家族企业分类

1、德勤洞察出版 立足当下 放眼未来 2019全球家族企业调查 如今，民营企业正处在一个充满机遇和变革的环境之中：投资新兴技术、拓展全球市场、满足新的 监管要求、建立新型人才队伍。
德勤成长企业市场与服务团队能够为民营企业提供专业洞见，并量 身打造审计及鉴证、税务、管理咨询、风险咨询和财务咨询专属服务方案，旨在帮助这些企业有效 应对上述挑战，并在全球竞争格局中掌握主动权。
德勤家族企业中心携手全球专业人士。

2、全球家族企业年度调查通过分析数百家家族企业对于所有权、管治、继任和战略的观点，深入探讨了这一问题。
以下是部分重要发现：在来自58个国家的791名受访家族企业高管中，略超过一半的受访者认为企业在所有权、管治和战略层面都做好了应对未来的准备，但仅有41%的受访者在继任计划方面持有同样的信心。
完善的继任计划有助于协调统一短期和长期目标，但许多家族企业并未投入时间制定正式的相关计划。
68%的受访高管认为应当确保家族对企业的控制，但也有略高于三分之一的受访者认为可在一定程度上放松家族对企业的控制，以实现更高的长期财务目标。
家族企业领导人在制定战略时，往往只着眼于未来两到五年，且通常是在问题出现时才被动采取应对举措。
良好的管治是促进家族企业价值提升的关键因素。
家族企业应当根据自身情况搭建有效的管治结构，并吸收非家族成员参与管治。
家族成员在企业发展目标（包括财务目标以外的其他目标）方面可能存在分歧。
我们借助德勤前沿中心搭建的架构，帮助家族企业有效连接现在和未来。
该架构建议采用“着眼长远/着手细节”的战略制定方法。
这一方法要求企业领导人设想未来10-20年的市场环境以及得以存续的业务模式，并根据设想制定未来6-12个月内应当采取的具体举措。
此外，企业还应当设定一个共同愿景，实现个人目标与企业目标的统一（包括财务和非财务目标）。
基于适当的准则、。

3、方面发挥领导作用，但行动一直很缓慢：55%的人认为他们有机会引领可持续发展的商业实践，但平均只有37%的人有可持续发展战略。
4.有人反对改变和专业化：51%的人有记录在案的愿景和书面的目标声明，30% 的人有继任计划，29%的人说他们坚持改变。
新型冠状病毒肺炎时期家族企业的经济增长：几乎一半(46%)的家族企业预计销售额将会下降。
但86% 的人预计到2022年将恢复疫情前的增长率。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是64%的汽车业和63%的娱乐及媒体业。
只有三分之一(34%)的受访企业不得不削减股息，31%的家庭成员减薪。
总体而言，只有五分之一(21%)的企业需要获得额外的资本，15% 的所有者正在投入更多的现金。
家族企业预计，新型冠状病毒肺炎流行病对经济增长的影响将超过大衰退：事实证明，家族企业充满活力，适应能力强。
家族企业正在采取以人为本的方式，优先考虑员工的福祉，并在危机期间支持当地社区。
80%的员工可以在家工作，25%的员工可以重新安排生产，以满足与疫情期间相关的需求。
预计2022年家族企业将恢复正常生活： 文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：普华永道（PWC）：2021年全球家族企业调查报告。
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4、场的不确定性以及政府限制社会交往和商业运作的需要，确实对公司的收入产生了显著影响。
69%的家族企业报告称，由于疫情影响，它们的收入出现了初步下降。
22%的家族企业报告说，它们的收入保持不变，而9%的企业报告说，它们的收入受到了疫情带来的收入增加的影响。
家族多代人目前在企业很活跃：家族企业从受疫情影响到采取应对行动：根据对调查的答复以及与家族企业打交道的直接经验，我们确定了家族在疫情造成的最初冲击期间为稳定其企业而采取的若干财务和非财务行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景奠定了基础。
在某些情况下，这些决定导致了他们的业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是让它们适应新的数字时代的目标。
事实上，家族企业比非家族企业更有可能采用企业转型战略。
企业员工和行政人员的行动：管理层为减轻疫情对其业务影响做出的行动，主要体现在企业就业人数的变化上。
从全球来看，从疫情开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化为10.24%。
46%的员工被转移到远程工作状态。
40%的员工减少了工作时间。
32%的公司会让员工休假，19%的公司会进行裁员。
全球38%的家族企业停止了招聘。
新冠肺炎疫情如何影响企业收入：文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业如。

5、VID-19对其业务影响的反应主要体现在公司就业人数的变化上。
从流感大流行开始到调查结束，家族企业的就业率下降了8.56%。
相比之下，非家族企业的就业变化率为10.24%。
全球29%的家族企业降低高管薪酬，19%的家族企业考虑高管薪酬的替代形式。
调查中，36%的公司推迟或减少了高管薪酬，29%的公司考虑过激励性薪酬替代方案。
然而，必须强调的是，各地区家族企业的就业变化差异很大。
例如，虽然欧洲的雇员减少率很低，只有4%左右，但中东和非洲的就业变化率为20%。
由于在减少就业方面，家族企业的所在地似乎是最重要的因素，因此这种巨大的差异可能与每个地区的经济和许多国家不同的就业法保护有关。
COVID-19大流行对企业收入的影响 与COVID-19之前相比，您企业目前的员工人数有所不同 调查发现COVID-19对家族企业的最初影响主要集中在整体成本削减措施上，包括减少公司的雇佣费用和商业行动，如与供应商重新谈判供应商合同和付款安排客户。
这支持了一种广泛接受的观点，即在其业务面临严重威胁的情况下，家族企业需要重新平衡其经济和非经济目标，将更多的注意力放在经济优先事项上，这将使他们能够成功地通过一条不确定的道路。
文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威(KPMG)：全球家族企业报告：COVID-19新冠肺炎对家族企业的影响。

6、平(76%)，并且61%的员工已投资于数字功能。
但是，只有42%的人表示自己的数字能力很强，只有三分之一的人为数字化转型制定了清晰的路线图，这是实现数字目标的重要工具。
对于传统上变化缓慢的家族企业而言，吸引和留住人才变得越来越具有挑战性。
总体而言，工作人员被提供更多数字技能，更具包容性和灵活性的组织所吸引。
尤其是对于年轻一代而言，员工经验和薪酬已成为当务之急。
正在创建治理策略大多数北美家族企业领导人都制定了一项或多项关键治理政策。
超过三分之二(69%)的股东有遗嘱或遗嘱，有64%的股东有详细说明何时及如何出售股票的协议，还有43%的公司有概述股息分配的政策。
40%的家庭就业政策为在企业工作的家庭成员提供了参数，它通常涵盖薪酬，角色的范围或限制以及招聘过程。
这些治理领域中的许多领域都包含在家庭宪法中。
近三分之一(31%)达成协议，例如由第五代全球家族企业部署的稳健文档，其一部分由与公司董事会分开的家族顾问领导。
图1 大多数人对公司和/或家庭价值观有清晰的认识家族企业连续性规划每个企业都应该有一个近期的业务连续性计划和一个长期的继任计划，但只有三分之一的北美家族企业领导人表示，已经制定了一个强有力的的继任计划，只有9%的家族企业表示他们为应对新冠疫情而修改了计划。
图2 北美家族企业比全球家族企业更有可能有有记录的继承计划规划家族企业下一代领导层帮助家族企业成功所需的技能和新思维方式与这。

7、9%的报告说，他们的收入受到疫情后收入增加的影响。
这包括由于封锁措施而没有从产品或服务需求增加中受益的企业。
这些发现鼓励我们更多地了解在这种高度不确定的环境中继续蓬勃发展的公司，以及其他公司为维持或重建未来业务而采取的行动。
当前活跃在业务中的几代人从影响到行动参与调查的家族企业中，87%的家族企业由家族首席执行官领导，这通常也反映出家族参与决策的程度较高。
家族参与企业的日常决策是家族企业模式的一个独特特征，尤其是在剧变和动荡时期。
根据调查结果以及与家族企业的直接经验，我们确定了在流感大流行造成的最初冲击期间，家族为稳定其企业而采取的一些金融和非金融行动。
他们的决定也为公司的长期增长前景打下了基础。
在某些情况下，这些决策已导致其业务运营模式和产品供应的彻底转变，其目的往往是使其适合新的数字时代的目的。
事实上，与非家族企业相比，家族企业实施业务转型战略的可能性高出42%。
全世界有很高比例的家庭成员不仅参与解决COVID-19对其业务的影响，而且还关注其社区的关切。
大多数人依靠家庭成员参与企业，以克服疫情的影响。
其他人也将视野扩展到家族企业之外，利用家族的社会资本与外部利益相关者展开合作。
每个宏类别执行最多的操作文本由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：毕马威：家族企业如何战胜新冠疫情。

8、7%的人表示会投资于创新和技术。
3.希望在可持续发展方面发挥领导作用，但行动缓慢55%的人说，他们有机会在可持续商业实践方面走在前列，但平均只有37%的人制定了可持续发展战略。
4.对变革和职业化有抵触情绪51%的人有明确的愿景和书面的目标声明，30%的人有继任计划，29%的人说他们对变革有抵触情绪。
一、疫情期间家族企业概况在新冠疫情之前，55%的受访者预测2020年的经济增长率为全球金融危机后一年2010年以来的最低水平(见图1)。
图1：家族企业预计，新冠疫情对经济增长的影响将超过大萧条时期现在，几乎一半(46%)的家族企业预计销售额会下降，但86%的人预计到2022年将恢复到疫情前的增长率。
疫情对各行业销售的影响是不均衡的。
84%的酒店业和休闲业(在所有行业中所占比例最高)预计将出现萎缩，其次是汽车业和娱乐及媒体业，分别为64%和63%。
只有三分之一(34%)的受调查企业不得不削减股息，31%的家庭成员不得不削减工资。
总体而言，只有五分之一的企业(21%)需要获得额外资本；15%的业主投入了更多的自有资金，另有23%的业主表示，他们准备在必要时这样做。
二、家族企业具有生命力和适应性家族企业正采取以人为本的做法，优先考虑员工的福祉，并在整个危机期间支持当地社区。
80%的员工能够在家工作，25%的员工正在调整生产用途，以满足与疫情相关的需求。
尽管如此，他们2022年的增长目标与201。

9、价值观和理念打造 中国家族企业 竞争优势 2018年全球家族企业调研 中国报告 报告概览. 2 前言 .。

10、China Family Wealth & Succession Planning 2018 中国企业家家族传承白皮书 1 序言 中国特色社会主义已经迈入新时代，我国经济社会发展 也已进入提质增效的新时代，站在新时代的风口，金融机构 也必须做到“不忘初心、牢记使命” ，要为国家经济结构调整 和转型贡献力量。
伴随着四十年改革开放，国民收入不断增 长，人民财富不断积累，从而产生了巨大而迫切的财。

11、rQtMnNnQzQrQsNoPrMqNtN8ObP8OnPpPnPmMkPpOtReRtRsPaQnMsMxNpMrRvPmRxP 1 目 录 1 2 3 前言2 调研核心发现4 家族财富管理行业发展现状7 需求端：经济发展催生富裕群体，。

12、2020中国家族企业白皮书 2020年12月 2 02 册子 报告标题 章节标题2020中国家族企业白皮书 目录 1 调研背景 3 2 问卷调研 4 2.1 调研对象 4 2.2 家族传承 6 2.3 家族企业管理 8 2.4 疫后投资看法。

13、p styletextindent:37px;textautospace:ideographnumericspan style;fontfamily:宋体;fontsize:19px2020年对每个人来说都是一个考验，因为新型冠状病毒肺炎破。

14、p家族企业在世界上大多数国家都扮演着重要的经济角色。
它们不仅对GDP做出了重要贡献，还雇用了全球劳动力的相当一部分。
家族企业对世界主要经济体做出了如此重要的贡献，难怪家族企业将成为新冠肺炎疫情后全球经济复苏的引擎。
pp由于家族企业的独特属性。

15、p普华永道第十次家族企业调查调查了加拿大墨西哥和美国230多位家族企业领袖的当前想法和未来展望。
本报告称之为北美地区，是对87个地区约2800名决策者进行的全球调查的一部分。
根据我们的调查结果，这些企业不能再仅仅依靠他们的价值观和遗产来推动。

16、长期目标和新生代pp从长期目标未来五年或更长远来看，83的中国内地家族企业视自身企业为最重要的家族资产并加以保护香港：67;全球：82，71的中国内地家族企业为家族成员带来分红香港：61;全球：6相对于香港和全球的其它地区，内地企业注。

17、这是一个被广泛接受的观点，即家族企业已经掌握了应变能力敏捷性和适应性的艺术，以克服可能出现的任何挑战。
考虑到这一点，为了所有家族企业的利益，我们希望捕捉到全世界家族企业领导者在指导其企业克服COVID19的不确定性方面的宝贵见解和重要经验。

18、在最好的时候，随着独角兽的腾飞和股市的跟进，家族企业的优势往往被忽视。
但在经济困难时期，强劲的基本面是他们对价值观的承诺长期思维和合理的杠杆作用，而这些正是经济复苏的基础。
这发生在金融危机后的2009年，当时家族企业反弹，在一个支离破碎的。

19、家族企业是中东经济体的核心，它们共同雇用了该地区相当大比例的劳动力。
他们还贡献了超过一半的国内生产总值。
在2019冠状病毒病COVID19爆发之前，我们的2019年家族企业调查1显示，由于油价下跌，持续的高增长水平开始减弱。
这一流行病只会加。

20、亚洲富裕家族通常有较高比例的传统公开市场投资，并以成熟市场为主，以分散本地市场的风险。
根据2021年瑞银全球家族办公室报告，亚洲家族办公室的传统市场投资比例包括股票债券和现金达到了70，高于全球平均水平的6然而，这种投资趋势正在悄然发生。

21、在这个极具挑战性的一年，我们最新的家族企业调查清楚地展示了中东家族企业非凡的韧性和灵活性。
虽然许多人受到疫情的严重打击，但他们仍然乐观地认为，在未来几个月和几年里，经济将恢复增长，并展望未来。
家族企业是全球经济的重要驱动力。
他们对国内生产总。

22、随着世界继续应对大流行的后果。
业务转型的必要性似乎在每个人的脑海中。
过去，当业务领导者谈到变革的必要性时，通常将其视为特定领域的特殊项目，例如对销售组织进行根本性重组或实施新的绩效管理系统。
在这些情况下，变革管理计划是一个固定的部分，通常。

23、虽然这份报告与全球报告有相似之处，但我们发现了一些独特的元素，揭示了NextGens在美国经历的挑战和机遇。
你会在这份报告的最后找到详细的人口统计调查，但让我们从三个关键领域开始。
增长75的美国下一代人将业务增长视为未来两年的关键优先事项。

24、在竞争环境中与时俱进中国内地和香港的家族企业2016年全球家族企业调研引言普华永道每两年进行一次全球家族企业调研， 根据挑战 企业目标 国际化 家族参与和继任安排， 探究全球家族企业趋势。
2016年全球家族企业调研是在2016年5月至8月。

25、打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 1打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑2 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑翻阅近十年来的中国富豪榜， 家族企业掌门人和家族在榜单中出现的频次逐年升高， 其中碧桂园 美的 牧原集团更是在 201。

26、从另类到主流：私募股权投资协助家族企业传承与创新前言几个世纪以来，家业传承和接班人的培养一直是家族企业考虑的首要问题。
家族企业面临的挑战，不仅来自财富传承，更来自家族基业和文化的持续发展。
在当今不确定性增强和快速迭代的大背景下，家族企业和下。