payscale薪酬排行

1、报告。
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2、重点行业薪酬趋势指南 中智2020年 人 才 流 动趋势 调薪 趋势 关键岗位薪酬 中智咨询 样本说明 样本说明 中智咨询重点行业薪酬指南系列是由薪酬调研团队基于2019年2020年3月份期间共计 3000余家样本企业数据统计编写而成，中智整体薪酬调研和市场热点调研样本覆盖全国一 线、新一线以及主要二三线城市的主要行业，包括：制造业、高科技/互联网、消费品、销售 贸易、金融、房地产、汽车、能源化工。

3、疫情利好的医药健康、生鲜电商、在线教育、视频直播、游戏、远程办公服务等领域用人需求暂未受到影响。
同时受延迟复工、隔离观察等因素影响，制造、汽车等行业开年后遭遇用工短缺挑战。
疫情影响下，现场招聘方式受限，企业转为线上招聘，部分企业采用从简历发布、在线测评面试到线上签约入职的全流程线上招聘方式，积极储备招纳人才。
从求职端来看，应届生线上求职数量相比去年有所增加，但企业对应届生的招聘需求总体缩减。
从社招来看，疫情影响下，职场人士跳槽意愿下降，企业招聘难度增加。
2019年受经济增速放缓、宏观政策调控和中美贸易战威胁等因素影响，职场人才主动流动意愿有所下降，以求“稳”为主，相应的被动离职率有所上升。
从中国市场整体来看，2019年企业员工主动离职率为15.7%，相比2018年的17.0%有所下降。
整体人才调薪趋势整体人才调薪趋势疫情冲击下，企业经营业绩普遍受影响，成本压力加大，中智调研结果显示，2020年超过四成的企业采取下调加薪预算、暂缓调薪甚至冻结调薪的举措。
2020年市场整体调薪率预计为6.3%，相比2019年7%的调薪率有所下降。

4、2020年机遇和挑战下稳步发展。
疫情之后的政策重点将是培育新的经济增长点，作为推动新旧动能转换的数字经济，将会迎来新一轮的发展。

5、的。
例如，您可能会根据员工的工作级别、工作年限、在组织中的任期、特殊技能或衡量和奖励长期绩效趋势的内部系统进行调整。
薪酬公平分析的目的是表明性别、种族或其他受保护的阶层并不是组织内员工薪酬不同的原因之一。
QQ截图20210225145941.png回归分析的简化概念怎样进行薪酬公平分析？一、采取法律手段进行薪酬公平分析最重要的是让法律团队参与进来，他们将能够帮助了解薪酬公平法以及构成不合规的后果和情况。
二、与行政领导层合作薪酬公平分析通常由C-suite与人力资源部合作推动。
如果幸运，这个想法起源于CEO或董事会，得到人力资源团队、法律团队等充分合作将会很便利。
然而，如果想法并非源于高管层，那么就必须提出倡议。
总结：薪酬公平分析是一个必要且持续的过程。
一些组织将薪酬公平分析视为一次性项目，但薪酬总是在变化，新员工将加入组织，薪酬将继续需要监测市场调整，薪酬公平也是如此。
理想情况下，薪酬决策应全年进行，以确保合规性，并通过定期检查绩效和工作满意度来提高员工敬业度和留任率。
无论何时，雇主不能认为他们没有薪酬公平问题。
种族公正和两性平等是国际社会关注的两个问题，二者正在推动州法律的颁布，以及在联邦一级更严格地执行同工同酬。
工资透明度已被证明能缩小男女工资差距，今后甚至可能成为强制性措施。

6、工的工作级别、工作年限、在组织中的任期、特殊技能或衡量和奖励长期绩效趋势的内部系统进行调整。
薪酬公平分析的目的是表明性别、种族或其他受保护的阶层并不是组织内员工薪酬不同的原因之一。
回归分析的简化概念怎样进行薪酬公平分析？一、采取法律手段进行薪酬公平分析最重要的是让法律团队参与进来，他们将能够帮助了解薪酬公平法以及构成不合规的后果和情况。
二、与行政领导层合作薪酬公平分析通常由C-suite与人力资源部合作推动。
如果幸运，这个想法起源于CEO或董事会，得到人力资源团队、法律团队等充分合作将会很便利。
然而，如果想法并非源于高管层，那么就必须提出倡议。
薪酬公平分析是一个必要且持续的过程。
一些组织将薪酬公平分析视为一次性项目，但薪酬总是在变化，新员工将加入组织，薪酬将继续需要监测市场调整，薪酬公平也是如此。
理想情况下，薪酬决策应全年进行以确保合规性，并通过定期检查绩效和工作满意度来提高员工敬业度和留任率。
种族公正和两性平等是国际社会关注的两个问题，二者正在推动州法律的颁布，以及在联邦一级更严格地执行同工同酬。
工资透明度已被证明能缩小男女工资差距，今后甚至可能成为强制性措施。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：美国薪资调查公司：2020年性别薪酬差距状况。
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7、的性别公司薪酬差距是由劳动力结构造成的，因为在非管理职位（支持和专业职位）中，女性（66%）明显多于男性（34%），在领导和高级领导职位中，男性（73%）多于女性（27%）。
如果在非管理角色中实现性别均等，公司总体平均薪酬差距将降至30%以下。
如果要在组织的每个级别实现两性平等，平均薪酬差距将减少到5%左右。
消除男女薪酬差距的关键行动1.加强育儿假制度Landsec提高了育儿假津贴，使员工能够更有效地平衡家庭和工作生活。
公司现在为所有员工提供6个月的全薪育儿假，增加10周。
2.多元化战略Landsec任命了一位多元化和包容性经理，努力将更具包容性的行为和价值观融入到我们的业务和文化中。
3.吸引女性人才为了帮助增加领导层及以上级别的女性代表，公司招聘机构致力于从尽可能广泛的人才库中寻找候选人，并制定了一个针对那些离开房地产行业或职业中断并希望重返工作岗位的女性的返回计划。
4.留住和发展人才Landsec推出了一个名为“茁壮成长”的新的发展计划，旨在支持妇女发展技能和信心，发展成为领导角色。
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数据来源：Landsec：2020年性别薪酬报告。
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8、降了-4.7%。
与此同时，也有一些行业和职业在疫情期间继续增长。
第二季度，科技行业的工资增长了3.4%，同比增长了3%。
尽管医疗行业因过度工作和收入减少而负担沉重，特别是在许多择期手术被推迟或取消的医院，但第二季度和同比增长了3.3%。
疫情对工作时间和工资的影响在经济衰退期间，工资往往不会被削减，这种现象被称为名义工资刚性。
但Covid-19使许多组织陷入了意想不到的紧张状态，时间安排也不明确，一些组织选择了减薪而不是裁员。
然而，减薪仍然只影响少数人，特别是专业受薪职业。
根据调查，疫情时期只有7%的员工工资有所下降。
行业对工资的影响从各个行业来看，工资增长与去年相比都有所放缓，但实际上并没有出现负增长。
2018年7月至2019年7月，所有行业的平均工资增长率为1.2%。
2019年7月至2020年7月，这一比例降至0.8%。
这比本报告5月份的工资同比增长高出0.1%。
2019年，与工作机会相关的工资增长了3.3%，2020年仅增长了0.8%。
这也比5月份略有改善。
职业对工资的影响按职业划分的工资增长显示，2019年至2020年期间有所增长，这比我们5月份的报告有所改善，在该报告中没有增长。
与2019年2.4%的增长率相比，2020年与新工作相关的职业工资增长率为1.3%。
员工工作满意度员工对职业满意度最高的行业包括77%的非营利组织、72%的教育。

9、来完成他们的总奖励方案。
总体而言，最典型的可变薪酬类型是个人激励奖金(67%)，其次是即期奖金(39%)和员工推荐奖金(39%)。
按组织规模划分的可变薪酬类型当进一步挖掘时，表现最好的组织不太可能使用即期奖金(通常是32%对40%)和雇佣奖金(通常是29%对35%)，这意味着他们花钱来引进顶尖人才，但并没有给交易带来太多好处。
第二：谁获得可变薪酬?为什么获得可变薪酬？在这一方面组织内部和组织内部也存在相当大的差异。
一些工作更常获得可变薪酬，例如，销售角色和领导角色通常有明确的支出与特定的可交付成果相关联。
相比之下，工程和会计职位则不太可能。
这既有组织驱动的原因，也有基于员工的原因。
被高额可变薪酬吸引的人往往是你的风险承担者;风险承担者往往同时被销售和领导角色所吸引这两个角色描绘了新的领域。
无论销售人员和领导者是否表现出色，甚至表现过高，都会对组织的底线产生重大影响，因此经常将绩效与可变薪酬直接挂钩，既能吸引顶尖销售专业人士和领导者，也能对组织产生积极影响。
可变薪酬的普遍程度和类型也取决于组织级别。
通常，企业都在为延长可变薪酬计划而挣扎，这种选择最终取决于文化和预算。
对于那些拥有可变薪酬的人，大多数人都将其扩展到非免税员工(只有34%的人不给予非免税员工某种形式的可变薪酬)。
按组织级别分列的可变薪酬数据表明，级别越高，薪酬越有可能与组织绩效挂钩。

10、建正确的可变薪酬计划呢?1.根据组织结果调整薪酬组织首先要弄明白自己的目标是什么。
通常组织会以人才目标作出回应：留住人才、招聘人才、发展人才。
这些绝对是好目标，但不是商业目标。
假设业务目标是在未来五年内实现收入翻番。
商业策略可能是每六个月开发和发布一个新产品。
为了使这一战略发挥作用，人才战略可能是招聘、保留和开发创新的产品开发人员。
薪酬战略应明确组织的优先事项，并纳入人才战略、业务战略和最终的业务目标。
2.设定有意义的目标必须设定有意义的目标以帮助员工更好地理解对自己角色的期望，以及努力如何转化为回报。
大多数人强调目标的必要性，在某种程度上是可衡量的和有时限的。
显然，这些目标应该有助于将个人绩效和组织绩效联系起来。
当员工在进行日常工作时，他们应该清楚自己在为实现目标而努力的内容和方式。
在一些组织中，他们设定组织目标，并将其级联为部门目标，然后转化为个人目标。
并不是所有的组织都有时间来完成这种目标设定。
也就是说，即使在更敏捷的组织中，仍然存在这样一种观念，即员工应该将优先级与组织的总体目标联系起来。
3.想想能为员工带来什么好处在设计一个有效的激励计划时，首先要考虑是什么激励了员工，是什么让他们觉得自己得到了一笔好交易。
设计挑战的一部分是找出谁能从激励性薪酬中找到价值，以及将如何从他们的努力中创造价值。
员工在为组织工作时所获得的价值通常远远超出了薪酬。
应。

11、A New Decade of Possibility 3Best Global Brand 2020 Report Welcome to Best Global Brands 2020 see their consumption choices as votes of confidence. In some instances, organizations have more power tha。

12、较重要或非常重要(72.2%)。
图2 薪酬权益的重要性意图进行薪酬权益分析与2020年相比，2021年有更多的组织(46.2%)正在进行薪酬权益分析。
这一百分比一直在逐年增长。
大多数雇主认为，他们的市场支付是公平的。
大多数组织(76%)表示，他们付给员工在公开市场上可以获得的报酬，至少对于某些角色是这样。
这意味着大多数组织都有信心员工的职位。
图3 打算在2021年进行种族或性别薪酬公平分析的组织雇主对性别和种族工资差距不太确定大多数组织仍然有信心，他们是根据可补偿的因素支付员工的，并且在性别或种族方面没有统计上的显著差异;然而，更大的比例是不确定的。
雇主对解决薪酬不公平问题的反应褒贬不一有两倍的雇主表示，他们正在采取强硬措施解决薪酬不公平，而不采取行动，但相当0%的雇主仍然表示，他们没有采取任何行动。
与业务合作伙伴建立牢固的关系对人力资源部能够倡导薪酬公平至关重要。
图4 组织如何评价他们在解决工作场所不公平方面的活动多样性、公平和包容一个多样化和包容性的工作场所需要致力于深入和广泛的行动，以检查假设，并推动减轻无意识偏见的过程。
组织可以在领导层、招聘实践和培训项目方面做出很多改进。
就像薪酬沟通一样，当员工意识到目标和重要性时，对多样性、公平和包容的努力会产生更好的结果。
大多数雇主提供DEI培训，通常是给所有员工，但有些雇主只提供给人力资源、领导者或选择的员工。
图5 谁在贵组织中接受。

13、The Formula for a Winning Company Culture The Formula for a Winning Company Culture There is a growing body of research and evidence that shows that a company with more engaged employees achieves bet。

14、AN EMPLOYERS GUIDE TO THE HOTTEST THEMES, JOBS, AND SKILLS IMPACTING PAY IN 2020. This whitepaper summarizes the top themes, best and worst industries and occupations, fastest growing jobs and most co。

15、中国Top40家银行价值 创造排行榜（2018） 严监管下 ， 如何实现从 规模银行转向价值银 行、 从高速增长转向高 质量增长 麦肯锡中国银行业转型与创新系列白皮书2018年12月 目录 核心发现和战略建议 5 前言2 第一章40家银行谁创造价值，谁毁灭价值20 第二章行业与产品组合的价值创造分析39 第四章如何实现从规模银行转向价值银行、从高速增长转向高 质量增长的建议 第三章行业组合配置。

16、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxnbsp; 2020span stylefontfamily:宋体年是意料之外spanspanspan style;fontfamily:宋体;font。

17、p在经济衰退期间，工资往往不会被削减，这种现象被称为名义工资刚性。
这是因为组织倾向于从长远的角度来看待薪酬，将其作为员工满意度保留率和生产率的一个关键方面。
通常情况下，企业在经济衰退期间减少劳动力并故意解雇表现最差的员工的成本要低于降低工资。

18、pspan style;fontfamily:宋体;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋体人们离职的主要原因是什么是什么吸引人们加入他们的新组织最新的spanPayScalespan stylefontfa。

19、p styletextindent: 2em;在人才市场紧张的情况下，员工可以选择在哪里投入时间和人才，可变薪酬经常被用作留住人才招聘和激励的工具。
PayScale的2018年薪酬最佳实践报告CBPR显示，近四分之三的组织提供某种类型的可变。

20、薪酬公平可能意味着不同的事情。
同工同酬与性别工资差距有关，但这实际上需要适用于所有雇员。
内部薪酬公平是指员工在组织内获得公平的薪酬，而外部薪酬公平是指员工在市场上获得公平的薪酬。
pp据报道，对薪酬公平重要性的认识对大多数组织65.5来说要。

21、2018年畅销机型TOP20数据来源：中怡康线上零售监测说明：按金额排序老板CXW20027A3 零售额：3.1 零售量：1.4 均价：3508元方太CXW200EMD6T 零售额：3.1 零售量：1.6 均价：3043元老板CXW2002。

22、新冠疫情的出现暴露了薪酬的弱点,阻碍了企业有效应对。
尽管很多这些问题早已存在,但全球新冠疫情放大了效率低下这个问题,并增加了更多的复杂性。
突然之间,以前基本上闻所未闻的无薪休假成为了薪酬管理的焦点。
为了应对这一史无前例的时期,需要迅速实施新。

23、IMD世界人才排名评估了一个经济体在开发其国内人才库的同时，利用海外渠道以满足市场对人才的需求的程度。
通过这样做，人才竞争型经济体提高了它们的整体竞争力。
在研究64个经济体时，该排名首先评估一个经济体为提升本国人才所做的努力即投资和发展因素。

24、中国Top40银行价值创造排行榜 2021三重转型， 战胜不确定性麦肯锡中国银行业转型与创新系列白皮书2021年12月前言核心发现和战略建议82中国TOP40银行价值创造排行榜2021220162020年， 我们连续5年发布了 中国TOP4。

25、2021年被称为大辞职或大洗牌之年。
事实上，两者兼而有之。
这确实是一次重大的重新评估，它迫使雇主重新构想合理的薪酬制度对员工的激励作用。
为了在2022年吸引和留住人才，雇主需要提高自己的水平。
重中之重在于制定出更成熟的薪酬管理方法。
到202。

26、准确评估工资和劳动力趋势需要了解劳动力和薪酬的竞争者工人的期望，这些见解是解释和验证实时市场数据行为的主要因素。
我们的主要调查结果表明，市场应该预期工资上涨压力。
Payscalle 对季度工资趋势的研究和数据证实了我们对工资上涨压力的预期，。

27、这份排名列表代表了 Payscale 在线薪资调查中最具知名度的工作，来自总体而言，无论他们是在评估工作机会他们目前的职位，还是只是探索就业市场。
这份清单有助于了解哪些工作最有可能失去员工，尤其是在薪酬方面，因为这些工作是员工最热衷于评估。

28、Copyright 2020 CIIC Management Consulting Co .,Ltd.医药健康行业趋势中智202 0重点行业薪酬趋势指南最新报告发布数据趋势解读HR管理应对中智薪酬数据支撑企业商业智能与业务决策的趋势锐不可挡。

29、A lot is changing in 2020, but one thing is certain, licensing is still in business. License Globals biggest annual repo。

30、2016 年度南京地区薪酬调查报告目 录一常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息1. 常用岗位薪酬水平指导12. 毕业生起薪点及离职率523. 薪酬增长率及调薪次数534. 补贴及福利政策545. 员工离职率分析556. 员工异地派遣56二调研。

31、2016 年度青岛地区薪酬调查报告目 录一常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息1. 常用岗位薪酬水平指导12. 毕业生起薪点及离职率523. 薪酬增长率及调薪次数534. 补贴及福利政策545. 员工离职率分析556. 员工异地派遣56二调研。

32、2016 年度山东地区薪酬调查报告目 录一常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息1. 常用岗位薪酬水平指导12. 毕业生起薪点及离职率523. 薪酬增长率及调薪次数534. 补贴及福利政策545. 员工离职率分析556. 员工异地派遣56二调研。

33、报告货币单位：人民币元一毕业生起薪点按学历分类二毕业生起薪点按毕业生来源院校类型分类三毕业生起薪点按毕业生专业分类四毕业生起薪点按毕业后进入部门分类五毕业生起薪点按毕业后进入行业分类六毕业生次年薪酬增长率前一年度毕业生数据按部门及行业分类七。

34、2016 年度广州地区薪酬调查报告目 录一常用岗位薪酬水平及人力资源调研信息1. 常用岗位薪酬水平指导12. 毕业生起薪点及离职率523. 薪酬增长率及调薪次数534. 补贴及福利政策545. 员工离职率分析556. 员工异地派遣56二调研。

35、总的来说，所有这些都表明需要在薪酬方面进行更多的投资不仅仅是分配给薪酬提供和加薪的预算数额，而且还需要在组织战略上管理薪酬所需的资源上进行投资:团队数据和技术。
幸运的是，我们的调查显示，表现最好的组织那些超过收入目标的组织与薪酬团队的规模整。

36、这些积极迹象表明，人们对疫情复苏的信心正在增强，并表明人们开始担心劳动力市场吃紧。
事实上，50的受访者表示，经济状况的改善和劳动力市场的担忧都是增加工资预算的原因。
与2020年相比，这是一个相当大的变化，当时只有22的受访者担心劳动力竞争。

37、然而，65的公司允许员工根据需要在家工作。
不到10的公司将没有远程工作人员。
当谈到远程工作人员的薪酬时，81的公司没有薪酬策略。
大多数人认为在家完成的工作和在办公室完成的工作一样有价值，69的人说他们不会降低远程工作者的工资。

38、2022年，雇主将面临多元化的劳动力挑战。
现实情况是，薪酬公平在这些方面都有一定的作用。
它影响着你应该如何定义你的混合型和远程工作政策，你是否会在今天的员工主导的市场中吸引人才，并防止未来的薪酬压缩问题，你如何吸引和留住你的员工，甚至你如何。

39、 万得万得 20202020 年度股权承销排行榜年度股权承销排行榜 2021 年 1 月 1 日发布 1 2020 年度股权承销排行榜年度股权承销排行榜 2020，中国资本市场三十而立之年。
三十年来中国股市从 0 到 1，从弱变强，一跃成为。

40、中国薪酬管理新趋势中国薪酬管理新趋势2017光辉合益薪酬调研分享光辉合益薪酬调研分享2017年10月26日 2017 Korn Ferry. All rights reserved2017光辉合益全球薪酬在线数据库光辉合益全球薪酬在线数据库。

41、关键市场指标关键市场指标通过市场状况制定薪酬策略并不总是从薪酬数据本身开始。
就像对市场商品的任何考虑一样，资源的稀缺性是理解供应和需求的主要因素。
对于薪酬专业人士来说，这种资源就是劳动力，每一份工作都有工人的供求关系。

42、他们学会了瞄准那些对他们的生意有用的东西，抛弃那些没用的东西。
他们学会了在哪里投资以及为什么投资。
他们把机会。
对一些人来说，2020年是一次重生。
那么到了2021年，这意味着什么呢人才战略将是未来的关键。

43、它通常是偶然发生的,或者是随着时间的推移逐渐发生的.当市场状况迅速变化时,尤其常见的是,为了吸引新的人才,提供的工资必须增加,而有经验的员工看不到相同水平的工资增长,这不是一个新的现象.在非常困难的情况下,薪酬压缩可能会变成薪酬倒置,即新员。

44、当员工对自己的工作不满意时,他们就开始梦想着其他的机会.然后他们开始寻找.现在尤其如此.Covid19大流行让许多人重新评估他们想从生活中得到什么,市场非常火爆,顶尖人才可以由他们自己选择.被称为大辞职大重组或2021年和大重新评估的202。

45、PayScale发布了20222023年薪酬预算调查报告.Payscale在2022年56月通过电子邮件对来自主要行业领域和地理区域的薪酬专业人员进行了这项薪酬预算调查.报告探讨了如何针对不同类型的员工制定薪酬预算,包括加薪预算薪酬结构调整。

46、我们还通过Payscales的员工薪酬数据,根据薪酬差异来确定HR最热门的技能.定义:薪酬差异特定职业群体中,一项技能对薪酬的平均积极影响.例如,如果一名人力资源员工发现,绩效管理等技能平均会对薪酬产生14的影响,那么他们平均会比缺乏该技能。