mckinsey麦肯锡

1、READY FOR INSPECTION THE AUTOMOTIVE AFTERMARKET IN 2030 June 2018 3Ready for inspection the automotive aftermarket in 2030 READY FOR INSPECTION THE AUTOMOTIVE AFTERMARKET IN 2030 5 Staggering facts 。

2、July 2019 The future of work in America People and places, today and tomorrow McKinsey Global Institute Since its founding in 1990, the McKinsey Global Institute (MGI) has sought to develop a deeper u。

3、July 2019 Asias future is now McKinsey Global Institute Since its founding in 1990, the McKinsey Global Institute (MGI) has sought to develop adeeper understanding of the evolving global economy. As t。

4、September 2020 Chinese captain/Getty Images Consumer Packaged Goods and Retail Practices The Chinese consumer: Resilient and confident In this podcast, two China-based McKinsey partners impart advice 。

5、构成、资本支出、研发策略、需求预测、供应链路线、生产决策，以及期权成员和收购。
两种复苏情景都表明，2020年，大多数半导体业务的收入将出现负增长。
然而，展望2021年，我们预计情况会随着大多数终端市场的复苏而改善，主要因为2020年的起点将比前几年低得多。
新型冠状病毒肺炎危机过后，面对如此多的不确定性，创造多种未来情景，每种情景显示不同的宏观经济和与病毒相关的结果，这将使半导体公司从中受益，因为他们设定了未来几年的战略。
（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）点击下载报告：麦肯锡（MCkinsey）：新冠肺炎危机后半导体产业如何崛起PDF全文将分享到三个皮匠每日知识精选知识星球，三个皮匠感谢您的支持！加入三个皮匠报告网站年度VIP即送星球年会员需要批量下载和及时更新最新研究报告的朋友，可以加入我们的三个皮匠每日知识精选知识星球分享会，大量的中外文精品报告及各类专题资料将会优先分享到知识星球中，加入即可下载全部报告，还可根据您的需要定制各类报告。
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6、Retail reimagined: The new era for customer experience August 2020 2PeriscopebyMcKinsey In a matter of 90 days, we have vaulted forward ten years in US e-commerce penetration. Immersed almost exclusiv。

7、NOVEMBER 2018 MCKINSEY ANALYTICSNeil Webb Notes from the AI frontier: AI adoption advances, but foundational barriers remain Survey respondents report the rapid adoption of AI and expect only a minima。

8、October 2020 Global Banking Practice The 2020 McKinsey Global Payments Report 2The 2020 McKinsey Global Payments Report The public health crisis triggered by COVID-19 has had an impact on nearly all a。

9、Marketing thats not what consumers want, and its not what retailers want. How should retailers think about Black Friday? How can they best take advantage of that day? Brian Ruwadi: I think it certainl。

10、3 The State of Fashion 2021 The State of Fashion 2021 7 CONTENTS Executive Summary 89 Industry Outlook 1013 GLOBAL ECONOMY 1633 01: Living with the Virus 17 Jumia: Balancing Speed with Discipline in。

11、p新冠肺炎给劳动力带来了巨大的破坏，突出了工作中地理位置接近的重要性，并刺激了商业模式和消费者行为的变化，其中许多变化可能会持续下去。
本研究在中国法国德国印度日本西班牙英国和美国八个劳动力市场多样化的经济体中，考察了新冠肺炎对工作的长期影响。

12、p需要注意的是，这里有三个子故事。
这当然是一个职场妈妈的故事，就像你在介绍中说的。
但这并不是唯一的挑战。
我们也看到了对年长女性的严峻挑战，不管她们有没有孩子，还有黑人女性。
这里最重要的信息是，我们现在正接近一个悬崖，我们可能会失去我们在美国。

13、p各行各业的公司都在工具和技术上投入了大量资金，以帮助他们更深入地了解客户，并获得高级客户体验CX的优势。
然而，当领导者努力形成一个更完整的客户偏好和行为图景时，他们继续依赖于老化的基于调查的测量系统，几十年来，这已经成为CX努力的支柱。
公。

14、p自从在2020年7月分享了我们对COVID19疫苗开发的看法以来，这一流行病在欧洲和北美大部分地区都成比例增长，每两天就有100多万新病例，每天有1万多人死亡。
即使是那些在2020年春夏设法使曲线变平的社区，在秋季也发现自己在倒退。
生命和。

15、实现更公平和更具包容性的经济是我们时代最重要的优先事项之一。
在COVID19流感大流行之前，尽管美国在20世纪10年代的大部分时间里经历了美国历史上最长的经济扩张，但美国一直在经历创纪录的经济不平等。
随着我国继续应对一种流行病，这种流行病。

16、全球企业减少温室气体GHG排放的理由比以往任何时候都更为明确：全球企业运营现在面临更大的气候和转型风险。
pp消费者强烈要求环保产品和负责任的企业行为。
pp投资者越来越多地采用考虑环境社会和治理ESG问题的资本配置策略。
pp政策制定者和政府。

17、COVID19大流行严重扰乱了全球的劳动力市场，往往带来毁灭性的后果。
现在，随着一些国家的感染率开始下降，许多人将目光转向了危机之后的工作前景，以及大流行对劳动力的更持久影响。
pp在本期麦肯锡人才讲座中，麦肯锡人才专家布莱恩汉考克Brya。

18、大流行改变了我们的工作方式，对许多人来说，一个混合的未来迫在眉睫。
在这一集麦肯锡谈人才，人才专家布莱恩汉考克，比尔沙宁格，布鲁克韦德尔谈到麦肯锡全球出版公司的露西亚拉希利需要从根本上重新思考文化，以获得正确的混合，并考虑与远程和现场工作相。

19、本出版物是时尚商业和麦肯锡公司将发布的一系列特别版报告中的第一份，以补充年度时尚状况报告。
虽然时尚现状报告主要分析了未来一年影响全球时尚产业的变化，但特别版侧重于未来较长时间即5年内的细分行业垂直行业地理位置和主题。
在这第一版中，作者选择。

20、当我们进入COVID19危机的第二年时，我们继续看到这场大流行对员工群体造成的可怕影响。
以女性为例，她们首当其冲地承受着危机带来的经济和社会影响。
根据与麦肯锡McKinsey和LeanIn.org合著的最新职场女性报告Women in t。

21、每一代商界领袖都倾向于相信，他们所面临的挑战比前几代人所承受的挑战更为深刻。
对于当代电信业的领导者来说，这是严峻的现实，而不仅仅是观念。
pp在过去十年中，电信公司一直面临着持续的压力，因为它们的传统价值池逐渐被侵蚀，新的增长前景被证明是难。

22、通过加速数字化应用，COVID19大流行扩大了顶层和底层公司在经济利润的权力曲线上的差距，1放大了赢家获取最多的动态，并进一步将数字领导者与失败者区分开来。
竞争差异化，现在比以往任何时候都更源自卓越的数字能力技术禀赋，更敏捷的交付，以及逐渐。

23、术语LDES用于包含广泛的技术家族，技术成熟度和市场准备度各不相同。
而这个类别并不排除锂离子锂离子氢涡轮机或大型地上抽水蓄能水电站PSH，本报告重点关注能够满足锂离子电池和其他短时间解决方案之外的灵活性空间的新技术。
这些技术在本文中被称为L。

24、A report from the Deloitte Australia Centre for the EdgeSetting the stage for creative performanceImproving creativity i。

25、OCTOBER 2018 ORGANIZATIONJeanFranois MartinUnlocking success in digital transformationsDigital transformations are even 。

26、所有这些趋势的统一和基础是大规模更快的计算的组合效应，它正在推动技术之间的新融合，健康和材料科学的惊人突破，惊人的新产品和服务功能，并为公司市场行业和部门。
您的组织会充分利用这些趋势，追求快速创新改进绩效和显著成就的新高度吗从下面的执行概要。

27、在奢侈品数字化时代，如何提升客户体验，改变你的业务，才能在这个时代生存和繁荣起来。
服装时尚和奢侈品集团。
数字是增长的重要来源，也是通过创造品牌宣传和引人入胜的故事来增加品牌资产的有力途径。
数字化还使企业能够重新想象关键的企业流程，包括前端和。

28、尽管如此，它一直是时尚品牌的生命线，因为很多商店都关门了，而且在经济复苏期间和之后，它将继续发挥关键作用。
在中国，线下流量的回归是循序渐进的，74的中国消费者表示，他们在商店重新开张后的两周内就不再去购物中心了这意味着一部分线下销售可以永久。

29、她的专业领域遍及时尚健康和美容专业零售和电子商务。
她专注于支持客户制定战略应对塑造行业的破坏，特别是加速数字增长和实现客户主导的增长转型。
FELIX Rlkens是麦肯锡柏林办事处合伙人，也是麦肯锡服装时尚和奢侈品集团领导层的一员。

30、根据美国疾病控制与预防中心CDC的数据，超过三分之一的美国人睡眠不足，大致相当于美国肥胖人口的数量。
睡眠不足使人在身心健康方面付出了高昂的代价，并因生产力的丧失而造成巨大的经济损失。
数十亿美元的睡眠健康经济是对这一日益严重的问题的回应，并为。

31、我们排除了成立20年以上或不完全专注于妇女健康诊断补充剂远程医疗的公司。
拥有男女保健解决方案的公司包括在数据集内，但不包括在供资计算中。
FemTech提供广泛的解决方案，以改善妇女的医疗保健，包括产妇健康月经健康骨盆和性健康生育更年期和避孕。

32、另一方面，我确实增加了护肤身体护理和护发产品的消费，以及我们称之为DIY产品的消费，因为我不在美发沙龙做指甲或剪头发。
但我的支出正迅速恢复到大流行前的正常水平。
艾玛斯帕努洛:我对彩妆非常着迷，因为在疫情期间，这对我来说是一件令人兴奋的事情。

33、麦肯锡McKinsey发布了2022年全球能源展望报告。
这份报告针对5个关键情景对55个行业70多种能源产品和146个国家的能源需求前景进行了详细分析。
本报告分为四个部分。
第一部分提供了对全球能源系统基本驱动力发展的看法。
第二部分分析了电力。

34、在实践中这意味着什么是法国和德国,例如,需要转移90的货物运送超过500 kmand 50的货物运送超过300 kmto铁路提高今天模态份额分别为19和10到30的目标。
同样，对于西班牙来说，要将目前的运输份额从5提高到30，就需要将55的。

35、相比之下，传统计算使用的晶体管不是表示0就是表示在量子计算中，能量与量子比特的数量成指数关系增长;在经典计算中，功率与晶体管数量成1:1的关系增长。
传统计算机更适合日常的简单处理，而新机器非常适合复杂的任务，如分子化学中的量子模拟优化和。

36、在此背景下，麦肯锡全球研究所MGI估计了到2025.1年物联网可能产生的经济价值。
2020年，我们开始了解这种潜力已经被捕获了多少，考虑发生了什么变化，并在更新数据集的情况下展望未来。
我们的目标不仅是理解价值评估是如何变化的，而且还要深入一。

37、在美国，在COVID19大流行期间，该市场继8的历史健康增长之后增长了一倍多。
吸引人的用户友好的应用程序和科技驱动的司机网络的出现，再加上消费者期望的变化，让即食食品外卖成为一个主要类别。
疫情初期的封锁和保持身体距离的要求极大地推动了这一类。

38、Consumer Packaged Goods PracticeMeet Generation Z:Shaping the future of shopping The newest consumer generationsGen Z an。

39、不断增长的资产需求引发了对各种关键零部件和原材料的连锁反应.为了抓住这些机会,价值链上的公司必须了解并预测新兴的发展趋势,并迅速采取行动增加产量或调整其投资组合。

40、美妆行业,尤其是美容服务行业,受到新冠肺炎疫情的严重影响,但目前正在反弹后大流行行业的特点是五大趋势:同时提供产品和服务的美容机构的增长,客户偏好从普通转向专业化,高级流程的增长,客户体验的中心地位提高,美容服务专业人员如发型师和美容师的劳。