项目管理

1、和瓶颈：被调研企业在寻求“第二赛道”的过程中，运用到最多的两个手段是“业务模式创新” 和“数字化&新技术”。
如何精准选择准确的“第二赛道”以及如何高效进行跨板块整合是主要瓶颈。
创新发展仍略显失衡：中国民营企业把创新重点主要放在产品力的提升和业务形态的创新上，对人才管理、服务、销售渠道、融资方式、客户互动等间接提升企业竞争力方面的创新投入仍略有不足，而这也恰恰是大部分中国民营企业与国际上比较成功的跨国企业间仍然差距较大的地方。
国际影响力有待加强：对于已经尝试过海外并购的企业来说，如何识别和应对收并购前期、中期和后期的风险，以及如何有效的建立起母公司和海外公司之间的协同机制是难点。
人才发展难以紧跟企业发展：大部分受调研民营企业都把领导力建设的重心放在提升中层管理者战略化的思维格局以及视野上，希望使他们可以更好地融入企业整体战略的制定与执行，以解决人才队伍跟不上企业发展速度的问题。
薪酬竞争力的不足是民营企业在高端人才获取和保留上最大的痛点。
而坚持创新的精神、长期韧性以及持续学习能力是现阶段中国企业家精神的核心。
风险管理投入不足：中国民营企业普遍面临着难以将风险管理与助力业绩有效连接起来。
同时，企业对于长效合规管理机制的建设也是需要解决的问题。
总而言之，中国民营企业在管理实践过程中仍然面临着各种各样的挑战。
不过，其中仍有部分企业能够脱颖而出。

2、行的人来说，它仍然是一个很有吸引力的职业。
事实证明，现在有近一半(49%)的专业人士的收入超过50,000英镑。
再进一步扩大规模，20%的人现在的收入超过70,000英镑，高于去年的16%。
不同工作安排的影响也可见于工资数据，自由职业者、顾问和自营职业者的平均工资为72,500英镑，其中61%的人的收入超过50,000英镑。
按角色列出的工资即使在一个充满挑战的12个月里，也可以看到某些职位的平均工资上下波动。
投资组合经理的平均工资从57500至67500英镑。
与此同时，项目经理的价值明显增加，平均工资水平从57500上升至62500英镑。
顾问的平均工资仍为57500名项目/方案负责人(72500)，项目经理助理(32500)，高级项目经理(57500)和项目工程师(42500)的平均水平没有任何变化。
按地区划分的工资除少数例外，地区工资水平全面上升，其中一个数字出现了显著的上升。
从中东部和英格兰东部到东北部和威尔士，平均工资每年都增加5000英镑，而北爱尔兰和西米德兰则增加2,500英镑。
与此同时，伦敦的薪水保持不变，苏格兰、约克郡和西北部也反映了这一趋势。
在收入较高的阶层中还有其他一些显著的变化：而总体数字显示，20%的项目专业人员现在的收入超过7万英镑，中东部、东北部和西南部的高收入者比例都有所上升。
事实上，英国大部分。

3、的专业人员现在的收入超过50,000英镑，高于2020年的42%。
进一步扩大后，现在有20%的专业人员的收入超过了70,000英镑，高于去年的16%。
在薪水数据中还可以看到不同工作安排的影响，自由职业者，顾问和自雇人士的平均薪资为72,500英镑，其中该群体的61%的收入超过50,000英镑。
工作生活和工作满意度尽管在过去的12个月里，灵活和远程的工作已经出现，但就业状况的总体情况几乎没有什么变化：82%的受访者说他们是永久工作。
总的来说，85个中心表示，即使在大流行爆发时，他们的状态仍没有改变；6%的人报告说在恢复正常时间前正在休息，2%的人减少了工作时间。
这与全国总体情况比较有利，该情况显示，30%的雇主在2020年11月30日根据工作保留计划休假，13%的雇主被休假。
鉴于冠状病毒和英国脱欧带来的巨大挑战，专业人士仍然普遍感到满意：83%的项目专业人士表示对自己的作用感到满意，而去年这一比例为82%。
感到非常满意的人的比例从24%增加到28%。
永久就业者的满意度仍然异常高，为84%，这反映了许多人在不确定时期对安全和稳定的价值，灵活性和多样性现在就不那么重要了。
员工多样性和包容性调查显示，黑人专业人士占劳动力的12%，86%是白人。
亚洲/英国的代表比例从5%增加到8%，而黑人、非洲、加勒比、英国黑人的代表比例则从3%增加到4%。
虽然BAME专业人士的人数在增加，但他们的平。

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8、由于本次问卷大多数参与者也是禅道的使用者，禅道本身就是老牌开源软件，所以受访者团队中在工作中使用开源软件的比例极高，高达九成。
受访者在开源项目中的参与程度并不高，近六成的受访者未参与过开源项目，其余四成则不同程度地参与过开源项目，其中自己开。

9、当然，项目专业人士是天生的变革者。
长期以来，组织一直求助于项目经理和具有项目技能的专业人士来帮助他们将想法变成现实。
真正让这个社区与众不同的是，他们专注于实现如何将一个大胆的目标变成具体的东西。
随着世界应对今年全球大趋势报告中概述的一些挑战。

10、可能很快就会收到自动化的建议，例如具有该技能的个人通常在这些类型的项目中做得很好，您是否可以为这个项目考虑资源XY或Z类似地，以自动化和上下文相关的方式结合历史知识的项目计划活动是我们在不久的将来可能看到的一种能力。
另一个很好的趋势是重复的。

11、存量风电项目增效管理基于SCADA数据的风电场智能评估Vision:To be the best Chinese certification bodyValues:To deliver information,provideknowledg。

12、聊聊在项目中聊聊在项目中 和和80 90后的沟通方式后的沟通方式 童天先生 PMI中国2016项目管理大会 2016年10月23日 中国北京国家会议中心 难搞的难搞的80 90后的小伙伴们后的小伙伴们 3 与与80 90后项目组成员良好沟通。

13、创新项目管理创新项目管理 Innovation project management 周小桥 院长 中国项目管理创新研究院 China Project Management Innovation Institute 周小桥周小桥 中国项目管。

14、IT 组织级项目管理实战分享 深圳市蓝云软件有限公司 总裁 唐智勇 应用场景说明 以一个典型的大型企业 IT 部门为原型 综合相关的案例和经验 侧重组织级问题,不深入项目级问题 按照实际业务流程介绍一个系统化的解决方案 以典型的 IT 项目。

15、核电及核电项目管理薛爱女士国核工程有限公司副总经理,总法律顾问一国核工程介绍二核电发展现状三核电工程项目管理四发展展望国核工程介绍世界500强企业业务覆盖36个国家和地区51家二级单位,7家上市公司能源煤炭工业环境保护投资核电技术研发,核电。

16、智能化项目管理办公室PMO如何优化项目管理生活愉快How PMO improve Project Management and make life happySimon Fu,Ph.D,PMP,President傅旭昇博士傅旭昇博士傅旭昇博。

17、互联网互联网项目管理实践项目管理实践 清华大学 杨述 PMI中国2016项目管理大会 3 1.互联网与项目管理的因缘际会 我们是幸运的一代,我们能够见证互联网遇上项目管理所爆发出的力量,它的光芒照亮了企业转型升级的路 4 Past and 。

18、PMO如何帮助企业实现项目管理卓越GKN吉凯恩李楠楠Nina Li27 10 2019 演讲目标 演讲人介绍 吉凯恩公司及获奖项目介绍 PMO职能介绍及PMO的发展方向 实现项目管理卓越落地的步骤 提高项目管理人员的技能及知识 问答时间演讲。

19、WHAT IS YOUR FINISH LINEWHEN IS A PROJECT SUCCESSFUL项目的重点是什么项目的重点是什么如何运用变革管理让项目取得成功如何运用变革管理让项目取得成功Mark DorsettEVP,Global。

20、Leading Projects in the Age of Disruption颠覆性时代的项目管理Sunil PrasharaPresidentCEO,Project Management InstitutePMI总裁兼CEOPMIPB。

21、项目项目集项目组合管理与商业分析在产品开发过程中的整合应用高志兴高志兴PMIPMIPBAPBAPMPPMPPgMPPgMPPfMPPfMP自我介绍:高志兴自我介绍:高志兴高志兴,19962003,清华大学电机系,生物医学工程,硕士.2003。

22、核电发展和核电项目管理张良辰国核工程有限公司计划和项目管理部主任一全球核电发展趋势二中国核电市场状况三核电工程项目管理四发展展望1.世界核电地图世界上已有30多个国家或地区建有核电站,主要分布在北美,欧洲的法国英国俄罗斯德国和亚洲的中国日本。

23、汉唐技术有限公司 董事长周麟2017项目管理大会2017.9.24 上海世博中心汪小金博士创业,应该也必须用项目管理方法目录2.创业充满不确定性3.项目管理就是一种管理不确定性的科学方法1.创业是九死一生大冒险4.如何用项目管理方法创业1创。

24、 项目集管理在世界一流企业中的管理实践分享演讲人:曹流世界一流企业的项目集管理实践分享曹流曹流Elves CaoElves Cao,毕业于上海交通大学,工学硕士.曾先后任职于美国强生公司,上海医药集团等企业,现就职于复星医药集团,任运营管理。

25、建造经营移交BOT2017919北京 清华大学土木水利学院建设管理系 王守清1PPP公私合作公私合作与与PM项目管理项目管理教育与培训教育与培训王守清博士清华大学建设管理系教授教授博士生导师博士生导师清华大学PPP研究中心首席专家首席专家清。

26、罕见病公益领域项目管理实践蔡海洪2017年9月10日个人介绍2002年毕业于中国人民大学商学院.2007年获得PMI项目管理协会PMP认证,超过12年项目管理经验.曾在行业或公司内部多次进行项目管理主题分享演讲或培训.如2016年在PMI项。

27、项目经理72变京东618大促技术备战项目管理京东集团京东集团 王王先科先科个人简介 京东商城中台研发体系PMO 高级经理 9年传统行业经验 4年互联网行业经验 10年项目管理经验 七次大促技术备战618双11总项目经理12目录618项目介绍。

28、十万火急突发事件下的项目管理熊健南总监京东集团企业信息化部Email:京东项目管理体系发展历程一个项目经理的个人修养项目经理指导手册人人都是项目经理PMO初创新PMO成立企业级PMO.引入PMP系统,以及项目人才管理等20122014201。

29、从历史看项目从历史看项目经理经理主讲人:主讲人:赵建保二一七年九月目目录CONTENTS一从失败看项目经理一从失败看项目经理二从成功看项目经理二从成功看项目经理三项目经理的格局三项目经理的格局四结束语四结束语一从失败看项目经理一从失败看项目。

30、建造经营移交BOT2017919北京 清华大学土木水利学院建设管理系 王守清1PPP公私合作公私合作vs PM项目管理项目管理王守清博士清华大学建设管理系教授教授博士生导师博士生导师清华大学PPP研究中心首席专家首席专家清华大学恒隆房地产研。

31、阿米巴在内部项目管理中的应用申立君2018年10月阿米巴在内部项目管理中的应用适合:矩阵型组织的管理者PMO解决:项目管理的局限性企业内部项目化产生的问题目录1.1.内部项目的管理问题内部项目的管理问题2.关于阿米巴经营3.阿米巴在内部项目。

32、学会仆人式领导,突破学会仆人式领导,突破有责无权的项目困境有责无权的项目困境肖杨肖杨 Jason XiaoJason Xiao 金风科技股份有限公司,风电产业集团项目管理专家金风科技股份有限公司,风电产业集团项目管理专家兼项目管理办公室总监。

33、面向全寿命周期的汽车产品开发项目风险管理Risk management for automotive product development projects for the entire life cycle张志强北京航空航天大学工学博士。

34、人工智能来了,项目经理们准备好了吗分享人:郭晗分享人:郭晗Dell EMC PMO LeaderDell EMC PMO Leader前提 此次演讲旨在帮助听者引发思考,非技术传授 此次演讲以20年之内人工智能带来的变化为前提条件目录项目管。

35、海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践海外投资项目的法律尽职调查管理的最佳实践 Successful Practice on Project Successful Practice on Project Management for th。

36、新产品研发项目及项目集管理实践分享New product development projectportfolio management practice sharing20181021Agenda主题Product and New Pro。

37、 丁荣贵丁荣贵 博士博士山东大学管理学院教授山东大学管理学院教授法勒内.笛卡尔Rene Descartes,15961650金刚经发展的根本问题是认识论问题阳阴VUCA环境响应能力企业需要建立的对立统一关系何为人才能解决主要矛盾的人拥有人才。

38、Unrestricted弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力演讲者:王金星20181021 北京西门子中国有限公司石油与天然气集团DR20战略专家,项目总监欧洲大学商学院工商管理博士在读国家一级注册建造师项目组织结构的基本形式直。

39、区块链带来的项目管理启发邱荣嘉关于 邱荣嘉声连网 项目管理总监商务项目和技术项目研发工程师出身目前专注在区块链应用Agenda 区块链是什么 和项目管理的关系区块链是什么什么是区块链 区块链本质上是一个去中心化的分散式账本数据库,是比特币的。

40、项目成功的首要驱动力项目成功的首要驱动力积极融合项目发起人控制项目范围提升价值交付能力项目成功驱动力一发起人积极参与项目执行的发起人显著加强项目规划制定者和实施者间的沟通合作和互相支持达成企业初始商业目标有影响力通过关联项目与战略移除障碍驱。

41、卓越领导力中心.北京知行韬略管理咨询有限责任公司沈小滨首席管理顾问,PMP,PRINCE2 Practitioner,PMI会员项目经理如何提升领导力沈小滨首席管理顾问,左手领导力,右手项目管理 沈小滨 首席管理顾问卓越领导力中心创始人 中。