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20.焦点论坛-顾丽-商业分析——项目衡量与价值决策(33页).pdf

上传人: 云闲 编号:92320 2021-01-01 33页 1.29MB

1、商业分析-项目衡量与价值决策顾丽27/10/2019自我介绍PMP,PMI-ACP,PMI-PBA十年工程行业项目经理PMI上海社区核心志愿者曾参与翻译PMI商业分析实践指南PMI需求管理实践指南PMI商业分析指南和标准业务驱动的PMO最佳实践参与编写敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南PMI-PBA认证与商业分析实战精析商业分析-项目衡量与价值决策27 October 2019231 OCTOBER 2019商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20193What is changing in this world?世界在发生什么样的变化?世界在发生什么样的变化?What is

2、changing in this world?世界在发生什么样的变化?世界在发生什么样的变化?世界正在发生的变化(以中国制造为例)31 OCTOBER 2019商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20194附加值价值链制造技术(研发)品牌(营销)窘境:世界工厂中国制造=成本优势+规模优势?变化:产业向东南亚转移,需求个性化,碎片化,变化迅速世界正在发生的变化(以中国制造为例)突破:柔性生产线(需求端的变化推动生产端的变化)提高品质和核心技术软硬件结合一体化解决方案商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20195什么在推动世界发生变化?商业分析-项目衡量与价值决策27

3、October 20196是需求!Its all about needs and requirements!“官方”定义:某个产品、服务或结果中必须满足的条件和能力,以满足商业的需要。商业分析-项目衡量与价值决策27 October 2019731 OCTOBER 2019商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20198What is changing in PMP world?PMP世界在发生什么样世界在发生什么样的变化?的变化?What is Changing in PMP world?项目&项目集管理产品知识行业知识谈判激励组织变革管理沟通解决问题战略一致创新财务、市场营销、

4、HR运营职能商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20199PMP ECO update PMP考试大纲改版商业分析-项目衡量与价值决策27 October 201910PMP ECO update PMP考试大纲改版June 2015June 2019Initiating13%Planning24%Executing31%Monitoring and Controlling25%Closing7%People42%process50%Business Environment8%31 OCTOBER 2019商业分析-项目衡量与价值决策27 October 201912What i

5、s changing in“project management”world?项目管理世界在发生什么变化?项目管理世界在发生什么变化?项目三角的演变项目三角的演变Plan-DrivenScopeScheduleCostValue/VisionDrivenScheduleScopeCostPredictive预测型预测型适应型适应型Agile商业分析-项目衡量与价值决策27 October 20191339%47%55%由于需求管理不到位导致未能达到最初目旳不成功的项目共性不成功的项目共性不准确的需求收集项目失败的主要原因项目失败的主要原因商业分析成熟的企业更容易获达到预期投资价值成功度增加成功

6、度增加项目成功和失败的原因商业分析-项目衡量与价值决策27 October 201914注:来自PMI职业脉搏调查的数据沟 通 形 式体态语言形式:如手势、面部表情、其他身体动作商业分析口头形式:如演说、讨论、传闻、小道消息书面形式:如备忘录、信件、期刊、布告栏非语言形式:如红灯、警笛定义效益以及测量和实现价值的方法启发、分析、指定、沟通和管理需求是知识、技能、工具和技术的应用确定问题和机会识别商业需要,提出可行解决方案什么是商业分析商业分析在PMI的发展201220142015201620172019PMBOK 指南第5版 包含项目干系人管理知识领域2014年底推出商业分析实践指南和PMI-

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本文主要介绍了商业分析在项目管理中的重要性以及其发展历程。作者顾丽拥有十年工程行业项目管理经验,并担任PMI上海社区核心志愿者,参与翻译和编写多本PMI相关书籍。文章指出,世界正在发生的变化以中国制造为例,产业正在向东南亚转移,需求变得更加个性化和碎片化,变化也更加迅速。这些变化主要由需求推动,而商业分析就是关注这些需求,并将其转化为可行的解决方案。文章还提到了PMP考试大纲的改版,强调了项目管理和商业分析在企业中的重要性,并分享了一些商业分析的工具和技术,如卡诺模型和引导式研讨会等。最后,文章提出了商业分析在项目管理中的角色和职责,并强调了商业分析专业人士在项目成功中的关键作用。
商业分析如何推动项目成功? PMP考试大纲改版对项目管理有何影响? 如何在项目中有效实施商业分析?
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