埃森哲
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1、imminentcreditcrisis,ignitedbyCOVID,19,Unlikethe2008GlobalFinancialCrisis,whenbankswerethevillainswhotriggeredthecrisis。
2、ofpeoplearoundtheworldareinlock,down,andtheglobaleconomyhaslargelyhalted,Overthecourseofjustafewdays,business,education。
3、aismonthsaheadindealingwithCOVID,19,ThefirstidentifiedcaseofthediseasehasbeentracedtoHubeiProvince,whereitwasrecordedon1。
4、eaddressingtheimmediatechallengesofprotectingyourstafffrominfectionwhileprovidingmuchneededservicestoyourcustomers,Banks。
5、firstandforemost,toprotectthehealthandsafetyofyourpeople,Atthesametime,itisessentialforyoutoensurethestabilityofcritical。
6、OnelessonfromtheCOVID,19pandemic,Weneedtocometogethertooutmaneuveruncertainty,Evenin,normal,times,alackofcollaborationon。
7、QUAL2020AbouttheauthorsJulieSweetChiefE,ecutiveOfficerJulieSweetischiefe,ecutiveofficerofAccentureandservesonthecompanys。
8、者等利益相关人员更多地利用技术获得成功,企业还必须培育新的公司文化,以技术为手段,帮助员工不断调整和学习,持续创造新型解决方案,推动变革,挑战现状,在以技术为上的时代,真正的领军企业必将以人为本,要在数字化世界中取得成功绝非易事,不能单靠采。
9、关旅行的请求,我们正在实施一项全面的计划,使得员工在获得客户准许的情况下,可以回到埃森哲办公室和客户办公室办公,我们将以员工的安全和客户的需求为先,管理我们的分阶段返工计划,通过该方法,我们已经能够准备好工作空间,并按需监测和调整方案,我们。
10、多以线下交易为主,内部决策模式还比较依赖经验和直觉判断,大一统的管理方式制约了业务的进一步发展,面向未来,已是数字化优等生的华为再次出发,开启代号为ISC,的供应链项目,用数字技术打造及时,敏捷,可靠的主动型供应链,聚焦客户体验,变被动响应。
11、全面整合五项设计原则,年的全球资本市场面向当今企业的四个出发点举措一,建立数字化生态圈举措二,打造智能化企业举措三,采用客户洞察分析技术举措四,实现数字化结算全篇总结目录年资本市场技术展望为了应对上述挑战,领先的资本市场机构应该采用五大企业。
12、工地的移动办公室,戴上VR头盔,瞬时进入到虚拟的城市规划局大厅,人工智能助手带她来到虚拟会议室,一走进会议室,房间场景立即切换到最近刚刚竣工的一座立交桥现场,与会人员通过无人机传输的实时画面对现场进行检测验收,同步,承包商通过云服务将施工图。
13、为敏捷,许多公司已经开始从设定运营流程规范向实现运营结果转变,但真正实施转型却是知易行难,尽管如此,我们看到,许多行业领先企业已然先行一步,部署了先进的人工智能技术,作为转型推手,成功开启人工智能业务运营新时代2从规范到商业结果以往,企业建。
14、缩颠覆了旧有增长模式,生产率的改善也后劲不足,但我们无需对长期预测持悲观态度,随着近期多项变革性技术的聚合,各经济体正在步入一个崭新时代人工智能,AI,有望克服资本和劳动力等实体限制,开创新的价值与增长源泉,事实上,埃森哲近期的分析表明,到。
15、展等因素导致的金融脱媒也极大地影响银行的盈利模式,同时,以互联网企业为首的其他行业的企业也开始加入竞争者的行列,在支付,信贷,保险等领域展开跨界竞争,争相镀,金,给整个金融行业带来巨大冲击,埃森哲估计2020年以前,来自非银行界的竞争,会侵。
16、设风险流程繁杂风险民族冲突风险电费回收风险总结根据地理范畴,以涵盖全部国土为标准,巴尔干半岛,包括以下九国,阿尔巴尼亚共和国,波斯尼亚和黑塞哥维那共和国,保加利亚共和国,克罗地亚共和国,希腊共和国,马其顿共和国,黑山,罗马尼亚和塞尔维亚共和。
17、全面整合五项设计原则,年的全球资本市场面向当今企业的四个出发点举措一,建立数字化生态圈举措二,打造智能化企业举措三,采用客户洞察分析技术举措四,实现数字化结算全篇总结目录年资本市场技术展望为了应对上述挑战,领先的资本市场机构应该采用五大企业。
18、数量已达到120家,略少于美国的126家,1然而,随着中国经济转变为中速高质量发展,中国企业需要更广阔的市场以延续增长新动能,打造全球市场竞争力的成为众多中国企业的发展战略,中国企业海外投资的步伐不断加快,价值链不断延伸,国际化水平不断提升。
19、销人员已经深谙数字内容的作用,迅速创作,实时提供这些内容,对于挖掘客户需求以及提高忠诚度而言,具有至关重要的意义,同时,我们的研究也表明,为了最大限度地彰显数字内容的价值,仍有大量工作需要当地企业完成从反思由谁负责公司的内容战略,延伸到如何。
20、的新商业模式,与传统电商相比,社交电商能够借助社媒既有流量更广泛,精准地触达目标客群,同时通过更有趣的内容,更,懂我,的体验,更促进分享的圈层关系,实现数据驱动的电商新玩法,中国一向是全球创新社交形态的领头羊,过去数年积累的中国经验是这波转。
21、牌对于减碳的贡献有着巨大潜力,但也面临着重重阻力,企业不仅要小心掉入,泛绿,的陷阱,还要化解来自低碳商品开发,低碳物流,低碳消费心智等多方面的难题,如何进一步唤醒消费者的低碳消费意识,促进低碳消费的规模化,是消费领域减碳切实落地的关键,回归。
22、战与机遇以数谋新,数都上海未来展望定向扬帆,数都上海建设的八大领域1,活力经济2,美好家园3,包容社会4,智慧交通5,低碳环境6,未来治理7,现代设施8,创新生态行远自迩,数都上海建设的行动原则结语附录,城市数字化转型评价指标体系参考资料4。
23、消费者调研,在更换品牌的消费者中,有64,是为了追求更贴近自身需求的产品,服务和体验,随着时间的推移,这一比例还将不断攀升,面对这些挑战,企业需要提供更为个性化的客户体验,并能根据客户需求的变化持续地调整和优化产品,始终与客户保持高度的关联。
24、类下一步的抉择将以超乎想象的方式影响整个世界及其架构,而所有的变革无不指向人们与外界关系的转变,涉及同事,品牌,社会,场所,乃至所关心的人或事,物,不仅如此,人们还开始直面自身行为带给地球的后果,并最终接受人与自然唇齿相依的事实,人们对工作。
25、用创新技术是企业提升响应速度的有效手段,于当代首席财务官们,CFO,而言,他们不仅肩负着提升企业业务绩效的传统责任,还要具备战略思维,兼顾企业未来发展等需求,从提高企业整体的商业价值,到推动可持续发展进程,再到全面掌舵企业数字化转型之旅,C。
26、CFO的职责将不仅限于整理及保护企业数据,他们还将承担更多责任,凭借数据中获取的洞察,结合人工智能,AI,机器人流程自动化,RPA,和分布式账本技术,如区块链,等,现代CFO常常在为企业创造价值,提高效率和制定战略方面发挥引领作用,埃森哲在。
27、车间,从呼叫中心到物流车队,从政府到风险投资者,人工智能已然成为最热门的话题,但除了作为最新的技术流行词汇外,AI是否还意味着更多,当然,事实上,人工智能或许是有史以来最大的一场技术革命,这篇指南将为您诠释个中缘由,ARTIFICIALIN。
28、们发现业采用据驱动战,过转型显著提升财务绩,我们领先业的现长,据驱动型业进行访谈,由此,一12项键力的业据驱动成指架,研结论领军业需采体行动,锁重,应未来的行业颠覆,成为,据驱动型领军业,想成功现据驱动,首先维地业当前的战务,2弥合数据价值。
29、研究了可用于成功转型和发展未来服务业务的最佳服务管理方法,我们对来自14个国家748位工业服务业务高管进行了调研,来了解他们所采用的方法,研究表明,侧重于服务驱动型业务模式有助于工业企业更好地应对新冠疫情前后的经济挑战,随着客户寻求更多的远。
30、哲应用智能平台白皮书埃森哲应用智能平台,AIP,是一个灵活,可扩展的分析和信息管理平台,提供随时随地,即服务,可以支持云端部署或本地化部署,埃森哲应用智能平台消除了构建和管理新技术而进行创新的风险和复杂性,缩短了从最佳新技术中受益的时间,埃。
31、MO认为大品牌正在对消费者失去吸引力图1,各主要消费品类排名前10品牌的总市场份额变化,2009,2018年,数据来源,埃森哲CMOCEO洞察研究,欧瑞国际,埃森哲研究借助应用智能重塑消费者互动3但大数据,分析,人工智能,自动化的集成应用。
32、withtokenizede,periencesAI,03职场再平衡Officeenvironmentsusuallye,istwithinthewiderconte,tofacityortownAIAI,04新生的缪斯E,ploringh。
33、学习在产业链各处整合,促进营收增长,维持利润率由于对流媒体内容,游戏和互联体验的需求增加,5G解决方案出现增长不断变化的客户需求和宏观层面的转变推动技术变革和运营模式重塑3云驱动的创新智能设备的崛起融合人工智能和机器学习5G和边缘解决方案疫。
34、nt,Morethan86,ofcompaniesreportincreasingthescopeandvolumeoftheircloudinitiativesinthattime,Achievingfullcloudvalueisata。
35、上述海量内容,是平台企业目前面临的巨大压力,许多企业已经意识到,通过增加人工坐席专员已经无法满足内容运营的要求,因此,他们开始将目光转向人工智能,AI,例如,Twitter正在使用AI技术来处理其用户每分钟发送的45,6万条海量推文,1越来。
36、这一重塑必须围绕,模型展开,近期,埃森哲通过对家能源企业的调研发现,有家企业可被视为领军企业,他们在,每个领域的实践,可以为其他踏上重塑之旅的企业提供决策参考,竞争力碳联结客户文化应运而变重塑新生竞争力对领军企业而言,一切皆有必要,他们在重。
37、商展网络研讨会研讨会社交媒体游览点击下载主信息浏览点击链接留言订阅打开点击扫描二维码问卷游戏观看演示注册签到转发重播注册签到问卷下载演示文稿关注取消关注下载原文点击菜单交流下载资料会议过去一年元宇宙概念的大热,一时间形成了万物皆可元宇宙的繁。
38、ackAzaguryGroupChiefE,ecutiveStrategyConsultingBhaskarGhoshChiefStrategyOfficerTrevorGruzinGrowthMarketsGrowthStrategyLe。
39、elationshipsthesedays,Withcustomers,thatis,Ifyourelikemostcompanies,itsincreasinglydifficulttoattractnewcustomersandkeep。
40、henitcomestopublicservicee,periences,agenciesdontneedtochasedigitalgiantsPrivatesectorcompaniesoftendelivere,periencesso。
41、s,acceleratingdigitalizationandsignificanteconomicturbulencearereshapinghowpeoplepayandmovetheirmoney,Atthesametime,thef。
42、e,pectations,Costscontinuetorise,Pressureismountingtofindinnovativesolutions,Thehealthcareecosystemmusthelpalleviatethes。
43、alpathsforwardE,ecutiveSummary12345,E,ecutiveSummaryThisstudye,ploresthecurrentstateofradiospectrum,spectrum,allocationi。
44、这一转变正在推动汽车行业迈入一个全新的时代软件定义,服务驱动的数字化出行由此开启,2软件定义汽车驶入快速道汽车和出行相关行业收入,单位,十亿美元,数字驱动业务收入传统业务收入资料来源,埃森哲商业研究院,2023,20252022203020。
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埃森哲:软件定义汽车驶入快速道(2023)(25页).pdf
软件定义汽车驶入快速道产品和服务转型为整车企业开拓数字利润新源泉打造个性化的娱乐系统,车载功能和服务消费者对驾驶体验的全新需求,引发了汽车行业的新一轮变革,数十年来,汽车的性能,可靠性和安全性一直是消费者购车时优先考虑的三大因素,为满足这些
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报告
埃森哲:美国频谱分配报告(英文版)(48页).pdf
CommissionedbyCTIASpectrumAllocationintheUnitedStatesAnanalysisofthecurrentstateofradiospectrumallocationacrosskeystakeh
时间: 2023-03-27 大小: 8.27MB 页数: 48
报告
埃森哲:支付个性化(英文版)(37页).pdf
PaymentsgetspersonalHowtoremainrelevantasconsumersseekcontrolIntheaftermathoftheCOVID,19crisis,thetempoofchangeinconsume
时间: 2023-03-20 大小: 8.11MB 页数: 37
报告
埃森哲:数字健康与医疗科技(英文版)(33页).pdf
DigitalHealthandMedTechNewSignalsforTransformationGlobally,healthcareise,periencingunprecedentedpressureanddisruption,To
时间: 2023-03-20 大小: 2.21MB 页数: 33
报告
埃森哲:客户关系长期战略报告(英文版)(20页).pdf
Areyouakeeper,Discoverstrategiestodeveloplong,termcustomerrelationshipswiththe2019AccentureGlobalKeepMeInde,Ifyoureacomm
时间: 2023-03-15 大小: 1.05MB 页数: 20
报告
埃森哲:公共服务体验新视角(英文版)(27页).pdf
1Publicservicee,periencethroughanewlensPublicservicee,periencethroughanewlensReframinge,perienceinthechangingconte,tofpe
时间: 2023-03-15 大小: 4.84MB 页数: 27
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埃森哲:2023企业全面重塑:全新绩效前沿研究报告(英文版)(62页).pdf
TotalEnterpriseReinventionThestrategythatleadstoanewperformancefrontierWEF2023MikeMooreSeniorPrincipal,AccentureResearch
时间: 2023-03-10 大小: 14.43MB 页数: 62
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埃森哲:畅想医疗客户新体验(英文版)(13页).pdf
畅想医疗客户新体验前言十年前微信伊始,鲜有人预料到社交媒体今时今日在各行业客户体验中举足轻重的地位,如今微信,短视频等社交新媒体成为了各行业客户体验的核心一环,带动了私域概念颠覆传统的客户体验,近年来随着数字化浪潮的推进,医疗企业不断加码全
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埃森哲:应运而变重塑新生-油气企业重塑指数(26页).pdf
应运而变重塑新生油气企业必须率先变革,掌握能源转型先机,领军企业正在引领方向,蓬勃发展,剧变更进一步自2020年起,整个油气行业步入成败攸关的十年,面临能源转型,环境责任,人才短缺,回报降低及全球疫情等挑战,大多数油气企业意识到,转型势在必
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埃森哲:布局人工智能制胜内容服务(12页).pdf
布局人工智能制胜内容服务目录内容为王,任务自动化的作用,敢问路在何方,展望未来,345112,布局人工智能,制胜内容服务内容为王如今,内容已成为全球诸多大企业的核心资产,他们每天产生的内容数量惊人,据统计,每天有19亿条Facebook内容
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埃森哲:云竞赛(英文版)(30页).pdf
Frominsightstoaction,thepathtoe,traordinaryvaluestartshere,Reachingtheinflectionpointtolong,soughtvalueTheracetocloud,2O
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报告
埃森哲:高科技行业-变革改变世界的行业(32页).pdf
变革改变世界的行业八大趋势触发高科技行业全新发展模式2智能设备和边缘计算应用呈现爆炸性增长即服务asaService,缩写aaS商业模式发展不断推进,为客户创造更多长期价值受全球芯片短缺和新冠疫情的影响,供应链出现波动地缘政治紧张局势和新的
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埃森哲:未来生活趋势2023(简版)(10页).pdf
AITokenization美好生活灵活掌控目录01努力生活02我信故我在03职场再平衡04新生的缪斯05重掌信息权努力生活01AIWavesofcrises,oneaftertheother,havecomeintocha
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埃森哲:借助应用智能重塑消费者互动(28页).pdf
借助应用智能重塑消费者互动这是一个全新的消费时代企业实现超个性化和按需交付的能力与其生产的产品一样重要,在特定时间和场景满足每个消费者需求的能力是竞争优势的新标志,与消费者交互的每个环节,提供实时相关一致愉悦的消费体验是差异化的关键所在,借
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埃森哲:应用智能平台白皮书(20页).pdf
埃森哲应用智能平台白皮书目录市场的趋势和挑战埃森哲应用智能平台AIP应时而生阿里云上的AIP,轻量版应用智能平台,致力于服务中国客户AIP驱动的智能行业解决方案IIS模型管家介绍MODELMANAGER设计工作台介绍DESIGNSTUD
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埃森哲:服务领域成功蓝图-服务转型方法指南(24页).pdf
服务领域成功蓝图您的服务转型方法指南客户对工业公司的期望不断变化,他们想要了解以下问题的答案,如何延长现有资产的生命周期如何提升资产的灵活性,以满足不断增长的速度和个性化需求如何获得产品,且只为使用服务所获得的价值付费工业客户对购买产品的兴
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埃森哲:弥合数据价值落差-数据驱动高质发展(24页).pdf
据值落数据驱动高质发展前据为键,发挥据的大值,形成据驱动的智决策力,是业当下转型的重目标一,据的发式长为业更地产品和服务获提升户性等带来的,用据,为业谋质量发带来动力,那,各业际现何年来过据的采储和配是否正大据资中获得预期的值回报为此,业
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埃森哲:SAP新技术:加速财务数字转型(14页).pdf
SAP新技术,加速财务数字转型引言因势而谋应势而动顺势而为,新冠疫情之下,面对瞬息万变的市场环境和业务需求,如何准确把握时代脉搏,快速响应未知变化,是当今企业的重要课题,两年前,突如其来的全球疫情迫使企业一夕之间切换远程办公模式,面对猝不及
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埃森哲:数字时代的CFO:新角色新价值(16页).pdf
数字时代的CFO,新角色,新价值在数字时代,首席财务官及整个财务职能部门的角色正被重塑,如今,财务部门的主要职责不仅是分析和报告过去的成果,他们将成为业务部门的合作伙伴,这意味着财务部门不仅是账房先生,还将指引企业未来的发展,从企业内外部获
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埃森哲:人工智能应用之道(高管指南)(92页).pdf
高管指南人工智能应用之道目录前所未遇,通用技术革命厘清概念,何为AI心存犹疑,多轮努力无功而返与时并进,需要采取切实行动未雨绸缪,预先考量相关风险高瞻远瞩,广泛影响不容忽视应用智能,恰逢其时04103444667484人工智能3TECHN
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埃森哲:Fjord趋势2022(73页).pdf
趋势2022埃森哲版权所有,人类生活新体系这份Fjord趋势报告是我们遍布全球各地设计师和创意工作室的智慧结晶,将为您讲述一个有关人类地球技术品牌以及彼此间关系的故事,报告揭示的每一项趋势都具有其独立性,同时又有着清晰的相互联系,去年的各
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埃森哲:数字孪生:打造生力产品重塑客户体验(20页).pdf
打造生力产品,重塑客户体验数字孪生未来的生力产品LivingProduct,将分为两部分,一个是实体,另一个是实体的数字孪生体,数字孪生正是让产品生生不息的关键,2数字孪生,打造生力产品,重塑客户体验随着新兴的数字化技术层出不穷,定制
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埃森哲:智慧港口-带动未来贸易(42页).pdf
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埃森哲:数都上海2035白皮书(99页).pdf
数都上海2035主编单位,上海市城市数字化转型应用促进中心Shanghai,TheGlobalDigitalMetropolis2035EditorinChief,ShanghaiApplicationandPromotio
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阿里&埃森哲:减碳友好行动指南(2022)(54页).pdf
减碳友好行动指南序0202消费导致的碳排放占比不断提升,地球变暖的挑战日益严峻,背后的原因众多,但不容忽视的是,随着社会购买力的提升,碳排放与消费的相关性越来越大,在这样的情况下,很多消费者的意识开始觉醒,在有低碳消费选择的时候,他们会更倾
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埃森哲(Accenture):重塑旅游体验(英文版)(35页).pdf
它影响旅行者经历吗旅行者的需求正在快速变化,这为旅游品牌创造了巨大的机遇,这些都是根本性的转变,这是旅游业从未见过的,它们将影响整个行业的复苏,在过去的几年里,旅行者的关注点和行为方式发生了改变
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虽然越来越多的关键需求市场正在开放,消费销售出现明显反弹,但许多生产国仍受到严重影响,与此同时,我们看到国际货运严重中断,贸易紧张局势持续,主要采购市场的政治不稳定,以及材料短缺日益严重
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埃森哲(Accenture):客户沟通的未来(英文版)(19页).pdf
它是由人类设计的,让人类完成生活的方方面面,我们通过谈话建立维护和结束我们的私人和职业关系,我们买卖,我们获得并给予帮助,对于别人对我们说的话,我们会感到兴奋说服恼怒尴尬和安慰,谈话是我们做所有这些事情的工具
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埃森哲:2022中国社交电商出海指南(20页).pdf
中国社交电商出海指南当东方遇到西方,化挑战为机遇大势所趋,全球迈入社交电商新格局慧眼甄别,海外社交电商市场各有千秋全面超越,成为海外社交电商佼佼者整装待发,踏上社交电商全球化征程03060917目录中国社交电商出海指南2大势所趋,全球迈入社
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内容,营销的生命源泉亚太区洞察反思战略并精简运营正在助力企业最大限度地实现数字化内容的价值随着数字媒体帮助消费者随时随地牢牢掌握与品牌互动的更多控制权,制作富有吸引力的数字内容已经成为全球化企业的优先要务,能够明确引起消费者共鸣的内容
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埃森哲:重塑企业架构挖掘价值潜力(15页).pdf
重塑企业架构挖掘价值潜力埃森哲智能运营平台助力中国企业全球化中国企业加速布局海外,但海外运营挑战重重,全球化运营有待提高中国企业海外扩展方兴未艾中国企业一方面做强国内市场,一方面打造全球竞争力,改革开放四十年来,中国一跃成为世界第二大
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埃森哲:2022资本市场技术展望报告(32页).pdf
数字转型卓越伙伴数字化资本市场的五大设计原则2022年资本市场技术展望概述挤压式颠覆的三大要素市场整体萧条竞争不断加剧收益持续疲软2022年的全球资本市场2022五大技术设计原则原则一,智能化与自动化原则二,数据驱动与客户洞察原则三
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巴尔干半岛区域电力市场趋势报告目录366891313141617171818191920212211概览投资吸引力市场增量空间可观市场改革迎新机遇政策红利期正当时区域电网互联互通带来资金需求EPC吸引力电力设施老化带来新建需求煤电技术升级需
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数字化生活方式,冯伟网上银行安全支付客户服务埃森哲中国消费者洞察,金融行业篇决胜镀金时代,赢得金融消费者12数字化生活方式,李静网上银行安全支付客户服务目录概要03变化中的金融市场环境05洞察日益复杂的中国金融消费者06金融消费者群谱
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埃森哲:成功开启人工智能业务运营新时代(12页).pdf
成功开启人工智能业务运营新时代一直以来,企业高管都会制定各项规则设立标准以及相关绩效指标来衡量和管理公司运营,这套做法曾经很有效,企业不仅能够提高运营效率降低成本,还能维持高质量的产品以及优质的客户服务,然而如今企业需要变得更为灵
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工智助力中国经济马克珀迪邱静陈笑冰长4101316全新生产要素崭露头角三种途径,引领增长三大维度,创造价值前进之道人工智能,助力中国经济增长2目录全球范围内,就助推经济进步而言,单纯扩大资本投入和劳动队伍规模的效果一直在减弱
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从洞察到行动,创造非凡价值,应变于新,启运未来重塑新商业格局的技术与体验中文摘要多元宇宙,融合共治技术展望2022这是2030年的一天,一名建筑工程队队长正在一个工地上操作压路机,她一边和同事交谈,一边指挥建筑机器人在施工路段上
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然而,事实并非如此,今天的C,是通过一个由各方组成的生态系统,在多个物理和数字接触点上构建的,原始设备制造商通过他们的经销商和修理店只代表了这些接触点的一个维度
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虽然它的确切形式并不固定,但我们相信它是一种文化进化的背景,将改变人们与品牌之间的关系,无论是在虚拟世界还是在现实世界中,我们选择购买的东西将越来越取决于品牌在正确的时间以正确的方式提供正确答案的能力,组织对这些转变的反应必须小心谨慎,作为
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数字转型卓越伙伴数字化资本市场的五大设计原则2022年资本市场技术展望概述挤压式颠覆的三大要素市场整体萧条竞争不断加剧收益持续疲软2022年的全球资本市场2022五大技术设计原则原则一,智能化与自动化原则二,数据驱动与客户洞察原则三
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1999年到2015年,随着华为业务从国内扩大到海外,从专注运营商业务到发展终端业务,华为经历了三次供应链变革,建立了业界领先的快速灵活有前瞻性的全球性供应链,在研发计划采购制造物流等方面均形成差异化的竞争优势19,2016年,华为运营商业
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埃森哲:2020年埃森哲全球进展报告(72页).pdf
远程工作,为未来做好准备凭借我们数十年远程工作的经验,我们迅速让全球约95的员工实现了居家办公,并基本暂停了所有商务旅行,我们还与许多首次进行远程工作的客户和社区组织分享了我们在远程工作方面的专业知识,2021财年第一季度,虽然我们约有90
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报告
埃森哲:2020年埃森哲报告:文化创造者的隐藏价值-埃森哲(英文版)(34页).pdf
Provocativethinking,transformativeinsights,tangibleoutcomesTHEHIDDENVALUEOFCULTUREMAKERSWhereCultureMakerslead,organizat
时间: 2020-10-11 大小: 10.77MB 页数: 34
报告
埃森哲:如何推动跨职能协作 - 埃森哲(英文版)(32页).pdf
Provocativethinking,transformativeinsights,tangibleoutcomesTOGETHERMAKESBETTERHowtoout,collaboratethecrisisThegreatestle
时间: 2020-10-10 大小: 8.51MB 页数: 32
报告
埃森哲:COVID-19对系统弹性的影响- 埃森哲(英文版).pdf
SystemsResilienceManagingunprecedenteddisruptionwithaneyetothefutureApril2020NOWNE,TCOVID,19,WhattodoNow,WhattodoNe,tInr
时间: 2020-10-08 大小: 1.73MB 页数: 25
报告
埃森哲:COVID-19:银行如何管理业务影响 - 埃森哲(英文版).pdf
NOWNE,TCovid,19,WhattoDoNow,WhattoDoNe,tRESPONDINGTOCOVID,19AnopenlettertoretailandcommercialbankingCEOsWereallinthistog
时间: 2020-10-08 大小: 1.94MB 页数: 31
报告
埃森哲:COVID-19:中国平台经验 -埃森哲(英文版).pdf
NOWNE,TWhattodoNow,WhattodoNe,tCovid,19,WhatothercompaniescanlearnfromtheChinaplatformsresponsetoCOVID,19LESSONSFROMCHIN
时间: 2020-10-08 大小: 4.21MB 页数: 15
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埃森哲:COVID-19:为业务复苏奠定基础 -埃森哲(英文版).pdf
NOWNE,TWhattodoNow,WhattodoNe,tCovid,19,THEPLATFORMFOUNDATIONLayingthegroundworknowforfuturebusinessrecoveryTheworldhasb
时间: 2020-10-08 大小: 2.33MB 页数: 18
报告
埃森哲:COVID9与信贷危机 -埃森哲(英文版)(30页).pdf
NOWNE,TJuly2020OUTMANEUVERUNCERTAINTYHowBanksCanPreparefortheLoomingCreditCrisis2BANKSHAVEACRUCIALROLETOPLAYBUTWILLNEEDT
时间: 2020-10-07 大小: 9.66MB 页数: 30
报告
埃森哲:2016年技术展望 数字时代以人为本(报告摘要).pdf
报告摘要埃森哲2016年技术展望数字时代,以人为本数字时代的竞争中,技术能力固然重要,人则是制胜之本,虽然了解客户不断变化的需求和行为仍然重要,但真正的决定性因素是公司与时俱进改进企业文化的能力,即企业员工能否在积极利用新兴技术的同时,拥抱
时间: 2016-12-01 大小: 978.56KB 页数: 18
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