企业数据战略

1、成彻底变革。
传统的应对措施是实行自上而下的重组，伴随全面的成本削 减、技术升级和其他方面的重构。
如果你已经实施了类似举措，便会直观地感受到转型的不易。
这些措施通常是江心补漏、超出预算、收效甚微，最终令企业疲惫不堪，员工士气低落。
最根本的原因是它们没有与时俱进地吸纳过去十年中出现的新技术：新的网络、数据收集和分析资源，以及知识整理的新方式。
成功的转型可能寥寥无几，但确实存在。
转型会使企业能力和形象发生重大转变，以便超越过往，创造有价值的成果，达成企业宗旨。
转型不一定是一次性事件，它可能涉及持续的发展与变革，潜移默化地影响管理者和员工。
转型的规模可大可小。
它可能涉及企业的各个部门；从初创企业到全球大型企业，任何类型的企业都可以实施转型；还会影响企业组织架构的方方面面，例如创新、财务、市场、销售、人力资源、运营等职能。
不论规模大小，转型要求企业文化发生转变，管理者高度参 与，通过以下四种方式掌控企业的未来发展：塑造战略形象（Create a strategic identity）：为企业描绘清晰的未来图景，并竭尽全力实现目标。
建立信任（Design for trust）：寻找吸引客户和员工的方式，并让每个相关人员的付出得到回报。
把握从速度向规模转变的节奏（Master the pivot from sprint to scale）：通过密集。

2、企业数据管理CDP/DMP白皮书 今天我们用好CDP/DMP了吗？ 2019.12.02 在移动互联网时代， 数字媒体越来越复杂和多变， 单一的营销策略和缓慢的营销节奏已经不适应现在 的营销环境。
与此同时，MarTech（营销技术）也正快速演进迭代， 并在广告传播、 流量运营、 电商销 售、 线下零售、 会员运营等不同场景中创造价值。
而一方用户数据管理平台（DMP）和客户数据平台 （CDP） 。

3、2020年 企业调薪数据参考手册 目 录 企业调薪趋势 01 人才流动观察 02 应届生起薪 03 行业薪酬速揽 04 Copyright 2020 CIIC Management Consulting Co .,Ltd.Copyright 2020 CIIC Management Consulting Co .,Ltd. 中智人力资源管理咨询有限公司（简称“中智咨询），隶属于 中央企业中国国际技。

4、上技术平台逐渐成为业务平台的“伙伴”，二者协作助力企业获得成功。
如果平台是在参与者之间实现价值交换的手段，那么平台就是“内容”，技术堆栈就是“方式”。
从云到多云虽然在过去几年里，云计算投资一直很可观，但最近的投资明显倾向于多云管理，目的在于提高业务灵活性。
企业越来越希望同时实现现有应用的现代化和转型。
对于这些任务，一个云解决方案无法满足所有不同的需求，而多云平台则提供了管理不同需求的方法。
多云环境为企业的多个云环境提供了模块化和可组合的架构，允许企业基于现有投资进行构建。
它还将公共云与私有云相结合，允许每个云进行所需的计算处理，而无需同步。
这进而增加了灵活性，同时允许企业处理安全、治理和地理问题。
人工智能快速发展人工智能已经进入了高管们的视野。
电子行业的领导者认识到，人工智能在以下方面具有普遍优势：客户分析和推荐 (70%)；认知分析和规范性分析 (63%)；通过预测性质量管理、物流和工作流程优化进行主动资产监控 (60%)；互联产品中的认知助手 (47%)。
两个新概念正在重塑人工智能在技术堆栈中的价值：“暗数据”和“广义 AI”。
广大企业中普遍存在暗数据。
它由计算机和流程生成，但在制定决策或生成洞察的过程中经常被忽略。
IBM 研究院院士、IBM 研究院（欧洲）副总裁 Alessandro Curioni 博士估计，如今的数据当中有 80% 都是暗数据，。

5、的工人可能因此需要再培训/重新培养技能。
大多数高管认为，他们所在的企业或者国家或地区还没有为此做好准备。
企业文化正在发生变化 数字时代需要全新的业务模式、全新的工作方式以及灵活的企业文化，用于促进关键新技能的培养。
企业如何帮助弥合缺口？ 我们的研究揭示，单单依靠培训和招聘还远远不够。
我们研究了对于弥合企业技能缺口影响最大的几种战略，并提供了三条主要建议：实现个性化，提高透明度，内外两手抓。
此外，随着业务平台日渐成熟，企业不断引进新的智能工作流程以确保在这些平台上取得成功，因此持续重新培养劳动力技能成了保持竞争优势的关键所在。
仅仅采取招聘方法并非应对人才危机的可持续解决方案。
要想在这种新环境中游刃有余，需要从根本上重塑企业对技能、人才和文化的管理方式。
虽然领导层和整个企业开始了解和学习如何实现敏捷性会有一定帮助，但是，调动全体成员的积极性，开始利用这些洞察实现积极的转变并不断适应新情况，才更为重要。
在本报告中，我们提供了一份路线图，指导高管采取措施应对这个关键问题。
我们的建议基于从 IBM 商业价值研究院多个研究项目获得的洞察，包括对数千位全球高管开展的调研，他们分布在数十个国家或地区的诸多行业；此外还基于全球数百家企业提供的绩效对标分析数据。
通过研究和分析，我们发现了对于弥合技能缺口具有重大影响的某些技能培养战术。
我们根据这些战术，提出了几项建。

6、 请务必阅读最后特别声明不免责条款 1 / 33 证券研究报告 | 宏观研究 宏观研究 工业数据分析手册（事） ：工业企业财 务数据 2020 年 08 月 21 日 投资要点 分析师：李奇霖 执业编号：S0300517030002 电话：010-66235770 邮箱： 分析师：张德礼 执业编号：S0300518110001 电话：010-66235780 邮箱： 研究劣理：聂政 。

7、参见附录B。
虽然两个调查群体和问题不尽相同，但可据此对在华美企的运营情况有个整体了解。
2019年10月开展的调查显示，90%的美国企业供应链受到中美贸易争端的影响，主要波及到供应基地的选择、风险管理、成本控制等方面。
但是，“在中国，为中国”战略的实施一定程度上缓解了相关影响。
大部分受访者希望中美商业关系能持续健康发展 ，期待中国政府能确保中外企业公平竞争。
2020年3月开展的调查显示，新冠肺炎疫情爆发后企业聚焦全面复工复产，关注重点从工厂关闭转移到物流。
大约68%的受访者预计中国将在接下来的3个月恢复正常生产活动。
主要调查结果由于新冠肺炎疫情的迅速蔓延，运营随之受限，约一半的受访者表示运营能力低于正常水平，68%的受访者表示产品服务需求低于正常水平。
物流受限是未来一个月受访企业面临的最大的挑战；供应商无法全面恢复产能紧随其后为第二大关键挑战。
政府政策方面，56%的受访者认为政府加快复工申请批准对业务帮助度最高。
所有受访者均认为中国政府出台的扶持政策对内外资企业同样有效。
短期来看，超70%的受访者表示不会因为疫情的影响而计划将生产和供应或采购业务迁至海外。
计划转移采购的企业数量是计划转移生产的两倍(24%对12%)。
约40%的受访者表示不会在新冠肺炎疫情影响下改变公司在华供应链的长期规划；但52%的企业认为现在言之尚早。

8、指导地方领导人制定战略，尽量减少自然灾害对其社区和经济的影响。
这一框架包括两个关键的战略步骤，供地方政府采取：（1）建立一个长期的、全企业范围的方法，在发生任何灾难之前建立恢复能力，以减轻损害并加快恢复速度；（2）在横向和纵向上发展一个稳定的合作伙伴网络，尽可能成功地度过灾难。
横向合作伙伴包括社区团体、私营企业、非营利组织、邻近司法管辖区和区域协定。
纵向合作伙伴包括他们的州及其机构，以及联邦政府。

9、地缘战略展望的首要风险是新型冠状病毒肺炎。
新型冠状病毒肺炎动态将成为中美关系、欧盟加速推行“战略自治”、新的外国直接投资限制和产业政策、新兴市场债务政治、社会动荡以及各种其它政治风险的一个因素。
尽管2020年是新型冠状病毒肺炎席卷世界的一年，但2021年将是这场大流行病对地缘政治环境的中长期影响开始显现的一年。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：安永（EY）：2021年地缘战略展望PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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10、期间，该区域的中小微企业占所有企业的97.2%，占全国劳动力的69.4% ，占一国国内生产总值的41.1%。
中小型企业在区内的营商环境中占主导地位。
过去十年，微型企业占企业总数的比例几乎没有变化(复合年度下降0.3%)。
MSME雇员占总雇员的比例略有增长(复合年增长率为0.8%),对GDP的贡献适度扩大(复合年增长率为2.3%)。
来源：原文摘自亚洲开发银行（ADB）：2020年亚洲中小企业监测报告。
点击下载PDF报告。

11、和;而欧盟、法国、德国、英国、瑞士、爱尔兰看、匈牙利、葡萄牙、斯洛、西班牙、新西兰、新加坡、南非、韩国、智利哥、斯达黎加、丹麦确定将在2050年实现碳中和;美国加利福尼亚和瑞典将在2045年确定实现碳中和;冰岛和奥地利将在2040年确立是实现碳中和;苏兰预计在2035年实现碳中和;而日本宣布在本世纪后半叶尽早时间实现碳中和。
文本由栗栗-皆辛苦 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

12、确的，但它们往往是不可靠的未来预测。
同样，认为未来只是现在的延续的假设也不能适应在快速变化时期所产生的混乱、不确定性和不平衡。
二、战略预见创造价值：1.盈利能力高出33%：拥有专门的战略预见方法和资源的公司的盈利能力比平均水平高出33%。
2.200%的增长：拥有专门的战略预见方法和资源的公司比竞争对手增长了200%。
3.提高25%：企业表示，战略远见可以改善25%的业务目标和规划，有助于定义新市场，并在高管中建立灵活的心态，即使是在存在严重不确定性的情况下。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：未来今日研究所(FTI)：2021年科技趋势报告。

13、已经通过战略规划的步骤了。
战略规划的最终目标不是遵循一个整洁的、阶段性的过程并按时完成。
如果你的过程是一步一步的和单向的例如，如果你的目标是做所有的情况分析或计划预先确定，那么你可能会忽略在以后阶段出现的见解。
在你的计划过程中包含几个回环点，并让你的团队做好准备。
鼓励参与者在任何时候带来新的机会和重要信息，而不是仅仅在过程中的“适当”步骤。
3.为真正的战略思考创造更多机会：特别是围绕情景和二级行动的结构化讨论。
假设你的每一次行动触发你的竞争对手的策略的变化或市场生态系统，那么你的反应需要深思熟虑的初始选择。
确保在计划文档中捕获了丰富的思想，以便可以在条件变化时利用它。
4. 奖励一种不同的问责制，而不是仅仅满足预先设定的里程碑。
在战略计划中设定行动、里程碑和目标，可以创建简单的行动指令。
但是战略计划过分的硬连接，往往会把主动权拥有者置于一个士气低落的位置，被要求沿着一条不再与他们所面临的现实同步的道路前进。
如果拖延时间或错过了最后期限，要有一种方法来评估问题是在执行中还是在战略本身。
如果是后者，建议制定一个过程，让战略可以随时公开修改。
5. 准备好停止一个不再有效的策略。
通常情况下，已经失效的战略只是被搁置起来，继续消耗资源，或者重新调整计划的重点来尝试和保护一种连续性。
根据经验，这些方法所造成的内部混乱远比停止并开始一项新战略要严重得多。
这意味着要有。

14、多云(Multi-cloud)92%的企业采用了多云战略，80%的企业采用了混合云战略49%的企业采用云计算的思洛存储器工作负载，45%的企业采用云之间的数据集成只有42%的参与组织使用了多云管理工具受访者平均使用2.6个公共云和2.7个私有云图企业有多云战略2.公共云应用继续加速36%的企业每年在公共云上的花费超过1200万美元。
55%的企业工作负载预计将在12个月内进入公共云。
90%的受访者预计，由于疫情，云的使用将超过计划。
云迁移的最大挑战是了解应用程序依赖关系。
企业年度公共云支出3.了解云计划和指标61%的组织计划在2021年优化云成本，使其连续第五年成为首要举措。
59%的组织计划专注于云迁移。
76%的组织使用成本效率和节约来衡量云进度。
2021年所有组织的云计划排名4.组织正在采取一种集中化的云方法77%的企业拥有中央云团队或云卓越中心(CoE)。
54%的云团队负责管理基础设施即服务(IaaS)/平台即服务(PaaS)的使用和成本。
63%的企业报告使用云管理服务提供商(MSP)管理公共云使用。
所有组织采用中央云团队/CoE5.企业面临最大的挑战是安全、支出、治理和专业知识81%的人认为安全是一项挑战，其次是79%的人认为管理云开支是一项挑战，75%的人认为治理。

15、2020 a咀I!i Ila Iii IC!II 荠腮烹 ， ， A 1. 购物狂欢： 电商行业群起而舞 2. 带货直播： 网购江湖全新亮点 3. 网红营销：”双11”最强打工人 4. 电商基石： 快递企业蓬勃跟进 5. 风险洞察： 购物狂欢仍需谨慎 天眼查 数据新闻实验室 出品 天眼查大数据：电商行业企业数据报告（2020） 我国超378万家电商相关企业，较多集中在沿海地区 天眼查专业版。

16、获得丰厚回报。
它们是将生产从一个国家转移到另一个国家的工业品公司，因为其正确地预测，一些关键市场的保护主义情绪上升将导致贸易行动，从而改变制造业的经济状况。
根据研究，始终如一的赢家将高度发达的方法应用于地缘政治风险管理，强调机遇而不仅仅是缓解，涉及整个组织，并利用复杂和强大的分析过程。
风险管理方法能够预见、综合和利用风险以获得潜在收益的价值前所未有。
主要指数显示，过去十年，全球地缘政治风险和经济不确定性急剧增加(见图1)。
新冠疫情使地缘政治风险因素急剧缓解，主动应对动荡的能力意味着成功度过危机与沦为受害者之间的区别。
报告从三个方面评估了组织方法：公司内部地缘政治风险管理的战略作用、组织不同部分的杠杆作用以及风险管理流程和工具的使用。
地缘政治风险管理没有统一的方法。
即使是同一行业内的全球领先企业，也可能存在巨大差异，这取决于它们的企业文化和地缘政治风险偏好。
根据企业认识到地缘政治变化带来的机遇并对其采取行动的程度，可以将企业分为四大基本类型，此外，报告还降低了下行风险、关注的强度以及企业流程的复杂程度。
这些原型为整体风险评估者、风险企业家、系统风险管理者和新生风险管理者(见图2)。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：波士顿咨询公司(BCG)：将地缘政治风险转化为战略优势。

17、2020年 11月 23日 张裕 2 目录目录 行业行业2012年年-2020年处于停滞期，反倾销有利于行业格局改善年处于停滞期，反倾销有利于行业格局改善 . 5 中国葡萄酒 2012 年后步入调整期 .。

18、qRsNmMrPmNrNoPtRtOpQsP6M9R7NtRpPpNpPkPnMrQeRnPsRaQnMtQwMrNzRNZmRtR 公司公司深度深度报告报告 P3 物联网智能控制器解决方案商，深耕下游客户重启高增长 目录目录 一、一、 迈向物联网智能控制器解决方案商迈向物联网智能控制器解决方案商 .。

19、公司深度研究 - 4 - 敬请参阅最后一页特别声明 内容目录内容目录 投资要件 . 2 1、大定制战略稳步推进，股权激励提供增长保障 .。

20、做好准备，而且包括与新的消费群体互动。
全渠道业务和营销策略，随着消费者采用电子商务来补充他们的传统购物行为。
但是消费者使用数字渠道不仅仅是购买商品，对于营销人员来说，修改商品非常重要他们的全渠道策略将重点放在沿线的各个接触点上客户旅程，而不仅仅是购买点。
抵制停止营销的冲动品牌无法承担与保持沉默相关的风险。
此外降低人们的最高意识，长期停止广告投放的短期决策风险收入，增量收入和基本销售额。
尼尔森的数据库长期效果模型表明，在广告系列中停止广告宣传的品牌去年下半年，今年收入可能会下降11%。
图1 最佳营销目标一般而言，重点放在具有中小型营销预算的品牌之间在他们用于实现目标的策略中很明显。
不同规模的公司有不同的触及率的观点，图2 最佳营销策略重新分配响应时间也许从较小的同行那里汲取了教训，较大的公司却在不断增长，使他们能够对市场需求做出更快的反应，并改变消费者的行为方式。
经过他们融合了敏捷的营销原则并投资于现代营销技术，效率低下并做出动态反应。
结果，预算较大的公司更有能力。
图3 按预算大小和行业划分的混合支出敏捷性营销重新考虑全渠道计划各种规模的品牌都说，获得客户是他们的首要营销目标，根据受访者调查计划，增加其在一些选择的渠道，而不是专注于整体消费者的体验。
扩大广告支持的视频流的范围平台带来了另一个机会，特别是在视频流媒体分发中占47%。
2020年底在美国的玩家来自其。

21、的33%上升到2021年1月的38%。
同一时期，在线食品和杂货订购也增加了10个百分点。
为了满足日益增长的需求，企业纷纷搬迁山区。
十家企业中有九家表示有数字客户旅行战略，近一半(47%)在疫情期间实施。
金融服务公司推出在线客户支持，以解决还款问题。
各地的企业开始使用在线和非接触式支付方式。
然而，整个企业的数字计划与由此产生的客户体验之间仍然存在脱节。
在最近的调查中，50%的公司表示他们增加了客户支持；然而，只有大约四分之一的消费者表示，他们从客服处得到的回复更快。
今年全球企业的首要任务 报告要点总结：要以各种方式改善客户体验从广义上说，企业正在寻找更多的自动化决策的方法，可以在AI和决策软件上看到这一点。
但他们也希望员工能够在客户需要时提供这种高度接触，无论是跨数字运营部门、分支机构还是呼叫中心。
最后，随着公司希望增加对软件和其他检测方法的投资，欺诈预防仍然是一个关注和优先事项。
文本由云闲原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：Experian：2021年全球身份和欺诈报告。

22、The data-powered enterprise Why organizations must strengthen their data mastery $ $ $ $ Introduction The already-rich seam of global data shows no sign of letting up volumes of digital data are expe。

23、Apache Flink Community China 严禁商业用途 基于FlinkIceberg构建企业级实时数据湖 胡争 阿里巴巴 技术专家 Apache Flink China Meetup 深圳 2020年09月26日 Apach。

24、p 从各行业调薪率来看，相比2020年，大部分行业2021年的调薪率均有所上升，尤其是高科技和互联网行业，2021年调薪率均为7.6，位列各行业首位，其次为医药健康行业，2021年调薪率为7.pp 贸易行业2021年调薪率为5.8，与2。

25、近年来长沙银行在湖南省的存贷款市场份额持续提升，2019 年末长沙银行贷款占湖南省贷款余额的比重为 5.6，存款余额占湖南省存款余额的比重为 8.2，较 2009 年末分别提升了 2.7 个和 4.5 个百分点。
2019 年末长沙银行在湖。

26、我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济动能转换，部分上市银行房地产贷 款占比相对较高，对新兴产业和服务业的支持力度有待加强，以有效满足经济结构调整的需要。
房地产贷款集中度管理办法出台，银行信贷结构面临挑战，有望更多转向战略新兴。

27、3.2 小米集团: 消费升级有望扩展额外市场，海外市场出货有望达超 1亿pp小米集团积极布局高端智能机市场，2020 年 Q3 出货量首超苹果，直逼华为。
小米集团近年频出高端高配手机，同时红米业绩在印度大幅增长，全球手机份额占有率连年增长。

28、收入pp恒大集团年内收入为人民币5072.5亿元，较2019年上升6.其中，物业发展部分收入上升6.5至人民币4,945.5亿元。
增长主要由于本年的交楼面积比2019年增加11.物业管理收入达人民币65.6亿元，较2019年上升p。

29、自 2020 年 2 月国家发展改革委中央网信办工业和信息化部等多部委联合印发智能汽车创新发展战略以来，我国智能企业产业越来越受到国家和社会各界的重视和关注。
智能汽车是汽车产业发展的战略方向，在汽车智能化网联化发展给人们带来便利的同时，也会。

30、我国的管理培训行业具有大行业小公司的特点，培训机构众多，但整体规模普遍较小，同质化竞争现象显著，市场集中度较低，缺乏绝对的领导品牌。
从市场参与主体来看，我国管理培训行业主要参与者：高等院校商学院在华的跨国培训机构咨询专注型公司和企业管理培训。

31、研究洞察无边界企业科学和数据激发的创新火花 IBM 商业价值研究院无边界企业科学和数据激发的创新火花 技术正在改变全球企业的业务模式，创造新的增长机遇，并且建立全新的成本和效率基准。
有了大规模应用 AI自动化区块链物联网 IoT5G云计算和。

32、ESG202112前言 3摘要 41.加快企业报告的变革步伐62.构建增强型报告 16未来趋势 24关于本研究26安永联系人27目录2 第八次全球企业报告调研2021年12月2 第八次全球企业报告调研2021年12月前言03050505Ti。

33、ContentsPart. 数据来源：伽马数据CNG说明：研发相关数据取业务比例估值，即游戏研发费用总研发费用游戏业务营收总营收。
市值TOP10游戏企业取2021年5月底企业市值数据。
数据来源：伽马数据CNG 数据来源：伽马数据CNG 数。