火石创造

1、交易价值创造之道 科技、媒体和通信 三个关键因素让成功的交易更富成效 #交易的延伸 关于本报告：关于本报告： 为了解影响绩效的因素，我们采访了来自不同地区的100名科技、媒体和 通信（TMT）企业高层管理人员，获悉他们通过并购创造价值的经历。
所 有访谈对象均在受访前36个月内参与了至少一次重大股权收购或一次重大 业务剥离。
访谈采用定性和定量问题相结合的方式，通过电话进行。
所有 回复均经过匿名处理并。

2、交易价值创造之道 科技、媒体和通信 三个关键因素让成功的交易更富成效 #交易的延伸 关于本报告：关于本报告： 为了解影响绩效的因素，我们采访了来自不同地区的100名科技、媒体和 通信（TMT）企业高层管理人员，获悉他们通过并购创造价值的经历。
所 有访谈对象均在受访前36个月内参与了至少一次重大股权收购或一次重大 业务剥离。
访谈采用定性和定量问题相结合的方式，通过电话进行。
所有 回复均经过匿名处理并。

3、精细化。
本报告回顾了2018年的银行价值创造情况，并就银行业供给侧改革背景下，如何通过数字化、敏捷化、专业化和精细化向价值银行转型、走高质量发展之路给出一系列行动建议。
2018年，国内银行业面临日益严峻的内外部挑战。
宏观经济下行，中美贸易摩擦升级，给实体行业带来了不小的压力，加大了银行信用风险；年初不良贷款认定口径趋严，拨备覆盖率下调，银行处理问题资产的压力增大，资产减值损失大幅上升影响了利润实现。
今年8月，央行推出进一步改革以完善贷款市场报价利率（LPR），反映市场对资金需求的真实情况。
这一政策是利率市场化的重要里程碑，将对银行精细化、差异化风险定价能力提出前所未有的高要求。
另一方面，银行业多年来以规模增长为主，重资本模式尚未得到根本改善，落实轻资本发展仍然任重道远。
同时，管理模式仍较为粗放，在应对潜在金融风险及业务转型时相应管理及执行能力不足。
与此同时，金融科技公司凭借技术和生态圈优势，对银行的获客渠道、业务拓展和利润增长都形成了巨大冲击。
这些因素大幅增加了中国银行业未来的不确定性，给银行经营带来新挑战。
面对这些挑战，银行业亟待向价值银行转型，实现高质量发展，这点已成为行业共识，因此也是今年报告关注的重点。
今年，我们继续以去年选取的40家代表性银行中的大部分作为样本，来探讨相关议题，不过我们也按照实际情况对个别银行进行了替换，以确保分析结果的代表性和客观性。
这40。

4、速落地，新基建为人工智能提供发展沃土1、2020年突如其来的疫情对社会治安及经济发展带来严峻挑战，各家人工智能企业针对疫情防控、资源调度的需求，快速反应迅速开发相关产品，在疫情防控中发挥了重要作用。
2、据国家工业信息安全发展研究中心、工信部电子知识产权中心发布数据，截至2020年10月，我国创新主体在疫情防控相关人工智能技术方面申请专利达3036件，主要分布于疫情监测、防控救治、资源调配等领域。
3、人工智能产业可分为基础层、技术层以及应用层，其中基础层为：算力和数据，技术层则是人工智能算法和技术，如机器学习、计算机视觉、智能语音识别等，应用层为终端应用。
4、在新基建中，人工智能是技术底座，其基础层和技术层分别对应新基建的信息基础设施和融合基础设施，对传统物理基础设施进行智能升级。
2021趋势：人工智能安全将成为行业关注重点越来越多的公司开始加大在人工智能的投入，将人工智能作为企业业务发展的核心。
但是人工智能技术的应用在促进产业数字化转型，推动数字经济发展的同时，也带来了一些冲击网络安全、社会治理的不确定性，因此人工智能安全成为未来行业关注的重点方向。
人工智能安全主要分为三部分：人工智能安全管理、人工智能技术安全（即人工智能自身安全）以及人工智能安全应用，其中人工智能自身安全和安全应用将是人工智能安全发展的重点。
2021趋势：软硬融合提升能效，AI专用芯片已成趋势目前，传统的CPU架。

5、力。
报告摘要：1.到2030年，大规模向上投资有可能使国内生产总值增加6.5万亿美元。
这些经济收益将以技能提升的形式出现，导致人们的技能与第四次工业革命创造的就业机会的匹配得到改善到2030年，全球生产率平均提高3%。
2020-2030年，因技术升级而产生的额外GDP潜力（2019年价格，十亿美元）2.收益最大的地区和经济体是那些技能差距较大的地区和经济体，通过与新技术相结合的技能增强来提高生产力的潜力最大。
2030年各国因技术进步而产生的额外GDP潜力（2019年价格相对国家GDP增长）3.在扭转两极分化和重塑劳动力方面取得进展是可行的。
随着第四次工业革命重塑了就业机会的未来，在加速增长的情况下，通过提高技能可以获得的额外GDP的38%将在商业服务业和制造业部门创造（图3）。
2030年，全球各行业因增长而产生的额外GDP潜力（2019年价格对行业GDP的相对增长)4.到2030年，技术进步可能会带来530万个新工作岗位的净创造。
到2025年，不再相关或可能被自动化取代的就业岗位在全球劳动力中的比例将从15.4%下降到9%，目前新兴职业在全球雇员总数中的比例将从7.8%增长到13.5%同期。
在大多数商业部门，公司表示，技能差距是阻碍采用能够提高生产率的新技术的主要原因。
毫不奇怪，拥有最多劳动力的国家将看到最大的收益：美国、印度和中国。
2030年各国因技能提升而增加的就业潜力（。

6、从语音通话到视频会议，从个人聊天到团队信息，从文件共享和协作，到集成的应用程序等等员工的位置没有什么不同。
从办公室到家庭的无缝过渡是可能的。
许多公司能够向更多的员工、更广泛的团队和用户组推出解决方案，或者推出更多的服务，以提高生产率和灵活性。
2.工作技术支持并不是所有的企业都能实现同样的无缝连续性。
他们传统的内置电话系统并不是为这种情况而设计的。
发布新款智能手机或要求员工使用自己的智能手机或许解决了一些外线电话的问题，但由于呼入电话无人接听，客户陷入了困境，呼叫中心和总机功能也无法使用。
在封锁期间的一项调查中，35% 的员工表示，他们的公司没有提供适合他们在家工作的技术。
42% 的受访者表示，他们没有接受过使用远程协作工具的适当培训，比如视频会议或微软团队。
在这种情况下，38% 的人认为他们的公司没有足够的安全保障来支持企业和客户。
3.数字虚拟活动不仅仅是在普通的工作场所和同事一起工作变得难以为继，亲自参加活动也变得不可能，一旦旅行限制生效，贸易展览和会议就被取消或推迟。
组织者开始寻找可行的替代方法，将他们感兴趣的社区聚集在一起。
数字事件就成为了连接人们的实际方式。
这些活动可能缺乏真实的亲身体验，但它们提供了连续性、社区性和联系。
这些活动提供视频演示、问答、突破室、展览空间以及社交和网络机会，已被证明是各种规模组织的生命线。
分析人士预计，。

7、18年度客户体验未来调查79%的美国消费者表示，他们可能会从一个受欢迎的品牌转向另一个更好的价格，52%的人会这样做，以提高产品质量。
在许多情况下，转换品牌可能并不那么容易。
顾客体验与人们对品牌提供的产品或服务的感知方式正相关，大多数人看重顾客体验远远超过价格。
客户对服务、体验和互动的记忆要比他们对价格的记忆长得多。
这就是为什么伟大的企业不把服务看作一种额外的成本，而更多地把服务看作一种销售机会。
71%的16-24岁网购者表示，快速客户支持极大地改善了他们的客户体验。
90%的消费者表示，如果他们提出问题，收到“立即”回复是“重要”或“非常重要”，60%的消费者将“立即”定义为10分钟或更短。
73%的购物者表示，重视自己的时间是品牌在客户服务方面能做的最重要的事情。
电商如何创造最佳的客户体验?毕马威的方法论从六个方面描述了客户的旅程：个性化、诚信、期望、解决方案、时间和努力以及同理心。
德勤的方法论通过三个简单的步骤来解释：1.诊断“按现状”的消费者体验：了解对所有现有客户而言，哪些有效，哪些无效，以及为什么有效。
确定“痛点”和“神奇时刻”。
2.一旦衡量了当前的客户体验绩效，就要设定一个现实的“未来”目标。
3.制定明确可行的下一步措施：纠正-优化-中断。
第一步：客户细分有些客户对电商总收入贡献很大，但其他客户对收购却毫无利润可言。
下图可以看出。

8、且正在开发用于自动驾驶的高级人工智能算法。
重新思考以软件为中心的行业的价值创造机会原始设备制造商的平均利润率为6%至8%，而供应商的表现略好，为8%至10%。
这些利润率将不足以为建立汽车制造商软件实力所需的投资提供资金。
公司必须透彻地理解软件的经济性，这样才能明白如何从向软件的转变中赚钱。
分析表明，成功适应这种转变将带来相当大的回报：通过提高实现价格和减少材料清单，每辆车的利润率在高端市场将提高7500美元，在销量市场将提高2600美元。
这是在20亿至25亿美元的节省和利润潜力，整个原始设备制造商的价值链。
回报将来自三个主要来源：一个优越的产品，优化成本每辆车所显示的物料清单，和一个高效率的企业(如下图)。
公司需要制定一个清晰的商业案例，并确保专注于落实所需的一切，以便从软件转型的大规模投资中获得回报。
从软件定义的汽车创造价值的三种方法1.上乘的产品。
在汽车软件领域获得领导地位将使原始设备制造商能够更有效地溢价销售，获得市场份额，并保持价值。
特斯拉的市场表现表明，这些以软件为动力的举措是值得的(如下图)。
该公司在多个细分市场中不断发展，甚至在没有对车辆进行重大改动的情况下管理S型车的年度价格上涨，这都是以溢价和销量参与者为代价的。
鉴于此，成功将软件定义的梦想汽车推向市场的制造商将能够将价格提高到比历史增长率(通常为每年0%至1%)高出四倍的水平，然后继续。

9、收集来自居民家庭的公共设施等方面的数据，数据表明，有1.3亿人没有达到联合国确立的卫生标准，尼日利亚总统根据这些数据，宣布供水和卫生设施部门处于紧急状态，并启动了“振兴尼日利亚供水与卫生设施和卫生条件全国行动计划。
2.对稀缺资源的使用进行优先排序，重点瞄准边缘化人口和地区并且根据数据，发现贫困家庭以及某些地区无法获得重组纯净水的问题尤为的严重。
这一点就体现了数据瞄准边缘化人口地区。
3. 加强对政府的问责，使个人可在拥有更多信息和知识的基础上做出更好选择提高权能私人意图数据应用可以推动增长，促进发展企业在私人意图数据使用和应用方面可以强化数据驱动决策，降低成本，创造巨大经济效益，从而达到大数据应用创造美好新生活。
比如新冠疫情就是最好的体现。
在疫情防空过程中，将移动电话记录用于疫情监测，有保护了公民的隐私。
数据的质量越高，创造的潜力就也大。
并且在不同的情况下将不同类型数据结合起来。
创造出新的数据，利用在新的领域，带来的效果都是巨大的。
大数据应用创造美好新生活，在我们身边众多领域都有体现，美好新生活我们已经在享受，并且在在向更美好的新生活奔赴。
文本由木子璨璨 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：世界银行：2021年世界发展报告数据改善生活。

10、确的，但它们往往是不可靠的未来预测。
同样，认为未来只是现在的延续的假设也不能适应在快速变化时期所产生的混乱、不确定性和不平衡。
二、战略预见创造价值：1.盈利能力高出33%：拥有专门的战略预见方法和资源的公司的盈利能力比平均水平高出33%。
2.200%的增长：拥有专门的战略预见方法和资源的公司比竞争对手增长了200%。
3.提高25%：企业表示，战略远见可以改善25%的业务目标和规划，有助于定义新市场，并在高管中建立灵活的心态，即使是在存在严重不确定性的情况下。
文本由木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：未来今日研究所(FTI)：2021年科技趋势报告。

11、已经通过战略规划的步骤了。
战略规划的最终目标不是遵循一个整洁的、阶段性的过程并按时完成。
如果你的过程是一步一步的和单向的例如，如果你的目标是做所有的情况分析或计划预先确定，那么你可能会忽略在以后阶段出现的见解。
在你的计划过程中包含几个回环点，并让你的团队做好准备。
鼓励参与者在任何时候带来新的机会和重要信息，而不是仅仅在过程中的“适当”步骤。
3.为真正的战略思考创造更多机会：特别是围绕情景和二级行动的结构化讨论。
假设你的每一次行动触发你的竞争对手的策略的变化或市场生态系统，那么你的反应需要深思熟虑的初始选择。
确保在计划文档中捕获了丰富的思想，以便可以在条件变化时利用它。
4. 奖励一种不同的问责制，而不是仅仅满足预先设定的里程碑。
在战略计划中设定行动、里程碑和目标，可以创建简单的行动指令。
但是战略计划过分的硬连接，往往会把主动权拥有者置于一个士气低落的位置，被要求沿着一条不再与他们所面临的现实同步的道路前进。
如果拖延时间或错过了最后期限，要有一种方法来评估问题是在执行中还是在战略本身。
如果是后者，建议制定一个过程，让战略可以随时公开修改。
5. 准备好停止一个不再有效的策略。
通常情况下，已经失效的战略只是被搁置起来，继续消耗资源，或者重新调整计划的重点来尝试和保护一种连续性。
根据经验，这些方法所造成的内部混乱远比停止并开始一项新战略要严重得多。
这意味着要有。

12、可以继续提供个性化的解决方案来留住现有客户。
分别有48%和46%的被调查者表示，B2B营销人员的目标是通过ABM计划创造新的销售机会，并从现有客户那里获得更多收入。
你希望通过反导战略实现的最重要的战略目标是什么? 近四分之一(22%)的被调查者正在经历他们的ABM战略的巨大成功，说明B2B组织可以通过这种方法实现成功，但仍有近四分之三(72%)需要优化。
该小组将其战略描述为在一定程度上成功地实现了为其反导战略设定的目标。
哪一个最能描述您(或您的典型客户)的ABM战略在实现这些战略目标方面取得的成功? 二、ABM面临的挑战B2B营销人员认为他们成功的基于账户的举措的最大障碍是什么?约三分之一的受访者表示，在执行反导计划时，确定目标客户(36%)以及协调营销和销售工作(32%)是他们面临的最大挑战。
执行反导计划时面临的最大挑战是什么? 三、当前ABM市场活动虽然一些B2B组织可能不认为自己已经正式采用了ABM方法，但他们很可能已经在执行类似于账户的活动，并且可以纳入基于账户的计划。
超过三分之二(67%)的B2B营销人员正在使用社交媒体作为他们营销工作的一部分，超过一半(54%)的人说他们正在执行有针对性的电子邮件活动。
您目前正在执行以下哪些营销活动? 本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：RollWorks：基于客户的营销计划：ABM发展势头的快照。

13、增长的永久挑战。
二、社交视频和线性电视的补充观众传统的线性电视公司已经将国家规模作为向广告商提供服务的主要部分。
对于这些公司来说，在所有拥有的房产中，社交视频提供了线性电视提供的75%的覆盖范围，而对于迪斯尼来说，几乎是一样的。
社交视频为线性电视提供了直接的补充。
超过一半（53%）的社交视频消费来自18-34岁的人群，而线性电视的这一比例不到10%。
另一方面，虽然60%以上的线性电视观众年龄在55岁或以上，但这一人口比例还不到社交视频观众的15%。
%按人口统计的总消费构成 图三、2021年社交视频现状广泛的全国覆盖范围：基于2021年2月的数据，有12种基于管状数据的内容类型覆盖了美国33%以上的13岁及以上的人(其中4种超过50%)。
快速增长的受众：从2020年2月到2021年2月，18-44岁人群在社交视频上花费的时间增长了近50%。
高度参与的观众：对于18-34岁的成年人来说，他们对社交视频的参与度高于所有13岁及以上的人。
本文由云闲 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。
数据来源：全球视频测量联盟：品牌如何在不断变化的媒体环境中利用新的影响力。

14、量的五分之一，全球超过五分之二的人将生活在5G网络的覆盖范围内。
在中国、韩国和美国等领先的5G市场，4G已经见顶，有时甚至开始下降。
在许多其他国家，特别是在发展中国家，4G仍有很大的增长空间。
4G的大部分增长将来自现有的4G基础设施，因为5G将占未来五年总资本支出的80%。
全球范围内，随着5G开始在新市场获得吸引力，到2023年，4G采用率将达到略低于60%的峰值。
唯一移动用户/SIM卡连接移动互联网用户/运营商收入和投资二、用户增长放缓，但移动业务对全球经济的贡献仍然很大到2020年底，52亿人订阅了移动服务，占全球人口的67%。
增加新的用户越来越困难，因为市场正在趋于饱和，在移动运营商面临的挑战性金融环境下，向农村人口提供服务的经济性越来越难以证明。
也就是说，到2025年，将有近5亿新用户，用户总数将达到57亿(占全球人口的70%)。
亚洲和撒哈拉以南非洲的大型未充分渗透市场将占新用户的大多数。
2020年，移动技术和服务在全球创造了4.4万亿美元的经济增加值(占GDP的5.1%)。
到2025年，这一数字将增加4800亿美元，达到近5万亿美元，因为各国越来越多地受益于移动服务使用率的提高所带来的生产力和效率的提高。
在此期间，5G有望惠及全球经济的所有经济部门，其中服务业和制造业受到的影响最大。
到2025年，将有近5亿新用户，近三分之二来自亚太地区和撒哈拉以南非洲三、在应对气候问题的。

15、1SLIDE 默林娱乐深耕品牌IP矩阵，创造城市娱乐新引擎 默林娱乐集团室内娱乐业务中国区总经理 张琪 默林娱乐集团 多元化IP品牌矩阵遍布全球，持续推进集团业务发展 全球领先的 世界级家庭娱乐景点运营集 团 欧洲第一，世界第二 67 MI。

16、p碳中和对于化工行业的影响其实是已有趋势的加强，行业走向集中，龙头企业强者恒强的逻辑其实早在上一轮供给侧改革已经开始。
碳中和对于全行业的成本带来系统性的提升，但龙头企业在规模效应和本身资源优势政策倾斜的的助力下比较优势更加明显，最终获得行业。

17、p创造想去的地方pp影响社区和商业的宏观趋势，公共领域是向居民企业和游客提供体验价值的场所。
pp你是怎么做的pp放置的过程：从音乐团体展示的地方制作的好处pp空间的日常使用量增加了300500pp54的办公室租户表示对进入办公室更感兴趣减少。

18、如今工作中部署的大多数 AI 仍属于专业 AI，只能执行有限的任务集，而不能执行构成一个职业的全部活动。
此外，由于他们依靠的主要是人类生成的数据，因此擅长的是模仿人类数据执行日常任务。
适应全新情况的能力仍然是 AI 和机器人技术的巨大挑战。

19、但在多大程度上以及多快程度上，很大程度上取决于全球动态和社会对气候变化的反应，这两个关键的不确定性跨越了我们未来的能源空间。
各国政府未能在全球范围内应对气候变化，导致私营企业自行创新以降低排放。
可再生能源的建设依赖于企业，因为民族主义政府。

20、私人股本公司在创造交易价值方面有着令人羡慕的记录，其中包括发现和实现其他公司可能错过的机会。
他们还能够应对战略转型，并在其投资组合业务中实现运营转型。
pp然而，随着收购价格异常高，以及曾经可靠的交易价值创造来源如降低成本和通过杠杆产生回报。

21、5月27日，Ofwat出版了PR24及其后：共同创造明天，阐述了其对下一次价格审查PR24和未来价格审查框架的初步看法。
Ofwat的报告包含了更高层次的理念，强调创造价值。
ppOfwat的报告非常详尽，大约有130页。
Oxera将在下一期。

22、吉尔吉斯共和国私营部门诊断CPSD评估了该国私营部门更有力发展的障碍和机遇。
由于坚信通过加强私营部门在吉尔吉斯经济中的作用，可以实现更高和更可持续的经济增长，本可持续发展战略文件确定了增加私人投资和在可能促进加速和多样化经济增长的部门创造。

23、每一个新的十年都会带来新一轮的担忧：纽约市有可能失去一些文化火花。
甚至在冠状病毒大流行之前，纽约不断飙升的生活成本和从巴尔的摩到柏林的城市诱惑已经威胁到了纽约在全球文化顶端的地位。
与此同时，近年来，一股强大的不断增长的文化活力使纽约重新焕发。

24、3.1.3 分产品：盲盒为最主要收入来源，衍生品类丰富化2020H1，公司盲盒产品营收 6.89 亿元占到总营收比重 84.2，其中独家 IP 和自有 IP 占比较高。
在不同 IP 中，按收入贡献占比，自有 IP Dimoo Molly 和。

25、COVID19 的爆发对许多行业造成了冲击，因为世界各地的政府关闭了部分经济部门，越来越多的人开始在家工作。
关闭餐饮服务对食品供应链造成了严重破坏，因为制造商被迫重新评估他们当前的商业战略，并将生产从餐饮服务转移到杂货店。
对员工健康的新担忧。

26、下沉用户也是知乎用户增长不可或缺的一环。
伴随着高考季和知乎各类营销活动的举办，我们看到知乎的下沉市场用户占比也在逐渐提高,截止 21 年 2 季度，知乎二线及以下用户占比为5出圈活动案例：共青团知乎 五四微电影重逢。
2021 年5 月2。

27、我们相信，我们对创造保护和衡量长期价值的关注是有目的增长的关键，我们的指导方针是建设一个更好的工作世界。
通过这一视角，我们进行审计，提供结果，重塑战略。
推动创新和转型，帮助企业解决税收和监管要求。
它使我们专注于:开发服务和解决方案，帮助客户。

28、咪咪12岁的时候，她的阿姨教她缝纫。
后来,陷入困境作为一名年轻的母亲，为了养活自己，同时还要处理无家可归的问题，缝纫成了一种发泄方式和必需品。
她通过博客建立了一个社区，然后开始在YouTube上发布教学缝纫视频。
不到一年，Mimi就有了超过。

29、中国Top40银行价值创造排行榜 2021三重转型， 战胜不确定性麦肯锡中国银行业转型与创新系列白皮书2021年12月前言核心发现和战略建议82中国TOP40银行价值创造排行榜2021220162020年， 我们连续5年发布了 中国TOP4。

30、A report from the Deloitte Australia Centre for the EdgeSetting the stage for creative performanceImproving creativity i。

31、过去七年，PE 公司从根本上重新评估了 ESG 对其业务的重要性和价值。
lit 已经从被认为是不相干的合规领域，或为少数投资者提供的专业产品，变成了一个指导整个公司战略思维的总体框架。
PE公司的态度和方法在许多重要领域已经成熟，包括他们如。

32、跨境电商管理思维模型和实战工具跨境电商管理思维模型和实战工具陈贤亭跨境眼联合创让管理创造价值什么是战略什么是战略 数量陷阱 成本陷阱 人效陷阱 投机陷阱 数量陷阱 成本陷阱 人效陷阱 投机陷阱战略陷阱战略陷阱跃迁阶段目标：全球化跃迁阶段目标。