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物业行业分析报告

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物业行业分析报告Tag内容描述：

1、策环境的变化 1规范主体行为,推进社区共治机制 新修订癿上海市住宅物业管理规定亍 2019年 3月 1日正式实斲 明确了建立住宅小区综合管理体制,从法律层面支持了政府相关部门住宅小区综合管理癿领导地位; 明确了乡镇人民政府街道办事处对业主大。

2、 房地产行业 消费属性重塑物管行业中长期维度估值 体系 物业管理行业系列报告之六 2018 年以来,物业公司上市进入集中爆发期,随着物业服务这条万亿赛道的价 值逐渐被市场认知,估值水平也不断提升,当前物业股的动态估值中位数到已经 达了 50。

3、1 联系人:李金哲联系人:李金哲 板块迎来股票供给的小高潮,行业板块迎来股票供给的小高潮,行业也面临也面临高确定性高确定性交付资源只够支撑两年交付资源只够支撑两年优优秀秀公司护城河太窄公司护城河太窄并购并购市场热度过高市场热度过高等等问题问。

4、济门槛高和增值服务专业要求高传统思路难以解决规模经济门槛高和增值服务专业要求高的难题.我们相信,的难题.我们相信, 品牌联盟可能是解决行业重复研发,重复投入问题的最好办法,品牌品牌联盟可能是解决行业重复研发,重复投入问题的最好办法,品牌联盟。

5、 Part 03Part 03 关心他人 结果导向 创新管理 信息分享 组建团队 监督反馈 善于社交 制定计划 公平公正 严谨细致 成就导向 管理魄力 坚持不懈 结果导向 监督反馈 前瞻思维 愿景激励 商业敏锐度 激情 抗压能力 Part 。

6、 在抗击疫情过程中,行业在维护公共秩序,协助基层管理方面的正面形象被公在抗击疫情过程中,行业在维护公共秩序,协助基层管理方面的正面形象被公 共部门所关注.共部门所关注.我们我们认为认为,未来,未来政策环境将进一步优化,政策环境将进一步优化。

7、50001 联系人:李金哲联系人:李金哲 我们不能套用在管面积,费率,增值服务等住宅物管的指标去分析非住宅物我们不能套用在管面积,费率,增值服务等住宅物管的指标去分析非住宅物业管理行业.唯有凭借年化新签合同金额,净增加项目个数等概念,才能把。

8、我们只是盯着企业今天的营业收入或者利润, 终究没有办法厘清企业的长期合理价如果我们只是盯着企业今天的营业收入或者利润, 终究没有办法厘清企业的长期合理价 值所在. 一个成长行业, 估值问题关键是确定这个行业中优秀公司的天花板到底值所在. 一。

9、系人:李金哲联系人:李金哲 政策不仅覆盖了大多数企业抗击疫情的短期增量成本,也在中长期推动行业进一步规政策不仅覆盖了大多数企业抗击疫情的短期增量成本,也在中长期推动行业进一步规范化和市场化.我们相信,行业将迎来基本面和政策面的双驱动,服务面。

10、空间大盈利城市服务是行业新兴的细分赛道,市场空间大盈利稳定,物业管理公司承接稳定,物业管理公司承接 城市服务项目具有天然优势.城市服务项目具有天然优势. 城市服务是行业新兴的细分赛道城市服务是行业新兴的细分赛道.过去几年,万科物业,保利物业。

11、较各家的经营业绩与质量. 营收利润结构差异明显,营收利润结构差异明显,管理费用逐年下降.管理费用逐年下降.大多数物管公司近 几年都表现出基础服务收入毛利占比下降,社区增值服务在收入 毛利中占比提升,我们认为未来几年随着成熟社区中社区增值业务。

12、智能化管理既可帮助物业企业降低对基础劳动力的依赖,提升管理效 率,又可助力业务扩张及社区资源整合.本次疫情中,物业企业的科技应用得 到了充分发挥,在门禁停车等诸多场景应用中提升防疫能力. 物管科技物管科技赋能的赋能的发展方向发展方向:硬件。

13、据,通过问卷调查获得独家数据,来来揭示行业运营满意度,品牌忠诚度,品牌美誉度,揭示行业运营满意度,品牌忠诚度,品牌美誉度, 提价提价接纳度,增值服务社区接纳度等接纳度,增值服务社区接纳度等指标指标. 我们在 3 月 20 日发起一个问卷调查。

14、 物业管理等产品和服务需求暴增,相关行业与企业也成国人 关注的焦点. 它们的市场规模竞争格局怎样供给能力产品质量如何 在本次疫情防控中又有哪些贡献 时代商学院推出系列报告,聚焦疫情防控战中的关键行业与 企业. 自新型冠状病毒疫情暴发以来,全。

15、评级 招商积余 0.38 0.58 审慎增持 relatedReportrelatedReport相关报告相关报告 4 月居民贷款数据点评:居民贷款占比过半20190509 分析师: 阎常铭 yanchangmingxyzq.com.cn 。

16、 长期逻辑长期逻辑 并购分析与估值差异探并购分析与估值差异探 讨讨 物管行业高估值的三大支撑物管行业高估值的三大支撑 我们认为当前物业管理行业的高估值有三大支撑:一是高续约率下物管 的商业模式类似坐地收租 ,本质上锚定了较高估值水平,二是中。

17、 3 一中国物业行业发展态势 4 二中国物业行业组织发展趋势 12 三中国物业行业股权激励趋势 20 德勤高管薪酬研究中心简介及联系方式 29 物业行业专题报告 版权及免责声明 2 版权及免责声明 本研究成果属于德勤管理咨询上海有限公司简称。

18、执业证书编号:S1110516060001 nbsp;孙海洋孙海洋 分析师 SAC 执业证书编号:S1110518070004 nbsp; nbsp; 彩生活服务彩生活服务:立足社区用户为基,深耕物管服务为翼立足社区用户为基,深耕物管服务为。

19、010520090001 2020 年年四季度庞大的新股发行规模,四季度庞大的新股发行规模,直接诱发直接诱发了板块的调整.不过了板块的调整.不过我们我们认为,认为, 板块板块的的结构性分化虽然是长期的,结构性分化虽然是长期的,优秀优秀公司估。

20、纤黑简体;color:rgb0,0,0nbsp;关于物业管理行业的报告研究也值得去关注.近期受上市潮影响,整个物业板块都经历一定程度地回调,行业的发展受到一定 质疑,这说明市场对于物业行业如何进行价值创造以及高估值来源尚存分歧.在 这个时间。

21、mNeRmOrRaQqQuMMYtPvNxNnOwO 2 1. 物业管理的盛世物业管理的盛世 3 3 资料来源:Wind,各企业公告,中信证券研究部 注:股价为2020年11月13日收盘价 33 40.1 家上市 公司 亿元 总市值 加权 。

22、波资本市场上调物业管理公司收入和盈利增速预期的浪 潮.潮. 住建部等十部委发布关于加强和改进住宅物业管理工作的通知.住建部等十部委发布关于加强和改进住宅物业管理工作的通知. 通知既 有纲领原则,又有可操作性.我们在此前点评政策影响的基础上。

23、率在管小 区房价不下跌总在管小区数比非品牌物业高 2.73 个百分点. 2过去一年,更换物业小区占比为 7.08,其中由品牌物业替换非品牌物业的 小区平均实现了 2.71的超额收益,而由非品牌物业替换品牌物业的小区超额收 益则为1.10.一。

24、同委托对公共空间具备管理权限,可对外提供广告位出租停车位管理等空间运营服务,所得收入理论上由物业公司抽取部分佣金,其余为小区业主共有;物业公司还可为业主提供家装家政资产管理教育养老等服务获得收入;非业主增值服务围绕地产开发和销售环节,向开发。

25、同期居民人均可支配收入同比增速维持在8以上,均领先同期的GDP 增速;从社会总体来看,虽然社会消费品零售总额增速渐缓,但仍保持长期保持在 8以上,快于GDP 增长;同时,最终消费GDP 总额从 2010 年的48.9提升到 2019年的5。

26、产量大,工作频率更高,同时高空 外幕墙餐厨垃圾处理等需要专业资质;2在安保秩序上,同样由于人流 量大,失序可能造成公共安全事故,监控出入安检接待等具有更高的 要求,需要专业化的应对机制,同时写字楼涉及商务保密要求,对出入识 别记录等存在额外。

27、 收并购市场延续火热,优质标的估值快速提升.当前收并购竞争激烈,优质标的多方争夺,且被并购方不乏上市物企.优质标的争夺亦带来收购估值大幅抬升.如2021年4月融创服务披露拟收购80的彰泰服务,对应价格为8亿估值10亿,较1月永升生活服务的报。

28、8,较2019 年下降1.0pct.分公司看,世茂服务永升生活服务保利物业的社区增值服务毛利占比最高,分别为40.740.035.3.期内,上述 14 家企业非业主增值服务合计实现毛利润56.9 亿元,同比增长27.4,增速较2019 年。

29、个工作日缩短至 3 个工作日;二是优化采用多元化表决规则,创新委托表决集合表决默认表决异议表决等4 种表决方式,提高表决效率;三是扩大了应急维修资金使用范围,从 4 项扩大到 8 项,有效提高了业主使用住宅专项维修资金的效率.当然,武汉还有。

30、年外拓面积 9,686 万平方米,按 2020 年平均物业费 3.2 元计算,则预估新增饱和合同收入约 37 亿元.2021 年,绿城服务计划项目拓展饱和合同收入达到 50 亿元.如果按照 50 亿元算,公司在 2021 年拓展的长期稳定合。

31、理体系健全业主委员会治理结构提升物业管理服务水平推动发展生活服务业规范维修资金使用和管理强化物业服务监督管理 6 个方面对提升住宅物业管理水平和效能提出要求.落实街道属地管理责任,完善物业服务价格形成机制.通知提出街道要积极推动业主设立业主。

32、湖智慧服务达到3.1元月平米.一类城市布局较多的企业包括万物云碧桂园服务保利物业;二类城市中布局较多的包括万物云绿城服务碧桂园服务保利物业龙湖智慧服务恒大物业融创服务金地物业金科服务世茂服务;三类城市中布局较多的企业包括万物云绿城服务碧桂园。

33、吸引众多 物业管理企业加大布局.战略强调合作并购及科技赋能,高增长目标支撑高估值.在跑马圈地的行业发展背景 之下,众多公司将多元合作并购作为公司高质量扩张的重要方式,有利于企业 1快速扩大 业务规模,发挥协同效应;2丰富业态类型,实现多元。

34、降1.9pct;二线物业管理公司毛利率为 29.8,较2019 年增长0.9pct.其中一线物管公司中,碧桂园服务绿城服务毛利率分别为34.019.0,分别较19 年2.3pct1.0pct;二线物管公司中,永升生活服务新城悦服务佳兆业美好。

35、公共 物业所需服务更为专业化,公司为提升自身专业化技能,设立保洁保安设施 餐饮商管五大专业子公司,独立运营.公共类物业的专业保洁服务内容包括大楼 外墙和玻璃清洗,花岗石大理石等处理,地面打蜡抛光石材翻新,地毯布 艺真皮沙发清洗和保养,新建大。

36、持续 收窄的自然传导;2疫情导致商务谈判延后,由此物业公司项目拓展或有所放缓.其中 一线物管公司营收增速降幅更大,主要源于招商积余彩生活营收负增长拖累.剔除上 述影响,一线物管公司营业收入同比增长 45.9,较 2019 年下降 5.8pc。

37、收入不及预期;商场开业进展不及预期;物业管理收缴率不及预期.商业运营管理能力不断提升和改善:公司在规模快速扩张的同时,通过多种方式提升改善运营能力:1通过引入高科技的手段,如跟腾讯合作打造智慧商业;2重点突破低效项目,如成立经营龙之队特训营。

38、活服务业规范维修资金使用和管理强化物业服务监督管理 6 个方面对提升住宅物业管理水平和效能提出要求.落实街道属地管理责任,完善物业服务价格形成机制.通知提出街道要积极推动业主设立业主大会选举业主委员会;引导物业价格通过市场竞争形成,合同中的。

39、017 年之前并不视为一个独立行业存在,所以在 2021 年时行业反而呈现一种市场化改革初兴,优秀公司急速前进的局面.这种急速前进,当然不只是公司在管和合约面积的扩大,更是公司不断提升效率,打通单盘盈利模型,增加优质产能的高质量发展.行业整。

40、亿欧智库测算,从 2017 年二季度至今,阿里巴巴的线上获客成本线上获客成本为当年新增一个活跃买家付出的成本,线上获客成本当期市场销售费用当期新增年活跃买家数量已经从 2018 年一季度最低点的 0.57 元提升到 2020 年三季度的 3。

41、 30年历史,在近两年开始快速迈入资本市场的视野.业绩方面,头部物业公司营收保持稳步增长,百强物管企业营收总值在 2019 年突破千亿;同时近几年来大量物业公司加速登陆资本市场,仅 2020 年就有 20 家物业公司上市,几乎相当于过去 6。

42、现在物业管理面积的拓展上,也体现在环境治理优化疫情防控集中化后,居民满意度提升带来的物业费单价的提升上.量价叠加,上海先行先试,受到了居民的好评.业主增值服务是物管公司增加营业收入,提升经营能力,维持毛利率,最值得深度挖掘的营收板块.当前。

43、业主动拓展业务边界, 挑战更复杂业态的结果, 也是政府需求与企业能力 匹配的结果. 随着城市建设的深化以及 服务型政府的意识提 升,叠加后疫情时代 基层治理的下沉,城市服 务精细化需求已迫在眉睫. 包括行政职能统一,公共 管理统一发包,以此。

44、运营服务,通过深度拓展现代城市服务上下游产业链,为城市提供一体化公共服务解决方案,2019 年逐步形成基于数字化城市运维平台上,利用市政公共服务覆盖城市基础设施公园景区等多业态整合下的一体化运营的城市大物业模式.2020 年公司完成收购以城。

45、础设施公园景区等多业态整合下的一体化运营的城市大物业模式.2020 年公司完成收购以城乡环卫一体化业务为主的满国康洁及福建东飞,提出致力于成为中国领先的城市治理公共服务集成商的愿景,坚持新型城镇化聚焦战略,整合调配自有生态关联生态及外部生态。

46、该负担房屋保修期外的开支.我国存在维修资金制度,且政策鼓励提高维修资金利用率,但毕竟维修资金的再募集相当困难需要全体业主摊派,房屋生命周期很长.公共空间所获得的小区收益用于小区公共开支,是最合理的解决方案.厦门的整治行动明确规定:公共收益应。

47、销售费用的 17.8,电商渠道销售费用率从 0.4提升至4.3.进入2020 年后继续发力,线上费用 0.67 亿元,占比18.1,但受益于需求大幅提升,故电商费用率小幅下滑.全渠道布局,逐步线上化逐步建立起线上线下全渠道覆盖的全国性销售网。

48、t;p在分析受访者对二手房中介服务要素的重要性排序结果中,我们发现消费者认为二手房中介最重要的三项要素为资金安全品牌和专业服务,分别得分 2.120.96 和 0.48 分;同时认为最不重要的两项要素为他人推荐及门店区位,分别得分4.07 。

49、军城市服务板块,相关资质的专业类服务公司也成为物管企业并购的标的选择,便于公司增强产业链上下游的协同效应,更好的参与政府公服项目的招投标.除了收并购之外,龙头物管公司开始尝试输出管理,输出标准,输出人才来探索新的合作双赢模式.合作大于竞争。

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