波士顿咨询公司：地缘政治风险与企业战略优势转化报告

　　波士顿咨询公司(BCG)于2021年3月30日发布了《将地缘政治风险转化为战略优势》。

　　报告指出，在危机动荡时期，一些公司不仅成功地应对了危机，而且因为危机而茁壮成长。这些组织形式多样：

有技术公司和石油生产商，他们可以在政治反弹充分爆发之前就知道它正在酝酿，然后利用他们的远见在竞争对手之前重新定位自己的业务。

　　有股票投资者，通过在其他人回避的具有挑战性的新兴市场抢购价值低估但稳健的资产，获得丰厚回报。它们是将生产从一个国家转移到另一个国家的工业品公司，因为其正确地预测，一些关键市场的保护主义情绪上升将导致贸易行动，从而改变制造业的经济状况。

　　根据研究，始终如一的赢家将高度发达的方法应用于地缘政治风险管理，强调机遇而不仅仅是缓解，涉及整个组织，并利用复杂和强大的分析过程。

　　风险管理方法

　　能够预见、综合和利用风险以获得潜在收益的价值前所未有。主要指数显示，过去十年，全球地缘政治风险和经济不确定性急剧增加(见图1)。新冠疫情使地缘政治风险因素急剧缓解，主动应对动荡的能力意味着成功度过危机与沦为受害者之间的区别。

　　报告从三个方面评估了组织方法：公司内部地缘政治风险管理的战略作用、组织不同部分的杠杆作用以及风险管理流程和工具的使用。

　　地缘政治风险管理没有统一的方法。即使是同一行业内的全球领先企业，也可能存在巨大差异，这取决于它们的企业文化和地缘政治风险偏好。根据企业认识到地缘政治变化带来的机遇并对其采取行动的程度，可以将企业分为四大基本类型，此外，报告还降低了下行风险、关注的强度以及企业流程的复杂程度。这些原型为整体风险评估者、风险企业家、系统风险管理者和新生风险管理者(见图2)。

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　　数据来源：《波士顿咨询公司(BCG)：将地缘政治风险转化为战略优势》。