PayScale：2022年全球薪酬管理分析报告(附下载地址)

PayScale发布了《2022年全球薪酬管理分析报告》。

2021年被称为“大辞职”或“大洗牌”之年。事实上，两者兼而有之。这确实是一次重大的重新评估，它迫使雇主重新构想合理的薪酬制度对员工的激励作用。

2021年，在疫情背景下，人们开始寻求个人价值实现与企业发展的平衡。许多在2020年裁员、授权和劳动力短缺期间留下来的员工预计2021年的薪酬方案会更好，然而工资并未上涨，因此许多人辞去了工作。与此同时，经济开始回暖，劳动力市场供求失衡，职位空缺难以填补。那些想继续工作的人有了选择权，如果有更好的新机会出现，他们就会不断跳槽。这种情况造成了无休止的混乱。

为了在2022年吸引和留住人才，雇主需要提高自己的水平。

重中之重在于制定出更成熟的薪酬管理方法。到2022年，表示已经制定薪酬战略或正在制定薪酬战略的企业的比例飙升至86%，比去年高出10个百分点，比此前几年高出16%。

▪ 越来越多的组企业织(92%)也计划在2022年提高基本工资，加薪3%以上的企业(44%)比过去6年的平均水平高出13%。

▪ 也许并非巧合，44%的企业也认为他们因加薪不足而导致人才流失。

▪ 即便如此，也只有53%(略多于一半)的企业对其整体薪酬方案吸引和留住人才的能力相当或非常有信心。

▪ 66%的公司还表示目前已实施或计划在2022年进行薪酬公平分析，这一数字相比去年增加了20%。

总的来说，以上都表明需要在薪酬方面进行更多的投资——不仅是分配给薪酬提供和加薪的预算数额，还包括对团队、数据和技术等企业战略性薪酬管理所需资源的投资。幸运的是，调查显示，表现最好的企业(超过收入目标的企业)与薪酬团队的规模、整体薪酬成熟度、对整体薪酬策略的信心以及Payscale薪酬软件的使用之间存在正相关关系。

数据来源 《PayScale：2022年全球薪酬管理分析报告(英文版)(61页)》