等离子刀的亮点在哪

1、到15%的总采购支出。
节省这一幅度可以将税前净收入提高3%至4%。
2020年美国银行的挑战去年对美国银行来说是艰难的一年。
标准普尔500指数跌幅超过30%。
到3月底，KBW银行指数下跌了50%以上。
8月份，银行指数跌幅仍超过30%，而更广泛的标准普尔500指数已跌至积极领域。
图1 KBW银行指数采取全面的方法尽管通常认为降低采购支出的主要方法是与供应商协商定价，这只是众多杠杆中的一个。
银行需要采取如果他们想提供真正有意义的节省，则可以采用更全面的方法。
在银行甚至开始与供应商进行谈判之前，它应该选择一个一套全面的杠杆，可以用来确定去除的机会约束和效率低下可能会阻碍。
设备管理清洁和维护服务提供了独特的储蓄机会。
原因：这些服务的支出未在企业级的，因为它们是由各个分支机构组成并且相对低的。
但是，如果一家银行有数百个分支机构，并且每个分支机构都雇用自己的管理员和维修人员分开。
临时人员编制招聘临时员工通常是非常分散的过程。
每个部门通常都会制定自己的招聘决定并撰写自己的工作描述。
这种方法通常会导致相同的位置描述不同，而招聘机构则提供相同类型的人才不同部门的费率不同。
促进团队联盟采购团队通常不参与管理采购法律服务。
结果，在该区域中可以节省大量资金。
大多数例行事务应在内部处理，尽管很复杂，非常规事务可以外包。
银行可以通过以下方式进一步减少这种支出：按律师事务所级别(每个律师事务所的职位)协调外部律。

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