Payscale专题
PayScale是一家位于美国西雅图的薪水调查公司,以发布美国大学毕业生的薪水排行闻名。该公司每年都会公布一份美国大学薪资水平报告,调查近三千所大学或学院毕业生薪资水平。本专题包含PayScale最新发布的中英文报告、薪酬报告、工资排名以及资讯分析。
1、etter business outcomes. Theres also the human case to be made for improving the employee experience. Our research has u。
2、compensable hot skills of 2020. This summary can inform compensation planning for 2021 with guidance for employers on th。
3、y:宋体;fontsize:14px的一年,面临着前所未有的挑战.在疫情之前,人力资源部的工作艰巨,但在2020年之前表现出敏捷性和领导能力.span。
4、19使许多组织陷入了意想不到的紧张状态,时间安排也不明确.为了度过一场严重程度和持续时间都不确定的风暴,一些组织选择了减薪而不是裁员.然而,减薪仍然只影响少数人行业和职业,特别是专业受薪职业.根据我们的调查,自Covid19以来,只有7的员。
5、y:宋体研究对此进行了深入研究,以找出影响员工保留率的因素以及员工在新组织中的期望.一个人一生中平均有13年零2个月的时间在工作.这是一个很长的时间,所以人们希望在一个有良好工作生活环境和公平报酬的公司工作是有道理的.失业率很低,经济目前很。
6、的员工掏钱但前提是他们使用正确的可变薪酬.随着时间的推移,可变薪酬的普遍性和多样性不断增加,今年的数据显示,可变薪酬仍然是现代薪酬格局中的一个突出角色.大约71的受访组织表示,他们提供某种类型的可变薪酬.这一数字在业绩最好的公司中甚至更高。
7、或非常重要的比例更高72.2.与2020年相比,更多的组织46.2在2021年进行薪酬公平分析.大多数组织76表示,他们向员工支付他们在公开市场上能挣到的钱,至少对某些角色是这样.这意味着,大多数组织都相信,员工的薪酬是与其职位相称的.大多。
1、etter business outcomes. Theres also the human case to be made for improving the employee experience. Our research has u。
2、compensable hot skills of 2020. This summary can inform compensation planning for 2021 with guidance for employers on th。
3、y:宋体;fontsize:14px的一年,面临着前所未有的挑战.在疫情之前,人力资源部的工作艰巨,但在2020年之前表现出敏捷性和领导能力.span。
4、19使许多组织陷入了意想不到的紧张状态,时间安排也不明确.为了度过一场严重程度和持续时间都不确定的风暴,一些组织选择了减薪而不是裁员.然而,减薪仍然只影响少数人行业和职业,特别是专业受薪职业.根据我们的调查,自Covid19以来,只有7的员。
5、y:宋体研究对此进行了深入研究,以找出影响员工保留率的因素以及员工在新组织中的期望.一个人一生中平均有13年零2个月的时间在工作.这是一个很长的时间,所以人们希望在一个有良好工作生活环境和公平报酬的公司工作是有道理的.失业率很低,经济目前很。
6、的员工掏钱但前提是他们使用正确的可变薪酬.随着时间的推移,可变薪酬的普遍性和多样性不断增加,今年的数据显示,可变薪酬仍然是现代薪酬格局中的一个突出角色.大约71的受访组织表示,他们提供某种类型的可变薪酬.这一数字在业绩最好的公司中甚至更高。
7、或非常重要的比例更高72.2.与2020年相比,更多的组织46.2在2021年进行薪酬公平分析.大多数组织76表示,他们向员工支付他们在公开市场上能挣到的钱,至少对某些角色是这样.这意味着,大多数组织都相信,员工的薪酬是与其职位相称的.大多。
资讯
Payscale:2021年65.5%组织重视薪酬公平,46.2%进行权益分析
Payscale发布了2021年支付权益性别公平与包容性报告,报告指出,同工同酬,与性别工资差距有关,但这实际上需要适用于所有员工,内部薪酬公平是指员工在组织内获得公平薪酬,而外部薪酬公平是指员工获得市场公平薪酬,图1你如何定义薪酬权益,感
时间: 2021-05-31
资讯
Payscale:企业制定可变薪酬策略应当考虑的三大要点
Payscale发布了可变薪酬行动手册,报告指出,在人才市场紧张的情况下,可变薪酬经常被用作留住人才,招聘和激励的工具,随着时间的推移,可变薪酬的普遍性和多样性不断增加,数据显示,大约71,的受访组织表示会提供某种类型的可变薪酬,在业绩最好
时间: 2021-03-08
资讯
Payscale:疫情时期薪酬数据分析报告
Payscale发布了疫情时期经济状况对工资增长的影响,报告指出,疫情颠覆了劳动力市场,并威胁到全国的经济稳定,各行业中最新的薪酬数据对管理员工薪酬至关重要,疫情对各行业工资的影响数据显示,尽管大多数行业的工资并未随着失业率的下降而下降,但
时间: 2021-03-05
报告
Payscale:2021年支付权益性别公平与包容性报告(英文版)(8页).pdf
薪酬公平可能意味着不同的事情,同工同酬与性别工资差距有关,但这实际上需要适用于所有雇员,内部薪酬公平是指员工在组织内获得公平的薪酬,而外部薪酬公平是指员工在市场上获得公平的薪酬,pp据报道,对薪酬公平重要性的认识对大多数组织65,5来说要
时间: 2021-05-13 大小: 310.93KB 页数: 8
报告
Payscale:员工离职的主要原因调查报告(英文版)(17页).pdf
spanstyle,fontfamily,宋体,fontsize,14p,spanstylefontfamily,宋体人们离职的主要原因是什么是什么吸引人们加入他们的新组织最新的spanPayScalespanstylefontfa
时间: 2021-03-08 大小: 314.55KB 页数: 17
报告
Payscale:可变薪酬行动手册(英文版)(28页).pdf
在人才市场紧张的情况下,员工可以选择在哪里投入时间和人才,可变薪酬经常被用作留住人才招聘和激励的工具,的年薪酬最佳实践报告显示,近四分之三的组织提供某种类型的可变
时间: 2021-03-08 大小: 8.01MB 页数: 28
报告
Payscale:疫情时期经济状况对工资增长的影响(英文版)(17页).pdf
在经济衰退期间,工资往往不会被削减,这种现象被称为名义工资刚性,这是因为组织倾向于从长远的角度来看待薪酬,将其作为员工满意度保留率和生产率的一个关键方面,通常情况下,企业在经济衰退期间减少劳动力并故意解雇表现最差的员工的成本要低于降低工资
时间: 2021-03-05 大小: 732.08KB 页数: 17
报告
Payscale:疫情时期薪酬补偿策略分析报告(英文版)(53页).pdf
spanstyle,fontfamily,Calibri,fontsize,14p,nbsp,2020spanstylefontfamily,宋体年是意料之外spanspanspanstyle,fontfamily,宋体,font
时间: 2021-02-20 大小: 1.82MB 页数: 53
报告
雇主指南:2020年影响薪酬的最热门主题、工作和技能 - PayScale(英文版).pdf
ANEMPLOYERSGUIDETOTHEHOTTESTTHEMES,JOBS,ANDSKILLSIMPACTINGPAYIN2020,Thiswhitepapersummarizesthetopthemes,bestandworstind
时间: 2020-12-22 大小: 864.94KB 页数: 15
报告
2020年成功企业文化的范式 - PayScale(英文版).pdf
TheFormulaforaWinningCompanyCultureTheFormulaforaWinningCompanyCultureThereisagrowingbodyofresearchandevidencethatshowst
时间: 2020-12-21 大小: 638.94KB 页数: 14
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