全球化研究报告-PDF版

QS：2022年QS全球毕业生就业竞争力排名报告（英文版）（25页）.pdf

该专题最初于2020年11月发表，并在2021年年鉴中以删节格式重新发表，观察了太空探索最新的、可以说是目前最大的支持者之一:商业领袖。文章指出，埃隆马斯克(Elon musk) SpaceX将一颗卫.

2022-10-14 25页 5星级

Ventana Research：2022年薪酬公平管理研究报告（英文版）（10页）.pdf

这种理念将帮助员工回答他们最迫切的问题:我的工资是如何确定的?”Chris Fusco, S1薪酬高级副总裁。发展和审视你的薪酬理念你的薪酬理念是公司对员工薪酬立场的正式陈述。它解释了“为什么和如何”，并创建了一个一致性的框架。

2022-10-13 10页 5星级

Salary.com：薪酬管理10个最佳实践（英文版）（13页）.pdf

这个过程可以由人力资源部、经理、员工或外部顾问来完成。你希望你的工作描述是能力驱动的环境。使用各种各样的数据源可以让你把拼图拼在一起，不仅是为了你的分析，也是为了方便和全面，这将支持你的内部沟通。”

2022-10-13 13页 5星级

Gartner：2022年7月人力资源领导月刊（英文版）（40页）.pdf

欲了解更多信息，请参见“独立性和客观性的指导原则”。这里提供的任何第三方链接都是为了您的方便，不是Gartner的背书。我们不控制第三方内容，对这些网站、其内容或其可用性不负责。

2022-10-13 41页 5星级

Salary.com：2022年薪酬技术商业案例分析报告（英文版）（5页）.pdf

薪酬如何影响你的组织在员工生命周期的每个阶段，薪酬在塑造员工与组织的关系方面扮演着不同但同样重要的角色;它是激励员工加入或离开你的组织的一个重要因素。吸引顶尖人才保持薪酬竞争力并不一定要求你提供最高的.

2022-10-13 5页 5星级

Gartner：2023年人力资源领导者的五大优先事项（英文版）（21页）.pdf

毕马威国际实体不向客户提供任何服务。保留所有权利。毕马威网络信任洞察概述数字信任的发展趋势建立信任的社区cis遗漏的发展实现方法概述对于当今的商业，信任就是一切。在一个不确定的、不断变化的环境中，客户.

2022-10-13 21页 5星级

Gartner：2022年10月人力资源领导月刊（英文版）（49页）.pdf

它由高德纳研究机构的意见组成，不应被解释为事实陈述。虽然本出版物中所包含的信息来自可靠的来源，但Gartner不保证这些信息的准确性、完整性或充分性。尽管Gartner的研究可能涉及法律和金融问题，但.

2022-10-13 49页 5星级

毕马威（KPMG）：2022年首席执行官（CEO）展望报告（英文版）（24页）.pdf

经济气候现在是商界领袖最关心的问题，这并不奇怪，但在过去几年里，他们学会了应对不可预测的情况，调整员工队伍，解决供应链中断问题，并适应地缘政治和经济影响。随着经济衰退的可能性日益逼近，许多人已经做好了.

2022-10-13 24页 5星级

Gartner：2022年9月人力资源领导月刊（英文版）（50页）.pdf

CC旧习难改，改变根深蒂固的做法可能是一个重大挑战，需要新的结构和新的技能。我们对人力资源职能战略和管理的最新研究通过两个基本要素解决了这一挑战:人力资源运营模型和人力资源业务合作伙伴(hrbp)的胜.

2022-10-13 50页 5星级

Gartner：2022年5月人力资源领导月刊（英文版）（35页）.pdf

它由高德纳研究机构的意见组成，不应被解释为事实陈述。虽然本出版物中所包含的信息来自可靠的来源，但Gartner不保证这些信息的准确性、完整性或充分性。尽管Gartner的研究可能涉及法律和金融问题，但.

2022-10-13 36页 5星级

凯捷（Capgemini）：2022年员工体验优势研究报告-企业如何提升员工体验（英文版）（76页）.pdf

这项研究的结果证实了积极的员工体验的好处，从鼓励留任到提高员工敬业度和客户满意度。然而，值得注意的是，许多雇主仍然没有意识到优化员工体验的重要性。我们的研究发现，今天的许多员工在某种程度上对工作不满意.

2022-10-09 76页 5星级

Insperity：员工保留指南（英文版）（12页）.pdf

与员工明确目标、时间表、角色和责任。花时间培养你的新员工。在他们熟悉和适应的过程中，花点时间和他们在一起。谈谈你公司的使命和价值观。解释你的文化。指派一位可以帮助缓解紧张、提供支持并与新团队成员建立信任的同行导师。不要急于入职新员工可能需要整整一年的时间来适应公司的目标。

2022-10-09 12页 5星级

Insperity：人力资源技术指南（英文版）（12页）.pdf

不需要大多数纸质文件，它将把你的办公室从难以维护的笨重文件柜中解放出来。文件也将更容易检索，使它成为一个更有效和更现代的方式来管理你的人力资源。但这只是开始。这里还有一些其他的好处可以考虑。简化人员管理。当所有关键功能都在一个数据库中时，就不需要导出、导入或笨拙的集成

2022-10-09 12页 5星级

Dealroom：2022年北欧初创企业就业前景分析报告（英文版）（57页）.pdf

这份报告关注的是1990年之后成立的不同年代的初创公司。并不是每一家公司都有创业的资格。只有2%的新公司会这样做。术语“启动”的定义在方法部分。当你的图片是黑暗的时候，使用这个布局页面。当画面很淡时，.

2022-10-09 57页 5星级

Insperity：员工参与度提升指南（英文版）（12页）.pdf

文件也将更容易检索，使它成为一个更有效和更现代的方式来管理你的人力资源。但这只是开始。这里还有一些其他的好处可以考虑。简化人员管理。当所有关键功能都在一个数据库中时，就不需要导出、导入或笨拙的集成。得.

2022-10-09 12页 5星级

Insperity：员工福利指南（英文版）（12页）.pdf

你的员工是你生意的核心。它们能让你的愿景更有活力。社会保险和医疗保险失业保险家庭和病假*工人补偿保险*陪审休假，投票*服兵役休假强制性福利作为雇主，有一些福利是你必须提供给员工的，以符合联邦、州或地方.

2022-10-09 12页 5星级

PayScale：2022年薪酬报告-人力资源领域热门职位和职能（英文版）（32页）.pdf

我们还通过Payscales的员工薪酬数据，根据薪酬差异来确定HR最热门的技能。*定义:%薪酬差异特定职业群体中，一项技能对薪酬的平均积极影响。例如，如果一名人力资源员工发现，绩效管理等技能平均会对薪.

2022-10-09 8页 5星级

Insperity：人力资源外包指南（英文版）（16页）.pdf

对于那些更愿意发展业务(而不是增加员工数量)的人来说，PEO可能是一个不错的选择。考虑:随着时间的推移，这可能代价高昂，需要更多的监督。考虑一下:一个提供福利、工资、人力资源合规和技术的人力资源解决方.

2022-10-09 16页 5星级

ITPro Today：2022年IT人员薪酬调查报告（英文版）（19页）.pdf

在21世纪，任何关于未来的谈论都不可避免地会转向技术。我们生活在一个技术进步惊人的时代。创新正在我们眼前以极快的速度塑造我们的未来。对于任何商业人士来说，密切关注技术发展已经变得绝对必要。眨眼你就会被.

2022-09-30 19页 5星级

IBM商业价值研究院（IBV）：2022年首席执行官（CEO）调研报告（英文版）（60页）.pdf

我们对全球3000名首席执行官进行了采访，得出了最新的CEO研究结果。研究显示，可持续性正戏剧性地出现在主流企业议程上。对一些人来说，这次上升是对长期信念和多年计划的验证。然而，对大多数首席执行官来说.

2022-09-30 60页 5星级