行业务战略;对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持;使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度、流程、方案;在业务规划中代表人力资源部门，并向人力资源部提出业务需求

HRM，英文全称是：Human Resource Manager，中文翻译为人事经理，也是我们传统意义上的人力资源管理，主要职责包含人力资源几大模块，包括：员工素质管理、薪资管理、绩效考核、招聘管理、组织管理、认识信息管理、劳动合同、培训管理、考勤管理、福利管理。

HRD，全称为：Human Resource Director，人力资源总监。

2 HRBP和HRM两者的区别

(1)岗位性质不同

HRBP属于业务支持型岗位，一般对公司的业务部门负责，不仅懂人力资源全盘管理，还要懂业务流程管理。而HRM是属于管理型岗位，负责的是单个或多个模块，对公司所有部门负责。

(2)设定两者岗位的要求不同

一般公司无论人数规模大小、企业性质、产品品类单一还是多条线，都会有HRM的岗位设定。而设定HRBP岗位一般人数在1000人以上才会设定，并且最好产品线是矩阵式的，各条产品线之间独立性很高，多元化集团中，HRBP相对更多见一些。

(3)工作内容不一样

hrm主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。

hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

(4)汇报对象不同

一般，HRM向HRD或公司老板汇报的比较多。而HRBP是多重汇报关系，既需要向所在的业务部门直接领导汇报，还需要向总部人力资源领导汇报。

(5)岗位职责不同

HRBP负责处理员工，负责传递公司的企业文化宣导、贯彻、说明等，涉及的面包含人力资源、运营等方面，对能力模型要求相应也不一样。而HRM主要负责招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

(6)职业生涯发展不同

HRBP的晋升范围更广泛一些，除了可以晋升为HRD，还可以发展成为某个业务部门的负责人。而HRM一般多是只晋升为HRD，相比较HRBP而言，范围窄一点。

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