2023年首席财务官基因调查报告

1、腾出更多时间来进行高质量的报告和分析,在未来,财务部门的职能不再只是,看门人,更是业务发展的战略合作伙伴,它将提供实时信息和关键的市场洞察力,从而提高决策质量,实现如此巨大的变化绝非易事,识别正确的解决方案是关键,而实施错误的解决方案可能会。

2、我们对全球1000位首席营销官展开的调查显示,79,的首席营销官认为他们必须通过数字技术转型,而不仅仅是优化业务,各大品牌已在数字领域投入巨资,但显而易见,他们尚未完全实现承诺,此外,80,的首席营销官表示,未来两三年里,他们需要为产品和服。

3、TheCOVID,19crisisismakingdemandsofCEOsthatfewpeoplecouldhavepredictedjustmonthsago,andinmanyways,hasalreadyredefinedlead。

4、veyswithleadingchiefeconomistsfromboththepublicandprivatesectors,organizedbytheWorldEconomicForumsCentrefortheNewEconomy。

5、首席信息官的调查并不陌生快速中断,也不陌生金融界所谓的,黑天鹅事件,调查开始后不久,我们绘制了地震爆发的图表互联网泡泡,年,我们目睹了我们所认为的世界上最大的经济衰退。

6、因为公司很快就被分为我们称之为节约者,幸存者和维护者,在安永首席执行官的强制性研究中,34,的受访组织,节俭者,在流感大流行之前就已经开始成长,现在正倾向于这一关键时刻,加速他们现有的转型议程,幸存者,32,在流感大流行前收入下降,未来三年。

7、正在改善,但环境却极不确定,市场走势大相径庭,各国正在开辟不同的道路,这在很大程度上取决于能否获得疫苗和政府可获得的财政资源,飙升的股市和不断上涨的大宗商品价格给人的印象是,全球经济的命运正在好转,然而,在这些数字的背后,一些国家正在经历新。

8、并希望以任何可能的方式扩展他们的业务和组织,他们在招聘,探索合作关系,并感觉与组织目标有很强的联系,对供应链弹性,网络安全和监管问题等运营问题的担忧,已重新回到了他们议程的首位,疫情的一个重要教训是,我们都需要共同努力解决重大问题,重要的是。

9、T安全专业知识,37,的受访者,和监管经验,30,的受访者,的人才,CCO希望利用未来几年整体合规预算的提升解决目前的人才缺口问题,企业的不同职能员工遍布全球各地,因此企业也在想方设法简化并整合合规政策和程序,在跨国企业中,员工拥有不同的工。

10、经过一年谨慎的复苏,市场条件良好,首席信息官和技术领导者预计lT预算会增加,公司继续扩大对一系列数字技术的投资,尽管条件有所改善,石油和天然气未能满足2021年许多数字技术的部署计划,面对业务不确定性时的谨慎,对价值的持续关注和更广泛的竞争。

11、建议,参见年首席信息官和技术执行官议程,掌握业务可组合性以在不确定时代取得成功,分析是基于和技术执行调查的数据,从年月日到年月日在执行计划成员和其他技术高管之间进行在线,全世界共有名受访者参与,其中名来自高等教育,受访者是,的成员和其他领导。

12、持的反馈回路,提高业务的可组合性,以及优化团队间的沟通和所有权,建立自主性,通过创建清晰,共享的目标和目的来自组织团队,创造并支持持续的想法分享,提供实验机会,你可以成功,调查目标进行2022年GartnerClO和技术执行官调查的目的是向。

13、业务也发生了变化,对于许多组织而言,随着我们适应员工,客户和其他利益相关者的需求,大流行已经催生了数字化业务计划,他们被迫进入他们现在喜欢的新数字选项,B2B购买者乐于以数字方式购买,没有销售代表,B2C消费者正在购买社交媒体平台,员工在物。

14、哪儿开始低可组合性组织应该从第1步开始,Modlawate,oomsposability组织应该从第2步开始,高可组合性组织应该从第3步开始,使用第10页的计划器来跟踪浇筑进度。

15、t,确实,气候在这个词的执行者的头脑中占很大比重,我们最新调查的结果最简单的C,O在过去的八个月里,关于未来星球的争论显着增加但他们乐观地认为,立即采取行动可以产生影响,他们明白,我们星球的未来取决于企业削减碳排放和将更可持续的实践融入到他。

16、对关键CTO议程项目的前瞻性观点,包括,税务风险,待立法案,人才战略,ESG举措,技术与数据分析以及并购交易,税务风险尽管CTO们还在继续应对疫情刺激措施带来的数万亿美元的税收影响,但未来税法改革的可能性依然存在,他们还预计美国将通过其他重。

17、查,此次研究囊括了全球范围内1000位首席营销官和营销高管的观点,深度剖析了当今市场营销人员面临的挑战和机遇,在业界对市场营销现状进行激烈讨论和自我反思之际,特别是面临数字技术带来的影响之时,这份报告对首席营销官的观点看法进行了总结,此外。

18、cio们对他们的角色表达了明显的看法变化从传统的IT协调者和管理者进一步演变为变革发起者和业务共同创造者,尽管对未来有一个愿景,但许多国家在实施方面遇到了困难。

19、erationalfrictionandalignwiththeirorganisationsimmediateneedsandfuturedirection,DannyReevesisanotherformerCIOwhohasmoved。

20、S1206THENE,TGENERATIONOFMARKETING16RACONTEUR,NET0300002020INDEPENDENTPUBLICATIONBY0000RACONTEUR,NETMOsdontstayinthejobfo。

21、提升竞争力,筹划未来,在最新一期德勤中国首席财务官调查中,我们聚焦企业财务部门的数字化转型,以,数智时代,首席财务官的数字化领导力,为题,探讨财务部门在,加快数字化发展,建设数字中国,的战略下,如何选择和善用众多的创新技术,驱动企业的财务数。

22、ndcollaborator,youalsoneedtobeastrategicthinker,brandadvocate,andtechgenius,Youneedtobalanceshort,terme,ecution,long,ter。

23、dTheGreatResignation9ReigninginRansomware12Boards,Buy,inandtheBottomLineHowCISOsAreFeeling14Conclusion18Methodology192PR。

24、artner,Inc,andoritsaffiliatesandisforthesoleinternaluseoftheintendedrecipients,Becausethispresentationmaycontaininformat。

25、adership,AlignmentandEmpowerment6,Spotlight,FootingtheBillInvestingforDataDemocratization,TrustandGovernance8,Spotlight。

26、heirbrandsforwhatsne,t,Whichiswhy,inanefforttohelpmarketersnavigateafast,changingenvironmentbyanticipatingwhatsaroundthe。

27、wo,ThirdsofCompaniesAreRollingOutMoreDigitalServicesNowThanTwoYearsAgoNearly90,ofCISOssayDigitalTransformationIntroduces。

28、官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡关于调查特邀采访对象,美国杜邦公司,执行副总裁兼首席财务官,美国益博睿公司,首席财务官,日本电通集团,首席财务官,日本武田制药公司,首席财务官,美国强生集团,执行副总裁兼首席财务官展望前言安永全球及安永。