尼尔森简介

1、入“一带一路”沿线市场，实现本土化经营，促进中国与“一带一路”国家的全面合作。
“一带一路”消费市场将成为全球商业营销焦点，尼尔森作为全球化监测和数据分析公司，利用专业的数据分析与研究网络，较为精准分析了“一带一路”沿线国家的经济增长的驱动力和宏观经济结构，为中国品牌走出去，实现本土化经营提供了最有效的市场解决方案。

2、问卷，他们说“我是播客的粉丝。
”尼尔森以前的报道显示播客受众年轻，受过教育 和富裕的。
根据我们的研究，播客倾听者每周在杂货店花费更多（见下图）。
可以利用播客受众的广告客户可能会获得更高的投资回报率，因为此群体往往会花费更多。
这些统计数据和未来页面中的数据是强有力的方向指标，表明哪些品牌类别适用于播客类型。
此外，我们还强调了播客“狂热粉丝”的购买力。
这份报告将有助于提供关键步骤，因为我们在杂货店过道上下虚拟参观，以便将播客类型与消费产品相匹配。
目前，广受欢迎的播客类型包括：音乐，有大约6110万美国家庭是这类播客的粉丝；电视和电影，吸引了6050万个家庭；喜剧，拥有5990万个家庭粉丝；科技，5890万个家庭；儿童与家庭，吸引了5870万个家庭。
除了广泛流行之外，尼尔森还对这些观众进行了进一步的细分，将他们分为普通粉丝（Casual fans）和狂热粉丝（Avid fans）。
后者是指那些认为自己对某种播客类型非常感兴趣的人。
通过对狂热粉丝的调查，有4种播客拥有大量的狂粉，包括：音乐，拥有最多的家庭狂热粉丝（3710万个）；电视和电影，吸引3680万个家庭狂粉；喜剧，拥有2980万个家庭狂粉；科技，2720万个家庭是这类播客的狂粉。
虽然，儿童和家庭类播客拥有大。

3、Board全球消费者信心调查，美国消费者信心指数连续第三个季度保持稳定，指数得分为12相对于2018年第三季度全球平均值106，美国消费者对其就业前景和财务前景都持唯一乐观态度。
所以你对此能做些什么？我们认为您需要比以往更接近客户。
真正了解如何通过确定您试图为他们解决的问题，使他们的生活更简单，更充实。
数据可以帮助您实现这一目标，并且在使您的数据更难为您工作时，您可以做出更好，更明智的决策，这将有助于激活增长，而不仅仅是发现它的位置。
对于我们的行业来说，这是一个激动人心的时刻：先进的技术提供了重新考虑数据效用的机会，无论是您自己的数据，来自第三方供应商的数据，零售数据等等。
随着我们逐渐发展成为技术驱动型市场，您无法承担不计算核心资产数据的费用。
好消息是，现在比以往任何时候都更容易以最实用的形式投资和接收数据，确保您获得投资回报。
在拥有有用的，整体的端到端数据战略时，寻求能够让您和您的团队解决问题的数据，既有利于消费者，也有利于您的组织的运营效率和效率。
迁移您的团队以减少在孤岛环境中挖掘数据的时间，并将更多时间按需激活最佳数据资产。
本报告中的见解为我们的行业状况提供了坚实的基础。
但我邀请您在此基础上构建并将其用作组织内部的号召性用语。
用它作为灵感来深入和广泛，并开始民主化的道路数据，以最大化您的组织的利益。
我们认识到，企业内部的单一数据源不再足。

4、但开发和营销这些游戏的成本也在增长。
尽管有机营销方法通过众多社交渠道为更多消费者打开了大门，但它也增加了噪音。
与此同时，消费者偏好和期望已从以产品为中心的时代转变为以关系为中心的模式。
在这个拥挤的环境中，拥有一个强大的品牌对于发展与消费者的长期关系至关重要，这种关系不仅仅是交易性的。
游戏玩家越来越想要为他们量身定制的游戏体验，由了解他们需求并且核心价值与自己的核心价值相匹配的品牌提供。
在创新和变革的旋转中，了解消费者的观点及其对您的业务意味着什么比以往任何时候都更重要。
在Nielsen Games，我们的团队由充满热情的游戏玩家组成，他们拥有丰富的经验，可以通过可操作的见解和量身定制的建议帮助客户，帮助他们在这个不断发展的行业中取得成功。
我们还将我们在娱乐和技术方面的全球专业知识与我们的游戏知识相结合，为客户提供寻找机会和发展业务所需的重要背景和清晰度。
该报告是迈向获得这一重要理解的第一步。
我们希望它能为您提供有关在这个充满活力和充满活力的行业中指导您的战略的见解。
游戏受众的增长在2018年，13岁及以上的美国人口中有三分之二是游戏玩家，高于2013年的5自我识别游戏玩家的稳定增长说明了媒体已经发展成为主流娱乐饮食不可或缺的组成部分。
这与需求的供应有很大关系。
过去的一年里有了新的奖励旨在吸引更深层次和更广泛的受众的标题和体验，。

5、55.9%，较2016年数据提升了2.6个百分点。
2017年，中国网民的人均每周上网时长稳步增长。
网购用户规模持续增长 网购用户数量持续增加，2017年增速上升了2.2%。
中国网购用户规模的增速要比全世界的增速高得多。
网购偏好与行为各级城市消费观趋同 在购买服装配饰时，不同城市级别的女性对于精明的理解相似。
在购买个护化妆时，不同城市级别的女性对于精明的理解相似 二线女性更少货比三家、等打折 。
下线城市母婴类消费后来居上 各级别城市消费观趋同，在购买母婴类产品时，下线城市人均销量增长较快。
母婴进口品牌受各级城市消费者青睐 在母婴品类，被访者更多选择进口品牌，各城市级别相似 而男性更加倾向于购买进口品牌。
下线城市跨境母婴消费增长更快 近五年在唯品国际平台的母婴品类中，用户数增长迅速 并且，下线城市用户数增长高于一二线城市。

6、This artwork was created using Nielsen data. Copyright 2019 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. 中国年轻人负债状况报告中国年轻人负债状况报告 2019年11月 2 Copyright 2019 The Nielsen。

7、PS)、战略、战斗和卡牌收集类游戏CCG)。
近年来，大乱斗、体育运动和赛车等其他类型的游戏也越来越多地走上电子竞技游戏的舞台。
人们围绕适台开展电子竞技的游戏组建了具有规则的比赛，那些能够成功吸引粉丝观看的比赛成为电子竞技生态系统的一部分。
品牌可以通过赞助游戏厂商、赛事、俱乐部、第三方赛事、媒体平台、电竞选手以及游戏领域KOL进行电竞营销。
游戏厂商游戏厂商是所有电竞赛事的基石，没有他们制作游戏，电子竞技就不会存在。
但是，各厂商在电竞比赛中扮演角色各有不同。
有些亲自操办赛事的运营管理与粉丝互动.另一些采取不干涉策略。
现实往往介于两种极端情况之间。
游戏厂商在这些赛事中发挥着不可或缺的作用，但也允许独立赛事运营商协调开展使用其游戏作品的比赛。
对于具有全球影响力的电竟赛事，与自行开展比赛的游戏厂商直接合作的品牌有机会通过单一、集中的发行商关系在多个全球联赛中提供赞助。
这为全球品牌提供了一个宝贵的机会，可以通过单个赞助计划与粉丝建立联系。

8、超份额逐年降低，因此大型家庭补货类零售门店经营压力增大，小型及社区类业态面临较好机遇。
同时，90后在未来2-3年逐渐进入家庭生活周期，家庭支出增长，购物品类也在发生迁移， 据 尼尔森2019线上购物者趋势研究调研数据显示，在网络购物者中47%为90后。
90后占据一定主导地位，超过70%的网络购物者为已婚有孩人群，因此在六大网购品类中，母婴类产品如婴儿奶粉、婴儿尿布呈现出较高购买频次，近几年市场份额保持高速增长趋势。
非计划购物已成消费新常态，朋友推荐受重视随着中国消费者收入水平的提高以及商品同质化竞争的加剧, 消费者非计划性购买行为的比例急剧上升，据2019尼尔森社交电商深度研究消费者调研数据显示，82%线上购物用户有非计划性消费行为，其中61%用户的非计划性购物行为发生于周围好友推荐，其次是朋友圈产品链接，通过社交裂变产生非计划性购买。
快消渠道面临的挑战渠道方面临重塑人与货的精准匹配问题相较于线下零售商货架空间的限制，电商平台货品丰富度高，主流电商平台SKU*达千万量级。
同时，随着人均收入的提升，特别是一二线城市消费者对于品质要求的提升，消费者的消费需求不断细分，大众化产品难以满足全部消费者需求，平台需根据消费者需求精准规划商品结构，以消费者为导向。
同时，平台应打破用户数据孤岛，完成用户画像描绘，优化商品和供应链运营效率，构建人货场新生态。
平台方。

9、稳定，逐步发展的态势, 消费趋势指数接近历史最高水平，达到11消费意愿和就业前景持续攀升，消费者对未来收入也保持乐观态度。
年轻一代具有巨大消费潜力，信用消费成消费升级重要途径代际人口进入衰减周期，60后全面进入退休周期，而目前消费能力乐观的90后进入家庭生活，未来5-10年， 他们就是中产消费阶层的中坚力量。
86.6%的年轻人都在使用信贷产品，近半数人没有债务累积年轻人中，总体信贷产品的渗透率为86.6%，但是42.1%的年轻人只使用消费类信贷并且在当月还清；如果将这部分年轻人从负债人群中去除，那么实质负债人群将缩少为整体年轻人的44.5%；家庭负债率发展与现状以美国发展水平为标杆，中国消费金融行业仍有很大发展空间，随着消费转型升级，国人消费理念转变，互联网金融技术的全面铺开，以及征信的逐步规范化、社会化，中国消费金融行业未来发展潜力巨大。

10、90后中的年轻族群，未婚；初入社会，事业刚起步，更多基层员工或个体小老板。
他们是90后中更有个性、求认同的一群；更容易被种草，愿为喜欢/休闲娱乐付费。
首购为主，多因享受驾驶乐趣、短途自驾购车，有钱买车动机更强；渴望车辆带来乐趣、增进友谊。
偏好轿车，尤其是紧凑型车；全款购车为主，更多由父母资助。
购车时更注重品牌和口碑，要颜值也要内涵。
偏好主流时尚、略微前卫的车型。
更容易被技术先进、引领潮流的产品打动。

11、抖音成为行业风向标2019年预计短视频营销市场规模突破200亿市场规模将以平均61.3%的高速增长，预计2022年可突破500亿元。
当前移动互联网受众群体发生显著变化，广告主投放面临众多痛点问题广告受众变化广告全包围：流量红利见顶，用户单位时间内曝光广告量增多，移动互联网用户平均每天接触数百个各类线上广告。
内容向消费：用户对内容需求巨增，各类内容平台成为用户接触广告重要渠道，同时用户期待广告“内容化”、 “趣味化”。
渴求被理解：消费意识进一步觉醒，用户希望与品牌平等对话，渴求品牌能充分理解自身诉求。
广告主投放痛点高质曝光：如何在众多广告中，对受众形成更强的记忆点？匹配创意：如何结合自身品牌/产品，吸引消费者注意力，诱发消费者兴趣？积极互动：如何与消费者进行有效沟通，吸引其积极与品牌互动？优质环境：如何保障广告展示环境，以免受其他内容质量等干扰？强效转化：如何切实实现消费转化，助力企业销售额提升？产品形态方面，TopView具有全屏有声第一眼可见、沉浸式体验和多落地页承载定制等突出特色全屏有声第一眼可见打开抖音后第一时间看到的内容，用户注意力集中，在并未受到其他内容干扰之前进行有声观看，更能占据消费者心智，进而影响其购物决策。
无缝连接信息流内容3s全。

12、 长风破浪，泛应曲当长风破浪，泛应曲当新常态下的消费者生命周期升级新常态下的消费者生命周期升级 2 专家评述：京东专家评述：京东 Carol Fung, Carol Fung, 京东集团副总裁京东集团副总裁 京东零售集团大商超全渠道事业群总裁京东零售集团大商超全渠道事业群总裁 颜伟鹏，京东集团副总裁颜伟鹏，京东集团副总裁 京东零售集团商业提升事业部总裁京东零售集团商业提升事业部总裁 对零售行业来说。

13、钟消费者没有希望恢复“正常”许多消费者部门对2021年恢复“正常”表示乐观，对于希望利用消费者情绪高涨的品牌来说，这应该是个好消息。
调查显示，55%的人表示非常乐观，认为他们可以在2021年恢复正常生活，尽管性别显示了不同程度的热情：63%的成年男性注意到这种乐观情绪，而成年女性只有49%。
约三分之一的受访者认为将在未来六个月内恢复正常活动，尽管35-49岁的成年人对时间表更为乐观，38%的人认为六个月内即将回归。
只有20%的50岁以上的成年人说，这种出现将在未来半年出现。
西班牙裔(37%)对六个月内恢复的活动最为乐观，而亚裔美国人(26%)则最不乐观。
三分之一的亚裔美国人也认为，这需要12个多月才能恢复正常，这是所有群体中最多的一个。
图2 你对2021年能够恢复正常活动有多乐观?重新出现将推动新冠疫情后的销售虽然在过去的一年里，许多成年人能够省钱，但并不是所有的支出都被搁置了。
2020年，35-49岁的成年人和45%的成年人在2020年进行了大量购买。
这些购买中的许多可以在使检疫生活更容易或更有效方面发挥作用，比如电脑和智能手机等科技设备、家居改善项目设备和家庭用品。
虽然消费者表示，仍然愿意在2020年进行一些重大购买，但其他许多产品由于疫情而被搁置。
然而，虽然经济可能因支出减少而暂时遭受影响，但可以鼓励营销人员说，这些购买并没有被永久关闭。
18-49岁的成年人中，16%的人计划。

14、做好准备，而且包括与新的消费群体互动。
全渠道业务和营销策略，随着消费者采用电子商务来补充他们的传统购物行为。
但是消费者使用数字渠道不仅仅是购买商品，对于营销人员来说，修改商品非常重要他们的全渠道策略将重点放在沿线的各个接触点上客户旅程，而不仅仅是购买点。
抵制停止营销的冲动品牌无法承担与保持沉默相关的风险。
此外降低人们的最高意识，长期停止广告投放的短期决策风险收入，增量收入和基本销售额。
尼尔森的数据库长期效果模型表明，在广告系列中停止广告宣传的品牌去年下半年，今年收入可能会下降11%。
图1 最佳营销目标一般而言，重点放在具有中小型营销预算的品牌之间在他们用于实现目标的策略中很明显。
不同规模的公司有不同的触及率的观点，图2 最佳营销策略重新分配响应时间也许从较小的同行那里汲取了教训，较大的公司却在不断增长，使他们能够对市场需求做出更快的反应，并改变消费者的行为方式。
经过他们融合了敏捷的营销原则并投资于现代营销技术，效率低下并做出动态反应。
结果，预算较大的公司更有能力。
图3 按预算大小和行业划分的混合支出敏捷性营销重新考虑全渠道计划各种规模的品牌都说，获得客户是他们的首要营销目标，根据受访者调查计划，增加其在一些选择的渠道，而不是专注于整体消费者的体验。
扩大广告支持的视频流的范围平台带来了另一个机会，特别是在视频流媒体分发中占47%。
2020年底在美国的玩家来自其。

15、CHINA AND FOOTBALL WORLD SPORTS NEWEST SUPERPOWER 2016 NIELSEN SPORTS REPORT CHINA AND FOOTBALLCopyright 2016 The Nielsen Company23 The growth of China in terms of its influence on the global sports b。

16、1Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. TOTAL CONSUMER REPORT VERSION 1 Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprieta。

17、1Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprietary. Do not distribute. TOTAL CONSUMER REPORT VERSION 1 Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. Confidential and proprieta。

18、TOTAL CONSUMER REPORT Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. VOLUME 3 2Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. WELCOME While weve escaped the wor。

19、TOTAL CONSUMER REPORT Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. VOLUME 3 2Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. WELCOME While weve escaped the wor。

20、品牌正在改变调整和调整商业和营销模式，以满足消费者不断变化的需求。
赞助市场也因此不断发展。
pp尽管各国政府试图通过在许多国家部署疫苗来解决这一流行病，但全球经济将以截然不同的速度复苏。
pp根据世界银行1月份的数据，中国经济预计今年将增长7。

21、黑人家庭是非裔美国人生活的核心，也是世代知识传统和价值观的源泉。
家庭既是下一代的保护者，又是下一代的孵化器，家庭不仅仅是核心亲属，而且往往包括代表一个相互依存和支持的强大社区的长期纽带。
作为2020年事件的结果，从COVID19的影响到对。

22、和你一样，我刚刚经历了我作为首席营销官职业生涯中最具挑战性的一年。
数据一直是一个稳定的指南，但我们都知道，大多数营销挑战也需要大量的直觉。
在我们有望摆脱的大流行时期尤其如此。
pp流感大流行对经济健康和安全的影响将在未来几年影响消费者和企业。

23、广告和其他任何形式的内容一样，都有改变人的能力。
这是它的主要目的，以推动思想。
它的信息是要到达一个消费群体，然后激发观众采取行动。
pp这一行动可能很简单，就像在山顶上看到和谐后打开可口可乐一样hilltop197在不再有PSA2015。

24、随着COVID-19在去年春天上市，各种规模的品牌都削减了营销力度，以保持预算和利润。
尤其是宣传工作，很快就退居二线，甚至像可口可乐、通用汽车和Netflix这样的大型跨国公司也在加紧品牌建设。
*在经历了一年多的.。

25、跨屏行为在观看家庭屏时的跨屏为与屏内容有较强的相关性在所有跨屏为中，屏户搜索与所看视频内容相关的信息占超过50，其中OTT TV户更是达到61.8，是最常见的跨屏为。
此外，三类屏户均有超过30的户有搜索与所看视频中演员相关的信息的跨屏为，且。

26、大流行的连锁反应已经渗透到消费者行为中。
考虑到这一点，对于品牌来说，现在是一个更为关键的时刻来优先考虑如何接触到他们试图联系的消费者。
首先，营销人员可以将他们的目标受众描绘成了解新的行为。
确定你的品牌的目标受众，了解他们正在重新接触什么，而。

27、今年是充满希望进步和乐观的一年，但世界仍远没有去年12月2020年结束时许多人所认为的那样安定。
大多数公司都会迫不及待地思考一个比过去18个月左右经历的更具破坏性的时期。
从预算限制到消费者偏好的迅速转变，再到日益分散以隐私为中心的媒体环境，。

28、2021NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.2021NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.破局升级创新争胜零售新格局China Retailer Customer S。

29、新零售，中国电商的新战场掌握电子商务大趋势，在新零售时代开局制胜2目录新零售崛起 重新定义消费场景 04中国的人口变动趋势 06渠道革新：线下线上消费者心态大不同 09抢占渠道先机 13提升营销成效 引流有道 16掌握节庆与农村市场的庞大商。

30、Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and p。

31、1Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.2Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and 。