5.PMO论坛-李楠楠-PMO如何帮助企业实现项目管理卓越（40页）.pdf

1、PMO如何帮助企业实现项目管理卓越GKN吉凯恩李楠楠Nina Li27 10 2019 演讲目标 演讲人介绍 吉凯恩公司及获奖项目介绍 PMO职能介绍及PMO的发展方向 实现项目管理卓越落地的步骤 提高项目管理人员的技能及知识 问答时间演讲目标与大家分享PMO的知识和经验，对于从事（计划从事）PMO工作的学友产生正向的、引起思考的作用；促进大家讨论和互相学习。个人背景介绍31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越4同济、曼海姆大学双学位EMBA目前职位：吉凯恩亚太高级项目集经理吉凯恩亚太PMO负责人PMP Certified,PMI-ACP,PgMP（已读）参与舍弗勒大奖

2、申报 PMI(中国)年度PMO大奖（2017）组织负责吉凯恩项目大奖 PMI(中国)年度项目大奖（2018）吉凯恩公司及获奖项目介绍31 OCTOBER 2019Presentation Title5吉凯恩(GKN)31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越6A proud&rich heritage吉凯恩 三大业务31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越7Employee:59,800 people2018 Sales10.4 bn 员工59,800人2018年销售额104亿英镑吉凯恩 汽车业务31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现

3、项目管理卓越8BrazilIndiaMalaysiaThailandColombiaSingaporeTaiwanJapanUnited StatesChinaSouth KoreaAustraliaMexicoBowling Green(OH)Newton(NC)Villagrn(MEX)optionallyBruneck(Italy)Kping(Sweden)Kangqiao(Shanghai)TQ(Shanghai)Tochigi(Japan)Olesnica(Polen)29,000 employees54 manufacturing locations23 countries吉凯恩驱

4、动系统31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越9吉凯恩驱动-世界领导者31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越1090%We work with nearly every automotive manufacturerNo.1CVJ&AWDeDrive50%of the worlds cars contain GKN technology吉凯恩驱动-世界领导者31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越112018 PMI年度项目大奖31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越12PMO助力项目管理卓越31

5、 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越13项目组合管理系统优化最佳实践Process&Method流程及方法知识传递能力提升混合项目管理31 OCTOBER 2019PMO如何帮助企业实现项目管理卓越14C6 Prog ClosureC4Process ValidationC5-SOPSpec&DesignTooling&BoPManuf&AssyInspect&TestDeliver&UseFeedback,Lessons LearnedSpec&DesignTooling&BoPManuf&AssyInspect&TestDeliver&UseSpec&DesignT

6、ooling&BoPManuf&AssyInspect&TestDeliver&UseSpec&DesignTooling&BoPManuf&AssyInspect&TestDeliver&UseFeedback,Lessons LearnedFeedback,Lessons LearnedC0 Winning the businessEg.M1Eg.VPEg.TTEg.PP C6 Prog ClosureSpec&DesignTooling&BoPManuf&AssyInspect&TestDeliver&UseFeedback,Lessons Learned1.Usable deliver