Gartner

1、cIntyreVPAnalystSallyA,Witzky,SeniorDirectorAnalystSuccessfulbrandstakerisksin,theturns,thoseplacesintheenterprisejourne。

2、hristopherRossVPAnalystElizabethShawSeniorDirectorAnalystMostmarketingleadersbelievebrandhasasignificantimpactonbothcust。

3、InnovationSurvey2019,MarketersLeadInnovationbutFaceRisksandTalentChallengesElizabethShawSeniorDirectorAnalystChristopher。

4、lChallengesMarcBrownSeniorDirectorAnalystChristopherRossVPAnalystMarketingteamsseekinggreateragilityandresponsivenessstr。

5、21Gartner,Inc,andoritsaffiliates,Allrightsreserved,RESTRICTEDDISTRIBUTIONConnectwithGartner2021年重要战略科技趋势ArnoldGaoSrDirec。

6、年,CIO和IT组织必须想方设法运用新技术和新的信息获取途径来创造更多业务价值,每个IT领导者都面临着特定的挑战从制定数字化加速计划和为其提供支持,到与其他业务进行战略性整合,随着业务合作伙伴在识别和使用技术方面不断提升熟练度,IT领导者需。

7、能手机普及率非常高阿里巴巴和腾讯等数字化巨头的引领数字化进程图例显示,中国企业在数字化方面领先全球趋势约两年,详情见全篇报告,就数字化进程的成功程度而言,平均有55,的企业通过数字化手段进行了优化,提高了效率,这甚至高于全球数字化最成熟的行。

8、审计部门没有为所有重大风险投入足够的资源,最近完成的审计周期中的审计活动没有涵盖本组织面临的关键风险,有很多信息我们无法获取,也没有足够的资源进行充分分析,我们的业务变化如此之快,我们必须更加灵活我们想打开一角钱并对业务的起伏做出快速反应。

9、和差异化的执行副总裁为人力资源业务合作伙伴,研发专业人士建立最佳的人员配置比,招聘人员和更多我们保持一个持续的全球数据收集工作,以扩大和刷新我们的基准数据,我们的数据来源包括,我们对数千名人力资源主管,其他人力资源专业人士和员工群体进行的全。

10、期,然而,这种方法可能不足以重建销售渠道,领导者应将此视为一个机会,进一步集中勘探工作,让前线将更多时间用于更高价值的活动,如咨询,关键发现在寻找客户时,客户经理和顾问的工作效率低下,大约64,的新客户是由一线的前四分之一产生的,然而,这一。

11、的背景下,您如何才能实现对客户和高层领导的承诺,对一些公司来说这简直轻而易举,但对其他公司来说这就是举步维艰,Gartner的研究一再表明,相比处于停滞或衰退阶段的企业,成长型企业,进行,产品管理的方式则完全不同,本电子书将介绍Gartne。

12、CMO支出调查历史上的最低点,纯数字渠道占总营销预算的72,2,CMO表明他们正在将线下预算转变为数字支出,过去12个月内,29,以前由外部机构执行的工作转移到了内部团队,CMOs专注于高价值的战略能力,如品牌战略,创新和技术,Gartne。

13、被重新设计,并创建一些有针对性的用例和商业案例,这种方法可以在扩大规模之前掌握重新设计决策的艺术,理解利益相关方的决策判断企业的决策现状,建立出发点识别哪些决策过于复杂化,无法管理,哪些决策的数据丰富,但洞察很少,哪些决策有机会将多个孤立的。

14、改善企业当前的商业模式和数字化业务转型,旨在推动企业超越其当前的商业模式,数字战略必须兼顾数字业务优化和数字业务转型目标,主要发现,COVID,19增加了创建和实施数字战略的重要性,以便如何利用增加的数字支出来实现预期的业务成果,由于大流行。

15、根据2021年的调查显示,营销人员越来越关注于夯实品牌定位,选择这一选项的客户比例为29,而2020年为23,这将帮助企业更加贴合不断变化的客户价值观,企业业务重点及其他相关因素,相较于CMO,数字营销负责人通常更聚焦,因为他们对于自有媒体。

16、将完整的工业物联网平台作为单一的供应商销售给任何资产密集型的子部门,用于工业用例,领导者提供对其所服务的市场至关重要的服务,性能和功能,例如,协议和规范化支持及一致性,领导者的远见和执行力在平台集成和互操作的能力上是显而易见的,该平台可以跨。

17、lt,p首席营销官可能领导数字化商业计划,专注于,绿地,机会,建立新的体验,新的渠道或新的市场战略,首席营销官将创新视为应对预算挑战的增长之路,他们积极投资创新项目,CMOs创新投资与企业其余部分不匹配,战略,计划和过程是市场营销者投资于创。

18、管坚称,他们的员工不能远程工作,但这往往是一种默认立场,而不是经过深思熟虑的商业决策,地点灵活性是混合工作模式的关键组成部分,因此需要更有针对性地考虑,通过绘制员工活动图,即使在工作地点不灵活的情况下,你也可以发现灵活性的机会,大多数工作都。

19、竞争对手的战略和评估历史决策,从而在战略产品决策中创造竞争优势,到2023年,超过三分之一的大型组织将拥有从事决策智能,包括决策建模,的分析师,在一些领域开始使用决策智能,这些领域的关键业务决策必须通过更多的数据驱动支持或人工智能增强来改进。

20、建立一种测试和学习的文化CMOs在设定数字商务愿景方面发挥着主导作用,然而,他们在平衡组织的风险偏好与进一步破坏现状的意愿方面面临挑战,为了解决这一问题,69,的受访领导者采取了测试和学习的方法来提高组织的风险偏好和对数字商务的信心,具有高。

21、随时随地为员工和设备提供可靠的数字连接可靠的数字连接随时随地为快速扩展快速扩展数字创意提供解决方案解决方案提供创新能力创新能力,加速业务增长这些趋势彼此成就,相辅相成,若结合使用,Gartner2022年重要战略技术趋势将助您协助CEO完成。

22、未来工作趋势,塑造一线员工未来的五大趋势零售,医疗,制造和物流等垂直行业的许多组织的一线员工明显多于办公桌员工,我们的,塑造一线员工未来的五大趋势,研究考察了他们如何受到影响办公桌员工未来工作的相同高层趋势的影响,这些趋势包括超自动化,提高。

23、要解决的最紧迫的关键绩效指标,KPL,相关倡议,同一项调查发现,总的来说,科技公司的首席执行官们认为,获得客户是他们组织成功的最重要的举措,技术首席执行官将市场扩张视为获取客户的解决方案,科技首席执行官必须认识到与市场扩张相关的因素,这些因。

24、组织将其业务转移到云上,并有更多的员工远程工作,当应用程序架构师和开发人员面对技术和业务需求的快速变化时,他们必须继续进行重新设计,这需要更高的灵活性和创新能力。

25、kDrand的Curm6000和Curm的重复被意外地重复,这导致了lto的显著增长关键商品的shertage,许多经济体面临着劳动力形式的严重供给约束,因为许多工人在大萧条期间逃离了劳动力,而且还没有回来,这些供需不平衡导致了一些指数上最。

26、好和企业竞争地位的变化,然而太多的企业在谈论战略时,都是以其正在创建的文件为标准的,但这些文件却很少被使用,讲故事具备优秀战略的自适应性,能够帮助企业快速确定优先事项和投资策略,从一页纸故事到一页纸战略规划,叙事也从想法转为现实,您的战略文。

27、在控制混沌数据的使用过程中矫枉过正,他们要么自上而下,依靠命令和控制进行,事前,在其使用之前,数据治理,要么直接忽视这个问题,实现数据治理目标的障碍实现数据治理目标的障碍在整个企业内缺少标准化的治理方法缺少关键角色缺少推动这一项目的技能经验。

28、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而让企业实时了解资产的状态,响应变化,改善业务运营和增加价值,如今,数字孪生的应用正不断普及,已部署IoT的受访者中,有13,声称已经实施了数字孪生,而明年,指2020年,有62,的人正在实施或计划实施数。

29、攻防对抗态势的升级,自动化,智能化技术与攻防技术的融合已成为网络安全技术发展的必然趋势之一,在数以亿计的终端上的安全防护变得越来越急迫,我们面临的是传统安全与高级威胁并存的防护环境,业务环境复杂,在当前及未来的智能化社会,数据资产的安全变得。

30、助做好准备,在这一背景下使业务价值最大化,副总裁分析师实践副总裁领导者成为客户年议程,银行和投资行业概述概述关键发现关键发现思维,业务架构和技术的业务可组合性原则正在推动一小部分企业机构向着高水平绩效迈进,这些企业统称为,高可组合性,企业机。

31、utGartnerspriorwrittenpermission,ItconsistsoftheopinionsofGartnersresearchorganization,whichshouldnotbeconstruedasstatem。

32、第页,共页年技术供应商重要趋势发布日期,年月日,阅读全文约需分钟分析师,项目,新兴技术和趋势对产品和服务的影响新冠疫情及其后的复工复产将对年的科技行业产生极大的影响,包括科技投资的方向,民族国家的作用,供应链和人才等等,为了在年获得成功,产。

33、heGartnerDigitalIQInde,isanannualrankingofbrandswithinagivenindustrybasedondigitalinvestmentsandperformance,Foreachbrand。

34、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。

35、erCaleya项目,中型企业数字化业务提高数字化程度是许多中型企业的首要任务,因此,本研究旨在探讨中型企业CIO加速数字化转型必须重视的四大要点,概述概述主要发现许多中型企业都有加快其数字化转型的强烈意愿,但他们都缺乏对相关要点的完整认识。

36、年月日,阅读全文约需分钟分析师,项目,安全与风险管理领导者担任首席信息安全官,或同等职务,的前天,将决定你是否可以作为安全与风险管理领导者取得成功,为此,将通过本研究提供相关的指导和支持,帮助新任在这个关键的过渡阶段取得最大的成功,概述概述。

37、可持续技术助力企业助力企业明确技术优先事项明确技术优先事项按照许多业务领导者的预期,他们当前本应集中精力,推动企业在后疫情时代实现增长,然而事实是,多数业务领导者如今正忙于应对经济衰退和持续通胀的影响,以及供应链,能源采购和数字技能方面的危。

38、ivegrowthinopen,sourcesoftwareusagemakesoftwarecompositionanalysisanessentialtoolforapplicationsecurity,Securityandriskm。

39、划战略与更加具体的战略规划往往容易混淆,特别在市场环境瞬息万变,变更窗口稍纵即逝的情况下更是如此,那么,首先必须明确两者之间的区别,战略战略指,企业的长期方向,即,哪些部门需要完成哪些工作,以确保其在市场或公共领域的竞争力并最终获得成功,战。

40、计算服务的优势,因为云战略可以探索和定义云计算在企业机构中的作用,并且提出许多有关云计算的重要问题,而解决这些问题也变得越来越紧迫,问题范围包括,什么是云战略,为什么我需要制定云战略,以及,我们如何制定一个全面的云战略,等等,而这些问题又引。

41、022,IDG00767259,104minreadByAnalyst,s,TuongNguyen,AnnetteJump,DanielleCaseyInitiatives,EmergingTechnologiesandTrendsImpa。

42、当前,全球人才需求迅速增加,需要重塑其就业价值主张,吸引和保留重要人才,为此,需要全面关注员工的就业价值主张,他们的生活经历,以及人性化就业为其带去的感受,从而实现更加人性化的就业体验,概述概述主要发现根据年月在网络研讨会上开展的一项民意调。

43、决策必须在最大限度实现人机结合的同时,具有关联性,情景性和连续性,但是,只是做出决策并关联各项决策是远远不够的,归根结底,企业做出的决策还必须推动相关行动的落实,只有数据驱动型企业利用数据,分析和人工智能,AI,技术提高自身的竞争优势,重构。

44、UsonLinkedInBecomeaClientTheFutureofMarketingOrganizationsPublished28February2022IDG00766765Followingaperiodofdisruption。