1、打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 1打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑2 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑翻阅近十年来的中国富豪榜， 家族企业掌门人和家族在榜单中出现的频次逐年升高， 其中碧桂园、 美的、 牧原集团更是在 2019 年榜单中晋升为前十。 家族企业随着国内改革开放的浪潮逐步从初创走向壮大， “创一代” 为家族企业奠定了较为稳固的基业。 家族企业在商业理念、 价值观和企业运营方面都有区别于国有经济体和公众企业的特殊之处。 企业与家族彼此依存， 家族企业不仅为家族带来巨额财富， 也以物理实体的形式成为家族精神的传递主体。2 打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑家族企

2、业存续衰减难题15%32%60%100%初创 一代第二代第三代第四代100家家族企业60家留存32家留存16家留存信息来源 : 研究 全球家族企业调研报告 调查进一步通过对比家族企业与非家族企业， 研究了家族企业的特殊之处以及导致存续比低的原因，进而分析其关键成功因素。家族企业做为最古老的经济体， 在世界的舞台上， 已有过百年的历史。 在一些世界级家族企业缔造百年基业的过程中， 有哪些值得其他家族企业借鉴的呢？特别是， 如何让中国家族企业 “创一代” 缔造的基业得以生生不息地传承下去， 并能藉由历代接班人把企业不断发展到新高度？根据针对全球家族企业开展的调研全球家族企业调研报告显示， 家族企业

3、从创业者到第四代的存续比例逐代下降， 家族企业传承到第四代时仍然成功存续的只约占 16%。 这一调查涵盖全球范围内的家族企业， 即使考虑到欧洲等发达国家社会制度体系的完备性， 也出现了存续比逐步衰减的问题。打造百年基业，家族企业如何应对传承之惑 31. 家族企业对家族领袖和企业领导者的依赖度更高， 家族企业领导者承担更大的风险和压力， 需要更努力地工作来保持文化与价值观的传承以及持续的增长。从上述数据可以看出， 家族企业的目标追求与非家族企业相比， 对文化和价值观的传承与利润和增长一样重要， 家族企业对领袖的依赖更为严重， 家族企业领导者要承担更大的风险， 更努力地工作， 更有企业家精神。 因

4、此家族企业领导者的格局和能力往往对一个家族企业的成败具有更关键的影响。 那么是不是每个家族企业都为企业的有效传承做好了计划呢？61%71%72%74%30%40%48%55%55%的家族企业领导者认为决策要考虑更为长期的目标40%的人认为家族企业要承担更多风险45%的人认为家族企业领导者需要更努力地工作30%的人认为家族企业更难融资72%的人认为家族企业不仅仅以利润和增长为导向74%的人认为家族企业有更显著的企业文化和价值观61%的人认为家族企业的领袖更有企业家精神71%的人认为家族企业的决策更快，更程序化与非家族企业相比 .数据来源： 印度家族企业传承计划4 打造百年基业，家族企业如何应对传

5、承之惑2. 家族企业传承规划和配套举措的不完善是导致家族企业存续比逐年降低的重要因素之一。企业传承规划对家族企业的生生不息非常重要， 最近一次对美国家族企业的传承情况调查发现， 尽管有 2/3 的家族企业制定了传承规划， 但只有 1/4 企业为规划制定了配套的发展计划。 可见企业的传承规划并非一件易事， 因为受到家族情况、 企业发展状况、 可选继承人情况等多维因素影响， 家族企业在形成自己有效的传承规划之前需要进行一系列系统的考虑和安排， 才能保障创一代退出之后， 企业还能按照原有的战略和价值观继续稳健运行。调查显示， 近半数的家族企业领导者希望家族成员继续管理企业； 1/4 希望雇佣非家族

6、CEO 代替家族管理企业。家族可选继承人的个人兴趣和发展意愿在传承规划过程中也是不得不考虑的重要因素之一， 这一点在美国家族企业调查中已有非常明显的趋势， 即二代对实业领域的兴趣比较低， 不愿意接手家族企业的传统业务， 更希望在金融和高科技领域做创新和突破。 考虑到中国创一代和二代生活的时代和经济环境， 这个问题可能更为突出。尽管2/3的家族企业有企业传承规划其中仅有1/4的企业制定了完善且可靠的计划预期所有权变更形式信息来源 : 研究 3. 家族企业管理者和继任者的主观意愿和能力也是导致家族企业存续比逐年降低的重要因素。48%26%19%7%传给下一代经营传给下一代，但家族不再经营管理卖掉公