全球化研究报告-PDF版

Intrusion网络安全公司：2021年高管层的网络竞争报告（英文版）（19页）.pdf

2021年报告:最高层的网络战由网络犯罪杂志主编史蒂夫摩根撰写，由世界领先的研究机构、全球网络经济第一页、可靠的网络安全事实、数据和统计数据来源网络安全风险投资公司出版。我们为全球的cio和IT高管、.

2021-04-14 19页 5星级

Perkbox：2021年释放员工幸福感：远程和非远程劳动力的福利战略指南（英文版）（29页）.pdf

快乐是每一个伟大成就背后的秘密成分。说真的，这对球队来说就像火箭燃料。它帮助人们保持参与，激励和驱动-激励他们交付他们最好的工作。公司很容易陷入一种信念，认为衡量成功的唯一标准是他们卖出了多少产品，赚了多少钱。我们经常忽略的是，利润的直接来源是那些制造出伟大的产品、提供出色的客户服务、努力工作并决心取得成功的人。这就是为什么员工的幸福感如此重要。幸福就是你的员工是你品牌的拥护者还是批评者的区别。这会吸引他们留下来，并把工作做到最好。这会让你雇主的品牌熠熠生辉，更容易吸引顶尖人才。底线是每个企业都应该努力让员工开心。诚然，你不可能每时每刻都让所有的人满意，但至少你会努力让你的员工知道你在乎他们。一旦幸福成为你事业的支柱，你就会看到你作为一个集体所取得的成就产生巨大的连锁反应。

2021-04-14 29页 5星级

Perkbox：职场幸福报告：重返职场（英文版）（66页）.pdf

这是我们的第二份职场幸福报告，调查了6273名员工和301名企业领导人，以了解公司和员工如何应对重返职场的转变。这些发现将有助于你关注目前的工作情况以及如何最好地支持员工。我们每月都在跟踪工作场所幸福感的变化，以确定趋势，指出潜在问题并提供建议。我们制作的每一份报告都将与之前收集的数据进行比较。每个人还将深入研究影响新工作世界的其他领域。下一版将于9月出版。在7月份的版本中，我们在6月份对员工和企业领袖进行了调查，以了解2020年的事件对员工福利的影响。在你现在正在阅读的8月版中，我们在7月对员工和企业领袖进行了调查，以了解重返职场对员工幸福感的影响，并与上一版的调查结果进行了对比。欢迎来到我们跟踪工作场所幸福感系列报告的第二篇深入了解员工目前的感受以及雇主如何提供最佳员工体验。万一你错过了我们的第一版，你可以在这里买到。员工福利是我们Perkbox使命的核心。在这个前所未有的时刻，我们的客户、员工和Perkbox团队的健康和安全是我们的首要任务。这就是为什么我们要把这些报告放在一起看看每个月工作场所的幸福状况是如何变化的，并尽可能提供我们的建议。解决员工的福利问题是建立一个成功的、以员工为中心的后冠状病毒企业的重要组成部分。我们称这种转变为“新的工作世界”。这是一种认识，即员工需要成为我们如何开展业务的中心，特别是他们的幸福感和整体工作经验。

2021-04-14 66页 5星级

Odgers Berndtson：影响全球采矿业的顶尖人才趋势（英文版）（14页）.pdf

采矿业继续在动荡和混乱中前行，包括不确定的地缘政治环境、技术混乱以及社区和投资者需求增加带来的外部挑战。据我们调查的全球矿业高管称，这些挑战只是由于COVID-19大流行的爆发而被放大，使矿业组织的适应和发展比以往任何时候都更为重要。这一演变的一个重要部分涉及提高该行业吸引和留住顶尖人才的能力，这些人才反映了其经营所在社区的多样性，并具备在当今快节奏、不断变化的环境中发挥领导作用所需的专业知识。在本报告中，我们将探讨各组织如何应对这一关键挑战。劳动力市场正在迅速变化，尤其是在采矿业，这已不是秘密。以加拿大为例，据矿业人力资源委员会的数据，“目前(采矿业内部)几乎一半的劳动力年龄在45岁以上，未来10年将有6万人退休。”。这些趋势正在影响全球各个角落的行业，并迫使企业在吸引下一批年轻人才来取代老龄化劳动力方面展开真正的竞争。在吸引这些下一代领导人方面，采矿业面临着另一个独特的挑战。根据我们调查的高管们，年轻一代对这个行业的兴趣越来越低，转而寻找目标导向型的工作。例如，在LinkedIn进行的一项研究中，“近九成的千禧一代(22岁至37岁之间的人)会考虑减薪到一家使命和价值观与自己一致的公司工作。”这一点在采矿业尤其重要，因为未来的潜在领导者不仅关心目标，但在可持续性和二氧化碳排放等环境、社会和公司治理(ESG)问题上持有强烈的观点，而这些领域正是该行业一直在努力解决的问题。这种观点的转变也导致采矿工程、冶金和岩土工程等领域的入学率下降，而这些领域对采矿业至关重要。

2021-04-14 14页 5星级

Pageutive：2021年亚太地区人才趋势报告（英文版）（30页）.pdf

在2020年，COVID-19大流行对全球经济几乎所有部门和市场都造成了重大打击各国的影响各不相同，但都受到了某种程度的影响。PageGroup的招聘活动根据职位空缺减少8%至35%。一些企业报告说，他们的招聘策略更加保守，而是选择冻结甚至减少员工人数，以降低成本。其他人则着眼于保持业务形态，着眼于长期增长，但始终着眼于未来。招聘率的降低并不一定意味着企业完全关闭了对合格人才的大门。从第二季度到第三季度以及第四季度与第三季度相比，我们看到了非常积极的趋势。对2021年的前景肯定是乐观的，因为42%的企业表示，他们已经在考虑在未来一年增加员工人数。虽然全球流感大流行带来了前所未有的情况，但亚太地区的商界领袖通过实施以下措施来应对这些全球性挑战：1.灵活的远程工作政策2.推动效率的数字化转型举措3.增加和改善内部沟通的步骤在整个COVID-19流感大流行期间，数字化转型从一个行业流行词变成了所有行业和市场企业的首要任务。我们的调查发现，随着通信和运营的快速在线迁移，大多数企业都找到了快速适应新常态的方法。生产力和效率受到了一些打击，至少在短期内是这样，因为企业还报告说，由于技能差距和缺乏培训，在执行方面存在一些挑战。

2021-04-13 28页 5星级

麦肯锡：雇主需要帮助员工找到人生目标（英文版）（8页）.pdf

如果2020年的动荡促使你的组织或领导团队重新考虑员工的优先事项，比如员工福祉、适应力或目标，那么你找到了一家好公司。你的员工也在重新考虑你。在我们调查的美国员工中，近三分之二的人表示，COVID-1.

2021-04-13 8页 5星级

世界经济论坛：2020年未来就业报告（英文版）（163页）.pdf

The Future of Jobs Report 2020O C T O B E R 2 0 2 0The Future of Jobs 2ContentsPreface Executive Sum.

2021-04-12 163页 5星级

阳光海岸委员会：2021年CEO季度重点报告（英文版）（40页）.pdf

我们的早期规划、COVID-19安全计划以及我们适应和向“新常态”过渡的能力，使本地区处于有利地位，能够迅速从COVID-19大流行的影响中恢复。我们对选择阳光海岸作为度假目的地的游客开放，访问我们的设施，样本我们的当地企业，并享受我们的生活方式。这得益于阳光海岸的所有人共同努力应对大流行病的影响，我高兴地说，我们的努力正在取得巨大成果。随着一些南部州继续努力控制COVID-19疫情，委员会能够支持一些国家体育法规和球队临时迁移到阳光海岸，以利用我们的一流设施，并在当地提供机会。

2021-04-09 40页 5星级

Morneau Shepell：2021年薪酬总结及趋势预测报告（英文版）（25页）.pdf

本报告中的结果分析了从2020年7月到8月收集到的对Morneau Shepell第38版2021年薪资预测调查的回复。该数据代表了加拿大889个组织的广泛行业，并提供了过去和当前年度的实际薪资预算增.

2021-04-07 25页 5星级

沛齐（Paychex）：人力资源新技术的论证与选择（英文版）（23页）.pdf

无论你是在制定新的预算，还是在年中意识到你需要一个更好的解决方案，有一点是肯定的：你可能需要建立一个强有力的商业案例来证明在新的人力资源技术上的支出是合理的。到2025年，预计75%的劳动力将由千禧一代和Z一代员工组成，他们是数字时代的本地人，他们已经开始期待与个人和工作生活互动的一切。连续第二年，技术成为人力资源领导者的首要支出重点1，首席财务官们则专注于利用数据和分析、数字化转型/自动化和成本管理。从供应商那里得到评估是一个开始，但真正证明投资合理性的是证明业务效益和投资回报率(ROI)与您的组织最重要的东西是一致的。在进行投资之前，有几个问题要问你自己。1.您是否对您的领导层和员工进行了调查，以更好地了解两位听众的需求?2.这项技术是否能满足人力资源和您不断增长的数字劳动力的需求?3.这项技术能否证明其价值(ROI)在满足定量(节省美元/时间)和定性(提高员工敬业度)业务目标方面?使用本指南回答这些问题，并确保您的投资为您的员工和公司带来价值。在把钱花在新的人力资源技术上之前，从你的商业决策者那里获得投入和认可是有意义的，包括那些在C-suite的人。市场上有很多解决方案都声称可以满足HR愿望清单上的每一个愿望，但要做出正确的选择，您需要了解一项技术是如何映射到利益相关者的关注点和优先级的。在paychexpulseofhr调查中，65%的人力资源主管表示，他们参与了这种关于新举措的C-suite讨论。

2021-04-06 23页 5星级

美国大都会人寿保险公司（MetLife）：在疫情不确定时期支持员工的福祉（英文版）（68页）.pdf

按照我们的典型流程，我们在2019年下半年为2020年报告进行了研究。当COVID-19大流行出现时，我们正在完成一项研究，该研究重点关注工作与生活混合型世界的机遇和挑战以及整体福祉的重要性。正如我们.

2021-04-02 68页 5星级

RACONTEUR：2021年CEO的未来展望报告（英文版）（9页）.pdf

这家英国媒体公司已加入到其他全球企业的行列，它们或许都有一个古怪的共同点，即共同担任联席首席执行官。“新冠肺炎已经极大地改变了我们的工作方式。随着像我们这样的公司打破传统，我看到更多的公司朝这个方向发.

2021-04-02 9页 5星级

沛齐（Paychex）：工作的未来：利用人力资源技术提高生产力（英文版）（27页）.pdf

在这本电子书中，你将了解到这些技术以及它们可以帮助你解决的人才问题，包括招聘、入职和发展。但你也可以洞察到他们可能带来的额外商业利益，如增加沟通和员工满意度。归根结底，您的目标是帮助、支持并使您的员工在工作中做到最好，以便他们能够为您的客户服务并推动业务绩效。拥有一个合适的人力资源技术合作伙伴可以帮助你更有效地做到这一点，它为更具伸缩性的影响铺平了道路，而不仅仅是我在人力资源职业生涯早期多次尝试的那种“自己动手”的老方法。所有的研究都清楚地证明了这一点，而且有大量的轶事证据也表明，技术和人类接触的正确结合会带来最好的结果。作为一个多年来帮助过数千名雇主，也曾在各种中小企业(SMB)担任人力资源主管的人，我知道本指南将是您思考员工未来的宝贵资源。采用数字化人力资源技术可以帮助组织中的每一个人都获得成功。它简化了忙碌的人力资源主管的任务，使他们能够专注于战略，并使员工能够使用自助服务工具来享受组织提供的所有好处。而且，这种转变有助于公司的整体发展。75%的人力资源主管表示，为员工提供自助服务对公司的成功非常重要。在接下来的几页中，你会发现研究和同行的例子，说明人力资源技术是如何帮助组织今天的竞争，并为明天的计划。

2021-04-01 27页 5星级

美国明晟公司（MSCI）：从首席执行官（CEO）个人的角度看绩效薪酬（英文版）（26页）.pdf

长期以来，美国公司CEO的高薪一直被认为是合理的，因为它具有激励顶尖人才的潜力。然而，当我们用CEO任期来衡量薪酬和绩效时，我们发现很少有证据表明，CEO的高薪酬实现了激励CEO这一崇高目标。通过将薪酬数据与CEO任期数据进行校准，我们开发了一种方法，将薪酬与绩效的校准沿着CEO任期的轴线进行考虑。我们的研究涵盖了2006年至2020年间美国公司的235位ceo。这种方法让我们能够全面考虑董事会关于某位CEO的薪酬决策，并根据业绩和业绩来衡量董事会的薪酬意向。它还提供了一个机会，让我们更好地考虑ceo个人的特征包括他们的雇佣环境、年龄和性别如何影响薪酬绩效的一致性。

2021-04-01 26页 5星级

芬兰经济事务与就业部：芬兰长期低温室气体排放发展战略（英文版）（62页）.pdf

芬兰的长期战略(LTS)是基于2015年11月30日至12月11日在巴黎举行的联合国气候变化框架公约缔约方第二十一次会议的协议，也被称为“巴黎协议”。根据第四条,段落19日巴黎协议,“各方应努力制定和沟通长期低温室气体排放的发展策略,注意第二条考虑他们的共同但有区别的责任和各自的能力,根据不同国家的情况下。”这一长期战略的内容与芬兰于2020年3月提交给欧盟委员会的长期战略相同。长期战略提交给委员会是基于监管(欧盟)2018/1999的欧洲议会和理事会的能源联盟和气候的治理行动,也被称为“管理规定”,及其第十五条,要求各会员国准备并向委员会提交其全面的长期战略,2020年1月1日。芬兰的长期战略制定了2035年国家碳中和目标以及2050年温室气体排放和消除的发展情况和影响评估。该策略探讨了以下三种情况。除了描述当前政策措施可实现的发展的参考情景(称为“现有措施”情景)之外，该战略还提出了两种可替代的低排放情景，即“持续增长”和“节约”情景。持续增长和节约情景描述了实现芬兰和欧盟在2050年前设定的减排目标的替代途径。为了实现芬兰的国家减排目标，还按部门评估了中期(到2035年)和长期(到2050年)的减排潜力和需求。长期战略没有从区域或社会正义的角度考虑向低排放社会的过渡;相反，它的基本计算是基于全国减排成本将最小化的前提。

2021-03-30 62页 5星级

美国消费者金融保护局（CFPB）：2020年CFPB年度员工调查结果报告（英文版）（20页）.pdf

调查结果摘要：消费者金融保护局(CFPB)的领导人利用来自年度员工调查(AES)等工具的反馈，制定战略，以促进更包容、更有效和更高效的组织。调查结果在整个组织中被分享，以鼓励领导者积极寻求和回应机会，.

2021-03-29 20页 5星级

英国投资协会：解决性别薪酬差距（英文版）（28页）.pdf

由于新冠肺炎疫情，2020年的性别薪酬差距报告截止日期已被推迟。大流行病、性别平等和缩小性别薪酬差距仍然是投资管理行业的优先事项。2019年3月，保险业监督发布了缩小差距:解决性别薪酬差距报告，试图了.

2021-03-24 28页 5星级

美国医院协会：美国医院和卫生系统人力资源战略规划趋势洞察报告（英文版）（21页）.pdf

美国的医院和卫生系统是社区的中心，既是关键服务的提供者，也是规模最大的雇主。他们通过建立和扩大富有活力的劳动力队伍来培训未来的医疗保健提供者，并培养未来的领导者，以有效跟上医疗保健趋势、不断发展的技术.

2021-03-23 21页 5星级

韦莱韬悦（WTW）：2021年全球福利融资矩阵和集中覆盖报告（英文版）（25页）.pdf

积极管理的跨国统筹、全球承保和专属融资方式不仅带来了重大的财务节约机会，而且是支持更广泛的人力资源计划的伟大工具，最终为员工带来更多价值。随着大多数企业在2020年面临的所有挑战，我们预计在2021年.

2021-03-17 25页 5星级

美国劳工统计局（BLS）：各行业就业统计数据分析报告（英文版）（19页）.pdf

继此前7个月的增长之后，12月非农就业人数减少了14万。不过，就业人口为980万，或6.5%，低于2月的水平。12月，休闲和酒店业的就业大幅下降，抵销了专业和商业服务、零售贸易和建筑业的就业增长。去年12月，私营部门所有员工的平均时薪上涨了23美分，涨幅为0.8%。在收入低于平均水平的休闲和酒店行业，新兴市场就业人数大幅下降，给私人部门总平均时薪带来了压力。所有员工的平均时薪比去年增长了5.1%。平均每周工作时间为34.7小时，当月减少了0.1小时。去年12月，其他服务业的就业人数减少了22,000人。在行业内，个人和洗衣服务行业失去了1.2万个工作岗位。尽管其他服务行业的就业人数在过去7个月里一直在上升，但仍比2月份低45.3万人。

2021-03-15 19页 5星级